煤矿机电工程管理问题及措施.docx

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1、煤矿机电工程管理问题及措施 摘要：本文主要分析了煤矿机电工程管理中存在的问题，重点介绍了提高煤矿机电工程管理的相关措施，其不仅可以有效提高煤矿机电工程管理效率，而且还可以提高煤矿开采效率。通过对煤矿机电工程管理中存在的问题及措施进行研究，以期为煤矿机电工程的安全施工提供可靠的保障，并实现经济与社会效益的最大化。 关键词：煤矿；机电工程管理；问题；措施 近些年来，虽然国家对生态环保给予了高度的重视，但是煤炭资源仍然是经济社会发展中不可或缺的一类资源，而机电工程在煤矿开采阶段发挥着至关重要的作用，但是在具体实施阶段，可能会因为各方面因素的影响，而导致煤矿机电工程管理出现了一系列的问题，本文将会对其

2、进行全面、系统的分析，并提出了与之相对应的解决措施，以此来有效提高煤矿机电工程管理效率，提高煤矿企业的经济效益。 1.煤矿机电工程管理常见问题 在煤矿机电工程施工过程中，由于井下工程环境比较复杂，加之施工人员未按照要求进行施工，极易诱发各类问题（图1），从而对煤矿机电工程施工产生不利影响，下面将会对其进行详细介绍(1)管理理念滞后对于煤矿机电工程管理工作而言，从机电设备选型、购买、安装、试验、验收、修理、维护直到报废的各个环节都有可能出现管理不到位、管理理念滞后的问题。同时，未严格按照要求来对设备进行验收和使用，甚至有时候选择了假冒伪劣产品和不合格产品，从而对后续施工埋下比较大的安全隐患。现有

3、机电设备验收、使用制度并未得到有效执行，经常会出现机电设备缺少编号、标志牌不全等问题。还有一些煤矿企业为了追求经济效益的最大化，而产生了“何时坏，何时修”的错误思想，从而导致机电设备不能按计划、按方案进行轮换检修，直至报废为止。此外，煤矿机电设备检修质量不高，存在设备超期使用，测试项目不做等问题，且并未按照相关规范给予报废处理，这些都会对机电设备的正常运行产生不利影响，大大降低了设备的运行周期。(2)管理机制缺失目前，虽然大部分煤矿企业开始认识到机电工程管理所发挥的作用，然而现有的管理机制普遍存在一定的缺失，从而导致机电工程管理工作无法真正的落实到实处，进而对煤矿企业日常运行产生影响。同时，在

4、机电工程管理过程中，因为工程管理机制的缺失，也会导致一些行为无法可依、执法不严，长时间这样下去将会导致相关人员变得更加散漫，平常很少按照要求进行操作，这样不仅对机电工程质量产生不利影响，而且还会对人们的身体健康造成威胁。(3)安全投入不足机电设备是煤矿企业生产工作得以顺利进行的关键，然而现有大部分煤矿企业的机电设备存在杂、旧、带病运转等问题，而且与机电设备相配套的安全投入也不够，从而导致机电工程存在较大的安全隐患。同时，并未定期对井筒保护设备进行除锈工作，出现了电流表整定过大现象，甚至会选择铁丝和铜丝作为保险丝。此外，在煤矿机电工程实施阶段，漏电保护、照明信号综合保护、煤电钻综保、风电闭锁、输

5、送机保护等也存在安全投入不足的问题，这些都会对煤矿机电工程管理产生不利影响。(4)监察力度不够机电工程具有比较强的专业性特点，加之涉及内容比较广，因此要求监察人员对其各个方面有个全面的了解和掌握，并不断更新技术设备，然而大多数机电监察人员对相关专业知识和标准不够了解，从而导致机电工程监察力度不够。同时，在机电工程监察过程中，大部分监察人员并未自己动手去操作，致使他们的安全意识不断降低，加之业务多、人员少，从而导致监察工作无法覆盖到机电工程管理的各个环节之中，只能采用抽样检查的方式，但是这样的操作具有比较大的随机性，缺乏全面性、系统性，进而影响煤矿机电工程管理效率。(5)管理人员业务素质低下煤矿

