2022地税分局工作总结.docx
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1、2022地税分局工作总结 真抓实干团结拼搏七分局工作总结一年来,分局在县局和镇委、镇政府的正确领导下,根据县局工作的总体要求,分局干部职工以“三个代表”重要思想、“三篇文章”总体要求为指针,以组织收入为中心,以全面应用ISO9001为契机,以地税组建10周年为动力,以爱岗敬业的进取精神与时俱进、开拓创新,以求真务实的工作作风同心同德,真抓实干,团结拼搏,圆满地完成了各项工作。截止11月25日共组织入库工商各税350万元,占年安排的105.1%;保险费入库67万元,占年安排的18.3。详细做法是:一、坚持依法治税,强化征管,严格考核,税费收入实现稳步增长七分局是个点多面广(原六个乡镇)战线长、税
2、源差的农村分局,各乡镇部分个体户纳税意识淡薄,市场疲软,经济环境差,分局形成规模效益的企业几乎没有,煤炭行业受政府的制约时开时停,没有固定的税源,由于主体税源下降,造成完成税收收入任务的压力较大,面对税源与收入任务的反差,分局干部职工做到思想上不动摇,完成任务的信念和决心不动摇,提出了向征管要税源,向改革要税源,向考核要税源。通过勤征细管,有效地弥补了主体税源的不足,实现了税收收入总量和质量的提高。一是分析税源,分解任务,实行千斤重担人人挑。年初,我们根据县局安排的任务基数,对2003年度的税收任务完成状况进行了分析,找出了税收增减改变的因素,并以此为依据,对各组2004年税费任务进行了分解,
3、再由征收组分解到专管员和纳税户,实现了千斤重担众人挑。二是严格考核,实行人人身上有指标。税费任务下达后,分局刚好与各组签订了目标管理责任状,分局在县局考核分局税费任务的基础上进行了二级考核,分季进行,将考核指标详细量化、细化,极大的调动了干部职工完成任务的主动性和主动性。三是加强重点税源监控,实行行业管理。依据ISO作业文件重点税源监控工作规程的要求,结合一组的征管现状,分局对煤炭行业和交通运输行业进行了分行业管理。分局对企业年纳税额在3万元以上,对个体户年纳税额在5000元以上的税源进行重点监控管理。今年对分局来说是一个特别的考验,支柱税源煤矿上半年停产整忽然间长,造成分局税源严峻不足,税源
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