2022学习电力企业安全文化后的心得体会.docx

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1、2022学习电力企业安全文化后的心得体会 学习电力企业平安文化后的心得体会学习电力企业平安文化后的心得体会平安文化是指人类追求自身健康，社会安定，抵挡自然灾难和爱护人民生命财产不受意外损害的学问，制度和组织机构的总和。能否正确相识和处理平安文化与企业的发展市场经济，企业职工及企业文化者关系，将影响到企业的兴衰，领导者的成败及企业职工的效益，也是当前创“国网双文明单位”标兵企业必需面对的重大课题之一。一、电力企业平安文化与企业发展的重要性电力企业由于改革的力度加大，厂网分开“国电公司”分为几个大的公司。从我们搞供电的“国网公司”来讲，依靠于高科技、高文化、高管理，同时，也隐藏着更大的危急性。在高

2、科技的电力工作中，遵循“平安生产，生产必需平安”的原则，实现零目标的平安价值观正在企业中确立。也标记着我们电力企业平安文化质量和作用上了一个新台阶。平安文化与电力企业发展的关系也比其他很多企业更为突出，第一这是因为平安文化体系制约了企业的发展。平安文化与企业发展的关系以下列表述；如同电气的绝缘与导电，人体的排放与汲取。电气设备即使有强大的送电实力，而没有良好的绝缘，电能也无法输送和利用；人体消化功能一出了毛病，吃多了就有生命危急。两者相互制约，相互协作，相互冲突，又相互统一。电力企业平安文化属于管理文化，它包括建立，加强生产流程的各种规章制度，建立人们执行这些规范的观念，意识，行为准则和价值观

3、，实现系统本质平安。所以平安文化是解决质的问题，是一项平安系统工程，对我们电力企业发展将会起到制衡作用。平安文化指导企业发展。平安文化是物质基础的产物，属上层建筑范畴。在我们电力企业中多年来在平安管理上不断加强。在措施上不断完善；员工的平安意识不断增加，平安形势向好的方向发展，平安水平不断提高，但尽管如此，队伍中习惯性违章还有屡禁不止的现象，生产和人身事故时有发生，“要我平安”变为“我要平安”的平安文化还未形成。电力企业进行现代化管理阶段，平安文化也需得到飞跃发展，使企业平安基础坚固，效益增高，形成平安文化的特点是“我要平安”，“平安第一”。我从一份资料中看到：“1906年，美国一钢铁公司董事

4、长凯利首次提出“平安第一”作为经营方针，使该公司从萧条中振兴起来，从今平安文化被提到议事日程，并推动整个世纪现代化工业企业的发展。这充分显示了平安文化对企业发展的促进作用，即上层建筑对经济基础的指导作用。平安文化是企业稳定发展的因素。代表电力生产平安的文化是人们从灾难、失败到胜利，成功过程中建立起来的优秀文化。平安文化代表新的生产力，能够培育优秀的价值规律成为我们企业发展的重要财宝。我们电力企业平安文化水平越高，塑造的人才就越具有高的生产力，对社会创建的价值就越高。因此，无论是我们过去的“双达标”、“创一流”、“贯标认证”，到现在要奋斗的“国网双文明单位标兵”，可以说都抓住了企业稳定发展的因素

5、。企业假如没有形成平安文化，缺乏稳因的平安基础，就很难成为一个稳定的企业，即是一时上去了，也难免因某个人的担心全行为而退落。二、电力企业平安文化与市场经济的重要性市场经济的特点之一是法制经济，因此在社会主义市场经济条件下的平安文化也具有法制文化的性质。电力企业中各种平安法规、条例、规程、标准是法制文化的表现形成，通过生产过程及市场流通，在“电”这个特别商品中自始至终体现出来，同时又接受市场和社会检验，以适应社会主义市场经济发展必不行少的重要性。另一方面，电力产品具有特别性，平安指标是它的第一选择。没有平安就没有“电”这个产品。电力事故涉及面广，会引起社会反响，企业由此可能推动失去信誉，失去效益

6、和凝合力，甚至被市场淘汰。所以，平安文化对市场经济与企业导向特别重要。首先，电力企业的生产必需坚持“平安第一”落实“预防为主”的措施：一是驾驭事故的客观规律性，二是对薄弱的环节，危急源的措施要有针对性，三是各级限制要常常性，群众性。充分发挥保证体系和监督体系的作用，建设系统安安工程，用科学和技术手段识别，限制和消退危急。狠抓人、机、料、法、环系统本质平安化，确保系统平安运行。其次，确保电能高质量。电能质量是建立在平安基础上的一个综合指标。单纯依靠传统的行政管理已不能适应现代社会和市场经济发展须要，必需建立以平安文化为基础的平安管理模式。通过市场导向，提高职工道德规范，敬业爱岗，遵章守纪，实事求

7、是，精益求精，细心作业，正确操作，为社会服务，为企业奉献，营造一个良好的文化氛围，使全体职工转变管理观念，使企业转变经营机制，在激烈的市场竞争中占据一席之地。三、电力企业平安文化与职工关系的重要性对企业来说，平安文化也是效益文化，它能协调企业的发展，增加企业的效益。对职工来讲，平安文化是爱护文化，它能促进自我约束，调理情操，把生活和生产中的危急度降到平安水平。这是因为；一是发展平安文化是维护企业职工的根本利益。据有关资料显示，近几年来虽说人身事故比七十年头、八十年头有明显下降，但还占电力生产事故总数的20%之多，其中违章伤亡的占80%以上，这说明人们的担心全行为屡禁不止，反映了企业职工自我爱护

