电力公司人力资源管理问题探究.docx

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1、电力公司人力资源管理问题探究 摘要：近年来，中国特色社会主义进入新时代，不仅为电力公司的发展带来了重大的机遇，同时也对电力公司人力资源管理效率提升提出了更高的要求。但是，在新时代背景下电力公司人力资源管理还存在一些问题，尤其是在核心人才培养、员工培训、员工队伍建设、企业文化等方面还存在一些不足。本文主要采用文献法、问卷调查法等方法，在分析新时代背景下电力公司人力资源管理重要性的基础上，从人才储备、员工招聘、员工管理等多个角度出发，分析了电力公司人力资源管理的问题，并提出了针对性的对策，希望能够为增强电力公司人力资源管理的科学性和实效性提供一定的借鉴。 关键词：新时代；电力公司；人力资源管理 在

2、过去的几年里，快速发展的网络技术为电力公司的人员流动带来了便捷，越来越多的新鲜血液融入电力公司人才队伍中，为推动电力事业的蓬勃发展提供了强劲的外部动力。在中国特色社会主义进入新时代的背景之下，电力公司如何发挥核心人才的重要作用，如何显著提高电力公司员工的工作绩效，是今后一个时期的重点工作内容。 一、新时代背景下电力公司人力资源管理的重要性 近年来，随着电力企业改革政策的频出，电力公司也迎来发展机遇期，同时，对人力资源管理工作的要求越来越高。一方面，新时代带来的新的机遇，人力资源的管理能够从根本上增强电力公司各项制度的科学性，能够帮助电力公司持续推动核心人才的引进、培养、管理和使用。在当前外部竞

3、争压力持续加大的背景下，人力资源管理工作能够显著提高电力公司的人才储备，从而提高产品和服务的核心竞争力，有利于推动电力公司的长远发展；另一方面，人力资源管理能够整合电力公司的各项人力资源，在加强人员管理的同时，能够提高公司的工作效率，可以最大限度地激发电力公司员工的工作积极性和主动性，可以有效地提高电力公司的经济效益和社会效益。根据笔者的实地调查来看，电力公司人力资源管理和工作效率有着重要的关联，是今后电力公司蓬勃发展的重要支撑。 二、新时代背景下电力公司人力资源管理存在的问题 1.核心人才储备明显不足。随着电力公司业务的细化，在人力资源管理工作中的一个重要问题就是核心人才的储备明显不足。通过

4、调查，笔者发现电力公司在当前基层的一线员工和中层干部的储备上是比较丰富的，同时还能够通过市政府组织的人才市场、58同城等招聘途径迅速补齐所缺工作人员。但是，一些熟悉电力公司内部管理系统、掌握高端技术的核心人才储备量偏低。现有的一批核心人才，由于对其提供的生活保障和工作资源有限，导致核心人才流失的现象日益严重。新时代的竞争，更多的是对核心人才的竞争，因此电力公司如何改进日常管理制度和激励制度，是今后核心人才储备工作中的重中之重。2.员工招聘方式简单、渠道单一。相对于一些私营企业，电力公司员工的招聘的任务量更大，较高的薪酬和工作待遇使得电力公司受到了应届毕业生的青睐，在招聘市场上更有竞争力。但是当

5、前电力公司员工招聘的方式比较简单，主要集中在应届毕业生招聘、网络招聘上，大批次的员工招聘依赖于应届生招聘，网络招聘也多数针对一些紧缺部门的少量员工招聘。随着网络技术的不断发展，今后如果单纯依靠传统的现场招聘方式，难以更好地挖掘出核心人才和优秀人才。因此今后电力公司在员工招聘方式上，必须要充分地认识当前招聘方式过于简单而引起的弊端，必须充分地适应时代的发展，只有这样才能从整体上提高电力公司员工队伍的综合素质。3.员工培训和日常管理效率低下。电力公司在长期的人力资源管理中，逐步形成的一套规章制度，在过去相当长一段时间内，对公司的发展和品牌建设起到了积极的促进作用。但是值得注意的是，随着中国特色社会

