2022小型工厂规章制度.docx

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1、2022小型工厂规章制度 第一篇：小型工厂规章制度本厂规章制度为创建一个和谐稳定，共同发展的生活环境和生产环境，公司全体员工需仔细遵守以下规定。（一） 劳动纪律一二三四五 准时上下班， 不迟到，不早退，不矿工。 车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。 疼惜公物。 车间内物品要摆放整齐。 工作时间不准睡岗，脱岗， 串岗。 未经厂领导批准，不得擅自出厂。否则作旷工处理。六七八 工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。 工作时间不准干私活，接电话须得限制时间。 仔细做好本职工作，刚好清理自己工作场所四周的垃圾。废料、废件应刚好交付给有关人员，不得随意丢弃。九 各车间值日人员应负责好当天整个

2、车间的卫生打扫工作。工作结束后，仔细打扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。离开时，留意门窗是否已经关好。十 仔细听从上级指挥。如有不同看法，应宛转相告或书面陈述或刚好向更上一级领导反映，并陈述正值理由。不得与领导发生口角争吵或打架等行为。（二） 生产纪律一二三四主动对待工作，以主子翁的精神对待产品质量问题。 保质保量地完成上级下达的各项任务。 严格执行各工艺标准和平安操作规程。 生产过程中，做好自检、互检工作。每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责，并刚好更正。对有质量问题的半成品，应刚好挑出并向上级领导反映。五 生产过程中，如发觉一些影响质量问题的因素并现场不能马上解决时，应刚好向车间主

3、管或有关领导反映，不得拖延时间或因此怠工。六 各员工应树立起限制成本，节约用料的责任感。按需领料，不多取、不滥用。做好领料时的登记工作。如有多余用料，需好好保管或刚好退回仓库管理人员。七 有不符合生产要求的材料或废料，不得随意丢弃，应刚好向仓库管理人员调换合格用料。八 仔细对待工作任务。在起先每一个新的工作任务之前，应仔细听取车间领导的工作支配和操作细则。九 每一个员工需保管好自己运用的工具，如有损坏，需向仓库管理人员以旧换新。如有有意损坏公物者，需按价赔偿。十 各车间生产人员不仅要严格遵守生产纪律总则，同时应严格根据各车间相应的操作守则进行操作。（三） 请假、辞工制度一 员工有事需向厂领导提

4、前请假，并提交请假条，待领导同意签字后才能离开。不得私自旷工或离开。二三四 请假条上需注明请假缘由。如有请病假者，需出示医院证明。 一个月内，请事假者不得超过两次。 如有中途辞职不干者应提前一个月告知有关领导，不得临时确定辞工。（四） 惩罚条例一二 违纪处理方式分口头警告，书面警告及惩罚处分三种。 口头警告：如有违反纪律者，视状况赐予口头警告。各员工需重视领导的口头警告，刚好改正。三书面警告：对违反纪律情节严峻者或无视口头警告者，管理人员有权出示书面警告。被提出书面警告的人员应仔细对待自己所犯过失，及时改正。四 惩罚、处分：对多次警告，劝听无果、束之高阁者，管理人员有权作出相应的、合理的惩处。

5、情节严峻者或造成公司财物损失者，管理人员有权作出对其要求赔款或开除的处分。 十一、十二、 辞职条件：1.员工辞职必需提前一个月提辞呈报告，书写具体理由充分经批准方辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工3次/月；2.不听从可离职，离职只发放工资。 上级管理，与同事，主管争吵3次/月；3.偷盗本公司财物者。制定:审核:xxxxx 厂年月日其次篇：小型工厂规章制度小型工厂规章制度严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以惩罚。督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。对考勤制度做到公正、公允，以理服人，以事实为依据

6、。五、设备完好，运转正常督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到谁运用谁保管谁运用。督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异样刚好通知修理人员进行修理，以保机台运作正常。六、平安第一，消退隐患做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。做好平安生产消防等方面的宣扬工作。严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间全部人员，关闭车间全部电路。督促每位员工养成人离机关的习惯，并提

7、示有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整齐卫生。平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。要求半成品、成品要堆放整齐，不行随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具

8、。八、原始记录，齐、准、快、明做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好具体的记录，并妥当保管。现场管理人员保管好全部的生产资料，每天汇总生产日报表、质检记录，及各项报告按时上报厂特长。落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否精确实际和在看板上公示。每天下班前处理好当天的日常事务。负责车间生产数量收发一样，刚好处理好车间与各有关部门的交接手续。九、士气高涨，协调一样带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的主动性、创建性这个目的，使之为公司更好的服务。调动车间生产员工的紧迫感，实行有

