财务管理提高企业经济效益途径分析.docx

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1、财务管理提高企业经济效益途径分析 摘要：财务管理工作的好坏，关系着一个企业的经济效益，想要实现企业资产的优良化改革，就必须在财务管理工作上面做出相应的改进措施。随着我国经济建设的不断完善，各种民营经济的快速发展正为我国经济腾飞贡献着它的一分力量，但是在进行改革过程中，会出现各种各样的问题，影响着企业向前发展的脚步，这篇文章针对当今企业出现的财务管理问题进行出题献策，为我国的经济发展提供个人意见参考。 关键词：财务管理；发展建议；经济效益 随着我国经济的快速发展，企业面对的各种竞争也会越来越激烈，如何在竞争激烈的市场中取得长足的发展，就需要相关企业做出相应的调整。因此，相关企业如何正确进行财务管

2、理以及税务筹划工作，避免不必要的开支是企业实现提高经济效益的重要途径，让相关企业获得更多的利益，是财务管理的重点工作。 一、当今企业在财务管理方面出现的问题 (一)预算会计制度的落后。要想有效的健全单位会计制度，最好的方法就是对预算会计制度进行改革。第一，收付实现制度一直都是我们国家预算单位沿用的一种制度，但是这种制度和我们国家的目前的社会经济整体已经非常不符，这种制度有很多漏洞存在资金负债核算内容上面。在实际的资金交易过程中，不能有效的确认后期的支付资金，造成准确和有效低的预算核算。另外，因为我们国家现在的预算会计制度还是运用以前的会计制度，所以就会导致这些预算会计制度非常的教条化，因为我们

3、国家的社会和经济在持续不断的发展，政府自己本身的职能也发生了很大的变化，和国际的结合越来越紧密，所以，传统的制度很难跟上社会发展的步伐。(二)领导认识不足不够重视。即使今天行政预算单位领导渐渐地认识到财务管理的重要性，但是还有一些领导对这些财务风险意识淡薄，因为对财务制度的建立不重视，对财务行为的把关也不严格，所以导致混乱的财务管理。(三)和实际不符，简单的预算编制。有一些行政预算单位预算编制没有和实际的工作以及人员相结合，不能跟踪经费的开支以及预算。传统的预算编制方法过于简单，不规则的程序，预算在实际执行的时候经常超出预算值，很难发挥预算的监督作用。(四)因为配备的财务人员不足，所以财务操作

4、的流程非常简单。因为地方的不一样，有一些预算单位的基础会比较薄弱，所以配备的财务人员就比较少，同时他们的财务意识淡薄，简单的操作流程，所以他们的岗位职责分离制度没有办法落实到位。有时候因为财务主管的执业水平不高，还会对一些内部的政策解读不准确，造成不能及时准确提供财务信息。(五)会计核算基础工作存在问题。1.会计核算基础资料和原始票据有差距。预算单位不同的部门是会计核算最初的资料来源，因此，既然是预算单位活动的基础数据，就应该把它的完整性具备出来，而且还要具备实时的特点，这样才能更好的保障预算单位的健康发展。2.对规章制度没有严格执行。虽然预算单位依据法律把有关的人员管理制度还有会计工作的一些

5、步骤进行了有效的制定，还有一些内审的制度，不过很多都没有严格执行，真的实施起来非常困难。有时候在执行的时候，碍于情面，对腐败没有及时的制止，这样一来严重的影响了核算的基础工作。3.员工素质较低。由于一些会计人员主动学习的能力比较差，不能及时掌握和了解国家新出台的有关财务政策，而且也欠缺实践经验，这样就很难的做出精准的判断，因此，经常有违规违纪的事件发生。(六)预算单位内部监督机制的缺乏导致会计信息出现错误。1.对预算单位管理结构没有完善。对有关的领导层和管理层之间的权责制度没有进行明确的划分，权力也没有得到相应的制约，因此，出现了很多会计信息造假情况的发生，在很大程度生影响了会计核算的质量水平

