2022工程施工安全年终工作总结.docx

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1、2022工程施工安全年终工作总结 工程施工平安年终工作总结创e下载：下载绿色工程施工平安年终工作总结敬重的各位领导、各位同仁：我受董事长、总经理的托付，就公司201*年平安生产状况简要汇报如下：过去的一年，在上级主管部门和建工局的正确领导关切、指导及大力支持下，经过全公司员工的共同努力，通过开展一系列载体活动，负重奋进，真抓实干，基本实现了年初制定的平安生产管理目标，全年平安生产无事故。促使平安生产上等级，工程质量上水平，内部管理上台阶。一、基本状况今年主要工程项目：s225线rd-3标、西环路北标段、县城海花桥、县城市政道路路面养护，危桥改造等项目工程的施工任务，完成总产值一个多亿。全公司共

2、设四个项目部，五个桥梁施工分队，三个路基施工分队，一个沥青路面施工分队，一个道路养护分队，一个沥青拌和场。公司设平安科，每个分队配一名专职平安员。全公司有平安a、b、c证书人员52人，平安特种作业操作证持证人员共55人。施工高峰季节施工人员近400人。二、主要措施和做法1、仔细制定平安生产安排。在今年年初公司领导结合工程实际状况，针对本单位施工人员流淌分散、野外作业、施工点多面广、机械设备多、工种多、危急性大等特点，首先制定了公司201*年度平安生产管理目标，围绕全年平安生产管理目标，制定了具体详细的平安工作安排、平安措施。2、施行平安管理目标。公司建立了平安组织领导机构，成立了平安生产领导组

3、。并成立了平安生产办公室，设专职平安员一名，负责公司平安生产的管理工作。各项目经理部、施工分队以及施工班组均建立了相应的平安生产领导小组，并制定了各项平安管理措施。形成一把手亲自抓，分管领导、专职平安员详细抓的格局，形成一级抓一级，一级保一级，一级对一级逐级负责的平安生产目标管理体系和管理网络。3、落实“平安第一”、“谁主管谁负责”和“项目负责制”责任制，在年初公司与各项目经理部、施工分队，项目经理部与施工分队分别签订了201*年平安生产目标责任状，把平安指标分解到各施工点，落实分解到人头。落实了各级平安责任制和事故责任追查制。4、签订平安生产责任书。平安办与全体汽车驾驶人员签订了汽车平安行驶

4、目标责任书，与机械操作手签订了机械驾驶保养责任状。5、坚持了常常性的平安教化和考核工作。为了提高职工队伍素养，公司在310月份组织了两期特种机械操作人员培训班。全公司目前共有55名操作手通过了考试，拿到了特种机械作业操作证。6、加大平安生产考核力度。今年112月份以来，公司平安办对各施工分队及各施工作业点每月都组织一到两次平安生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次平安生产大检查，并对检查状况进行了通报7、扎实开展平安生产系列活动。六月份、七月份开展“平安生产月”“夏季平安生产百日竞赛”作为今年平安工作的重点。分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本

5、班组有哪些事故隐患及危急点、危急部位。依据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小，逐一进行科学、精确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危急点的等级，针对危急点及危急部位逐个制定措施，制定预防对策，明确责任人，加强限制，分级进行监控，分级进行管理，并采纳图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危急源点名称、地点、部位、监控部创e下载：下载绿色创e下载：下载绿色门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、平安管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起，我公司作为创建平

6、安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项，经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不行参与省重点工程投标。三、存在问题和今后建议一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作，平安工作取得了比较好的效果，全年平安无事故。但兄弟单位尤其和先进单位相比，我们无论是平安的软件上还是硬件还存在肯定的差距，主要表现在以下几个方面：1、在各项制度的建立与实际管理操作上，有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象；2、施工现场平安管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。平安标记标牌

7、设置不规范，管理不到位，被盗后不能刚好重新设置。个别分队现场有些零乱，存在着事故隐患；3、由于今年工程任务紧，工程量大，机械设备利用率高，机械修理保养有时不刚好，存在着带病作业的现象，比如不刚好换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特殊是摊铺分队工程任务紧，工程量大，机械修理保养不刚好，平安意识不够，平安检查不到位；4、平安台帐记录不到位、平安活动不够正常；5、平安劳动爱护用品运用不到位。通过回顾总结，我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中，应一如既往重视平安生产工作，进一步加强平安管理，进一步完善平安管理制度，进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的平安管理水平更上一个新的台阶。建议：建

