水利水电工程施工经营管理分析.docx

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1、水利水电工程施工经营管理分析 【摘要】由于我国综合实力的不断增强，很多工程项目不断涌现出来，一方面使得国家、社会发展有了推动力，另一方面其能够对国家经济发展给予推。对于国家建设过程中，最不可或缺的一个内容就是水利水电工程，现阶段，社会各界开始对这一项目给予重视。因为对于水利水电工程来说，其施工量不小，在具体施工过程中与之相关的内容有很多，因此，在经营管理方面必然会产生一系列的问题。因此，本文以水利水电工程施工的相关概述入手，对当前水利水电施工经营管理过程中存在的问题进行分析，同时自经营管理制度、施工现场、施工成本等方面提出水利水电工程施工经营管理的对策，期望能对水利水电工程施工经营管理水平的提

2、升起到一定的借鉴作用。 【关键词】施工；经营管理；问题 在国家建设过程中，水利水电工程的角色是非常重要的，和人们社会发展是息息相关的。在现阶段，大多数水利水电工程开始全面分析施工经营管理。是因为落后的经营管理模式，与当前现代社会对水利水电工程的需求不相符，倘若未有效的创新经营管理方案，则会使工程整体质量下降。因为水利水电施工经营管理中存在很多不足，必须有工程团队来对其进行分析，使工程平稳发展得以确保。 1水利水电工程施工相关概述 对于水利水电施工来说，工程量很大，其强度也要高一些，使用的机械设备也不少，其在环境方面的要求也要高一些，使得施工环境对其影响很大。所以，在水利水电施工时，要比较不同的

3、施工方案，从而对其进行选择，这样才能将最佳的方案进行选择，使水利水电工程的质量得到确保。对于这一工程来说，一般来说，其施工环境以河流为主，因此，地质、气象等因素对其影响也要大一些。这一工程在施工时，使用的设备要多一些，所以其危险因素也要高一些。此外，这一工程的高空、水下等作业也要多一些，使得其危险性与其它行业进行比较要高一些。对于水利水电工程来说，其施工特点主要有四个方面：地质环境影响大；施工现场远；工程量大；危险系数高。具体见图1。 2水利水电工程施工经营管理问题分析 2.1管理法规不健全。当前国内的法律法规就是对招投标、施工以及监理企业进行制约，其没有将工程施工管理包括在内，使得在施工时施

4、工企业间会产生这样那样的冲突，使得工程的工期受到影响，使得水利水电工程出现拖期现象，此外，文件资料以及收费等也有待进一步的优化。2.2工作量不达标在水利施工企业中，大多数施工人员的意识不高。，使得很多工作做得不到位，导致水利水电工程质量受到影响，这一情况产生的原因就是由于施工人员的质量意识薄弱，这必然会使一些施工企业工作量不饱和，使得施工企业的正常运行受到影响。2.3管理方式粗放。对于水利水电工程来说，其施工地点以及工期等，与施工工程的特点有着直接的联系，通常来说，水利水电工程的施工周期要长一些，少的要数月，多的可能要数年。在当前，由于施工人员的综合素质不高，使得国内水利水电施工管理模式以粗放

5、式为主。在施工时，验收工程材料以及施工工艺时，要求不严格，在项目管理过程中，基本以经验为主，并没有结合具体的情况对其进行调查分析，管理能力、水平与时展不相符，同时在采集、分析数据方面做得不到位。2.4企业管理体系缺失。在施工时，很多企业在施工管理的过程中，完善的施工管理目标是缺失的，相应的组织结构体系也不健全，不单单如此，企业的管理效率非常低，管理方法不科学，管理经验总结缺失，从某种程度来看，这些对于施工经营管理向科学化、规范化方向发展有着严重的阻碍。 3水利水电工程施工经营管理对策 3.1重视经营管理制度创新。想要使水利水电工程经营管理能力提升，则工程团队一定要将经营管理制度创新工作落实到位

6、，其重点有三个方面：工程管理团队要全方位掌握当前实行的经营管理制度，针对这些制度中存在的与时展需求不相符的内容，将其进行分类、梳理，此外查找、核对这些制度中存在的问题，这样对于今后的经营管理制度改进和优化打下坚实基础。对于水利水电工程来说，一定要深入探究新型的经营管理制度，把它和以往的制度体系有机联系在一起，使经营管理制度的有效性提升。与之有关的管理人员还要深入的分析新型经营管理制度的原则以及关键点，在具体应用中，将实施经验进行积聚，从而使水利水电工程的经营管理能力全面提升。对于水利水电工程来说，其经营管理制度有着多样化的特点，例如施工质量保证制度、安全管理制度等。为了将这些制度的作用充分地发

