2022年改制方案合集7篇.docx

《2022年改制方案合集7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年改制方案合集7篇.docx（25页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年改制方案合集7篇改制方案合集7篇为有力保证事情或工作开展的水平质量，往往须要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。那么应当如何制定方案呢？下面是我收集整理的改制方案7篇，希望对大家有所帮助。改制方案 篇1企业改制方案是企业改制胜利的关键，企业应当依据自身的实际状况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺当实施，我整理了摘选企业改制方案，希望对你有用。许多人听说过企业改制，何谓企业改制，企业改制是指依法变更企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展

2、的新的须要的过程。(1)什么是企业改制方案企业改制方案是企业改制的详细操作依据。企业改制方案是企业改制胜利的关键，企业应当依据自身的实际状况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺当实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。(2)企业改制方案应遵循的原则合法性原则合法性原则包括两层含义：一是企业改制方案的内容要合法，二是设计企业改制方案的程序要合法。第一层意义上的合法可以称为实体合法，其次层意义上的合法可以称为程序合法。稳定性原则设计改制方案要保持企业改制前后生产经营的连续性和相对稳定性，避开由于企业制度的变动而导致生产经营中断或停止。要实现企业改

3、制前后的稳定过渡，必需妥当安置改制企业的员工，员工安置问题解决不好就会带来不稳定的因素，企业难以胜利改制。科学性原则企业改制的目的之一是建立先进的产权制度、科学的法人治理结构、实现社会资源的合理配置。设计企业改制方案要遵循赞许性原则，坚持企业组织制度的科学改造。(3)企业改制方案的内容企业进行改制时，首先要依据自身的实际状况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺当实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。企业改制方案的内容包括：一、改制企业基本状况1、企业简况，包括：(1)企业名称;(2)企业居处;(3)法定代表人;(4)经营范围;(5)注册资金

4、;(6)主办单位或实际投资人。2、企业的财务状况与经营业绩包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。3、职工状况包括现有职工人数、年龄及学问层次构成。二、企业改制的必要性和可行性1、必要性包括企业的业务发展状况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。2、可行性结合企业状况和改制方向具体阐明企业改制所具备的条件，改制将给企业带来的正面效应。三、企业重组方案1、业务重组方案依据企业生产经营业务实际状况，并结合企业改制目标，实行合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。2、人员重组方案指企业在改制过程中企业职工的安置状况，包括职工的分流、离退人员的管理等等。3、资产重组方案依

5、据改制企业产权界定结果及资产评估确认额，确定股本设置的基本原则，包括企业净资产的归属、处置，是否有增量资产投入、增量资产投资者状况等等。4、股东结构和出资方式包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的具体状况。5、股东简况包括法人股东、自然人股东的基本状况，如有职工持股会等其他形式的股东要具体说明其详细构成、人数、出资额、出资方式等。6、拟改制方向及法人治理结构选择哪种企业形式，有限责任公司、股份合作制或其他形式。法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权，包括最高权力机构，是否设立董事会和监事会，还是设执行董事、监事，经营管理层的设置等。四、下属企业状况下属企业的数量、详细名单

6、、经济性质和登记形式(法人、营业)。如下属企业有两层以上结构，即下属一级企业还下设一级或若干层次企业，要具体列出层次、结构。依据“企业改制，其下属企业资产列入改制范围的应一并办理改制登记”的要求，拟改制企业全资设立的法人、非法人及与他人共同设立的联营企业都要一并参与改制工作，其改制方案可以参照上述企业改制方案予以制订。不列入改制范围的下属企业(包括联营企业)，要先行办理隶属关系的变更划转手续，并办理变更登记。拟改制企业控股、参股的企业，其资产不进入改制范围的应先行办理股权变更登记，出让其股份;列入改制范围，则只需待企业改制登记完成后办理股东名称的变更登记。(4)企业改制方案的类型一、企业公司制

