2022安全员个人述职报告推荐.docx
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1、2022安全员个人述职报告推荐 执行领导下达的各项工作任务,刚好完成工作。下面是我帮大家整理的平安员个人述职报告,希望大家喜爱。平安员个人述职报告一:20xx年,我司在市建设局和各有关单位的领导支持、关切下,平安生产工作得到良好的开展,平安形势有所好转,平安生产管理正逐步走向健康有序的发展道路。今年,我公司共承建有10个工程项目,总建筑面积约58.1万M2,总造价约4亿元,其中今年竣工验收20个工程项目,建筑面积约21.6万M2,造价约1.6亿元;在建项目有12个,建筑面积约36.5万M2,造价约2.4亿元。比去年完成工程量略有增加。我公司始终坚持“以人为本”的科学发展观,加强自身建设,努力营
2、造“遵章遵守法律,关爱生命”的平安生产氛围。一年来,工程建设施工过程无发生重大生产平安事故。依据上级指示及公司确定,指定四个争取创建施工文明工地。一、加强宣扬学习,提高平安生产意识1、学习业务学问,驾驭理论基础,提高综合技术业务素养。今年公司分期分批组织参与莆田市举办的“五大员”平安技术、平安法律法规等培训班,平常在公司内部常常组织职工学习平安生产学问、平安生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和相关学问,并通过内部考核取证及学问竞赛活动等多种形式开展平安教化活动,切实提高了广阔职工的平安生产意识和遵章遵守法律的自觉行动。2、学习文件精神,刚好驾驭领悟工作重点。公司非常重视刚好传达并实行
3、上级有关部门的平安生产指示精神,通过刚好传达学习上级有关指示精神,让广阔职工能适时驾驭了解文件实质,明确当前工作重点和任务,分清轻重缓解,有针对性地开展各项平安生产工作。一年来,几个重要的节假日期间平安检查防范工作,让一线工人渡过了一个个宁静祥和节日气氛;“平安生产月”活动更是让广阔职工切身体会了国家政府对人民群众切身利益的关切和爱惜,对生命的关爱,对劳动者的敬重,营造了一个深厚的“人人讲平安,事事讲平安”的平安生产氛围;防暑降温工作的开展刚好消退和防止了中署事务的发生,爱护了工人的身心健康同时了提高劳动效率;防台抗台活动及专项整治的开展,刚好消退了平安生产隐患,最大限度降低了国家财产损失和生
4、命健康的威协。3、学习阅历做法,提高工作效率和工作成果。通过走出去请进来,参照同行业兄弟单位的工作成果,直观学习了解驾驭工作方法和操作技巧,进行阅历沟通,取人之长补己之短。公司还主动参与市组织的文明工地考察团赴上海等地进行实地考察取经,回来后还组织职工到厦门、福州等地参观文明工地实施状况,现场学习取经,并拍回照片开展宣扬学习,并指定四个工地为试点,开展创建文明工地实施方案。二、制定和完善各项规章制度,明确各级岗位平安责任今年公司在建章立制方面,结合今年企业平安生产认证许可条件要求,重新全面补充和完善了各项规章制度,明确了各级各岗位人员的平安责任及各部门的平安职责。1、重新修订了各级各岗位人员的
5、平安责任,明确各自的平安职责,并签订考核责任书,明确考核标准及目标要求,使各级各岗位施工管理人员各司其职,各负其责,分工明确,职责分明,削减责任推委,杜绝管理漏洞,充分调动了职工的工作主动性和主观能动性,给予了责权利相互关系,合理解决安排冲突。2、建立了平安资金专项保障制度,从源头上保证平安专项资金的必要投入,防止因资金问题影响正常的平安防护用品、设施的配臵,造成平安配备设施的短缺等,留下平安隐患,影响正常施工。3、制定平安培训制度。公司对各级岗位管理人员制定了各阶段培训安排,使各级岗位管理人员有合理的时间接受平安学问的更新、巩固和充溢,提高平安意识,增加自我平安防范实力。4、完善平安检查制度
6、及生产事故处理制度。公司着力对加强平安隐患的整改力度,制定落实整改“三定一同时”详细有效的实施方法,使平安检查目的最终得以实现,有效削减事故的发生频率和事故损失程度。5、完善施工组织设计及专项施工方案的编制审批制度。施工组织设计及专项施工方案的编制,确定着工程施工的平安程度,正确的组织设计和施工方案是降低事故发生的有效途径,严格编制审查制度对平安工作具有确定性的意义。6、同时公司还制定了一系列平安管理规定,对施工设备、大型机械设备、特种设备、平安设施防护及平安检测工具等制定了相应的管理制定,明确各方责任,可以有效削减机械故障对人员的损害。三、完善平安管理机构,增加平安管理力度公司在组织机构上增
7、加配备3名专职平安管理人员,共有专职平安管理人员9人,并且以工程师、助工技术人员为主,提高平安管理机构人员的素养和水平,加强了平安管理工作的力度。在公司领导、各级部门的重视下,平安管理工作以平安生产法、建筑工程平安管理条例等为准则,JGJ59-99标准文明施工实施标准为依据,结合公司开展的平安许可认证工作,制订了平安管理制度,做到了有法可依,有章可循;责任到位、管理成网;横向到边、纵向究竟的网络管理体系。保障了平安管理机构的正常工作,确保了公司的平安生产。各项目部相应成立平安生产领导小组,项目经理为组长,平安员、施工员、班组长为成员,分工、分区、分段划定责任区进行责任管理,专职平安员持证上岗,
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