7、挥出来，则管理者就要对使研究力度加大，还要结合经营管理制度的不同，将具体的管理方案进行制定，使工程的有效实施得以确保。3.2重视施工现场经营管理。不单单经营管理制度，对于水利水电工程而言，还要高度关注施工现场的经营管理。因为水利水电工程施工过程中，会将很多的施工材料、设备等进行使用，倘若没有对其进行有效的管控，则不单单会使工程工期产生影响，同时还会使施工人员的安全得不到保证。因此，工程管理者要结合按照的要求，全方位的管理施工材料、设备。从施工材料方面来看，由于水利水电工程的材料类型多，施工材料的不同，其市场价格也是不一样的，材料的型号等的不同，使得价格也是不一样的，因此，在施工前，要科学的选择

8、施工材料，结合工程的需求将价格适中、质量确保的材料进行选择，从而能够为工程经营管理工作的实施创设条件。同时，针对质量不合格的施工材料，还要立即将其更换，同时还要将施工材料的存放工作做工。因为有些材料对温度、湿度是有要求的，因此，施工管理者要优化管理施现场，从而使材料产生变质的现象得以避免。此外，管理者还要管理好材料的运输以及装卸等，从而使施工安全得到保证。最后，施工管理者要严格管控工程中应用的机械设备，倘若在检查过程中查找到机械的问题，必须马上向专业维修人员进行告知，对其进行及时的处理，同时将记录做好，从而使维护施工机械创设条件。针对存放机械设备的场地，管理者要对其进行监控，定期保养机械设备，

9、这样，方可使机械设备的使用价值最大化，使工程经营管理成效得到保证。3.3重视施工成本经营管理。因为水利水电工程在实施时，会将很多的施工材料、设备等进行应用，由于工程量的增加，使得消耗的资源也在不断地增加，工程管理者要管理好施工人员，但是这些必须有很多的成本给予支撑，管理者要有效地管理好施工成本。管理者要全方位掌握施工材料的市场价格。由于水利水电工程中，施工材料类型多，具有一定的复杂性，这些材料在价格方面也有很大的不同。倘若工程管理者未能详细的分析材料的市场价格，没有预测工程的材料价格，则在今后的成本管理过程中就会有很大的影响。所以，施工管理者一定要对材料的市场价格关注，从而使不必要的浪费得以产

10、生。工程管理者要分析施工中所需的能源消耗费用。因为水利水电工程在实施时，其会使很多的水、电资源消耗，很多复杂的施工环节还会将特殊能源进行应用，这时一定要管控好能源资源的消耗成本，将具有可行性的使用方案进行制定，方可使能源资源的使用价值最大化，从而为施工成本管理创设条件。在工程施工过程中会有很多的人力，为了使工程得以保证，使施工人员的权益得到保证。因此，就要管控好人力资源的工资，因为施工人员的工资是工程成本管理中的重要内容之一，其对工程造价管理等有着一定的影响。因此，施工管理者要重视人员工资，从而使施工人员的工作质量、效率得以保证。3.4重视安全经营管理。不单单有上述内容，对于水利水电工程来说，

11、施工现场的安全经营管理也是十分的关键的。因为水利水电工程会将很多的电气设备进行应用，倘若操作人员未结合标准来使用，则不单单会使工程实施受到影响，还会使人员的生命安全受到威胁。因此，管理者一定要重视安全管理，使安全意识提升。同时，在施工过程中，还会有灾害、极端天气等的产生，倘若管理者未对这一地区的自然环境等进行研究，就会使施工风险加大。因此，管理者要有效地管控好自然灾害等，使安全事故产生的概率下降，从而使工程的安全管理水平得以保证。 4结语 当前大多数水利水电工程在管理，都与经营管理理念、方式等有着重要的联系，因此，施工管理者不单单要对这些给予正确的认识，还要及时的优化、完善现有的经营管理体系，

12、对新型管理方法的使用给予重视，这样才能为水利水电工程的平稳开展打下坚实基础。针对工程施工过程中存在的问题以及困难，施工管理者要详细地分析产生这些问题的根源以及原因，同时与工程具体情况有机联系在一起，将合理的、科学的解决方案进行制定，从而使工程施工过程中的不利因素得以降低，使工程质量不受到影响。这样在今后的发展过程中，会有其它高效的经营管理在这一工程中得到应用，这样才能为国家建设的有效开展创设良好的条件，打下坚实的基础。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页