7、改造。主要适用于将非公司制的原国家限制支配的全民全部制企业和其他企业以及集体全部制企业根据公司法及其配套法律法规规定的规范发行成有限责任公司、股份有限公司或者国有独资公司。其中资产在1000万元以下的只能改造为有限责任公司。二、企业股份合作制改造。主要适用于城乡集体企业和处于竞争性领域的国有小型企业改制时对公司形式的选择。这一方式既有人合又有资合，全部权与经营权结合在一起，股权可以是员工个人股、员工集体股和法人股等多种形式，比较敏捷。经营方式与安排方式也较易于为员工等各方接受。但不利于规模化、现代化经营。三、企业分立改造。主要适用于企业存在多种互不关联或者能够相互独立的经营项目，整体效益较差，

8、分开经营竞争力较强而又为各方普遍接受的状况。此时可将一个企业分立成几个独立担当民事责任的企业法人。四、企业债权转股权。主要适用于企业负债严峻，没有现实偿还实力但又有肯定市场竞争力的状况下，经与债权人协商一样将全部或部分债权人的全部或部分债权转成股权，从而债权人变成股东的状况。这一改造方式，可以降低改制企业的负债率，降低改制企业的财务成本，从而提高企业的竞争实力和赢利实力。五、国有小型企业出售。主要适用于企业规模较小、经评估后国有净资产数额较小、经有审批权的部门审批同意的状况。这一改造方式涉及法律关系较多，也较易产生纠纷，是在操作过程中须要引起留意的一种。六、企业兼并(或者合并)。主要适用于两个

9、或者几个企业间达成一样，合并后有利于提高企业竞争实力和赢利实力的状况。改制方案 篇2为了加快城乡供水一体化步伐，依据市委、市政府加快供水工程建设的总体部署，特制定湖岭镇水厂企业改制试点实施方案，详细内容如下：一、企业改制的必要性：当前湖岭镇水厂存在规模小、取水水源保证率低，供水不足，水处理工艺非常落后，供水管网布局随意性大、陈旧老化，漏失率高，技术力气薄弱、改造资金不足等现状，严峻制约了供水事业的发展。通过改制，实行资源共享，城乡供水统一规划、统一管理、统一提高，切实改善村民的饮水条件，促进湖岭经济和社会和谐发展。二、改制企业职工现状：（一）、湖岭镇自来水厂属镇集体企业。（二）、现有职工状况：

10、第一类，建厂以来经镇党委批准进厂的在岗职工； 其次类，经镇党政部分领导碰头同意进厂的在岗职工；第三类，水厂集体自行聘用的在岗职工；三、企业改制的工作思路：1、市市区集镇供水工程建设指挥部负责起草改制方案，湖岭镇作为改制工作的责任单位，湖岭水厂为改制主体单位。2、确保村民正常用水，湖岭镇政府与市区集镇供水工程建设指挥部协同对改制的湖岭水厂现有职工实行一次性遣散，买断工龄，终止劳动关系。3、确定企业改制关停日，对水厂的人事、财务等有关工作暂予冻结。4、对改制企业进行资产评估界定，然后由瑞安市自来水公司兼并，办理资产转移手续。四、企业改制的有关规定：（一）资产处置：瑞安市市区集镇供水工程建设指挥部托

11、付资产评估审计单位对水厂进行资产评估，然后由市区集镇供水工程建设指挥部统一接收。（二）人事改制：为确保供水平安，人事改制实行“职工遣散与录用同步进行”的方法，在规定期限内先签订遣散协议再签订聘用合同。1、职工遣散的规定：（1）、确定职工遣散日是20xx年9月 日（即镇政府与职工签订终止劳动关系协议书），实行职工一次性遣散。其工龄年及遣散费按下列标准计算：、工龄计算：以每个职工进水厂后（以工资底册为准）至水厂改制遣散日止计算工龄，复退军人在部队服役的军龄作为工龄计算，其实际军龄须由市市区集镇供水工程建设指挥部审查方能认可。、遣散费标准：职工遣散费参照瑞政发199870号文件精神的标准执行，即每个

