2022天台山风景区201-年度安全生产月活动工作总结.docx

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1、2022天台山风景区201*年度安全生产月活动工作总结 天台山风景区201*年度平安生产月活动工作总结天台山风景区201*年度平安生产月活动工作总结为仔细实行红安县平安生产委员会关于印发红安县201*年度“平安生产月”活动实施方案的通知的精神，全面推动和接着深化“平安生产年”各项工作的落实，深化扎实开展平安生产宣扬教化行动，促进平安生产形势持续稳定好转，5月底以来，天台山风景区管理处主动行动，周密部署，在全景区开展了201*年度“平安生产月”活动。现将此次活动总结如下：一、制定方案，动员部署。景区成立了天台山风景区“平安生产月”活动组委会，组委会主任由管理处主任担当，副主任由副书记程宏担当。组

2、委会下设办公室，办公室设在风景区安监站。同时，结合天台山实际制定了天台山风景区201*年度平安生产月活动实施方案。5月27日，管理处主任詹才明亲自主持召开了平安生产月活动动员会，会上宣读了实施方案，明确了此次活动的指导思想、活动主题、活动时间及内容、活动要求，动员各村、各企事业平安员快速行动起来，仔细实行风景区管理处平安生产月活动实施方案。二、主动行动，开展活动。1、5月30日6月5日，开展了平安事故警示教化周活动。播放了主题宣扬片平安责任、重在落实，剖析案例，总结教训，探究规律，提高了平安管理人员的责随意识，增加了企事业自我防范意识和自我保障平安实力。2、6月12日，在对天河漂流起点站，天台

3、山风景区管理处实行了平安生产宣扬日活动。会上，副书记程宏副镇长*对安溪镇平安生产月活动做了详细部署，要求景区平安管理人员要以“全国平安生产月”活动为契机，强化平安意识，立足岗位，更加自觉地认知自己所肩负的平安责任，更加自觉地履行自己应尽的平安责任，以良好的平安工作业绩迎接中国共产党90华诞。会后，安监站工作人员发放平安生产明白卡50份，大力宣扬平安生产法律法规，并到漂流现场对游客进行平安生产学问现场询问。3、6月20日26日，开展了应急预案演练周活动。旅游投资企业共开展2次桌面演练或实战演练活动，进一步检验和完善了应急预案，熬炼了应急救援队伍，强化了职工的应急意识和技能，磨合了应急救援机制，大

4、大提高了应对突发平安事故的实力。4、6月20日26日，开展了平安生产专项整治。各村平安员深化各企事业单位，排查平安隐患，督促企业刚好整改，共排查企事业单位4家，查出4个平安隐患，其中3个已经整改完毕，还有1个隐患正在整改中，经过“平安生产月”活动组委会和广阔平安管理人员的共同努力，景区广泛宣扬了平安生产法律法规和平安生产学问，强化了各企事业单位的平安责任，提高了他们防范平安生产事故的实力，杜绝了平安事故的发生，维护了天台山风景区平安生产的稳定局面。天台山风景区安监站201*年7月10日扩展阅读：201*年度平安生产工作总结江门市政企业集团有限公司201*年度平安生产工作总结一、平安生产总体状况

5、201*年，是集团公司生产高峰年，市政混凝土有限公司、建联试验检测有限公司及沥青搅拌厂的生产任务都比较重，长时间都在高速度、高产量的生产；工程施工板块，也是历年来工程任务最多的一年，市区施工的中大型项目就有近10项，鹤山、新会、台山、开平、恩平、中山、广州、顺德、佛山、东莞、肇庆、德庆等市县都有工程项目，项目种类包括市政道路、排水、桥梁、垃圾场以及房建、体育设施、电力设施等，完成及在建的项目多达100多项。针对工程任务重、项目分散，平安生产工作繁重的状况，集团公司作了全面部署，加强了人力、物力等方面配置，确保了平安生产体系的正常运转，运行有效。在集团公司领导的指导下，集团公司平安生产职能部门和

6、各基层单位通过日常的平安生产教化、专项培训教化和开展“平安生产月”活动，推行“一岗双责”和工程项目考评的制度，进一步完善平安生产管理制度，坚持组织日常平安检查、排查隐患、整改提高等一系列工作，使集团公司的平安生产管理工作逐步进入了常态化的工作轨道，取得了肯定的成果。其中，市政沥青工程分公司、市政混凝土有限公司等基层单位平安生产工作成果突出，生产平安形势较好；安恒爆破公司、建联试验检测有限公司以及工程部、市政建筑工程公司所管理的工程，都基本完成了平安生产管理目标；路桥分公司担当施工的滨江新区天沙河路工程其次标段项目部申报参评“江门市平安生产和文明施工双优工地”，已基本通过验收评审。但由于平安生产

