2022年有关竞聘副经理的演讲稿4篇.docx

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1、2022年有关竞聘副经理的演讲稿4篇有关竞聘副经理的演讲稿4篇演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。现如今，越来越多地方须要用到演讲稿，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是我为大家整理的竞聘副经理的演讲稿4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。竞聘副经理的演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委、同志们：你们好！平禹煤电公司自成立以来，各项工作逐步规范，公司呈现出蒸蒸日上的良好发展局面，广阔干部职工初步共享到企业发展、职工富有的的成果，对煤电公司的明天更是充溢了向往和期盼。今日能有机会参与公司中层管理岗位职务的竞聘，我感到非常荣幸。依据集团公司双定工作要求

2、和企业改革发展须要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公允的机遇与挑战，我将特别珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，参与煤电公司物资分公司副经理职务的竞聘，英勇地接受大家的公正的评判。我参与工作年来，先后在原新峰一矿、二矿和物资公司工作，从事过采煤、统计、工资管理、经营管理等工作，当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、管理副矿长、物资公司副经理等职，为煤炭能源建设做出了肯定的贡献，在此，我诚心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。今日，我参与物资分公司副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：第一方面，我认为自己具备担当副经理的素养。一是有严于律己、诚信为本的优良品质

3、。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。始终以老醇厚实做人，勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分确定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。特殊是担当物资公司副经理以来，能自觉遵守国家的法律法规，仔细学习煤矿工程建设、机电管理和材料管理专业学问，并在多年的实践煅炼中积累了不少工作阅历，擅长学以致用，扬长避短，创建性的开展工作。三是有办事坚决、求真务事的工作作风。几年的物资公司机关工作经验，特殊是担当经营副矿长、副经理以来，培育了我办事坚决，求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺当进行。其

4、次方面，我认为自己具备担当竞聘职位的才能。一是有较高的政治素养。平常注意政治理论学问学习，有坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有较丰富的材料管理阅历。本人自参与工作年来，长期从事与物资管理有关的工作，对各种矿用材料的性能、质量、价格、入库、出库、运用、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理阅历。三是有较强的组织与协调实力。任二矿管理副矿长、物资分公司副经理以来，比较留意组织协调实力的培育，由于煤电公司点多面广，加上资金惊慌，有时在材料的选购方面存在诸多困难，我们总是想法设法加以克服，确保了矿井所需物资的正常供应，通过近年来的实践煅练，我的组织与协调实力有了很大的提高。四是具有过硬的业务素养

5、。本人长期始终从事材料管理工作，始终坚持专业理论学问及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理学问的学习。在担当物资分公司副经理期间，能够用实践的观念，发展的观点，辨证的分析问题，处理问题，避开工作中的主观性和盲目性，客观地分析实际工作中出现的一系列问题，确保工作的顺当进行。通过理论和实践相结合，从而使我本人的理论学问不断丰富，业务素养不断提高。假如我有幸竞聘胜利，我将不负众望，甘当孺子牛，努力为领导和同志们办好事、服好务，为煤电公司的物资供应发挥自己的才能。并着重做好以下几方面的工作：第一，认清自己所处的位置，抓好分管工作，牢牢把握公司的发展方向，为公司的发展做好后勤保证。其次，进一步加大材

6、料管理工作力度，提高物资管理水平。一是抓好分管人员作风建设，为干好本职工作供应思想保证；二是抓好分管人员的思想建设，为干好本职工作打好业务基础；三是提高材料人员的管理水平，始终为煤电公司快速发展作好物资供应。第三，全力以赴，尽物资供应副经理之责，亲密关注公司的发展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问题。第四，加强责任心，确保材料供应刚好精确、物美价廉，以最小的代价获得的效益，限度地满意煤电公司的快速发展须要。第五，要讲廉政。廉政是做好物资供应部门领导的必备要求。公生明，谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面，主要是从思想上树立起拒腐防变的长城，严于律己，规范言行。做到慎独、慎权、慎财。