12、职工每工龄年为1378元。同时，考虑物价指数缘由，一次性补发每个职工失业金15000元，保险金15000元，再就业补偿金每职工每工龄年20xx元。、现有在岗职工按不同类别计算遣散费。第一类，经镇党委集体商议支配进厂的职工享受100%遣散费；其次类，经镇党政部分领导商议支配进厂的职工享受80%遣散费；第三类，自来水厂自行聘用的职工享受60%遣散费。（2）、未经镇政府批准停薪留职和擅自离厂的职工视同已解除劳动关系，不享受遣散政策。（3）、职工在领取遣散安置费之前，必需与湖岭镇政府签订终止劳动关系协议。（4）、奖罚政策：凡在遣散日自觉签订遣散协议的职工予以嘉奖5000元，否则不享受嘉奖政策，并予以强

13、制遣散。2、企业重组的规定：（1）、组建新的供水机构，录用新职工优先考虑原水厂职工。对于第一类职工，男性55周岁（含55周岁）以下、女45周岁（含45周岁）以下，经考试考核，健康体检合格，择优录用；对于其次类职工，男性55周岁（含55周岁）以下、女性45周岁（含45周岁）以下，经考试考核，健康体检合格，择优录用80%；对于第三类职工，男性55周岁（含55周岁）以下、女性45周岁（含45周岁）以下，经考试考核，健康体检合格，择优录用50%，以上录用新职工过程一律实行公示制。（2）、企业组建后被重新聘用的职工归入市自来水公司统一管理，其本人或关系隶属人不享受遣散费及本政策规定的各项嘉奖政策。（3）

14、、市市区集镇供水工程建设指挥部和湖岭镇党委共同负责考试考核工作。改制方案 篇3由于沙土镇供水不能满意要求，加上目前我县东片区干旱较重，用水量增大，供水更为惊慌，沙土镇政府要求在水厂增建一座600m3左右的蓄水调整池，并请水利部门进行设计，依据这一状况，县水利局派技术人员实地查看认为，最好对现有水厂进行完善，不另新建水池，主要状况话说明如下：金沙县沙土镇集镇供水始建上世纪七十年头，曾运用过沙土中学后花滩河的河道提水、晏家沟水库提水输水及干桩地下溶洞提水，九十年头改为花滩河水库输水，现有总供水人口约2万人，输水工程从花滩河水库经约13km的Dg300mm钢筋混凝土管输到沙土镇，后又由沙土镇争取世行

15、代款建沙土水厂及部分供水设施改造。目前，实际输水实力约20xxm3/d左右，输水量可满意需水要求，但由于水厂及供水设施不完善，供水不保证，主要存在问题如下：1、世行改水工程建设时，因要求地方集资，当是地方无财力，实际没配套资金，使配水管网大部分没改造，水厂建设不完善，没进行验收和移交，加上一些其它多方缘由，没找到任何改造的技术资料。依据对现有水厂进行实在查看，该水厂是按正规水厂修建的，初估水厂设计日供水不小于20xxm3，只是没进行完善，由于没验收和移交，未按水厂功能运行，现厂区内管道及阀门等锈蚀损坏严峻，絮凝、沉淀池由于漏水，始终没便用，过滤池虽不漏水，但仍没运用，内部状况不详，不知是担心装

16、相应设施，清水池容积为400m3的钢筋混凝土水池，由于该水池上部漏水，加上水池的中部有一个用于安装溢流管的孔没有安装相应管道，使水池实际蓄水实力只有200m3左右，目前，沙土镇的供水就是从水库干脆放水到清水池没经絮凝、沉淀、过滤处理而直接供用户。由于现清水池有效容积小，而沙土镇需水量大，水池调整容积不能满意供水要求，基本上是输水管来多少供多少，造成地形较高地区的较远在区供水极为困难。2、老街供水主管已建二十至三十年不等，管径小，漏水、老化特殊严峻，水的利用极低，是导致供水不保证的缘由之一；3、原水利部门在现水厂内建有两座200m3的蓄水池，世行改水工程建设时未考虑利用，由于原建设标准不高，加上

