2022安康杯优胜班组申报材料.docx

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1、2022安康杯优胜班组申报材料 安康杯优胜班组申报材料“安康杯”竞赛活动优胜班组先进材料洛钼集团大川公司钼酸铵车间班组201*年12月“安康杯”优胜班组先进材料洛钼集团大川公司钼酸铵车间班组洛阳大川钼钨科技有限责任公司，位于风光秀丽、人杰地灵、钼金属储量有亚洲第一之称的钼都之乡洛阳栾川，大川公司是洛钼集团的全资子公司，企业占地面积60000平方米，拥有资产9600万元，员工280人，公司汇合了一批高层次、高素养的专业人才，拥有先进的生产设备，运用了适合国情的经营管理方法，齐全的检测设备、雄厚的技术力气，建立了完整的ISO9001、ISO14001、GBL28001整合型管理体系。产品质量在国内

2、处于领先地位，是中国生产钼钨产品的重点企业之一。公司的主要产品有：工业钼酸铵、高纯三氧化钼、稀土高温钼粉、纯钼粉等深加工钼制品，目前公司已完成国家高性能稀土钼钨材料高技术产业化示范工程，形成年产钼酸铵1000吨、稀土钼粉等制品500吨的生产实力。大川公司钼酸铵车间现有职工74人，其中党员14人，201*年紧密围绕公司开展的“安康杯”竞赛活动和“四创二争”活动开展工作，以“稳质量、保平安、降成本、增效益”活动为契机，以发挥榜样激励作用、争创优胜班组为主要途径，主动开展节能降耗和“安康杯”竞赛活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高了车间管理水平，提高了产品质量和收率，保证了平安生产，营

3、造了和谐车间。通过全体员工的不懈努力，圆满完成了公司下达的各项指标和生产任务。截止201*年11月底共生产钼酸铵1100吨，比去年同期多生产65吨，各项成本节约7万余元，前十一个月实现了平安生产，促进了生产的发展，进一步推动了大川公司的稳定发展。钼酸铵车间班组属化工产品生产班组，工序困难，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷平安之弦，注意细微环节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将平安管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生平安，全年未发生重大平安事故。一、落实平安制度“安康杯”竞赛活动是促进平安生产的有效形式和载体。为了广泛深化地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成

4、效，公司成立了以党委书记为组长，主管平安生产的副总经理为副组长，由综合部、生产部、各部门部长参与的“安康杯”竞赛活动领导小组，对活动的总体目标、竞赛主题、实施方案、检查考核等内容进行了详细的部署和支配。因此钼酸铵车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组领导、平安员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟识岗位职责和平安操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使平安制度人人知晓，人人熟记，深化人心。同时仔细做好平安互保，相互监督，相互提示，把一切习惯性违章和平安隐患消化在萌芽状态之中。二、坚持平安生产，强化平安生产管理和监督平安发展是科学发展观理论体系的组成部分，是国民经济又好又快发展的基础

5、、前提和保障。科学发展观的核心是以人为本，平安生产旨在爱护人的生命平安和健康。平安生产关系职工群众生命财产平安，平安生产工作必需贯彻“平安第一，预防为主”的方针政策。职工从思想上由“要我平安”向“我要平安，我会平安”转变。平安生产牵一发而动全身，只有平安生产才能确保经济效益，才能确保职工队伍的稳定，才能确保职工家属华蜜安静的生活，在日常的生产工作中，为做好职工的平安教化培训工作，车间通过多种方法和途径营造出“平安生产，关爱生命”的良好氛围。由于平安生产措施扎实有效，平安生产管理水平不断提高。结合生产部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找诞生产平安工作中的不足之处，制定切实可行

6、的整改方案看法，并报车间主任确认后仔细落实。特殊是对锅炉、起重设备、强酸强碱等危急作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、仔细地从多方面去查找发觉问题，把危急、隐患挡之门外，让平安的作业行为贯穿于工作的全过程。该班组在今年的“平安月”活动期间，共悬挂条幅3条、张贴标语15条、张贴危化品告知牌3张、制作宣扬版面2块。大川公司钼酸铵车间是化工产品生产车间，平安生产是重中之重，车间领导始终把平安生产放在第一位，201*年前11个月，共完成钼酸铵产量1100吨，从未发生任何平安事故，平安生产管理为钼酸铵车间各项工作的顺当开展起到了保驾护航的作用。三通过开展“安康杯”竞赛活动，促进公

