经济新常态下中小企业财务管理探索.docx

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1、经济新常态下中小企业财务管理探索 摘要：中小企业在带动国民经济发展方面发挥了十分重要的作用，且在一定程度上缓解了我国的就业压力。但是在经济新常态下我国中小企业财务管理中还面临着诸多问题，影响了企业长远发展。基于此，本文就针对经济新常态下中小企业财务管理方面的问题进行了分析，并提出一系列解决对策，希望能够为我国中小企业更好地发展提供帮助。 关键词：中小企业；经济新常态；财务管理；解决对策 我国经济在经过高速增长之后逐渐进入到了新常态中，在这种背景下，我国的市场竞争更为激烈，企业所面临的发展压力更大。中小企业作为我国国民经济中的重要组成部分，必须要做好改革，适应经济新常态的发展变化，如此才能够实现

2、长远持续发展。不过就当前的情况来看，我国中小企业还存在诸多财务问题，比如融资困难、财务工作开展不力等，导致自身发展陷入了困境中，如果不对这些问题进行解决，势必会影响中小企业的发展，因此对这一问题进行分析与探究意义重大。 一、经济新常态的特征及中小企业优化财务管理的意义 （一）经济新常态的特征。第一，经济逐渐从高速增长向中低速增长转变。总体来看，国家经济的增长率是一个不断变化的数字，其不可能一直处于很高的水平，在经过一定时期的高速增长之后，会出现回落的现象，从而开始趋于稳定。而当前我国经济正是处于这种状况下，在高速增长之后进入到了当前的中低速稳定增长过程中，这也是经济转型阶段必须要经历的过程，是

3、否可以稳定度过这一时期，对于我国社会的稳定与安全具有十分大的影响。第二，经济结构开始转型升级，更为合理。在社会经济快速发展的过程中，人们的需求也在不断变化，传统的经济发展模式已经逐渐落后，无法满足人们多元化的需求。而在经济新常态下我国经济结构则开始进行转型与升级，旅游业逐渐成为我国的支柱性产业，因此需要政府对其进行深化管理，以促进我国经济结构更为科学，实现社会的稳定发展。（二）中小企业优化财务管理的意义。我国经济新常态的到来，为企业发展带来了较大的竞争压力，这就要求企业要做好内部管理，提升财务管理的有效性，以此来适应经济新常态的发展趋势。对于中小企业而言，更应当做好财务管理，如此才能够推动自身

4、稳定发展。传统模式下，中小企业在发展中往往对财务管理不注重，这方面的工作较为混乱，这不仅不利于企业内部各项工作的稳定有序开展，而且导致自身面临较大的财务风险，而通过对财务管理进行优化，则能够结合企业的实际情况来开展财务工作，站在更高的层面对财务工作进行优化，这就能够使财务工作更符合企业的情况，促进企业不断提升发展质量和效率。另外，中小企业对自身的财务管理工作进行优化，还可以理顺自身的财务资金运用情况，会计人员能够为企业管理者提供更加真实、全面的财务信息，这样管理者就能够做出更加科学的决策，从而不断增强企业的综合竞争力，提升发展有效性。 二、经济新常态下中小企业财务管理存在的问题 （一）融资途径

5、单一，资金筹集难。任何企业的长远持续发展都离不开资金，中小企业也一样，只有企业拥有足够的流动资金才能实现发展。但是就当前的情况来看，我国中小企业普遍存在资金筹集难的现象，在实际发展中面临着资金短缺的困境，阻碍了企业长远发展。出现这种情况的原因主要是在于中小企业融资途径单一，根据相关调查可知，我国中小企业发展的资金有50%-60%是自有资金，20%是银行贷款，只有2%是通过融资而来，这就可知，我国中小企业普遍存在融资难的现象。由于中小企业经营规模较小，融资成本高，且在日常发展中通常有较多的负债，所以企业的资信一般较差，信用等级较低，加之政府扶持不够，所以很难融资成功。（二）财务管理的重视度较低，

6、缺乏内部控制制度。由于当前我国中小企业普遍面临着较大的发展压力，所以很多中小企业领导在工作中会将自身的重心放在业务方面，对业务的重视度较高，而不注重内部财务管理，也不注重构建健全的内部控制制度，这会导致财务人员在工作中缺乏明确的依据，各个环节的工作存在较大的盲目性，为中小企业发展带来了较大的财务风险。同时，由于企业领导对财务工作的认识不足，所以在设立财务岗位的时候也不注重有效性，岗位设置不合理，不能严格依据不相容职务相分离的原则来，这就会导致企业面临着更大的财务危机。还有一些中小企业领导低估财务工作的作用，认为财务工作就是记账和算账，不了解财务的其他职能，不注重对财务工作进行管理，也不利于财务