7、工作中存在不平衡，有相当一部分员工思想相识不足，平安生产意识不强，各层级平安检查的力度不够，在生产和工程施工过程中，还存在不少平安隐患和事故苗头，相继发生了一些人员工伤事故，有一个劳务分包的工地还发生了基坑坍塌造成一人死亡的平安事故。这说明我们的平安生产管理工作存在严峻的不足和缺失，须要各级领导加大管理力度，全体员工接着努力，全面改进集团公司的平安生产工作，为确保生产平安供应牢靠保证。二、开展平安生产月活动201*年6月份，集团公司开展了201*年的“平安生产月”活动。公司领导高度重视，6月1日，集团公司召开了“平安生产月”活动动员大会。区健强总经理作了总动员报告，对“平安生产月”活动的开展作

8、了明确的指示，要求“全员参加，紧抓主题，结合实际，重在落实，注意实效，切实提高公司的平安生产管理水平，确保生产平安”；段振宇、雷日南副总经理对“平安生产月”活动的支配和生产一线的平安工作提出了详细要求；集团公司平安生产管理办公室对全公司的平安生产工作现状和存在的问题进行了总结分析，提出了详细的整改方案；公司质安部编制了201*年“平安生产月”活动方案，并布置实施。201*年的“平安生产月”活动主题是：“平安责任，重在落实”。各下属基层单位、项目部根据“活动方案”的要求，围绕活动主题和“一岗双责”的制度，在全公司同步开展“平安生产月”活动，形成了各级领导重视、全员参加的“平安生产月”活动热潮。6

9、月30日，集团公司召开了“平安生产月”活动的总结大会。各基层单位对本单位开展“平安生产月”活动状况作了总结汇报，集团公司平安生产管理办公室作了全公司开展“平安生产月”活动的总结。通过“平安生产月”活动，排查了存在的平安隐患，实行了必要的整改措施，消退隐患，确保了生产各个环节的平安。同时，由于组织机构、管理制度的进一步健全和完善，形成了公司完整的平安生产管理体系，并运行有效。“平安生产月”活动的开展，达到了进一步整体提高公司的平安生产管理水平的目的。集团公司平安生产领导小组对“平安生产月”活动开展较好的市政沥青工程分公司及沥青搅拌厂、市政混凝土有限公司进行了通报表彰。三、平安生产教化、培训集团公

10、司始终重视平安生产培训工作。公司企管部按有关规定选派项目负责人、平安员参与上级举办的平安生产考核学习，都通过了审核，取得了合格证书。公司质安部组织进行了多次平安生产专题培训。201*年中组织的平安培训专题有：工程施工平安标准化管理、平安资料填写、整理、归档专题培训、工程创优及工程技术资料专题培训、预应力混凝土管桩基础施工技术专题讲座、沥青路面施工质量、平安专题学问、应急救援及健康学问讲座等平安生产专题培训。总工室、质安部还组织工程技术人员、平安员到施工现场观摩学习，共组织了新南路预应力管桩施工现场观摩、里村大道路堤滑坡病害现场观摩、滨江新区南路桥桥台滑移病害现场观摩、广珠澳城轨换乘中心工程深基

11、坑支护观摩、东华大桥桥体顶推施工观摩、佛山矩形顶管工程施工观摩等专题现场观摩学习。公司企管部与质安部还联合组织了对新入职的高校生进行“新员工平安教化”，组织了对一线作业工人和农夫工进行“建筑业从业人员平安卡培训、考核”等专项平安学习和培训，为公司的从业工人办理了平安卡，按上级规定落实了平安卡制度。四、施工现场应急救援演练组织施工现场应急救援演练：201*年6月11日，公司质安部会同工程部在旗杆石生活垃圾卫生填埋场工程项目部的协作下，在该项目生产区车间施工现场组织了高处坠落事故应急救援演练。各基层单位、项目部均派员参与了演练。通过现场演练，使参与演练人员学习和驾驭了在应急状态下救助及避险的技能和

12、措施，检验了应急救援预案的实际效果。五、平安生产日常工作（1）建立健全组织机构：201*年，集团公司进行了机构和人员调整，平安生产领导小组及下设平安生产管理办公室刚好进行了相应的调整，较好地领导了公司的平安生产工作。公司质安部主持日常的平安生产管理工作。下属各分公司、生产厂也相应调整了平安生产管理小组，基层单位负责人亲任组长，负责领导本单位的平安生产工作，各项目部均按要求配备专职平安员，施工班组长兼任本班组本工段的平安员，负责本班组的平安工作，公司质安部负责日常平安生产监督工作，形成层级平安管理组织体系。（2）日常平安检查和例会：各分公司、项目部、生产厂建立了岗位自查、平安员巡查制度。公司质安