9、效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。协调各班组的生产安排恰到好处。依据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作安排。督促各组长完成当日的生产安排指标，并保持每当位员工的持续运作。督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日检验记录，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十、服务现场，以理服人负责刚好处理好有关人员出现在生产线上的问题。在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的暖和，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严峻的事情，刚

10、好反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。小型工厂财务管理制度为了规范小型工厂财务行为，利于小型工厂的发展，依据会计法、小型工厂财务通则，结合本小型工厂的实际状况，制定本制度。小型工厂财务管理的基本任务和方法是，做好各项财务收支的安排、限制、监督、分析和考核工作，有效利用小型工厂各项资产，努力提高经济效益。小型工厂应当仔细执行国家各项法律、法规，建立健全内部财务管理制度，加强财产物资的管理和资金运用全过程的监控，严格内部牵制制度，防止弊端。小型工厂财务管理的结构体系及责职本小型工厂财务人员必需遵守国家有关法规、小型工厂内部各项规

11、章制度，仔细履行职责，照实反映和严格监督各项经济业务，小型工厂财务人员有权拒绝承办不合法、不真实和损害投资者利益的经济业务。结合我小型工厂运营模式和发展方向，财务部负责钱、物、帐的管理，详细工作责职如下：资金会计：主要负责钱的管理，工作内容办理现金、银行存款收支业务，并刚好登记日记帐，做到日清月结。编制现金收支日报表：依据每天款项收支状况，编制收支日报表，结出当日余额。费用报销：复核报销审批手续是否完整，票据金额与实报金额是否一样，无误后予以办理。月末核对银行存款帐，余额与银行不一样的，说明缘由并编制余额调整表与物流部核对内购商品帐：每月27日由物流供应本月内购汇总表，进行核对并确认。清理个人

12、款：根据小型工厂个人欠款规定，刚好催收、清理个人欠款。按明供应内部月度相关报表完成领导交办的其他事项成本会计：主要负责物的管理，工作内容：1、依据入库单、货物发票编制估价入库，到票，销售，成本等凭证并登记库存商品、预付帐款、应付帐款、应收帐款、主营业务收入、主营业务成本明细帐，并确保与总帐保持一样2、供应每月销售成本汇总转数据及单店销售成本分析数据3、建立加盟商管理台帐，负责限制可用额度4、核对往来帐（包括总小型工厂、加盟商、供应商），编制余额调整表5、负责库存商品监盘和出纳现金监盘6、按时供应内部销售成本月报7、完成领导交办的其他事项总帐会计： 主要负责帐的管理，工作内容：编制除由成本会计完

13、成以外的全部凭证，并登记相关总帐、明细帐负责核对全部总帐与明细帐，确保一样编制月度、季度、年度报表，申报纳税办理退税、购买发票、购买会计用品等事项负责会计凭证、会计资料、会计档案、销货合同的装订和管理固定资产管理每月下旬进行税金、毛利预料按时供应内部费用明细表完成领导交办的其他事项会计主管： 主要负责财务部日常管理、部门间沟通、供应经营分析数据等事项1、审核全部会计凭证和帐务处理2、负责本部门的日常管理及部门间沟通3、供提每季经营分析数据4、编制月度用款安排，统筹按排资金5、制定、完善财务制度小型工厂财务核算制度一、核算基础小型工厂会计事项采纳权责发生制确认原则；记帐方法采纳借贷记帐法；小型工

14、厂会计年度采纳历年制一月一日至十二月三十一日止；记帐本位币为人民币；会计处理方法前后各期应保持一样，不得随意变更；会计记录事项必需客观、正确。二、会计科目运用规定现金 本科目核算小型工厂的库存现金，主要是核算日常经营活动中以现金收支的各项收入（销售款一律存入银行）、费用以及从银行提取现金，该科目下一般不需下设二级明细科目。其详细用于：1、 提现； 借：现金贷：银行存款2、 以现金收取的保证金等； 借：现金贷：其他应付款-保证金等小型工厂内部的借款、业务部门出差借款、行政部门的备用金、零星费用的报销等；借：营业费用、管理费用、其(本文来自公文素材库)他应收款等贷：现金银行存款 本科目是核算日常经

