2022年有关竞聘主任的演讲稿模板四篇.docx

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1、2022年有关竞聘主任的演讲稿模板四篇有关竞聘主任的演讲稿模板四篇演讲稿以发表看法，表达观点为主，是为演讲而事先打算好的文稿。在不断进步的社会中，演讲稿与我们的生活休戚相关，那么，怎么去写演讲稿呢？以下是我整理的竞聘主任的演讲稿5篇，希望对大家有所帮助。竞聘主任的演讲稿 篇1首先感谢公司领导给我这样一个机会。竞聘调度室主任一职是基于以下理由：第一。有正确的人生观。其次。有着丰富的调度管理阅历。第三。有分析问题、解决问题的技术技能。第四。不断创新，勇于接受新技术新技能的志气和不服输的劲头。第五。逐步培育了自己踏实的工作作风和刚好处理份内工作的责任心。有信念，因此。也有实力做好竞聘岗位职责。这也是

2、与我自己的工作历程分不开的于1993年7月从武汉水利电力高校大专毕业参与工作，先后在变电站、调度室、生产技术部从事技术管理工作。于1998年至年四年期间在调度室担当主任一职。于年4月因工作须要调整至生产技术部工作至今。纵观自己的多年来的人生和工作历程，将对自己充溢着信念和志气，也促使自己不断反思、不断完善自我今日我以一颗平常心来参加此次竞聘。胜则不骄，败则不馁，恒久保持对生活对工作的热忱。将在以下几个方面踏踏实实的工作：假如我这次竞聘胜利。 首先。即在公司主管经理的领导下，主持电网的调度管理工作；依据上级下达的年度发、供电安排，组织编制电网季度、月发供电安排和运行方式；组织电网的平安、经济运行

3、和连续供电工作；组织召开生产调度、电网运行事故分析会议；依据电网发、供电和负荷改变状况，向上级提出电网发、供电调整方案；组织远动、通讯规划设计和调整设备的维护修理工作；负责电网的短路电流计算和继电爱护的完整；主动处理调度室内部的日常事务。其次。如设备缺陷管理制度、继电爱护异动状况管理制度。主动协作生产管理部门加强对调度、变电站的管理。做好各种运行方案，协作公司城网改造、变电站改造及调度系统的改造工作，使工程顺当进行。利用“传、帮、带”方式，加强对本室员工新技术、新技能的培训，努力提高调度运行管理人员的水平。主动协作其他生产部门加强平安生产管理。将在本职岗位上一如既往的努力工作，假如我这次竞聘未

4、胜利。依旧发挥自己的专长，生产管理工作中贡献自己的力气。感谢您！竞聘主任的演讲稿 篇2敬重的各位评委、各位同事：您们好！今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会，应聘XX部主任演讲稿。一、首先，向各位作自我个人工作简介本人现年*岁，中共党员，*文化，*师职称，于*年*月参与工作，*年至 *年在公司办公室工作并担当过*主任，*年*月通过竞聘，聘任为*职务。二、应聘*部主任的理由今日，我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把*管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我能把*部工作搞得更好。因此，我竞聘*部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧

5、密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训学习的观念，以稳定队伍为基础，以提高素养和实力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持，演讲稿大全应聘XX部主任演讲稿。(一) 、今后工作的重点：1、编制人事开发规划；2、加强人事管理制度建设；3、探讨劳动组织管理的新形式；4、健全员工教化培训学习体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化；(二) 、详细措施和做法：1、 推动二个创新，开

6、创人事人才工作新模式一是创新工作理念：要打破传统的“用人必养” 观念，树立起“不求全部，但求所用” 的人才理念；树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法：要把企业需求作为工作的动身点，重新编制人才规划，确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点，加强人才载体建设，探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制，让各类人才在企业都有所作为。2、 合理配置人才，优化人员结构仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机