17、多年未利用，现已不能蓄水，但可进行防渗加固后利用，增加蓄水调量，改善沙土镇的供水状况。依据上述状况，经分析认为，目前沙土镇供水不足主要是水厂调蓄实力不足和供水主管老化两大缘由造成。由于沙土镇是一个20000人左右的大集镇，供水不正常将会造成很大的社会影响，从前的状况来看，首先应由沙土镇或相关部门对世行改水工程进行清理了结，然后对其进行完善，主要是清水池安装溢流管并防渗，使清水池从现在的蓄水容积200m3提升到400m3，絮凝、沉淀池防渗及安装与更新设施，让水厂真正以挥作用，成为一个有用水厂；其次，对原水利部门所建的两个200m3水池进行加固防渗，使该水厂总调蓄实力达近800m3，调蓄实力就能足

18、供水要求，第三，适时改造严峻老化的供水主管，第四，成立一个正式的供水管理单位，配备相应管理及业务人员，对水厂进行规范管理。改制方案 篇4为适应社会主义市场经济的要求，建立“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，县委、县人民政府对县国有企业改革工作统一部署。依据部署县医药公司通过多方征询看法建议制定了改制方案。改制方案确定的改制目标是：、通过改革，实现企业经营机制的转换，建立起产权清楚、权责明确、管理科学的现代企业制度，使新公司真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，为振兴文山医药经济作出新的贡献。、通过改革，先置换在职职工的身份，进一步确立企业

19、职工的主子翁地位，充分调动广阔职工的主动性和创建性，使广阔职工真正成为企业的全部者和经营者。、通过改革，盘活企业存量资产，调整企业负债结构，实现企业转机建制的目标。、通过改革，建立适应市场经济要求的、符合新公司实际的内部管理体系。以提高经济效益为中心，以优质服务为宗旨，不断扩大经营规模，加强管理，降低成本，使投资者获得更大的利益。改制方案确定的原则是：、依据国家有关规定，以企业净资产置换职工身份，实行经济补偿，并以补偿额为资原来源之一，根据经营者持大股的原则组建有限责任公司。、根据“先终止，后重组”的原则，先终止原企业法人实体，重新组建“文山县医药有限责任公司”（以下简称新公司）。、终止国有企

20、业职工身份，解除与原企业签订的劳动合同，根据职工自愿的原则汲取原企业职工加入新公司，重新签订劳动合同。改制工作根据“先终止，后重组”的原则，实行整体式改制，终止原国有企业“文山县医药公司”的法人资格，解除国有企业职工身份，在此基础上，根据经营者持大股的原则，吸纳原职工和其他社会投资者以职工安置费、增资扩股等形式，运用全部有效资产和负债，组建“文山县医药有限责任公司”。改制后，原企业的一切债权由新公司享有，一切债务由新公司担当。未纳入改制的待处理财产损失，由县医药公司列出清单报县国资委办理相关手续。依据公司法的规定，制定文山县医药有限责任公司章程，公司设立股东会、董事会和监事会，建立包括股东大会

21、、董事会、监事会和经理层在内的公司治理结构，形成相互协调，相互制衡的机制，按公司法要求规范运作。同时，新公司设立党组织、工会、女工委和团组织等机构，开展正常工作。改制方案还对社会保险、安置费管理，离退休职工安置费支付，需配套的政策措施等提出具体的方法和措施。改制方案 篇5（一）文书制作基本学问1、文书的含义及作用企业改制方案（又称为企业重组方案、企业改制重组方案）的制订和执行是整个公司改制、上市的重点，只有做好这一步，才能为申报材料，获得中国证监会的核准打下良好的基础。从上市的角度来讲，企业改制便是股份制改组，其本质便是依据有关法律、行政法规的要求对被改组企业的生产力诸要素进行分拆、重新组合以