7、要时时刻刻严格约束自己，正确对待和行使手中的权力，一身正气两袖清风，不贪不占，严格按规定程序选购物资，不利用职权在材料选购等问题上为自己谋取个人私利，自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。第六，加强学习，提高自身综合素养。一方面加强政治理论的学习，不断提高政治理论修养。另一方面学习业务学问，紧跟时代步伐，不断完善自己，使自己更能胜任本职工作。竞聘副经理的演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委：大家好！竞争出人才，竞争出公司经理竞聘演讲稿。感谢公司领导为我们创建了一个展示自我、熬炼自我、提高自我的好机会。参与车站副经理的竞聘，我的心情特别激烈。因为这不仅是对公开参加竞职志气的一次考验，更是对我学

8、识水平、工作阅历和综合实力的一次全面检验。车站副经理要帮助经理管理公司的全部事务，还要负责分管一些部门的工作。我清晰相识到，要成为一名车站副经理不简单。因为将来三年内，广州到江门市的轻轨铁路会开通，珠三角的轻轨也会相继开通，这个对车站的长途线路会带来很大的冲击，所以将来车站的发展应当在保持客运的增长外，重点应当放在副业上，车站的副业就是物业的出租，物流的发展，还有车站的广告等方面。竞聘这一职务，我认为自己具备以下优势：一、我发自内心对交通运输事业的酷爱。“酷爱工作才能胜利”。工作多年来，我目睹了公司从以抓基础管理，抓项目建设，开拓新线路，新增班线，新增车辆，整合资源，扩大经营范围，到今日的发展

9、壮大，年年都跨越了新的高度。作为在公司培育成长起来的年轻人，我们有责任也有义务为了运输事业的旺盛强大，尽一份自已微薄的力气。二、具备较强的事业心，责任感片区多年的快运部门工作，培育了我较强的事业心和责任感。在工作中，坚持做到识大体顾大局，坚持原则而又不失敏捷，处理问题思路清楚，头绪分明。三、具备不遗余力、严于律己、吃苦耐劳的精神。多年的工作磨炼，我拥有了“三劲”性格。一是在工作面前有“闯劲”。工作中我不会固步自封、小心翼翼，而是奋力开拓、坚韧拼搏。二是在困难压力面前有“韧劲”。在工作中，无论遇到什么样的困难和挫折，我都能保持主动向上的精神，以坚忍不拔的毅力去正确对待。三是在业务面前有“钻劲”。

10、面对业务中出现的难题，我总是不会就学，不懂就问，向行家学，向同志学，向实践学，向书本学。正是这种业务上的“钻劲”，使我每踏上一个新的工作领域，都能很快进入角色，胜任工作。四、具备良好的协调实力。工作多年来，无论在哪一个岗位，我都能与同事友好相处，对领导部门员工能够敬重、友爱、互助，对其他部门能够主动沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围。假如竞聘胜利，我将以结构调整为主线银行客户经理竞聘稿，以改革创新为动力，以平安稳定为基础，以作风建设为保障，充分发挥我站优势，做到速度、结构、质量、服务、管理效益和可持续发展相统一。五、加强队伍建设，提高员工素养。我将开展文明车、文明窗口、文明

11、班组、文明职工、文明家属，“五个文明”创建设活动。六、以预防为主，扎实抓好平安工作。只有抓好了内部建设，才具备和另一个车站竞争的条件。岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我有激情，有胆识分公司副总经理岗位竞聘稿，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我站的发展而贡献自己的力气！竞聘副经理的演讲稿 篇3各位带领、各位评委：大家好。在这里，我最终感谢公司带领为我们创设了此次刚正竞争的机遇和亮相自我的舞台。适奉此次珍贵的竞聘机遇，我本着熬炼、进步

12、的目标走上讲台，谈一谈我本身关于公司成长的一些设法和相识，盼望靠本事而不是靠命运为本身的新婚之年留下点甚么。此次参与竞聘，我想经过议定本身的参与，响应公司一体化的改革，并且在大略的环境下兑现本身的人生代价。在这几年中，我前后主持安排与建立了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。如今，我正参与安排建立zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面本质的进步、交易程度的进步、阅历学问的积聚都大有裨益。同时也给我带来了许多声誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成果和声誉面前目今，我更加明白地相识到本身学问的不敷、阅历的不敷。我深深地感受：机会和挑衅并存，告成与辛