7、制，科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行“新人新方法” 。进一步完善劳动合同管理方法，规范企业用工行为。3、 加大人事开发力度，全面提升员工素养要依据公司发展目标要求，编制员工教化培训学习规划，建立健全员工教化培训学习管理体糸。充分发挥培训学习在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训学习制度，把岗位工作要求与培训学习标准结合起来，变被动培训学习为主动培训学习。从制度上引导和约束员工变“要我培训学习” 到“我要培训学习”，使公司成为全员终身培训学习、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训学习，优秀人才加强培训学习，紧缺人才抓紧培训学习，一线生产人员常常

8、培训学习” 的原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训学习。以多层次、多方面、多形式培训学习，全面提高员工的素养和实力。竞聘主任的演讲稿 篇3敬重领导，各位评委，各位同事：大家好！今日我们共叙一堂，我想大家都是怀着同样的心情，贵在参加也是学习锻练的机遇，当然也是体现自身价值的所在，共同目的也是主动投身企业改革潮流中，我们参与竞岗也是用实际行动来支持企业的改革。人尽其才，物尽其用，竞争上岗，有上有下，这是企业发展的趋势，石油公司这次开展公允竞岗，竞聘上岗机制的实施，既是干部人事制度的改革，也是企业进步的一种体现，对调动年轻干部做事创业的主动性，激励年轻干部全面发展，健康成长具有重

9、要的作用和意义，能进能出的人事制度改革，实行用人制度的双向选择，作为企业也是选拨和发觉优秀人才的手段，又是个人选择岗位，接受挑战和发挥个人才华的机会，本人有幸参与今日竞聘演讲，也就是赴着竞聘零售管理片区主任岗位的目标。我来自基层，1961年诞生，大专文化，中共党员，现任经营部副主任，1979年参与工作，二十多年来始终在石油公司工作，从最基层岗位做起，历任加油站记帐员，计量员，副站长，站长。原地方石油公司上划中国石化集团后，在企业处于转折关健时期，1999年应上级公司号召和领导要求，返回企业上岗任副经理，副主任至今，近几年来在省、市石油公司、当地党委政府和公司班子领导下，仔细学习不断提高自身业务

10、实力和素养，仔细贯彻执行和落实上级各项工作任务，紧紧围绕本公司各个时期任务目标，根据公司班子分工，努力做好配角当好助手，力争做好自已的本职工作。上划初期由于种种缘由，原公司一无资金，二无经营实力，三无市场和网点，员工每月工资都无法按时发放，职工队伍不稳定，员工思想涣散，几乎生存都成问题，在这危机关头，发挥主观能动性，自筹资金开拓经营，通过上下共同努力渡过了难关，使企业逐步走出逆境，随着企业体制改革深化，首先仔细学习省公司以及市公司“三项改革和三个一体化”有关文件精神以管理制度，不断更新自已的学问，刚好调整思路摆正角度，从经营角色渐渐转变为管理角色，使自已能够适应新的管理机制，才能够更好开展工作

11、，公司所发生的改变与发展，是有目共睹的，信任大家也已看到的。作为石化一分子感到基本没有辜负上级领导的期望，最至少没有给领导丢面子，虽然成果只能代表过去，但也可以看到其实力和表现，而且更能体现其素养才华以及潜在的发展。这次参与片区零管主任岗位竞聘，觉得自已具有以下几方面优势和条件，一是己有多年副主任岗位工作阅历和体会，二是有熟识和了解当地人际关系，以及能与当地政府有关部门的沟通实力，三是有酷爱石油事业责任心，从基层做起而且始终都是干石油工作的实践阅历，四是有能够与人团结共事的经验，五是有勤奋敬业，务实创新做事的决心。我个人所具有的这一点点“资质”，希望能得到领导和同志们的认可，假如组织上又能供应

12、给我零售管理片区主任岗位这样的一个职位和机会，那么，我将仍旧仔细履行本岗位责职。假如片区主任岗位竞聘胜利，我想将注意做好如下几方面的工作：1、仔细加强学习，与时俱进转变观念更新学问，不断提高自身素养和工作水平，在工作中既要摆正位置踩好点，又要做到主动不越位，听从不偏位，服务不欠位。2、主动做好上级公司与当地党政部门的桥梁作用，发挥自身优势，主动与他们沟通，争取当地政府有关部门支持，促使企业各项工作顺当开展。3、围绕片区各个时期工作中心和任务，不断刻服困难创新务实地主动开展工作，努力完成上级公司下达各项任务。4、在做好工作的同时，仔细来对待当地党政部门交予的工作任务，文件会议精神上传下达刚好，不