13、部坚持每月月底进行一次平安生产大检查和重大节日前的平安大检查制度。对查出的平安隐患，发出整改通知，要求受查单位限时整改完成。质安部坚持派员参与市建设工程质量平安监督站的每月例会，组织人员参与市住建局召开的平安生产会议和电话会议，刚好传达上级有关平安生产工作精神，并协作安监站等上级单位组织的平安生产检查工作，使公司的平安生产检查工作逐步进入常态化、规范化。质安部在1月6日、3月5日、6月9日及12月9日分别召开了全集团公司平安生产会议，传达上级平安生产精神和进行平安工作布置。总工室、质安部还多次实行质量平安技术研讨会，集思广益，对平安生产工作发挥主动的指导作用，收到了很好的效果。（3）平安资料和

14、平安评价工作：根据有关规定，每项工程施工前，必需编制平安生产组织设计，进行平安技术交底，施工过程中进行平安生产检查和日常管理并收集整理平安资料，工程完工时进行平安评价，取得平安评价认定书后才能进行工程的竣工验收。公司质安部、施工分公司、项目部对平安技术交底和平安评价做了大量工作。平安技术交底和检查的基础资料须要由施工分公司、项目部进行编写、收集和整理，但施工资料特殊是平安资料存在极不齐全的现象，许多平安基础资料须要后补，公司质安部的同志协作分公司的资料员、专职平安员付出了很大的努力去完善和整理归档工作，保证了项目工程平安评价工作的顺当进行，竣工的工程都取得了平安合格评价书。六、工程项目考评工作

15、201*年，公司成立了新的工程项目管理考评小组，接着实行对工程项目管理考评制度，以提高管理效益。质安部李小海副经理和财务部吴茂华经理担当考评组长，对公司自建工程和部分合作工程进行全面的考评工作。由于考评项目工程地点分布较广，工程项目种类多，给考评工作带来了很大的困难，考评小组的同志不遗余力，克服各种困难，比较好的完成了考评工作任务，为促进工程项目规范化管理做出了贡献。七、存在问题一年来，通过集团公司领导高度重视，各基层单位领导挂帅管理，平安生产职能部门不懈努力工作，坚持平安教化和平安检查制度，不断实行强化平安生产管理的措施，大部分生产和工程管理人员的平安生产意识得到了增加，大部分基层单位和工程

16、项目施工的平安生产形势趋于稳定和好转。平安生产工作的实施主要在基层，在生产作业面，在工程项目部。但是，基层单位和项目部的各级领导，对平安生产工作的重要性相识不足，不够重视；有相当一部分生产和施工管理人员，对生产场所和工地现场存在的平安隐患不能刚好实行有效措施去解除；作业工人平安自我爱护意识不强，平安意识淡薄，有的分公司管理的工地相继发生人员伤亡事故，给企业和人民生命财产造成严峻损失，在社会上造成不利影响。此外，还存在平安生产管理人员配备不足，平安技术措施滞后或不到位，平安生产设施、设备的投入不足，达不到平安生产要求的状况，使作业场所和施工现场还存在相当多的平安隐患。有的工程平安工作不到位，被市

17、安监站检查扣分，停工整改；又如：一些工地的平安围护措施做得不足，存在平安隐患；施工用电平安通病屡查不改，屡整不好；现场平安员不能仔细履行职责，施工员对平安工作不重视，凭阅历施工，屡屡存在违规、违章指挥施工现象；有相当一部分人员对平安隐患视而不见或视而不管；现场作业人员操作不当造成手脚受伤的状况时有发生等等。这些现象说明公司的平安生产工作还存在许多薄弱环节，还有许多人没有达到基本的平安意识要求，担心全生产的状况还较普遍，须要我们各级平安生产管理组织和平安管理人员仔细总结，吸取事故教训，进一步提高相识，加大整改力度，严格管理，坚持不懈，艰苦工作，才能进一步搞好平安生产工作。思想相识确定责任心，责任

18、感确定工作看法，工作看法确定工作质量，工作质量决定生产平安。只有平安才能保障企业快速发展，平安发展是企业管理永恒的主题。让我们共同努力，为创建“平安生产平安年”而奋斗！集团公司平安生产管理办公室、质安部201*年1月5日友情提示：本文中关于天台山风景区201*年度平安生产月活动工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，天台山风景区201*年度平安生产月活动工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页