谈设备标准化管理新模式.docx

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1、谈设备标准化管理新模式 青岛实华原油码头有限公司位于胶州湾西海岸，管理着黄岛油港区和董家口油港区共计7座码头、12个泊位、140万立方米原油储罐和3.2万立方米成品油储罐，配备管道、水路、铁路、公路4种疏运方式，主要从事原油、成品油、化工品、石油液化气（LPG）等装卸、中转、储存作业，是全国第一批“五星级现场管理先进单位”，是全国“用户满意服务”名牌企业，是中国沿海最大的油品装卸、中转、储存基地，自2022年以来吞吐量连续超越亿吨，建成中国全海区第一个“亿吨油品公司”，常年保持全国进口油第一大港地位。设备是实华公司安全生产的保障线，怎么管好用好设备，怎样用最低的成本，获得最高的绩效，挖掘设备的

2、潜能，发挥设备的最大效应，使设备管理精细化，我们创立了设备标准化管理模式。设备标准化管理模式式共分为六大部分，包含设备技术培训管理、设备基础信息和运行分析管理、设备故障预控及维修管理、七大重点管控、设备检查与创新管理和生产设备网格化管理。 一、设备技术培训管理 公司成立实训中心，配备3名人员专职负责安全培训组织工作；依托基于互联网+实物的实训基地，健全油品板块专人教学、季度学习、实操练习、检验考试、评价考核“五位一体”的全员常态标准化培训考核体系。采用小班教学、桌面推演、虚拟仿真等培训方式代替传统的大班集中式培训，突出培训实效；在抓职工的业务素质教育方面，以集中脱产培训和“队为核心”专题培训相

3、结合的形式，有的放矢，重点明确；在去年我们公司开展了一系列对设备液压原理、电气原理、金属结构等研讨会，组织车长们学习提升，并通过车长把我们的设备性能、构造利用211学习等形式继续向车组成员讲解，提升车组成员的业务知识水平，并采取班班、岗岗大比武形式，每月开展设备技术大比武，营造比、学、赶、超浓厚氛围，提升操作技能。同时，实施班组岗前准入日考、队级集中周考、公司专题月考，以学应考、以考促培，强化职工主动学习。公司每月组织主管钻研设备标准规范，开展“主管讲堂”，培养专家人才；55人自学考取国家注册安全工程师。 二、设备基础信息和运行分析管理 设备的技术状况存档管理是对我们设备管理的一项重点，关系到

4、如何将我们对设备所采取的一系列工作，完整、有效地记录下来。设备档案是单体设备的历史纪录，主要包括技术资料、运行记录、维修记录、保养记录、润滑记录、故障记录、事故记录、技术改造记录、能耗记录、变动记录、寿命周期费用。同时，设备档案随设备终生保存，不允许丢失。公司健全安全生产责任制、安全管理制度、安全技术操作规程、应急预案，四大安全管理体系；制定装车、船舶、油罐标准化“安全作业指导书”；强化“本质安全型班组”建设，规范完善“三会”（交接班配工会、车前会、船前会）标准化流程；建立公司、队两级标准化基础资料体系。公司首批取得全国危化品企业“安全生产标准化一级证书”。公司根据生产发展、设备的技术状态与产

5、品的升级换代、新技术、新工艺的应用等需求，编制设备配置计划；根据生产需要，提出增置计划；根据设备现状和报废条件，提出更新计划，并附可行性分析；根据使用率、投资费用、年运行费用、预计投资回收期、寿命周期、费用评价、技术性（节能、安全、环保、效率等）、先进性、可靠性，并符合“三化”（统一化、标准化、系列化）要求进行评价分析。 三、设备故障预控及维修管理 公司设备主管部门加大平时对设备的隐患排查，坚持检查写实，发现问题，并跟踪解决，保证设备设施始终处于有效地监控管理状态下，变事后维修为提前预防，进一步强化和细化设备预防性工作，建立隐患设备设施的排查档案，做到全面查、重点盯、及时改，持续提升设备本质安

6、全水平。同时，加大对设备维修工艺的修改与完善，保证设备一旦发生故障，能够及时、准确、有效地进行维修。在公司范围内开展风险分级管控和隐患排查治理工作，辨识安全风险，制定分级管控措施，突出重大危险源管理，自下而上辨识、自上而下培训，全员参与落实。公司严抓故障维修与分析统计工作，影响生产与安全的重大设备故障要在1小时内报告主管部门。根据设备或部件的技术状况定期或随时对关键重点设备、部位进行状态监测与故障诊断，监视设备的技术状态，及时把握设备的劣化趋势，防止发生突发故障，为预防性维修提供切实的依据。各单位维修人员、技术人员在现场检查和故障修理后，认真做好设备故障信息的收集、记录，以便进行故障分析、故障

7、规律和故障机理的研究，为预防性维修和技术改造提供依据。信息的主要内容包括故障时间、故障现象、故障部位、故障原因、故障性质及故障处理等。同时，理顺历年来设备设施的故障数据，完善台账、建立设备故障库、定期分析，明确设备管理薄弱点；强化日常设备维修、维保全程管控，建立专项应急抢修制度，持续强化设备应急故障维修能力。 四、七大重点管控 1装车安全管控方面：建设油品公路运输平台，实现线上资质查验、计划组织、排队叫号等一体化管理功能，解决道路管控顽疾；增设装车平台固定消防设施，实现一键式车身喷淋和车头、槽罐口精准靶式泡沫覆盖，大大提高消防应急能力；实施油品装车密闭式鹤管改造，彻底隔绝油气空间，消除爆炸“0