6、开采属于危险系数比较高的行业，加之工作环境不好，从而导致高素质、高水平专业人员很少到煤矿企业工作，致使管理人员业务素质普遍低下。相关调查统计发现，在所有煤矿职工中，发达国家煤矿专业人才占比达到了60%，而我国仅为30%，甚至还有一些煤矿企业的专业人才占比更低，这些都会对煤矿机电工程管理工作的开展产生影响。 2.提高煤矿机电工程管理效率的措施 为了确保煤矿机电工程管理工作的顺利进行，就需要结合上述问题制定有效的措施（图2），以此来进一步提高煤矿机电工程管理效率。(1)更新管理理念要想确保煤矿机电工程管理工作的顺利进行，就需要对现有的管理理念进行更新，摒弃落后的管理理念，以期更好的发挥煤矿机电工程

7、管理的作用。通常情况下，更新管理理念主要需要做好以下工作：结合煤矿机电工程管理的实际情况来健全管理制度，并要求管理人员严格落实相关制度，以确保煤矿机电工程管理工作有据可循；建立管理责任机制，明确每一个人的基本职责，以确保各个环节的管理工作得到有效落实，一旦出现管理工作落实不到位而诱发的问题，也能够追究责任到个人，进而确保每一位管理人员都能够尽职尽责的开展管理工作，不断提高煤矿机电工程管理效率。(2)健全机电管理机制煤矿企业需要结合实际情况来健全机电管理机制，制定一套切实可行的机电工程管理机制，构建机电设备、电缆的台账管理机制，并严格按照要求进行执行。同时，还需要严格执行机电设备使用与维修原则，

8、并尽可能做到谁使用，谁维护，谁管理，谁负责的专责制，每一个机电设备最好实行包机制，以实现定机、定人、凭证上岗操作，严格遵守设备操作规程和岗位责任制，对多班制生产的机电设备，也需要按照要求做好现场交接班工作。此外，为了避免大型设备出现安全事故，还需要健全安装验收管理制度，对存在质量缺陷的机电设备严禁使用，安装完成后，还需要组织设备管理人员、维修维护技术人员和安全监督人员等共同对其进行验收，符合要求才可以投入使用，以期更好的发挥机电设备的性能。(3)加大安全投入力度目前，大多数煤矿企业可能还存在一些旧的或较新的机电设备，此时就需要管理人员对其进行安全检修与维护工作，避免由于机电设备故障而诱发一系列

9、的安全事故。同时，还需要增加机电设备安全投入力度，定期淘汰老旧设备，购置新设备，并做好机电设备的档案记录工作，这样不仅可以充分发挥机电设备的性能，而且还可以提高其运行效率。(4)强化监察力度由于煤矿作业基本上都是在井下进行，此时为了确保煤矿机电工程施工的顺利进行，就需要强化监察力度，严把“验收关”“入井关”“检修关”，严禁使用不合格、不防爆、非阻燃的设备，并对监察过程中发现的问题及时采取有效措施给予解决，以免问题的扩大化。同时，还需要对上井后的设备进行破损、防爆等检查，对相关监察数据信息给予详细记录，在发挥监察作用的同时，有效提高煤矿机电工程管理效率。(5)提高管理人员专业素养重视对煤矿机电工

10、程管理人员的培训和教育，使他们对管理知识和技能有个全面的了解和掌握，以便更好的胜任此项工作；定期组织外出学习，以期达到取长补短的效果，并对其他人优秀的管理经验给予借鉴，不断提高自身的专业素质水平；落实绩效考核机制。对于任何一个企业而言，绩效考核不仅能够对员工的行为进行有效约束，以确保员工更好的从事本职工作，而且还可以判断员工是否可以更好的胜任该岗位工作，并将考核结果与晋升、奖金等挂钩，从而有效激发他们的工作热情和积极性。 3.结束语 总之，机电设备在煤矿企业发展中起到了至关重要的角色，此时加强煤矿机电工程管理，不仅能够确保煤矿安全生产工作的顺利进行，而且还可以通过更新管理理念、健全机电管理机制、加大安全投入力度、强化监察力度、提高管理人员专业素养等措施来提高煤矿机电工程管理效率，进而提高煤矿企业的经济效益。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页