8、意识差，缺少平安文化，不懂得保命。下面仅举一例说明：1993年4月11日原石码坪变春检时，因违章作业发生冯*触电死亡事故。事故发生后给当时的天水供电局带来了极大的不幸，全局陷入逆境。大家都盯住出事的那个单位，上级怨下级，干部怨职工。可见，创建和发展电力企业平安文化，重点要放在加强人、机、料、法、环本质平安文化建设上，做到五者最佳匹配，而人的本质平安文化建设又是重中之重。依靠全员建设平安文化。常见一些事故报告的缘由分析中都有一条“职工平安素养不高”但细致推敲，其根本缘由还是干部平安素养不高，高层次人员的平安素养不高，电力企业相当于一个高校，厂局长相当于一个高校的校长，干部是教授、老师、学生的文化

9、水平也取决于校长和教授、老师的水平。企业的领导和干部不了解平安文化的重要性，不知如何去提高职工的平安素养，缺乏中肯的指导，科学的立法，正确的实践，求真务实的作风，职工的平安素养不行能高。平安文化建设工程包括基础平安文化和专业平安文化。实现这项工程必需在企业中形成全民性的梯级平安文化建设构架，运用好这些构架为企业的全方位发展将起到重要作用。扩展阅读：电力企业平安学习心得体会平安学习心得体会在电力企业平安生产中，人们通常把管理者对员工提出平安规范要求称之为“要我平安”，而把员工的自觉平安行为称之为“我要平安”。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且平安实现方式和管理效果也不一样。“要我平安”，是从客

10、体动身，由外因发出平安生产约束限制信息，作用于平安生产行为的主题，最终达到生产平安；“我要平安”则是从主体动身，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产。从管理角度来说，“要我平安”和“我要平安”是辨证统一的关系，“要我平安”是外因，是动力；“我要平安”是内因，是依据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现平安生产起到推动或确定作用。如何实现从“要我平安”向“我要平安”的转变呢？笔者工作在电力建设企业，立足于生产第一线，对于平安是永恒的主题，平安是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的相识和体会。首先、着眼人的平安心理进行平安教化平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映

11、，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安须要与平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。通过对平安生产工作中心理现象的总结，可以提高平安教化的质量，产生平安教化的心理效应，达到抓住人心、震撼人心、深化人心的效果。因此，平安教化应抓住以下三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工进厂后的平安教化，以先入为主的第一印象给新员工打下平安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应，以本单位的典型平安案例对员工进行平安教化，用活生生的事实影响员工、激励员工。三是利用平安心理的示意效应，运用含蓄的、间接的方法，对员

12、工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教化。不管采纳哪种教化方法，只要亲密联系实际，坚持从人的平安心理动身，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理状态，抓住不同类型人的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安教化，就会使教化和心理形成共鸣，强化人的自我平安爱护意识，使员工产生“我要平安”的剧烈倾向。其次、把握人的平安行为贯彻平安制度平安行为是人们在劳动生产过程中爱护自身和爱护设备、机器等物质的一切动作。在我们电力建设行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，平安行为不仅是个体自我爱护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防

13、范系统，离不开个人的自我平安爱护，这就须要有一套能够把个人平安与总体平安亲密联系起来的制度规范人的平安行为。这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生“我要平安”的行为。就我们公司整体来说，因为企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节连接作业的特点，所以就应当从各自的实际动身，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安爱护制度。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行；有权对违章的生产工序不交接；有权对违章的生产设备不操作；有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守平安规章制度，自觉地进行平安

14、爱护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章；最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的主题地位上，实现平安生产。第三、针对人的事项障碍绽开平安活动.平安生产活动中的思想障碍是影响员工“要我平安”的重要问题，是各种担心全因素中的主要因素。在抓平安生产的过程中发觉，一般状况下，员工都会为满意自己的平安须要而实行自我爱护措施，遵守平安生产规程，但有的时候，有些人则可能因为存在某些思想障碍，不仅遗忘了“我要平安”，而且做不到“要我平安”。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严峻危害性；对

15、平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守；因抢时间、赶进度，而忽视、遗忘平安生产规程；对自己的娴熟技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意；逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯；因为身体疲乏，精神松懈，留意力分散而顾不上平安生产规程等。近几年来，某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度(本文权属文秘之音全部，更多文章请登陆网络.com查看)而在担心全环境下操作，违反操作规程，结果发生了严峻的事故，给个人或家庭带来极大苦痛，也给企业造成重大的经济损失。因此，各级领导和工作人员在生产过程中肯定要留意从消退员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动。例如：开展平

16、安规章制度教化，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性；开展平安学问培训，提高员工的平安技术素养；推行标准化作业和平安责任制，强化员工的平安爱护；主动搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，限制和削减担心全行为等等。通过这些方法，使员工逐步消退抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增加“我要平安”的自觉性。总之、从“要我平安”向“我要平安”的转变，须要平安生产行为的主体广阔员工从思想相识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣扬、教化、检查、督促、奖惩等工作。依靠“要我平安”的外因动力，促进“我要平安”的内在改变，使平安生产成为广阔员工的自觉行动，这样，我们的平安生产就肯定会达到一个新水平友情提示：本文中关于学习电力企业平安文化后的心得体会给出的范例仅供您参考拓展思维运用，学习电力企业平安文化后的心得体会：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页