13、酸同在。参与此次竞聘，我愿在求真务实中相识本身，在市场竞争中美满本身，在自动进步中连续追求，在拼搏奉献中实当代价。此次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来讲，这是一次珍贵的进修和熬炼的机遇。我参与软件部副经理的竞聘，惊慌基于以下两个方面的思虑：一方面，我觉得本身具有担当软件部副经理的本质，比如吃苦刻苦、任劳任怨的敬业精神，谦和好学、开拓进步的立异意识，严于律己、诚信为本的精良品行，雷厉流行、求真务实的工作风格。这些都造就了我严谨结壮、勇于实行，把新学问、新技巧、新理念融入安排和建立软件的进程中去、使之为软件办事的连续进修连续立异的工作立场。另外一方面，我觉得本身具有担当副经理的才华。最终，

14、我有必定的办理学问和办理本事。长期的工作时候和吃苦自学是我具有了这些学问和本事，并且最惊慌的是，我积聚了必定的办理阅历。其次，我对如今软件行业的走向和技巧都有相称深的明白。近几年的软件开拓工作让我领悟到：死板的软件开拓方法是对死板的工程开拓方法的仿照，比方创设桥梁、高楼大厦等等。最终，开拓方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、甚么用处、甚么风致等等，还要现场测量、钻孔等等；然后安排人员画出一些图，向客户描述将来建好了是甚么模样；客户如意了，就进入下一个安排阶段，安排人员又弄出许多工程图纸，细致地阐明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员谨慎谨慎地依据图纸开工，施工进程中也有各种验收

15、；完工后客户最终还要验收，大略还会请一个第三方救助验收。假如每个软件开拓项目都和建大楼一样，当然可以并且该当利用一样的开拓流程和办理方法，因为这套流程已经被大都次表明白它的可行性。可是辨别于死板工程的开拓方法，软件开拓有本身的特点：1、和建大楼比拟，大部分软件开拓项目标投资要少许多，工期要短许多，参与项目标人员要少许多；2、水泥、钢材、砖等许多构筑材料，很难在短时间内重用，而代码和安排可以重用；3、大楼开工后，安排就很少再“优化”了，也不能呈现甚么“验收或测试时系统崩溃”的环境（假如呈现，那必定是大事了），而这些环境在软件开拓中却比较常见；4、软件开拓进程中，客户很有大略发起新的急迫的需求，撤

16、除或改变原来的需求；5、软件开拓的需求要比创设大楼的需求隐隐许多，每每不能量化。软件开拓进程自始至终都是以脑力工作为主，开拓速度也很难量化，因此开拓筹划也很难做到精确；6、因为软件开拓项目标人数比较少（超出10个程序员的项目肯定是大项目），每个人员的滚动都大略会对项目进度造成很大感化；7、和工程开拓比拟，软件开拓中的“偷工减料”更难发觉。另有许多别的惊慌的辨别，但我们仅从以上几点就可以很简洁地发觉：死板的软件开拓方法只能得当部分软件开拓项目，根本不适适用来办理一切题目。而软件业界如今正在自动鞭策的极限编程在很大程度上补充了死板的软件开拓方法的以上不敷。极限编程从许多方面对软件开拓的方法作了新的

17、说明和重构，从而更加伶俐有效地办理了上述题目；并且，因为它特殊强调交换、反馈和互助，更加得当我中间如许范围的开拓步队。假如我竞聘告成，我的工作思路是：吸取极限编程的思维，强调软件团队精神，以客户为中间，以具体项目为兑现伎俩，周全提拔软件安排与开拓的工作效果，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地实行极限编程、强调细微环节办理，在宏观上向CMM(软件进程成熟度)自动迈进。下面我将细致讲解并描述我的思路：如何做到专业1、 强调团队精神l 杜绝自命超卓和不能同等待人的工作立场。l 扫数关键都以“团队”为单位来进行。扫数的“队员” 对全部项目和安排都有讲话权，同时由全部“团队”来对项目当真。这里的当

18、真是指扫数人对项目中的扫数部分当真。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人当端的人安排，如许就很简洁给毁坏“团队”造成公道的借端，也简洁在开拓人员之间造成隔阂和误会平同等作的现象。在各个关键以“队”为单位进行开拓能够针对性的克服这些弊端。l 改变办公室的支配模样，使之更利于团队之间的雷同。l 以雷同、大略、反馈、志气的标准来教育团队。l 使软件部的每个人都成为轻快满足的编写优秀软件的团队的一分子。2、 客户为中间l 客户有权订定集体筹划，有权知道甚么时候能结束甚么项目，本钱是多少。l 客户有权力从每个礼拜编程进程中获得最大收益。l 客户有权在不付出太高费用的环境下改变筹划、更换工程

