2022工作说明书(客户总监).docx
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1、2022工作说明书 (客户总监) 工作说明书 (客户总监)工作说明书一、岗位标识信息:岗位名称岗位人数可轮调岗位干脆上级职位岗位类型客户总监1总经理临时替代岗位可升迁岗位干脆下级职位客户关爱经理展厅经理、客户关爱经理管理()生产(业务)协助支持(请在相应选项打)二、岗位介绍:(简要概述工作内容,即设置岗位的目的)为了更好的监控公司的业务流程,监控公司客户可接触区域的环境整齐,维护经销商的品牌形象,确保内训效果,确保客户的投诉得到刚好的解决,组建车主俱乐部,从而更好的服务客户,提高客户满足度。三、主要岗位职责:(根据职责重要性依次,并表明每项职责也许所占用工作时间比重)1,全面负责本公司客户满足
2、度指标的监控与落实;2,监控客户信息的管理,推动CRM的有效实施,提高客户忠诚度;3,对销售核心流程和售后核心流程的服务质量进行监控;4,对销售顾问和服务顾问有关用户满足度提升的技巧进行内训;5,确保客户埋怨得到刚好处理;6,负责上海大众车主俱乐部的组建,日常运行和完善;7,监控客户可接触区域的环境整齐,维护经销商的品牌形象;8,本部门员工发展安排及激励。四、关键绩效指标:绩效指标SSI、MOT销售售后电访成果销售售后投诉结案率五、岗位的权限范围:(岗位所具有的全部权限,包括财务、人员管理、合同管理及生产等各项权限)序号权限1权限2客户部签字权部门员工的发展安排及绩效考核1测量标准高于西北平均
3、分高于95分销售高于98%;售后高于90%授权内容及授权范围授权人总经理总经理权限3权限4权限5权限6权限7权限8监督本部门及业务部门员工的工作质量指导本部门及业务部门员工的工作反馈本部门及业务部门的工作弱项并提出整改建议总经理总经理总经理六、岗位任职条件:项目学历及专业资格证书上岗证专业资格证书1其他工作阅历肯定的客户服务工作管理实力;特别要求七、岗位工作关系:(按重要性依次列出该岗位工作关系须要常常性接触的内外部联系对象及联系目的)联系对象对象1部对象2门内对象3部对象4对象1其他对象2部对象3门对象4八、岗位在组织中的位置:(用简洁的图表表示该岗位在组织中的位置)展厅经理交车专员客户服务
4、客户管理员、回访专员总经理客户总监必备要求有大专以上学历;期望要求需通过上海大众测评,并培训合格,需参与上海大众年审。有三年以上汽车销售行业工作阅历;良好的人际交往和沟通实力;联系目的了解工作状况,指导工作方法了解工作状况,指导工作方法了解工作状况,指导工作方法了解工作状况,指导工作方法反馈工作状况,获得帮助反馈工作状况,协调改进方法反馈工作状况,协调改进方法反馈工作状况,协调改进方法服务总监市场总监直属上级主管总经理与此岗位向同一上级汇报的岗位名称及任职人数:4.行政经理1人5.财务经理1人与此岗位向同一上级汇报的岗位名称及任职人数:1.销售总监1人直属下级岗位名称及任职人数:1.展厅经理1
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