22、及优化的过程。从广义上讲，企业改制重组包括企业资本（债务）重组、企业改组、企业并购，企业破产等内容；从被改组企业本身来讲，改制重组的内容主要有业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、人员重组和内部治理机构重组。其中资产重组是整个企业改制重组的重点，也是其他重组的基础。企业改制重组的目的便是使之能达到上市的标准，最终能够通过中国证监会的核准，并且能够上市。制订企业改制（重组）方案，便是进行此改制工作的前提，假如公案未能确定或者是常常变动，将会给改制工作带来极大的不便利，甚至是损失。而且就方案本身来说，是要作为上市申报材料向中国证监会核准，所以肯定要做得规范和完整，否则将会给公司上市造成障碍。企业

23、改制重组方案有多种，由企业依据自身实际状况，并参考律师、券商（证券公司）以及其他中介机构的看法来确定。主要的改制重组方案有：（1）整体改制方案：是指被改组企业不作资产调整，将其全部资产，包括全部经营性与非经营性资产都投入拟设立的股份有限公司，并以之为股本，再发行股票增资投股（即上市）。这样，在办理完有关工商登记手续后，原企业随之不复存在。但是整体改制方案的适用范围较窄，一般是新建企业或者社会负担较小的少数企业，这些企业一般条件较好，包袱不重，资产相关性也较大，非经营性资产所占比例较少或肯定值较小（而且往往有肯定的盈利实力）。（2）控股分立方案：是指被改组企业将原资产进行分割重组，把其中一部分资

24、产及其相关的负债和权益投入拟改组设立的股份有限公司，其余资产保留在原企业内。这是目前我国最常见的改制重组方案。一般是被改组企业将一部分经营性的优良资产投入拟设立的股份有限公司，并取得控股地位，再使之上市。原企业仍保留原有地位。当然，有时也实行设立成两个新法人，注销原企业的法人地位的方案。这种方案一般多适用于原大型国有企业（往往大而全）：非经营性资产所占比例较高，肯定值较大，而且，盈利实力较差。（3）非控股分立方案：该方案同于第2方案，惟一的区分是被改组企业投入的资产无法对拟设立的股份公司形成控股。（4）合并方案：是指被改组企业与其他被改组企业进行合并，将全部资产进行重新组合。这样，提高改组后企

25、业的整体效益，形成规模经营。合并方案从不同角度来讲，有不同的分类：从是否控股的角度来讲，可分为控全股合并方案与非限制合并方案。从合并的资产占原企业的资产比例来讲，可分为全部资产进行合并（即歼灭原企业）和部分资产进行合并即拿出一部分资产进行合并。实际中的企业改制与重组方案有时也同时实行上述一个以上方案。企业通过改制重组，使改制重组后设立的股份有限公司的各项有关数据要求（资产、股本等）以及其他结构性要求符合有关上市的要求。这样，才有可能通过中国证监会的核准，企业才能胜利上市发行股票。2、文书制作要点企业改制（重组）方案一般应写明以下一些要点：（1）发起人概况：这部分应介绍发起人的基本状况，历史沿革

26、、经营范围、经营业绩、资产状况等。（2）改制设想：即写明本次改制想达到的目的。（详细地说，便是使企业改为怎样一个符合上市要求的股份有限公司）（3）改制原则（重组原则）：是指本次改制、重组的每一过程均应遵守的指导性原则。一般有以下几个原则：削减关联交易原则；杜绝同业竞争原则；产权明晰原则；组织机构合理有效原则；剥离非经营性资产（即资产优化）原则等。（4）重组方案：即重组内容，是改制方案的核心，其详细内容包括以下几个方面：资产重组：要涉及到固定资产、流淌资产、长期投资、无形资产等不同类型的资产。其中主要有厂房机器设备、土地运用权、商标权、专利权、账上流淌资本股权等，要对以上的内容一一作出处置的说明