7、管理对企业指导作用的发挥，影响了财务管理的质量。（三）财务人员的综合素质欠缺。财务工作是中小企业长远发展的关键，只有财务工作做得较为科学合理，才能够为中小企业长远发展奠定良好的基础。但是当前我国很多中小企业都存在财务人员综合素质欠缺的问题，在实际工作中财务人员无法充分发挥自身的职能，财务工作存在较大的盲目性，工作质量不高等，难以对企业运行情况以及经营成果等进行全面反映。由于我国大多数中小企业都是家族式企业，企业领导为了放心会选用自家中的人员来担任财务人员，而不管这些人员是否有较高的会计水平、有无取得会计资格证等，这不利于企业财务工作的更好开展，为企业长远发展带来了阻碍。 三、经济新常态下解决中

8、小企业财务管理问题的对策 （一）拓宽融资途径，提高融资能力。在经济新常态下，中小企业的快速发展离不开金融的支持，所以中小企业应当根据自身的实力和规模，量身打造新的投资产业，在投放资金的时候尽量将其投放到风险相对较低、回收期较短的项目上，对资本结构进行科学化安排，并优化财务管理方法，促进资金使用效益的全面提升，更好地拓宽自身的融资渠道。企业领导还要勇于开拓和创新，改变传统的治理模式，借助于各个方面的资源积极开展融资活动，提升信息透明度，更好地对财务问题进行解决。同时，政府也要做好对中小企业的扶持，尽量出台规范对中小企业进行倾斜，使中小企业能够有更多的优惠政策可以运用，不断推动自身发展。而银行也要

9、对中小企业有一个全面的认识，不能一味地为中小企业设置过高的贷款条件，而要适当放低贷款标准，为中小企业提供发展资金，推动中小企业更好地发展。（二）提升财务管理重视度，构建健全的内控机制。为了推动自身更好地发展，解决财务问题，中小企业领导应当提升财务管理的重视度，并积极学习财务管理方面的知识，合理对财务工作进行指导，促进内部各个环节的工作有序稳定推进。同时，还要根据企业的实际情况构建健全的内部控制制度，合理设置财务岗位，使各个人员都能够严格依据制度来开展工作，做到相互牵制与监督，推动企业稳定发展。还要积极为企业人员进行宣传，让各个部门的人员都能够对财务工作有一个良好的认识，积极配合财务部门来开展工

10、作，做好各项信息的回报，更好地解决财务管理中存在的问题，为财务人员有效开展工作营造较好的环境。另外，企业还要跟随时展构建新型的财务管理体系，要积极引进信息化系统，借助于系统来开展财务工作，形成总揽全局的财务管理网络平台，确保各个方面的信息能实现有效流通，并借助于平台总结财务管理的情况，以便促进财务管理取得更高的质量，实现财务工作的良性循环。（三）提升财务人员的综合素质与技能。第一，企业领导在招聘财务人员的时候要做好把关，尽量招聘经验丰富、专业化技能高的人员，避免一味地选用自家人员而不考虑其财务技能，如此才能够提升财务管理的水平。第二，要定期对现有财务人员进行培训与教育，为其灌输新的财务知识，提

11、升财务人员的财务技能，使其更好地开展财务工作，跟随时代的变化以及发展趋势对财务工作进行优化。必要的话，还可以聘请经验丰富的财务专家到企业中开展培训，积极为财务人员传输新知识和财务管理技巧，解答财务人员的疑惑、问题等，促进财务人员专业水平的提升。第三，企业要构建健全的激励机制，对财务人员进行鼓励，使其利用业余时间积极学习财务知识，不断提升自身的专业化技能。企业要定期对财务人员进行考核，对专业化技能高的人员进行奖励，在企业中形成一股良好的学习风气。 经济新常态为我国经济发展开辟了新的模式，与此同时也为中小企业发展带来了更大的契机，这就要求中小企业要抓住机遇，积极进行创新，不断提升发展的有效性。不过当前我国中小企业在发展中普遍存在财务管理问题，影响了企业的长远发展，企业领导应当正视这一问题，并积极进行各个方面的改革，全面解决财务问题，提升发展有效性。政府也应当为中小企业发展提供指导，出台这方面的规范，帮助中小企业理清发展思路，为其扫清障碍。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页