8、区”隐患，实现装车环节本质安全。2船舶安全管控方面：制定船舶“黑名单”制度，实行单船调度负责制，严格管理；港口海事联动，每年开展专项船岸联检安全培训，同时共享违章信息，打造船岸安全共同体；配备防爆电瓶车，免费接送服务船员，全程监管。3油罐安全管控方面：安装雷电预警系统，建立雷电预警和一二次密封注氮保护联动响应机制，提前采取措施；建设罐顶感温光栅与红外夜视视频联动系统，发生异常自动调整锁定画面；增设罐顶伸缩式接地装置，增加电荷导流途径。4维修安全管控方面：全面健全维修标准化管控体系；建立管理人员巡查和专职监护人员盯靠的施工监护制度；全面提升维修现场围挡、隔离、防护、安全确认等管理标准。5相关方安

9、全管控方面：制定相关方联动机制，每月召开相关方联席会，交流经验、通报问题、落实整改；增设相关方码头超压急停联锁；将承租承包方辖区纳入安全巡检范围，定期开展安全互查，打造安全共同体。6长输管道安全管控方面：引进专业化团队，实施公司、科、队、管道巡护工、外包巡线工五级巡护管理；创新管道巡护模式，实施无人机巡查+公安视频天网接入，强化与政府主管部门对反打孔盗油的协作配合。7供用电安全管控方面：各基层单位配备电气信息化主管；实施库区紧急切断阀门紧急供电改造；开展跨接线专项整治，增设电气跨接线3万余米。开展机控室专项整治活动，排查捋顺电气线路、通讯光缆，线线有标签。 五、设备检查与创新管理 设备检查分为

10、日常检查、定期检查和专项检查。各单位应建立完善的点检制度，有检查、有记录、有整改。1日常检查：由操作人员对设备运行前、运行中和运行后进行例行检查。检查的基本内容是：设备的技术状况是否达到安全生产和技术标准要求，检查零部件是否完整无损，安全装置是否安全可靠，仪器、仪表工作和显示数据是否正常，油、水、液、气、电量是否充足和有无泄漏，各连接部位是否紧固良好，动力与传动装置是否正常，金属结构有无变形、机容机貌是否良好等。检查方法通过感官看、听、闻、摸、敲击及使用监测仪器进行检查。2定期检查：由设备主管（电气主管）进行的周期性检查，分为周检（每周检查）、月检（每月检查）和定期检（检查周期可以是运行台时、

11、里程、作业量等）。根据不同类别的设备分别建立定期检查内容。针对不同级别的管理人员或技术人员以及使用年限、技术状况、设计要求确定不同设备的“检查部位”、“检查项目”“检查方法”“检查标准”“检查周期”“检查人”等。3专项检查：根据需要主要由专业技术人员进行专业性检查，其中包括季节性检查、大修或技术改造前的检查、金属结构检查、安全装置检查、重点部位检查等检查。公司每年组织春秋两次设备换季保养，设备保养应按照“十字保养法”（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）内容进行，要根据润滑“六定”（定点、定质、定量、定时、定人、定法）、“二洁”（加油工具清洁、油箱加油口清洁）、“三过滤”（进油过滤、转桶过滤、加注过

12、滤）的要求，建立健全每台设备的润滑图表和润滑管理档案，编制润滑卡片，记录设备润滑状况；开展专项检查、专项维保、专项研究、专项应急，设备技术四个专项活动；先后组织输油臂、油罐、登船梯、安全附件等专项整治活动。公司创新管理内容、创新激励内容范围主要包括装卸主业、科技工属具革新等方面，不断推进设备技术创新管理。公司成立创新项目小组、重点创新课题攻关小组，每月召开碰头会，专项攻关创新。每月召开创新评审会，对工属具革新项目审核评价，公司每年申请设备技术革新方面发明专利、实用新型专利4项以上，每年发表期刊论文10篇以上。 六、生产设备网格化管理 公司强力推进现场网格化管理工作，全面细化现场网格化片区划分。

13、从公司领导、专职安全员、主管部门到基层管理人员、班长、职工分六个层级，采用切“豆腐块”的形式，划分网格化片区，确保人人有责任，处处有人管，建立“片长”负责制，推行“片长”人手一张表“清单销号式”检查，建立“自下而上主动检查奖励和自上而下失职追责扣罚”的全员安全履职积分考核体系。公司统一组织对现场管理人员和职工分级进行评分、排名、考核兑现，将现场片区分出等级，职工竞聘揭榜负责片区管理；每天职工上报问题、管理人员曝光问题、每周通报积分排名，每月评价分析兑现排名和积分奖罚，全面提高职工安全隐患排查“寻宝”意识，充分调动职工主动检查、提高现场设备管理标准的积极性。每月队级管理人员组织对所负责片区内的职

14、工网格化片区情况进行核查，确认设备设施状态，如螺栓、接地线、金属结构等完好。每月对片长上报问题进行抽查，对有争议问题要求片长进行原因书面分析，分析不合理的问题经队长认可，逐项签字后，对责任片长予以扣分惩罚。真正做到设备到人，责任到人，每个班组、每个职工都有自己的设备，分片包干，把自己的设备随时保养到位，及时反馈设备运行情况及设备信息，从而达到设备保平安、设备促发展的工作目标。 单位：青岛实华原油码头有限公司 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页