15、营活动中以银行收支的各项收入、费用，该科目设置二级明细科目，二级科目的设置是以开户行账号来设置，有一个开户行账号，就必需设置一个二级明细科目，本科目月末与银行对账单核对，制作银行调整表，且双方截止日期在每月月末，尽量削减未达帐。其详细用法如下：1、 以银行存款入账的商品销售收入等；2、 以银行存款支付的货款、装璜修理费用、日常购办公用品费用、职工就餐费用、上缴的各项税费等；3、 总小型工厂与其他小型工厂之间款项的往来划转及其他往来的划款。4、 在日常账务处理中，5、 不6、 能出现非正常银行存款科目一借一贷现象，7、 必需通过正常往来科目核算。8、 分录如下：收入：借：银行存款xx贷：应收账款

16、、主营业务收入、其他业务收入等支出：借：预付账款、营业费用、管理费用、应交税金贷：银行存款xx划款：借：应收帐款、其他应收款等贷：银行存款xx银行存款年末不能有付款的未达帐项，不能有大的收款的未达帐项，只能有年末最终1-2天零星收款的未达帐。应收账款 本科目核算我小型工厂因销售商品、供应劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项；本科目设置二级科目核算，此科目为单位往来科目；我小型工厂不单设预收账款科目核算，在发生预收款时纳入应收帐款核算，在编制报表时根据期末借贷方余额进行重分类调整。应收帐款贷方余额应在预收账款中反映。第三篇：小型工厂员工规章制度小型工厂员工规章制度一、考勤管理1、上班时间

17、由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。2、上、下班时都必需打卡，如遇特别状况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。3、 打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发觉，双方各扣罚￥20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。4、上班时，必需各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严峻者开除处理；下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严峻者开除处理。5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严峻者开除处理。6、加班

18、时，不得无故缺席，确有特别缘由，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，惩罚￥30元。不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。10、缺勤时间，不计算工资。11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否

19、则工资不予发放。二、工作责任规定1、各部门员工应相互协作，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严峻性作出相应惩罚。2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重惩罚。3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，惩罚当事人并作出赔偿。4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严峻后果的，将会追究当事者之责任。5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥当支配，否则追究当事者之责任。6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发觉，开除处理。三、假期薪金规定1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是

20、日薪或月薪之员工都是有薪假期。2、春节假期为7天（年初一至年初七）。3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），其余不算工资。4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。5、如厂方有特别状况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必需听从支配时间补回，不算加班。6、 星期天放假，如加班则计算加班工资。以上之管理规定，于即日起实施，监督者为人事部。如有未尽之事宜或有特别状况，厂方人事部会以书面形式事先通知员工第四篇：工厂员工规章制度(小型工厂人员管理适用)工厂员工规章制度一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30

21、至16：30，加班是17：00至20：00（特别状况的加班，听从领导支配）。2、上、下班时都必需打卡，如遇特别状况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。3、 打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发觉，双方各扣罚￥20元。4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严峻者开除处理。5、支配加班时，不得无故缺席，确有特别缘由，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，惩罚￥30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都

22、有迟到30分以上者，情节严峻者，作开除处理。7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特别状况者，如婚假、丧假、病假，视状况处理）。9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平常加班计时工资计算，但不赐予抵扣缺勤时间。10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。二、工作责任规定1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），

23、如有违反，情节严峻者，将追究其法律责任。2、车间内员工必需听从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应刚好请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，主动进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严峻性作出相应惩罚。3、在生产过程中，如因个人缘由长期无故不加班，3次不听从生产支配者，赐予警告，超过3次的赐予辞退处理。4、工作消极、不仔细、工作看法恶劣，影响他人工作心情或不能按时完成工作的，将视情节赐予处理。5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重惩罚。6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至

24、损坏；若对公物造成损坏者，惩罚当事人并作出等价赔偿。7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发觉，开除处理。8、生产车间必需随时保证干净，不行将杂物随意丢放。各部门各小组必需负责本组的环境卫生，每人/每组必需负责各自所负责的区域清洁。9、每周六下午须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须刚好清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。10、上班留意节约用水用电，停工随时关水关电，如发觉有奢侈水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行惩罚20-50

25、元不等的罚款。三、假期薪金规定1、供应国家法定的有薪假期。2、除有薪假日外，公司另支配的假期，则不算工资（如春秋提前放假等）。3、如厂方有特别状况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必需听从支配时间补回，不算加班。影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。四、惩处奖制度1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将依据影响损失程度进行警告、严峻警告、罚款（10-1000元）、停工、开除、追究法律责任。3次警告=1次严峻警告，1次严峻警告可以停工，3次严峻警告可以开除。2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将依据程度进行表扬、嘉奖（50-1000元