8、工局有安排地组织所属单位平安负责人到外地参观学习培训。以上不当之处，请指责指正。创e下载：下载绿色创e下载：下载绿色扩展阅读：工程项目平安文明施工工作总结1平安文明施工工作总结201*年已过去了，我项目在省安检局、集团公司、业主、驻地办等平安部门的领导下，深化贯彻科学发展观，主动落实上级领导的中心任务和工作准则，强化和落实平安生产主体责任，把“平安第一、预防为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过健全与完善各项平安管理制度，更好的推动建设生产平安状况的持续稳定好转，在员工中坚固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境改变”的工作方针，使平安

9、文明生产各项工作有效开展。第一部分201*年度平安文明施工工作总结一、健全平安文明生产管理体系我项目部高度重视项目工程平安生产文明施工环境爱护等管理重点，在项目部设了特地的平安文明监管部门，主要负责和协同其他职能部门做好本项目工程平安生产、文明施工、消防平安、环境爱护和社会治安综合治理等工作任务，成立以项目部为中心的平安生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组；明确项目经理为平安生产、文明施工第一责任人，对平安生产工作负全面责任；分管平安生产的副经理为干脆责任人，负详细领导责任；分管其他工作的副职在其分管工作中担当涉及平安生产内容的相应责任；平安部门对劳

10、动爱护、群众监督等负责；各部门对所担当的平安工作负部门责任；在各施工班组均设有班组兼职平安员；并设平安领导小组办公室，负责从开工到竣工全过程的平安12生产工作。从而形成“纵向究竟、横向到边”的平安生产、文明施工管理格局，使项目工程的整体平安生产管理基本处于受控状态。二、完善项目平安生产责任制完善项目平安生产责任制是平安管理的首要工作。根据“管生产必需管平安”和“谁主管、谁负责”的原则，公司与施工项目经理签订平安生产、社会治安综合治理目标责任书，项目平安生产管理的目标、任务、措施、奖惩、平安风险抵押金的缴纳等条款予以明确；项目部与各班组签订平安生产管理目标责任书；这样讲目标责任层层分解，一级抓一

11、级，做到了平安生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责，把治理平安生产隐患、监控危急源、预防和限制各类平安事故发生作为考核平安责任制是否落实的主要内容，对不仔细履行职责的班组，导致平安生产目标不能实现的，将肃穆追究违约责任，从而把平安与生产从组织领导上统一起来，形成了一个较为严密的管理体系。三、平安生产重在落实项目部仔细实行“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实平安生产责任制，深化开展隐患排查治理工作，努力探究和构建平安管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等担心全事务的发生，平安生产保持了平稳态势。截止目前，工程为出现任何平安事故。1、强化平安意

12、识、明确平安责任年初，为进一步落实平安生产主体责任，项目部分别与各施工作业队、分队签订了“班组平安责任书”，实现了平安目标层层分解，平安责任人人23担的良好平安局面，增加了全员的平安意识，风险意识，责随意识，为项目工程上半年的平安生产奠定了良好基础。2、加强平安检查，完善平安制度项目平安部门坚持日、周、月平安检查制度和不定期的平安巡查，努力做到平安生产管理状态的可控、在控。同时也使平安检查做到了“有的放矢”。在平安检查中注意把重点放在反习惯性违章上，仔细分析事故隐患和担心全状况的缘由和责任，总结和吸取阅历教训，落实整改和防范措施。主动协作上级主管单位进行各专项平安生产大检查。刚好对专项事故隐患

13、的排查和对查出隐患的整改。严格执行平安生产法规、规定和标准。建立健全各项平安管理制度，确保平安管理体系健全、有效，实现项目工程“零事故、零损害、零污染”的平安管理目标。建立了重大危急源辨识，明确项目工程的关键设备设施、重点部位的危急源。建立健全消防平安制度，定期开展消防平安检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查刚好。3、加强设备设施的平安管理落实设备设施管理制度，为满意生产运行和平安须要。加强了对各种施工机械及施工机具等的平安管理，采纳进场报验、登记、造册等管理手段，对全部进场设备设施等进行严格管理，尤其是特种设备和特种作业人员，进行设备登记，实施特种作业设备和人员的动态管理方法

