基于全面预算管理的绩效评价体系研究——以nj公司为例-谢伊南.pdf

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1、万方数据学校代码：10240学 号：Y1507300227学位论文基于全面预算管理的绩效评价体系研究一以NJ公司为例指导教师姓名：申请学位级别：论文提交日期：授予学位单位：谢伊南李丛艳研究员级高级会计师硕士 学科专业： 会计2017年3月24日论文答辩日期： 2017年5月24日哈尔滨商业大学 授予学位日期： 2017年6月20日菇甭演商棠犬乎万方数据Th eSISUniversity Code：1 0240Register Code：Y1507300227IU II Ill Ill Ill Ill l IIIJ0 1 3 0 9 7 8Research on performance eval

2、uation system basedon total budget managementTaking NJ company as an exampleCandidate：Supervisor：Associate Supervisor：Academic Degree Applied for：Speciality：Date of 0raI Examination：University：Xie YinanProfLi CongyanProfZhang JinsongFinancial AccountingAccountingMay 24th2017Harbin University of Comm

3、erce万方数据哈尔滨商业大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：本论文的所有工作，是在导师的指导下，由作者本人独立完成的。有关观点、方法、数据和文献等的引用已在文中指出，并与参考文献相对应。除文中P_J经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经公开发表的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本论文文责自负。学位论文作者签名：泖卸 签字吼 一7年月彩曰哈尔滨商业大学硕士学位论文版权使用授权书本论文系作者本人在哈尔滨商业大学攻读硕士学位期间，在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨商业大学所有，本论文的研究内容不得以其他单位的名义发

4、表。本人完全了解哈尔滨商业大学关于保留、使用学位论文的规定，同意学校保留、送交本论文的复印件，允许本论文被查阅和借阅；学校可以公布本论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存、汇编本学位论文。保密口， 在 年解密后适用本授权书。本学位论文属于 ，不保密彳。学位论文作导师签名：签字日期： 伊f7年6月访Et签字日期： y7年6月塔日万方数据哈尔滨商业大学硕士学位论文摘要在当前全球化的时代里，管理学的地位在日渐提高。在这个领域中，最受人瞩目的就是全面预算管理。作为一种高效的商业管理方法，很多企业将它引入公司的运营中。它的作用意义有很多，比如说可以对企业的整个财务状况进行总结和相关预

5、测，或者也可以使企业内部的管理更为科学，进而营造出-干oo积极的氛围，提升工作效率。除去预算管理，人们也逐渐认识到绩效考核的重要性。通过这个系统，管理者可以更快的了解运营中的相关问题，并及时作出指示。也就是说，这个绩效评价的成功与否会直接影响公司的未来发展。综上所述，应该建立科学合理的管理体系，并且充分认识该管理系统的重要性。从而达到帮助企业加强预算控制和资金控制，提高财务管理水平，发挥绩效评价的激励与监督功能的目的，从而实现企业的经营目标，增加企业收益。以NJ公司对全面预算管理的绩效评价体系的构建为切入点，以绩效评价体系为研究内容，以NJ公司在全面预算管理的绩效评价体系存在的问题为研究对象。

6、通过文献分析法、案例分析法、定量分析法和定性分析法，在从全面预算管理和绩效评价体系两个方面对国内外研究现状的基础上，通过对传统财务预算的绩效评价体系、EVA、平衡计分卡和基于全面预算的绩效评价体系的优缺点进行分析，阐述了基于全面预算管理的绩效评价体系的优势。通过软评价指标和硬评价指标对NJ公司现行的绩效评价体系的分析，发现了NJ公司存在体系不完善，缺乏科学的认识，激励有效性不足的问题，并对NJ公司存在的问题提出了针对性建议，并且对企业在全面预算的绩效评价体系的实施过程进行了系统性的优化。关键词：全面预算管理；绩效评价体系；软评价指标；硬评价指标万方数据哈尔滨商业大学硕士学位论文Abstract

7、In the current era of globalization，the status of management is increasingIn this area，themost impressive is the overall budget managementAs an efficient business managementapproach，many companies introduce it into the companyS operationsIt has a lot ofsignificanceOr can also make the internal manag

8、ement of more scientific，and then create apositive atmosphere，improve work efficiencyIn addition to budget management，people areincreasingly aware of the importance of performance appraisalThrough this system，managerscan more quickly understand the relevant issues in operation，and promptly make inst

9、ructionsIn other words，the SUCCESS of this performance evaluation will directly affect the companySfuture developmentTo sum up，we should establish a scientific and rational managementsystem，and fully understand the importance of the management systemSo as to helpenterprises to strengthen the budget