6、主义进入新时代，电力公司在员工培训和日常管理中的一些问题也在逐步凸显。例如，电力公司在员工的培训流于形式，员工培训的内容和培训的方式仍然以传统的现场培训为主，大多数围绕电力公司的基础业务为主，对新时代中国特色社会主101义思想等政治理论知识学习得不够充分。同时，员工培训中对电力公司核心业务的创新、最新的理论成果培训的篇幅不多，多数基层员工参加培训的积极性主动性不高，培训工作中存在敷衍了事、蒙混过关等现象，这些现象都需要引起人力资源管理部门的高度重视。4.员工归属感教育不到位。要想全面地推动电力公司人力资源管理工作，还应该调动员工的工作热情、增强价值认同度，从而提高员工的归属感。从整体上看，当前

7、，电力公司员工对公司的归属感并不强，很多员工存在遇到困难的时候找公司，但是在日常工作中不够积极的情况。这些问题，和电力公司在企业文化建设、公司的长远规划中对员工的教育和引导不够重视有很大的关系。笔者调查发现，电力公司企业文化大多数有自己的特色，对于企业的经济效益和社会效益提升是有积极的推动作用的，但是在员工管理和员工认同感上，还有较大提升空间。同时，目前，在企业建设中，没有将员工的个人发展和企业的发展紧密结合起来，借助企业文化开展员工归属感方面的教育引导工作还相对滞后。 三、加强电力公司人力资源管理的对策 1.探索校企合作，加快核心人才培养。今后电力公司在人力资源管理中，要积极探索校企合作模式

8、，不断加强对高级管理人员、业务开发、软件创新等方面的核心人才培养力度。通过和高校建立实习基地、委培等方式，能够为电力公司及时地培养出一批熟悉电力公司工作制度、业务流程的核心人才，能够为今后公司的长远发展提供强劲的动力。2.结合互联网资源，拓宽招聘渠道。在当前互联网资源比较充足的背景之下，电力公司人力资源管理人员要高度重视对招聘渠道的拓展，要在做好线下招聘的同时，积极开展线上招聘。通过和网上招聘公司合作等方式，能够迅速招聘到一批愿意加入电力公司的人才，有利于优化电力公司的人才结构。同时，在线上招聘渠道拓展过程中，要注意筛选出一批资质优良、公认度较高的网站，开展长期合作，实现招聘工作的多元化。3.

9、强化制度建设，提供培训机会，提升日常管理效率。在电力公司今后的人力资源管理工作中，要高度重视员工培训和员工日常管理制度的建设。要在现有管理制度基础上，不断完善员工培训制度，对员工培训的内容、员工培训方式和员工培训时间进行科学规定。在电力公司员工培训过程中，除了要重点加强业务知识培训外，还要将党的精神和新时代中国特色社会主义思想等理论知识纳入培训体系。在员工的日常管理中，要加强考勤管理和绩效管理，根据员工的日常表现进行综合评价，确保电力公司的人力资源管理部门能够随时掌握员工的工作状态。4.积极构建企业文化，提高员工归属感。今后，电力公司要积极构建企业文化，要将员工的发展和电力公司的长远规划紧密结

10、合起来。要培养一批服务企业、忠诚企业的员工模范代表，在电力公司进行大力宣传，引导广大的员工为电力公司的发展建言献策。同时，要鼓励电力公司员工多参与公司的纪律监督、员工管理等工作中来，引导员工在企业文化的建设中提出改进意见，定期帮扶在生活中遇到困难的员工，从而增强员工对企业的归属感和幸福感。四、结论新时代背景下，电力公司人力资源管理的重要性日益凸显，是关系电力公司今后核心竞争力培养的重要工作，也是提高工作人员工作效率的关键之处。通过分析，本文认为当前电力公司人力资源管理还存在很多的问题，主要表现为核心人才的储备明显不足、员工的招聘方式简单、渠道单一、员工的培训和日常管理效率低下、员工的归属感教育不到位等等。因此，今后在电力公司人力资源管理工作中，要坚持问题导向，积极探索校区合作，利用互联网资源加强制度建设，努力构建科学的企业文化，确保电力公司人力资源管理工作取得实效。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页