27、。债务重组：即实行债务随资产走的原则，按资产重组的方案确定债务重组。人员重组：是指对原企业全部人员进行分流、安置或进入新股份公司。业务重组：一般也是随资产重组而定的，但也往往涉及到关联交易，如：进出口代理、产品销售代理等。重组后企业的内部管理机构：即改组针对新成立的股份有限公司，设置一套行之有效的、符合有关要求的内部组织治理机构。关联交易：是指被改组企业并未整体改制为股份有限公司，这样，股份有限公司在成立后与原企业之间所进行的交易。企业改制方案中应写明全部的交易关系。同业竞争：即拟成立的股份有限公司与原企业之间还有着相同的业务，这样，便存在着同业竞争问题。企业改制方案中也应赐予说明。杜绝同业竞

28、争是公司上市的一个基本原则。股份有限公司的股本结构和募股安排：要写明股本总数、比例等详细数据；募股安排中最重要的一点便是股票发行价格。募集资金投向：要说明本次发行股票所募集资金的用途。存续部分的管理：存续部分是指原改组企业将部分资产投入拟设立的股份有限公司以后剩余的资产。企业改制方案应说明这部分资产的管理。（二）格式公司改制（重组）方案可以参见下面格式：集团有限公司改制方案前言（依据中华人民共和国公司法及其他法律、法规的要求，经过反复酝酿和论证，现确定企业改制方案如下：）一、发起人概况1、历史沿革2、现基本状况（包括名称、居处、法定代表人、经营范围和其他基本状况）3、生产经营状况4、组织结构二

29、、改制设想三、改制原则1、产权明晰原则2、杜绝同业竞争原则3、削减关联交易原则四、重组方案1、资产重组2、债务重组五、重组后的投资结构和组织结构六、关联交易和同业竞争七、股本结构八、募股安排九、募集资金投向（运用安排）十、存续部分的管理改制方案 篇6电气安装公司系供电局的全资下属单位，其资产、用工均与供电局存在着交叉、混合，与完全的企业市场化运作存在着很多不相适应的地方。为加快企业经营机制转换，建立市场化竞争机制，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济实体，根据县政府和上级电力部门的要求，结合本企业实际，特制订改制方案如下。一、企业基本状况电气安装公司成立于1991年7月2

30、9日，经营范围为送变电工程施工，电力设备、道路照明安装、修理；电力电器材料、建筑材料、劳保用品销售。现有管理人员13名，全部由供电局委派，临时合同工9人。截止20xx年6月底，资产总额20xx.9万元，负债总额1260.3万元，净资产749.6万元。20xx年获得电力设施承装（修、试）肆级资质。电气安装公司负责我县主要电力设施工程设计、安装施工任务、电气材料选购及销售等业务，担当着路灯照明维护、电力设施应急抢修等社会公共责任。二、职工安置由供电局委派的13名管理人员，全部回局上班；9临时工根据在本企业工作每满1年发给1个月工资的标准予以安置，不足1年按1年计算。三、资产处置XX会计师事务所以2

31、0xx年6月30日为评估基准日，对电气安装公司的资产和相关负债进行了评估。评估结果：资产评估价值20xx9180.15元，文章版权归文秘公文网网作者全部!负债评估价值为12603000.18元，净资产7496179.97元。（一）资产出让主体：XX县供电局（二）资产剥离1、运输设备：341290元。2、长期投资：690816元。3、原材料报废：240176.16元。以上几项剥离的资产划转县供电局。剥离后的净资产评估值为6223897.81元。（三）资产处置方式以公开拍卖的方式出让改制企业剥离后的净资产。1、以剥离后的净资产为基础确定公开拍卖的底价为：625万元。2、托付拍卖中介机构面对社会公开

32、拍卖企业剥离后的净资产。注册资本不低于1000万元、具备电力设施承装（修、试）肆级资质所需的专业技术人才（工程技术和经济技术人员30名，电力专业中级以上职称5人）并预缴保证金300万元的法人可参与竞拍。四、新公司要求鉴于电气安装公司担当着全县路灯照明维护、电力设施应急抢修等社会公共责任，新公司应满意以下条件：1、必需无条件听从XX县抗洪抢险救灾等应急性电力设施抢修须要。2、必需按时保质完成从供电局承接的工程设计、安装施工任务。3、承接的地方电力配套工程根据XX县电力设施搬迁补偿标准结算工程款。改制方案 篇7一、基本概况1、自然状况_矿产有限公司前身是_矿产材料加工厂，当时仅有800平方米厂房，

