通信工程管理使用分析.docx

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1、通信工程管理使用分析 【摘要】在现在这个阶段，为了确保通信工程项目顺利的开始，并且能成功地结束，就要求相关人员在具体实践时有一个科学合理化的过程，过程中各种问题应该区别对待，应制定一个合理的、有用的方式以及对策，它还需要与不同部门之间的互相合作。只有这样，通信工程才能高效的施行并交付使用。 【关键词】通信项目；通信工程管理；使用分析 1通信项目管理过程中的要点 1.1通信项目本身的几个要素。1.1.1通信项目的针对性、时效性。通信项目属于市场需求引导技术研究，并有机结合的产品。科技含量高，属于知识密集型项目，具有很强的针对性和时效性。随着我国改革开放进程的不断深入及经济建设水平的不断提高，通信

2、项目建设的各方面要求也在快速提高。如果其速度跟不上我们企业本身业务开展的速率，将直接影响企业与外界的沟通，阻碍企业的进一步发展。时间效应解决了我国通信行业的滞后问题。1.1.2通信项目的技术一致性、工序协调性。通信项目管理与其他项目管理不同。在进行通信项目时，必须聘请专业的通信管理人员，在技术上要求极强的一致性。此外，通信项目开展过程也要求强烈的工序协调性，通常由通信管理人员和专业技术人员与行业内单位共同完成。它的技术一致性和工序协调性才是对通信项目整体监督高要求的根源。1.1.3通信项目复杂的施工过程。通信项目处理过程比较复杂，涉及的处理面比较广泛，层次比较强。影响通信工程处理过程的因素有很

3、多，项目的审批和确认以及项目的可行性都是在通信工程处理的早期阶段进行的。除了前期准备工作外，还要制定具体的项目进度计划和相关计划。这种初步过程是复杂的，需要很长时间的准备和计划。除了这个过程，还有一些不确定的因素会影响工程的进度。项目资金在建设过程中需要严格控制，并对项目的进展和质量进行监控。通信项目在施工中，施工人员的人身安全与项目财产的安全也是我们关注的要点。项目完成后，需要对项目进行评估、清算资金和库存材料等。在整个项目的实施过程中，所有的流程都是相互关联的。如果相邻流程的一个流程发生改变，将会影响其他流程的实现和整个项目的进度。1.1.4通信项目需求多变。通信项目需求有很多不确定性因素

4、，导致通信工程建设规模很大，涵盖的范围很广，通常其多样性的需求目标，首先很难清楚地描述最终需求，经常多变化，需求处理在整个通信工程的多样性变化，因此存在经常发生变化或尚不清楚的争议或者返工和纠纷。为了保证通信工程的顺利施工，需要事先制定应急预案，灵活处理和调整施工内容。1.2通信项目开展的重要性。目前，改革开放的深化，经济的高速发展，先进的科学技术，行业的加速发展也加强了彼此之间的联系，为了进一步促进中国的完全市场经济和社会快速发展的可持续性，以及通信工程通信程序处理使用适当的重要性，主要体现在以下几点：对通信项目的有效管理，一方面可以提高企业的经济效益，并在一定程度上加强对单位内部管理水平的

5、提高。另一方面，它对通信项目的安全、效率和质量都有深入的影响。通信项目合理科学的开展对我国的社会有着很重要的作用，并在随时随地的影响人们的生活质量，通信工程处理最重要的政策不只是为了改进人们的生活质量，而且将在一定程度上，确保客户满意度。通信工程处理有较为明确的分工和原则，促进了通信工程的展开。通信工程处理的重要性还包括许多方面，对工程质量具有重要意义的设备质量和设备性能，将在一定程度上，减少工程成本并带来更多的社会效益和经济效益，促进企业的发展与前进。 2通信项目中通信工程管理的使用分析 2.1通信项目度管理。通信工程施工进程比较复杂，在施工进程中，一些企业只追求进度。这就需求科学合理的施工

6、计划。首要，需要对影响进度的要素进行分析处理。在施工初期，一些项目不注重成本管理。在后期施工中，成本得到有效的控制，不能盲目地加速施工进度。施工结算资金，应妥善保管。相关的质量管理也会对进度有一定的影响，因为技术的不断发展，施工进度的复杂性也在不断提高，影响质量的要素也在不断增加。需要经过多方面的考量，每个要素都会对施工进度发生确定性的影响。此外，因为施工过程中存在很多环境上的临时变量，周围环境中的危险源也会对施工进展发生一定的影响。为了有效地减少影响项目进展的危险源，经过科学合理的办法改善进度管理流程，正确处理施工周期、资源投入和成本耗费之间的联系。首要工序之间的时差能够用来调整工期和降低成

7、本。经过工艺流程和计划的优化，完成了高效的策略，并表现出相应的经济效益。在工程施工进程中，假如存在资源问题，应合理收紧施工周期，组织施工人员进行流动作业。总归，流程活动能够被更改，而且能够完成跨过流程的意图。为了能够成功的缩短施工周期，合理的分配资源和控制施工各工序之间的节奏及加快关键工序的进程也是至关重要的。在项目建设过程中，应加强各工种、各工序及全体人员这些全部资源之间的管理与协调，以保证每个阶段的效率和整体计划的可靠并按期完工。2.2通信项目成本管理。通信项目的成本管理，控制着通信建设项目作为一个整体，通信工程的早期建设，处理有关工程技术的可行性，经过仔细挑选和分析，综合考虑各方面的建设

8、临时元素，并编制相关的成本预算报告。2.3通信项目安全管理。在通信工程建设中，安全生产是重要的组成部分。为了避免安全事故的发生，我们一直坚持“安全第一，以预防为主”的理念，完善相关制度。工程施工企业应安排专职施工现场安全管理人员，并按国家、行业制定的安全标准，建立单位的安全生产管理体系，并具体落实，常抓不懈。安全管理人员需监督施工现场的施工具体过程，监督施工人员在施工过程中佩戴安全生产用具并采取必要的保护措施。采取有效的预防措施，防止施工过程中可能出现的安全隐患。我们也应该避免工程对环境和人造成的污染。根据通信工程的特点，安全管理应及时发现隐藏的危险源并对其进行操作，包括化学、物理、心理和行为

9、危险因素。安全管理工作应从项目启动和项目实施两个方面进行。2.4通信项目质量管理。2.4.1通信项目现场施工前的质量管理。通信项目的质量管理是在通信工程的建设过程中，依据项目规划以及工程总体施工方案进行管理。规划方案是最重要的，它应该在科学原则的前提下，对工程建设的目标，标准和规范及所拥有的资源等方面的条件，进行合理的分析和判断，然后确保提供一系列优秀的质量指标要求。2.4.2通信项目施工中的质量管理。通信项目施工中的质量管理首先要了解施工过程中的因素，逐条列出施工中可能出现的质量问题拟定相应的办法，以确保工程质量。一般来说，施工方的质量问题主要是由施工人员本身的专业知识和专业技能形成的。严格要求通信工程质量的管理，就要求全体参与施工的人员提高职业技能和专业知识。 3结语 随着科学技术的不断发展，我国正步入信息化时代。随着互联网、信息技术和物联网的发展，通信项目的建设流程也在不断完善，通信项目的难度也在不断提高，因此通信工程的研究也越来越受到重视。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页