管理会计在我国企业管理的作用.docx
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1、管理会计在我国企业管理的作用 摘要:随着改革开放不断纵深发展,我国社会主义市场经济发展不断完善。进入21世纪后,我国经济步入了全新的历史阶段,逐渐步入新常态。目前我国经济发展形势利好,稳中有进。随着市场经济这一大环境的不断稳步推进,企业管理水平也在不断的提高。在企业管理中,管理会计是一项重要的内容,并且有利于推动企业财务管理向规范化、科学化发展。科学有效的管理会计能够大幅度提高企业的经营效率,推动企业组织工作流程优化发展,并且能够提高企业防范风险的能力等。但是从我国企业管理会计的实际情况来看,其应用时间相对较短,因此暴露出各种各样的问题。本文针对这些问题进行分析,并提出相应的解决措施。 关键词
2、:企业管理;管理会计;应用;问题 一、引言 现代企业会计体系分为两大支系,一是传统的财务会计,二是管理会计。同管理会计相比,其更加适合现代企业管理对于会计工作的要求,管理会计将管理和会计进行有效结合,以此推动企业经营管理水平,并且做到企业利润最大化。做好财务会计工作就必须将企业的财务状况报告和企业经营结果核算科学化、规范化。但是由于我国历史和国情原因,我国实行市场经济时间较西方发达国家较短,很多方面还处于探索发展阶段,因此管理会计在企业中的运用和西方发达国家相比呈现相对滞后状态。为了推动管理会计在我国企业的科学应用,提高企业的市场竞争力,财务部在2022就我国管理会计的实际情况以及发展下发了就
3、管理会计体系建设的指导性文件,文件就管理会计体系建设的原则、任务、目标等方面进行详细规定。财务部在2022年又出台了管理会计基本指引,这一文件明确指出了应用管理会计对于我国企业发展的重要推动作用。为了进一步激发我国市场经济活力,共享改革发展成果,财务部对于管理会计重要性的强调是具有重要意义的。 二、管理会计综述 管理会计(ManagementAccounting)又称为分析报告会计,属于管理学范畴。管理会计从传统会计体系中分离出来,并且和财务会计相并列,通过对企业内部进行合理的规划、管理、控制和评价,并且对信息进行科学的分析、处理、确认和传递,从来提高企业经营管理水平,让企业能够作出最优决策,
4、让企业做到利润最大化。目前学术界较为公认的管理会计定义为:为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。因此企业应用管理会计的功能在于尽可能的提高企业的经济效率,提高企业的市场竞争力,扩大企业的市场份额。管理会计包括成本会计和管理控制系统,对管理会计进行研究需要以历史发展的眼光进行,通过对管理会计各个阶段的变化发展进行研究,并且针对管理会计的历史演变以及未来管理会计的发展趋势,从中得出相应的启示。管理会计越来越成为企业财务管理活动
5、的重要组成部分,对企业的现代化管理具有重要意义。在管理会计的核心理念中,重视企业的价值创造和价值维护。因此管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。管理会计的功能为改善企业的经营管理、提高经济效益,以此其和企业的经济利益密切相关,其在应用中需要承担相应的经济责任。从管理会计从传统会计管理中脱离,到其现在在企业中的重要作用,我们都可以看到管理会计不仅仅是会计学的理论应用发展,更是企业现代化管理的要求。因此管理会计的功能不仅仅局限于传统的会计核算,还在传统核算的功能上就企业的会计信息进行分析归纳,以此来为企业的决策提供尽可能多的信息,推动企业决策科学化。在现代企业管理体系中,管理会计的职
6、能具有实时性和动态性的特征,而这也正是管理会计优势所在和为企业青睐的理由。 三、管理会计的职能分析 管理会计做的工作可以简单概述为解析过去、控制现在、筹划未来,其职能主要为以下5个方面:(一)预测。预测是管理会计的重要职能之一,一个企业要在瞬息万变的市场经济环境中稳健发展,就必须要针对现有的信息、环境对企业未来的发展方向进行预测,良好科学的预测能够让企业在面对风险中减少损失。企业管理人员、企业股权占有者都必须认识到预测到重要意义,预测是企业未来经营目标的重要导向。管理会计通过对大量方案的可行性进行预测,并且给出相应预算,能够让企业的管理层在现有信息基础下快速作出合理决策。预测是企业员工工作的指
7、引,科学的预测能够让企业员工明确自身工作的重点,从而做到合理取舍,提高工作效率。此外预测还是企业发展的重要推动器,也是员工和企业高层之间沟通的桥梁,通过预测能够让员工明确企业管理者的经营决策意图,科学的为企业员工部署工作。就员工而言,合理的预测能够激发工作积极性,在工作之前就能够明确自身的工作目标,提前享受工作完成的喜悦感。(二)决策。决策是企业发展最重要的一步,任何一项决策都有可以影响到企业的后续发展。管理会计除了要提高企业的经济效益,还需要帮助企业管理层做出合理有效的决策。管理会计工作人员通过预测参与到管理层的决策中,尽可能推动企业决策的科学性、合理性。(三)规划。在竞争激烈的市场经济中,
8、企业必须要根据自身发展的情况进行合理规划。由于管理会计担任预测决策工作,因此需要对企业未来的发展道路进行合理规划。(四)控制。管理会计还担任着控制现在的职能,因为企业发展中一定会出现很多难以预估的问题,这个时候,管理会计就需要对企业的各个方面进行控制。(五)评价管理会计需要对企业的情况进行掌握,并且通过对现状、市场对分析,其在对公司经济的发展评价上具有重要的一席地位。科学合理的评价能够看到企业现存的问题,并且进行针对性的改革。 四、管理会计在企业管理中存在的问题 由于我国现代企业管理的发展时间短,因此管理会计在现有的情况下仍然暴露出大量的问题:(一)决策者对管理会计重视不足。管理会计对企业的现
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