10、control and capital control，improve the level of financialmanagement，performance evaluation of the incentive and monitoring functions to achieve thepurpose of business objectives，increase business incomeBased on the analysis of hard evaluation index and soft evaluation index analysis method，combined

11、 with literature analysis，case analysis，quantitative analysis and qualitative analysis，the goal is to put forward a scientific and reasonable management system for NJ companyByintroducing and continually improving the system，the benefits of the business can be furtherexpanded to maximize the benefit

12、sFirstly，the research results of performance evaluation ofdomestic and international comprehensive budget management are reviewed，and the relevanttheories of comprehensive budget management and performance evaluation are sorted outSecondly,it introduces the general situation and operating situation

13、of NJ company，andanalyzes the status quo of NJ company8 comprehensive budget management performanceevaluation systemThirdly，it analyzes the advanced nature of NJS current comprehensivebudget management performance evaluation system and expounds and discusses the causes ofNJ companyS formation of suc

14、h problemsFinally，according to the analysis results，the NJcompanyS problems are proposed to solve the problem，improve the NJ companyS overallbudget management performance evaluation systemKeywordsComprehensive budget management：NJ company；Soft evaluation index systemweight；Hard evaluation index weig

15、ht万方数据哈尔滨商业大学硕士学位论文目 录摘要IAbstractIIl绪论911选题背景912研究日的和研究意义1012，1研究目的10122研究意义1013研究内容与方法1 l131研究内容11132研究方法122文献综述与相关理论一1421文献综述14211国外研究文献14212国内研究文献16213国内外研究文献评述1 822理论基础1 8221全面预算管理理论1 8222绩效评价理论19223目的一致性理论153企业绩效评价体系的应用分析2131预算管理与绩效评价体系的关系21311预算管理与绩效管理的原则21312全面预算管理与绩效管理的作用22313预算管理的绩效目标跟氽业绩效评

16、价的目标相同2232基于全面预算管理的绩效评价方法23321指标选取方法一23322层次分析法23323模糊综合评价法24324动态评价法2433企业基于全面预算与不基于全面预算的绩效评价体系比较25331传统财务预算的绩效评价体系2533，2 EVA与平衡记分卡绩效评价体系27333基于全面预算的绩效评价体系28万方数据哈尔滨商业大学硕士学位论文34基于全面预算的绩效评价体系的优势29341解决单纯绩效评价体系存在的局限性29342能够与非财务指标结合起来29343实现绩效管理的同时实现企业的战略目标304 NJ公司全面预算管理绩效评价体系的案例分析3141 NJ公司的基本情况介绍31411

17、 NJ公司的概况31412 NJ公司的经营状况3142 NJ公司全面预算管理的绩效评价体系现状34421全面预算管理体系现状34412-2指标值的计算34423评价值的计算36424 NJ公司运用全面预算管理的绩效评价体系的成效一3843 NJ公司现行全面预算管理绩效评价体系存在的问题39431绩效评价体系与战略规划脱节39432管理者对绩效评价体系的重视程度及执行力不够3944NJ公司现行全面预算管理绩效评价体系问题形成原因分析40441预算管理绩效评价体系不够完善40442对全面预算管理的绩效评价体系缺乏科学的认识40443激励的有效性不足4l5对NJ公司全面预算管理绩效评价体系采取的优化

18、4251对全面预算绩效评价体系实施前提的优化42511健全全面预算管理的绩效评价体系42512加强企业文化建设并提高员工的认知程度42513加强预算管理组织体系的完善工作4352对全面预算绩效评价体系实施过程的优化43521实现预算监管与实际情况的紧密结合43522随市场动态调整绩效评价指标44523加强鼓励机制和考核方法在部门中的作用44524增加高素质的预算管理人员一4453 NJ公司采取优化措施后的成效44531 NJ公司采取优化措施后的成效一44532对全面预算绩效评价体系完善实施的思考一45结论与展望一46参考文献48万方数据哈尔滨商业大学硕士学位论文致谢50攻读学位期间发表论文一5

19、 l万方数据啥尔滨商业大学硕士学位论文ContentsSummary+，IAbstractIItIntroduction911 Background912 Research Purpose and Research Applications10121 Research purposes10122 Research Applications1013 Research Comems and Methods1 1131 Research Comems11132 Research Methods122 Literature Review and Related Theories1421 Literat

20、ure Review14211 Foreign Research Literature+14212 Domestic Research Literature16213 Review ofDomestic and Foreign Research Literatures1822 Theoretical Basis一1822 Theoretical Basisj一18222 Performance EvaluationTheory19223 Purpose Consistency Theory153 Application Analysis ofEnterprise Performance Eva