26、）、加薪、加级等。3次表扬可以嘉奖，3次嘉奖可以加薪加级别。本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，厂方人事部会以书面形式事先通知员工。第五篇：小型公司规章制度公司规章制度 第一章 入职指引第一节 入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神三、试用：试用时间60个工作日.特别人才可以提前申请入职转正，试用时间不得低于40个工作日。试用期间工资待遇=岗位工资待遇x80%四、入职：入职建档，入职人员的身份证复印件，学历复印件，执业资格复印件等交由公司建立档案。并签订公司

27、保密协议。执行本岗位待遇其次节 考勤管理一、 工作时间公司每周工作五天周一至周五：上午：09 ： 00 12 ： 00下午：13 ： 30 17 ： 30 为工作时间12 ： 00 13 ： 30 为午餐休息二、考勤1 、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人代签 2 、迟到、早退、旷工，迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 20 元超过30 分钟以上者按旷工处理。特别天气路况除外月迟到、早退累计达3次者，扣除全勤奖后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天薪金 年度内旷工5天及以上者予以辞退3 、请假，病假a 、员工病假须于上班起先的前 30 分钟内，即 8 ： 3

28、0 9 ： 00 致电部门负责人 事假：紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人和行政部门批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报行政部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资4 、出差员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。5 、加班加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，以天为单位计算。第三节 人事异动一、调动管理1 、由调入部门填写员工内部

29、调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁批准2 、一般员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续3 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换4 、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。二、辞职管理1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向干脆上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准2 、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实缘由，并将信息反馈给相关部门 ,以保证刚好

30、进行有针对性的工作改进3 、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。4 、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金5 、员工到财务部办理相关手续。离职后15个工作日领取薪金6 、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换三、辞退管理1 、部门辞退员工时，由干脆上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总裁批准。 2 、人事部门提前15天通知员工本人，并向员工下发离职通知书3 、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金4、 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门根

31、据治安管理惩罚条例的有关规定处理5 、人事部门在辞退员工后，应刚好将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换其次章 行为规范第一节 职业准则一、基本原则1 、公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度2 、员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事3 、公司提倡简洁友好、坦诚同等的人际关系，员工之间应相互敬重，相互协作4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1 、以公司名义考察、谈判、签约2 、以公司名义供应担保或证明3 、以公司名义对新闻媒体发表看法

32、、信息4 、代表公司出席公众活动三、公司禁止下列情形兼职1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、公司禁止下列情形的个人投资1 、参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的3 、以职务之便向投资对象供应利益的4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污六、保密义务：1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥当保管所持有的涉密文件2 、员工未经授权或批准，不准对外

33、供应公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等3 、凡入职员工应与公司签保密协议其次节 行为准则一、工作期间衣着、发式整齐，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整齐四、办公接听电话应运用一般话，首先运用您好，福星置业，通话期间留意运用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告五、禁止在工作期间串岗闲聊，办公区内不得高声喧哗六、遵守电话运用规范，工作时间应避开私人电话

34、。如的确须要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务疼惜公司一切办公文具，并节约运用八、私人资料不得在公司打印、复印、传真九、未征得同意，不得运用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。须要保密的资料，资料持有人必需按规定保存十、依据公司须要及职责规定主动协作同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象，不得束之高阁十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1 、假如公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办2 、假如公司有相应的管理规范

35、，但规定有不合理的地方，员工须要按规定办，并刚好向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务3 、假如公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度第三节 奖惩一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。其中：行政嘉奖包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济嘉奖包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政惩罚包括警告、记过、记大过、除名，经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金。二、嘉奖条件 1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有详细事迹者 2 、探讨创建成果突出，对公司确有重大贡献者 3 、生产技术或管理制度，提出详细改进方案或合理化建议，接受后具有成效者 4 、主动参加公司集体活动，表现

36、优秀者 5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者 7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 9 、具有其他特别功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者三、惩处条件1 、违法犯罪，触犯刑律者 2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5 、泄漏科研、生产、业务机密者 6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产 3秩序