14、，4、主动推动项目工程的平安建设34项目部结合工程实际状况，细化工作目标，责任层层分解，措施全面落实。各部门、各作业班组充分相识平安生产的重要性和必要性，在重要环节上有重点措施，建立防范机制、应急机制及长效机制，突出人员的平安管理、平安预防、隐患消退、文明施工、环境卫生、劳资纠纷管理等等。5、加大应急救援体系建设在应急救援方面，项目依据本项目工程实际状况，细心编制应急救援响应总预案，并以文件形式，广泛下发至各职能部门、各施工作业队及班组进行学习、沟通，使员工通过比较更好的理解和驾驭，能够在紧急状况下按本预案正确、有效绽开应急响应，提高了应急保障的目的。四、提升项目平安管理水平1、重培训、提高相

15、识。今年以来，项目部培训工作从形式到内容都有了全新的改变，特殊是在201*年“标准化建设”活动中，用各种教化方式及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动，从而提高了员工的平安生产水平。项目平安部以各类平安事故典型案例为教材，各作业班组结合自身实际状况进行学习探讨，学习面达到100%；同时依据公司及业主要求，结合我部实际状况，各班组之间举办各种平安教化，参与人数达542余人次，覆盖面为100%；并在项目部内部开展落实企业平安生产主会议等有益活动，共计召开平安文明生产会议58次，参与人数累计到达1670人，增加了员工们对平安生产主体责任及平安生产管理工作的各项要求真正理解和相识，提高了管理人员及

16、班组作业人员的平安生产学问，为平安生产工作的开展打下了坚实的基础。452、大力提倡“现场管理”理念，逐步实施规范化管理。在施工现场平安管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，从而才能使现场管理的标准化水平提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、平安生产的目的。3、资料的管理更加规范。对于资料室的重新规整，并严格根据业主对项目工程资料归档管理方法执行：平安资料的编制整理须由专人管理并符合有关标准规范规定，与现场建立的平安保证体系实际相结合，实行规范化收集管理;平安资料的编目齐全、内容真实、字迹清晰、填写刚好、收集仔细，

17、能照实地反映整个施工过程中的平安生产及文明施工现状，并保持可追逆性，刚好上报平安工作总结、安排和相关报表；平安资料内的相关平安教化记录及平安交底记录等签字齐全，并放或粘贴醒目标识的资料盒内；除按编制要求外的相关资料，其他资料进行统一编目编号，并有总书目、分书目，确保索引简便，查阅简洁，一目了然。五、深抓基础平安教化各施工作业队及作业班组始终以来都是施工一线的主要成员，因此，项目部依据公司的有关文件精神和要求，对现有各作业队及作业班组进行全面的班组长平安教化培训，培训内容主要以“班组长平安培训考试题”、“班组长平安培训教材”、“班组长平安培训案例及量化标准教材”等形式进行，今年以来，项目部培训工

18、作从形式到内容都有了全新的改变，特殊是在201*56年“平安文明标准化建设”活动期间，用各种教化方式及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动，从而提高了员工的平安生产水平。六、平安生产投入项目部刚好购买、补充灭火器材630件次手套；平安帽、平安带、防尘口罩、反光背心、防滑鞋等人人佩戴，共计发放平安防护用品4632件次，防暑降温药品2次共320盒等用于人员防护、平安标记标牌、施工平安防护共计投入平安费2034350元，其次部分201*年度平安文明施工工作安排七、需改进和存在的不足尽管201*年一年平安生产文明施工方面取得了肯定的成果，但就平安管理而言，平安警钟仍需长鸣。本着“居安思危、防患于未

19、然”的原则，我们明确了201*年的平安生产文明施工基本思路；主要从以下几点作为下一年的平安工作重点：1、接着深化“平安生产年活动”的持续性发展，把“平安责任，重在落实”、隐患排查、管控风险等作为重中之重。2、施工现场以下方面要到位：线路较长，平安监管粱吊装坑的平安管控回龙隧道爆破施工。3、工作面较小，资金紧缺，但肯定要按时发放农夫工的工资。5、留意沿线的环境爱护。6、加强项目职工及施工队的职业平安健康的管理。67照片：项目部下工区对作业民工进行平安学问教化78项目部邀请驻地办平安部门来我项目工地进行消防指导8友情提示：本文中关于工程施工平安年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工程施工平安年终工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页