33、没有办公室，只有一部鄂式破裂机，1996年11月成立_矿产党支部，经过十年的建设，现在_矿产有限公司拥有资产6100万元，占地面积约为4.4万平方米,公司经营范围:加工、生产橄榄石、白云石、硼石、硅石、玉石各种矿石，加工喷补料、炉底料、捣打料建筑材料、不定型耐火材料、镁碳砖、铝镁碳砖、镁砖定型耐火材料及包装物，公司现有职工270多人，大石桥市二星级企业。随着市场经济的不断发展，企业竞争日趋激烈，_村的村办集体企业_矿产有限公司的体制，已经不适合企业的市场竞争，企业产值逐年下降，企业负债不断增加，为了防止集体资产的流失，_村确定将_矿产有限公司的全部集体资产转让。2、资产负债状况依据_中邦信联合

34、会计师事务所评估，确定企业截止到20xx年10月31日的资产总额为61,471,125.05元、负债总额为54.188,948.68元、全部者权益净值为7,282,176.37元、资产负债率为88.15。资产类其中：流淌资产:26,756,035.84元;固定资产净值:27,791,945.25元;无形资产土地运用权44,297.75平方米,折合人民币4,592,100.00元;负债类其中:短期借款(银行贷款):24,860,000.00元;应付款:15,684,394.30元;全部者权益净额：7,282,176.37元。二、改制的指导思想、基本原则及拟改制形式1、指导思想通过深化改革，实现企

35、业变更性质，职工转变身份，建立起适应市场经济体制、充溢朝气和活力的现代企业制度和新型公司机制，调动和激励企业管理者以及企业职工的主动性、主动性、创建性，为国家多创税收，为企业和投资者及员工多增收入，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的企业法人实体和市场竞争主体，将企业在原有基础上做大做强，2、基本原则1.依据国家、省其他相关文件精神，以及钢都管理区党委、政府关于企业改制的指导看法，主动稳妥推动改制工作，建立起现代化企业制度。2.在企业改制过程中，保证集体资产的平安、完整，维护好集体权益，确保集体资产不流失。3.全部接收现有职工，严格根据国家有关政策法规，妥当安置分流人员，切实

36、保障职工合法权益，确保改制工作稳步进行。4.兼顾国家、集体、个人三者利益的原则。5.公开、公允、公正的原则。6、坚持妥当处理各类债务、保障债权人利益的原则。3、拟改制的形式1、依据评估报告确定的净文章版权归文秘公文网网作者全部!资产数额为7,282,176.37，把全部的净资产（集体净资产）一次性转让给企业现在的法人代表张志东；2、依据以上的集体净资产，折合成现金的反应形式，仍旧留存在_矿产保值，张志东每年向_村上缴利息，保证_村的日常开支。3、上缴的钱数应为动态，几年后，应考虑国家物价以及通货膨胀等因素，钱数的增减应在双方的转制协议中详细的阐明。4、以20xx年10月31日为基准日，以该日_

37、矿产清产核资后的帐面数为基准数，企业在该日之前、之后发生的全部债权债务由张志东担当。三、改制打算状况及进度支配1、依据钢都管理区党委、政府工作部署，_村委会20xx年8月2日会议探讨确定成立企业改制领导小组。2、受钢都管理区委员会的托付，20xx年10月起先，在15个工作日内至20xx年10月31日结束，由_中邦信联合会计师事务所对_矿产所表现的资产价值作出了公允的反映。3、20xx年12月4日，经_村“两委”会议探讨通过，向钢都管理区党委、政府提出关于企业转制的书面请示。4、由_村委会成立的企业转制领导小组，于20xx年12月31日之前制定出改制实施方案。5、20xx年1月5日，召开村民代表大会，审议通过改制实施方案。6、20xx年1月8日，双方签定改制协议，改制工作基本完成。第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页