13、延误，主动来完成和努力做好这方面工作。5、仔细负责督导本区加油站的经营管理工作，做好上级公司与基层传导工作，使上级指示能够刚好贯彻和落实。6、从市场发展战略高度来做好网点建设工作，主动向当地政府有关部门汇报和沟通，争取他们的支持，尽快调整网点建设和新开拓网点工作，并主动向上级公司领导汇报，做好网点建设参谋助手作用，从而确保企业可持续发展。7、加强加油站员工平安生产学问教化和业务培训工作，尽快提高员工整体素养，特殊要加强基层员工应对处理公共危机学问教化，并建立相关应对机制，以适应现代企业发展须要。8、刚好向上级领导报告工作开展状况，完成上级领导交办的其他工作，工作中遇到自身无法解决问题刚好向上级

14、领导汇报和请示，并提出自已对问题见解和建议。敬重领导，各位评委，各位同事：今日，我是以参赛者的身份出现，此时的我，就像运动员出现在运动场上一样，只有尽力的拼搏，尽力去赢得竞赛的成功，才能算是一个合格的运动员。这里，我所作的这份演讲，虽然都是实话，也都是事实，但也难免会有一些不够理性、不够妥当的地方，在此，敬请各位领导、各位同仁予以谅解。最终感谢上级公司领导以及各位评委给我供应了在此演讲的机会。我的演讲完毕，感谢大家！竞聘主任的演讲稿 篇4各位领导、各位同事大家好：首先感谢领导给了我这次展示自己、表现自己才华的机会。工行主任实行公允、公正、公开地竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措。我一是拥

15、护，二是支持，三是参加。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。说是竞聘工行主任，其实也是向大家学习、提高自己、熬炼自己的过程。面对挑战，我满怀信念，下面我就把我竞聘的优势向大家陈述一下：（一）首先我有过做主任的阅历，我信任自己能够胜任这个岗位，能担当起这副重任。我叫*从什么时间工作，当过主任阅历填上（二）业务娴熟、思想端正，敬重领导，团结同事。我认为自己具备担当该职务所必需的素养和品质。我的敬业精神比较强，工作能够仔细负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。尤其是严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质、大张旗鼓的工作作风，这是干好一切工作的基础。我思想比

16、较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思索、爱出点子，工作中留意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓工作新局面。本人办事比较稳妥，处世严谨，在廉洁自律上要求严格，这是做好质检工作的必要保证。我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调实力。（三）工作仔细，负责的业务从来没出差错。列举事实业务成果列一下。上面是我的成果，希望大家支持我。假如这次竞聘胜利了，我将制定一系列措施保证工作的顺当开展。主要措施准备如下：（一）坚持“一个原则”。就是坚持“上为领导分忧、下为客户服务”的原则。做好领导的参谋和助手，有什么事情刚好向领导汇报，热诚为客户服务，起到上传下达的作用（二）实现“两

17、个转变”。一是实现角色的转变。团结全体同仁，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创建一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，围绕存储中心工作制订工作安排，保证工作落到实处三）抓好“四项工作”。一是抓好学习强素养。在行统一领导下抓好理论的学习，抓好业务学问的学习，同时还要抓好科技等其他学问的学习。只有不断地学习，才能不断地提高综合素养和整体素养。二是抓好工作出成果。以高度的责任感，加强自身建设。详细地讲，要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不乱花，只讲自觉奉献；有成果不傲慢

18、，只想如何开创新局面。做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；二是脑勤，勤学善思，注意探讨剖析冲突，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策；三是嘴勤，多向领导汇报状况，加强沟通，亲密协作，树立良好的工行人形象。最终不管竞聘胜利如否，我都会一如既往的做好本职工作，当好领导的助手，为领导分忧，热忱为广阔用户服务，以优质的服务来报答领导的关怀。第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页