6、，所以导致不能正常的体现预算单位的错误状况。2.不断加强预算单位内部管理实施力度。很多的制造业有问题出现在内部控制活动的时候，事后才想办法补救，这就很容易造成会计信息缺乏原来的真实，他们忽视了内部的控制，并且也没有具体的实施方法对操控制度。3.缺乏充分的预算单位内部监督力度。有一些虽然设立了预算单位内部的监督制度，但是，在实际执行的过程中却没有真正的执行，所以，这就导致监督职能不能落到实处。 二、如何实现财务管理工作提高企业经济效益 (一)加强相关财务管理工作人员的知识素养。管理层要具备一定的解读能力，能准确的解读有关的法律法规和上级文件，所以这就需要管理层要不断加强自身的学习，能知道财务管理

7、的基本知识，有正确的理财观，同时对财务部门开展的有关工作要支持。一般情况下，企业在缴税纳税方面的税收活动都是由管理公司账户的会计等金融部门进行开展。在当今社会的企业的组成结构中，会计等金融部门相应的工作开展并不是十分合理，由于企业普遍存在管理工程项目众多、管理事务繁琐、工作条件差等特点，造成企业在税收筹划工作上不能够顺利开展，同时由于参与税收工作的企业的组成人员相对素质偏低，工作条件的不允许，给企业造成很大的麻烦。因此，提高财务管理工作人员的素质，让有资质、高素质的人员改善公司财务管理部门的工作条件，让“高效”参与进入公司的实际采取管理中是一个增加企业效益的有效方法之一。提高企业的财务管理能力

8、，通过财务工作管理效率的办法，依法进行相关的税收筹划工作，是促进我国社会企业发展的重要途径，同时还能保障国家税收法规定的相应权益和相关的运转工作。(二)增强企业的执行力。企业的执行力是一个企业应对市场挑战与选择的重要环节，一个优秀的企业在发展中必须会拥有强大的执行力以及良好的应对风险措施。由于现阶段我国的经济发展正处于转型期，社会的各个行业的改革同样面对着相关的改革与发展。无论是行业内部或者外部的压力，社会相关企业必须根据相关经济指标要求进行相应的改革。推动企业的执行力改革能够使促进企业的成长以及增强企业应对风险的能力。执行力改革作为一种新的改革制度，它要求企业的管理者根据实际情况作出重要的抉

9、择，在推进执行力改革的过程中一定要根据实际情况，让执行力在企业生产与管理的各个环节得到有力的执行，促进企业的经济增长效益。(三)对预算单位中的内控要不断的完善，同时不断的优化会计的有关信息质量。1.不断创新预算单位中的内部控制。对预算单位的治理体系要不断的健全，对每一个领导在不同方面的管理责任要明确的进行规定。不同部门之间要各自的相互监督和平衡协调，这样，有重大的错误发生的时候才能尽可能的把风险降到最低。2.不断加强预算单位的内部监督。对有关的审计部门要设立，并且，在他们独立的对一项任务进行执行的时候，要给予他们一定的权力。要想让内部的监督职能得到最有效的执行，就要对内部的体系进行改革，对出现

10、的错误要及时的改正。3.不断加强预算单位内部的控制执行力。预算单位不但要健全内部的控制制度，并且，还要把它一一落实到位。在成果评价体系里面要真实的记录有关员工和部门之间的状况，让内部控制得到有效的促进。(四)坚持以人为本的管理理念建立完善的科学管理制度和管理体系不仅能够确保各项工作有序进行，还直接关系到工程是否能够顺利进行，建立完善的科学管理制度和管理体系能够有助于管理工作开展的更加精确和严谨。但是，随着社会的发展，传统的管理方法已经不能适用于当今市场经济需求，传统管理方法的局限性和缺点逐渐的暴露，将会影响我国财务管理经济事业的发展，因此，对现有的管理理念进行进一步创新，假如以人为本的发展理念，可以改变今后经济管理事业的发展方向，让我国经济管理事业朝着更加有利的方向发展，提高财务管理质量水平，提升公论工程的经济管理效益。 三、结语 综上所述，财务管理工作作为企业的一项重要工作，一定要按照相关科学的制度以及正确的方法去开展执行。根据企业发展中出现的各种问题，相关企业一定要做出相应的调整，促进企业的生产与发展，同时，促进我国财务管理事业的发展。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页