7、司平安生产工作顺当开展。今年公司开展“提一条平安建议，记一次事故教训，查一次事故隐患或违章作业”为主要内容的竞赛活动，钼酸铵车间班组主动响应，主动调动班组成员学习平安生产学问，激发班组成员参加平安管理的主动行和主动性，反对违章作业，订正不良习惯，刚好解决平安生产中存在的问题，促进班组平安建设和公司平安生产，为公司平安生产奠定良好基础，确保公司平安生产形势稳定。四严格内部考核，使班组成员养成良好的平安操作习惯。以教化为方针，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人同等的原则，并刚好在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度

8、的良好习惯。扩展阅读：安康杯优胜班组申报材料“安康杯”竞赛活动先进班组汇报材料中原圣起有限公司201*年12月安康杯先进班组汇报材料中原圣起有限公司双梁小车二班中原圣起有限公司是中国重型机械工业协会理事单位，是以生产“圣起”牌单、双梁起重机及各系列多品种物流设备为主导，集设计、开发、制造、安装、修理为一体的高科技股份制企业，公司具有自主进出口资格经营权，并进一步开拓国际市场，打造世界品牌。公司现有员工2300多人，其中中、高级工程技术人员460人，公司占地面积51万平方米，资产近6.4亿元，年产值近10亿元，各种生产、检测设备680多台套。拥有抛丸预处理线、自动焊接线、自动切割线、数控机床、焊

9、接平台等装备先进的生产线及理化测试中心、无损探伤室、计量检测室、整机型式试验台等技术牢靠的检验手段，已建成的5万平方米的大型现代化加工车间，能够完成年500t以下的各类双梁、龙门、抓斗起重机3000台、单梁起重机9000台、电动葫芦10000台的生产实力。公司产品畅销国内三十多个省、市、自治区、直辖市，并出口到欧盟、东南亚、非洲等国家。“圣起”牌系列产品曾获“河南省名牌产品”、“河南省优质产品”、“河南省科技成果贰等奖”等称号，201*年中国技术监督情报协会评定本公司单、双梁桥式起重机、电动葫芦为“质量过硬放心品牌”。自开展“安康杯”竞赛活动以来，公司领导班子以科学发展观统领全局，以建立平安健

10、康和谐企业为目标，树立以人为本的治厂理念，坚持“平安发展”指导原则，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”国家平安生产方针，主动探究平安专业管理和群众平安监督有效结合的平安工作新方法、新路子，使平安工作水平随着企业的快速发展而同步提高，近几年来未发生重伤以上平安事故。实现了“安康杯”竞赛考核方法规定的目标，公司连年被评为“新乡市安康杯竞赛优胜企业”。双梁二车间班组属起重机最为困难的构造，工序困难，人员较多，管理起来难度较大。但在实际工作中，他们时刻紧绷平安之弦，注意细微环节管理，建立长效机制，自觉杜绝各类违章行为，将平安管理工作落实到实处，确保了全体职工的人生平安，全年未发生重大平安事故。一

11、、落实平安制度“安康杯”竞赛活动是促进平安生产的有效形式和载体。为了广泛深化地开展“安康杯”竞赛活动并取得显著成效，公司成立了以董事长为组长，总经理为副组长，由综合管理部、生产部、设备部等部门部长参与的“安康杯”竞赛组织领导小组，对活动的总体要求、工作目标、实施方法、工作步骤、检查考核等内容进行了详细的部署和支配。因此双梁二车间班组在制度落实上，该班组不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组长张仁伟、平安员带头落实，亲自抓。要求每个职工熟识岗位职责和平安操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使平安制度人人知晓，人人熟记，深化人心。同时仔细做好平安互保，相互监督，相互提示，把一切习惯性违章和平安隐患消化在萌芽

12、状态之中。二、管理无小事刚好解除平安隐患。结合综合管理部隐患整改排查活动，该班组让每名职工立足实际，结合岗位找诞生产平安工作中的不足之处，制定切实可行的整改方案看法，并报车间主任确认后仔细落实。特殊是对钻床、磨光机、吊运等危急作业，进一步加大了巡查力度，坚持做到手勤、眼勤、腿勤，细致、仔细地从多方面去查找发觉问题，把危急、隐患挡之门外，让平安的作业行为贯穿于工作的全过程。该班组在今年的“平安月”活动期间，共悬挂条幅7条、张贴标语15条、张贴平安挂图10余张、制作宣扬版面2块。参与平安生产学问培训和平安考试80多人次，培训考试员工占全班80%以上，提高了职工平安素养。三、考核落实到位以教化为方针

13、，该班组对违规违纪人员在坚持以人为本的前提下进行必要的考核，考核始终做到一碗水端平，制度面前人人同等的原则，并刚好在该班组内公布，不搞暗箱操作，以此促进职工养成自觉遵守规章制度的良好习惯。中原圣起有限公司201*年11月27日友情提示：本文中关于安康杯优胜班组申报材料给出的范例仅供您参考拓展思维运用，安康杯优胜班组申报材料：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页