37、者 8 、妨害现场工作秩序或违反平安规定措施 9 、管理和监督人员未仔细履行职责，造成损失者 10 、遗失经管的重要文件、物件和工具，奢侈公物者 11 、谈天游戏或从事与工作无关的事情者 12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭遇损害或伤及他人 14 、工作中发生意外而不刚好通知相关部门者 15 、对有期限的指令，无正值理由而未如期完成者 16 、拒不接受领导建议指责者 17 、无故不参与公司支配的培训课程者 18 、发觉损害公司利益，听之任之者 19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为四、奖惩相关规定1 、行政嘉奖和经济嘉奖可同时执行，行政

38、惩罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。 2 、获嘉奖的员工在以下状况发生时，将作为优先考虑对象： （ 1 ）参与公司实行或参加的各种社会活动 （ 2 ）学习培训机会 （ 3 ）职务晋升、加薪3 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下： （1) 大过一次与大功一次 (2) 记过一次与记功一次 (3) 警告一次与表扬一次4 、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩申报单，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批6 、各项奖惩事务，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，

39、作为绩效考核的依据。受惩罚员工如有不服可在 7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工第三章 薪酬福利制度第一节 薪酬一 、薪酬1 、原则:以贡献、实力、看法和责任为安排依据,遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续发展的原则。2 、适用对象：本公司全部正式员工。3 、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。（ 1 ）岗位工资依据工作岗位和岗位所须要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。（ 2 ）工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。（ 3 ）学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。（

40、 4 ）绩效工资依据公司对员工考评结果确定。4 、 公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 10 日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取二、调整机制1 、集团薪酬管理是依据公司实际发展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行 市场化动态薪酬管理。管理委员会于每年底进行 议薪 ，人事部门依据公司效益及社会同行业工资改变状况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。2 、员工工资级别调整的依据：（ 1 ）公司范围的工资调整。依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。（ 2

41、 ）嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成果突出者。（ 3 ）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。（ 4 ）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。（ 5 ）依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以刚好激励优秀、督促后进。3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。其次节 福利1 、假期 （1）休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 （2） 法定假日：全体员工每年均享有以下 10 天带薪（视为上班）假日： a. 元旦（公历 1 月 1

42、 日） b. 春节（农历新年初一、初二、初三）c. 劳动节（公历 5 月 1 日、 2 日、 3 日）d. 国庆节（公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日）e. 妇女节 （ 3 月 8 日，女员工放假半天）（3） 婚假 凡在公司连续工作满 12 个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天（含休息日）的有薪假期。（4）年假：满工龄一年以上的员工每年5天带薪年假（5） 工伤假 因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。（6）公假 员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门 批准的，可按上班时间计发薪资。（7）休

43、假规定 员工提前5 日向干脆主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商支配休假详细事宜2 、贺仪与奠仪（ 1 ）正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。（ 2 ）正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。3 、过节费 公司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼4 、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查5 、员工活动：公司不定期实行各种员工活动第四章 培训、考核与发展第一节 培训管理一、培训目的： 塑造企业文化，促进人力资源增值，让员工学会自我学习，自我管理，提升经营绩效。二、培训原则：员工培训需求与公司发展须要相结合。三、公司培训隶属人事部负责四、公

44、司培训分为行政培训、岗位培训，专业培训1 、行政培训新人入职由人事部门进行规章制度，企业文化内容培训，并进行培训测评2 、岗位培训，专业培训由部门负责人或者外援每年2次进行培训，并进行培训测评五、员工自我培训1 、公司激励员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资格考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。2 、员工在职参与与本岗位有关的学历教化或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作支配或工作须要时，应听从公司支配。 3 、对于取得更

45、高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。其次节 绩效考评一、考评目的 1、通过对员工实力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发的 方针政策及教化培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、保障公司高效运行。3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热忱，提高工作效率。5二、考评原则1、以绩效为导向原则。2、定性与定量考评相结合原则。3、公允、公正、公开原则。4、多角度考评原则。三、考评周期1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作看法。月度考评结果与工资干脆挂钩。生产人员进行月度考评2、季度考评：季度考评

46、的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资干脆挂钩。第四季度干脆进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作实力和工作看法，进行全面 综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终嘉奖的依据。公司全部员工均进行年度考评四、结果运用考评结果可作为以下几类人事工作的依据： 1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。 2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工赐予行政降级处理。 3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两

47、次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。 4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。 5、培训：依据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。 6、职业发展指导：依据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业发展设计。五、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以干脆向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内必需申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。第三节 职业发展一、公司为每位员工供应持续发展机会，激励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺状况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升