21、luation System，2131 The Relationship between Budget Management and Performance Evaluation System21311 Budget management and performance management principles21312 The Role of Overall Budget Management and Performance Management一22313 The Performance Goals of Budget Management are the same as those o

22、f FirmPerformance Evaluation，2232 Performance Evaluation Method Based on Overall Budget Management一23321 Index Selection Method23322 Analytic Hierarchy Process23323 Fuzzy Comprehensive Evaluation Method，24324 Dynamic Evaluation Method2433 Comparison of Performance Evaluation System Based on Comprehe

23、nsive Budget andNonbased Comprehensive Budget256万方数据哈尔滨两业大学坝士学位论文331 Performance Evaluation System ofTraditional Financial Budget25332 EVA and Balanced Scorecard Performance Evaluation System27333 Performance Evaluation System Based on Comprehensive Budget2834 Advantages of Performance Evaluation Sy

24、stem Based on Comprehensive Budget29341 To Solve The Limitations ofThe Simple Performance Evaluation System一29342 Can be Combined with Nonfinancial Indicators29343 To Achieve Perfornlance Management at The Same Time to Achieve TheStrategic Objectives ofThe Enterprise304 A Case Study ofNJS Overall Bu

25、dget Management Performance Evaluation System3 l41 NJ CompanyS Basic Information31411 NJ Company Profile3141-2 NJ CompanyS Operating Conditions3142 Current Situation of Performance Evaluation System of NJ CompanyS Overall BudgetManagement34421 The current situation ofcomprehensive budget management

26、system34422 The Calculation ofThe Index Value34423 Evaluation ofThe Evaluation Value，36424 NJ Company to use The Performance Evaluation System Results3843 Problems Existing in NJS Overall Budget Management Performance EvaluationSystem。，。39431 Performance Evaluation System and Strategic Planning out

27、ofTouch39432 The Manager of The Performance Evaluation System of The Degree ofAttentionand Execution is not enough3944 An Analysis of the Causes of NJs Overall Budget Management PerformanceEvaluation System，40441 The Budget Management Performance Evaluation System is not Perfect40442 Lack of Scienti

28、fic Understanding of The Performance Evaluation System ofOverall Budget Management，40443 The Effectiveness ofThe Incentive iS Insu伍cient415 The optimization of NJ companyS overall budget management performance evaluationsystem4251 The optimization of the implementation of the comprehensive budget pe

29、rformanceevaluation system，z4：1511 Improve the performance evaluation system of comprehensive budget7万方数据哈尔滨商业大学硕士学位论文management42512 Strengthen the construction of enterprise culture and improve the awareness ofemployees42513 Strengthen the budget management organization system to improve the work4

30、352The Optimization of the Implementation Process of the Comprehensive BudgetPerformance Evaluation System43521 To achieve a close combination ofbudget regulation and the actual situation43522 With the market dynamic adjustment performance evaluation indicators44523 Strengthen the role of incentive

31、mechanisms and assessment methods in thesector44524 Increase high-quality budget managers4453 NJ Company to take The Effect ofOptimization Measures4453 1 NJ Company to take The Effect ofOptimization Measures44532 Reflections on the Perfection of Comprehensive Budget Performance EvaluationSystem，45Co

32、nclusion and Outlook46References，48Thanks50Prepare Papers During the Degree518万方数据哈尔滨商业大学硕士学位论文11选题背景1绪论全面预算管理的出现比较晚，而且是最先出现于西方的发达国家。在它出现之后，一些公司尝试着引入了该系统。经过实践证明，该管理系统确实有一定成效，为引进该系统的企业谋取了巨大利润。因此，该管理系统受到了这些公司领导阶层的一致好评，并逐渐普及开来。全面预算管理的定义很简单，就如同字面意思一样，就是一个对企业内部各个部门进行管理。通过合理科学的管理方式，达到增加经济收益的作用。管理的内容涉及各个层面，比如公司内部资源的分配，或者是人员的调动。因为这个管理系统可以为企业带来巨大的效益，近几年来已经成为了各大公司关注的一个焦点。在预算管理系统逐渐成熟的情况下，绩效管理也逐渐得到了人们的关注。绩效体系的本质其实就是评价体系。这个体系并非是在现代社会才出现，在古代社会中，评价体系的萌芽就已经出现了。为了对外界的环境或事物做出一个合理的客观的界定，人们往往要采取一定的标准，运用一定的手段对它进行分析。这个现象在社会上随处可见。评价体系，也是本文导论的重点。当今的预算管理主要有以下的几个任务。首先，就是将公