19、、变动优先级。l 客户有权随时决议软件变动范畴并获得有关反馈，也能够在任甚么时候候撤除一些项目并保存能反应投资回报状况的有效工作系统。3、 具体项目标处理l 办理进度耽搁，多公告迭代周期，以获得对进度的细致反馈。l 防备项目撤除，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入出产前裁减产生不对的机率，同时软件的代价也获得最大化。l 防备系统恶化，建立并爱护一套测试程序，保存系统最好状况，不允许累计不对。l 防备缺点率，听从客户需求，逐一程序进行测试。l 防备交易曲解，使客户成为全部团队的一部分。在开拓进程中，连续和客户进行雷同，并且项目标阐明书连续获得改革。l 防备交易变动，收缩版本周期，使每个

20、版本开拓进程中的改变至少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求代替仍未建立结束的效用。l 程序员负担估算和结束本身工作的责任，并将他们结束工作实际所耗费的时候刚好反馈给他们，改革并且尊敬他们的估算。大家都很明白应当由谁做出大略改变估算的法则。如许，就大略更少的因为要求程序员作明显不大略结束的工作而使之感受沮丧。激励团队成员间的彼此雷同，以裁减因为对工作不满足而产生的挫败感。l 互助具有代码，更有效的裁减人员调整后对软件项目标负面感化。4、 多项目标集体运作l 集体软件部分别离为工作组，工作组。l 履行分时多任务的开拓方法。以一个礼拜为一个开拓周期，每个开拓周期都交给客户一个已经公告的软件。当令建

21、立并以专业团队为开拓单位，周全兑现客户权力。l 增进软件项目之间的雷同，追求编程风致、风俗、标准的联合。5、 软件部岗亭配置l 项目办理员当真跟踪各个项目，反馈给质管部分并生成相干文档；分派资本，和谐软件团队与客户和用户之间的干系；帮助锻练确定客户需求。l b/s锻练、c/s锻练，教育具体技巧，与市场部分互助商定技巧方向，帮忙项目办理员办理和跟踪各个项目。与客户一路确定需求。衡量一个锻练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码大略决议安排，而是他帮助全部团队做出了多少精确决议安排。锻练不当真许多开拓任务，他的惊慌职责是：i. 充当开拓伙伴，特殊是应付那些刚入手下手负担责任的新程序员大略坚苦

22、的技巧任务来讲。ii. 明白长期的重构目标，激励小范围的重构来兑现一部分长期重构目标。iii. 用个人技巧、技巧救助程序员，如测试、模样和重构。iv. 向上层办理人员说明进程。v. 帮助与客户雷同。l 程序员是软件项目标核心，他们的工作其实不是仅仅让谋划机明白客户的需求。最惊慌的标准，是和他人进行雷同。假如程序能够运行，但另有惊慌的部分异国雷同，程序员的工作就异国结束。必要尽力为客户开拓最有代价的软件，并且把题目范围减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单位测试，抛却对系统的某个部分的个人扫数权的设法。应付一个程序员来讲，你必需承认你的恐惊，因为我们每个人都在胆怯：怕本身看上去很蠢、怕被觉

23、得是废料、怕跟不上期间、怕不能胜任。但是你可以在团队的救助下，克服这些恐惊、获得志气。以上这些便是我的工作思路。假如我竞聘告成，我的办事原则和风致是：以互助的目标联合人，以大略的法则策动人,竭力创设出一个自动的、开放的、成长的、有创设性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真实的开拓者，并且给他们一个宽松的成长和创设空间。假如我竞聘告成，我的工作目标是：从四个根本方面对软件项目进行改进，那便是：交换、浅显、反馈、志气。以清晰易懂且简洁扩大的方法写代码、以周到而严谨的流程开拓软件；低落开拓费用、裁减失败，将那些低效的、无代价的程序从中剔除。珍视客户的如意度、强调团队互助，让客户成为软件

24、开拓流程的一员；而开拓人员，不管其阅历的多少，都自动地做出本身的贡献、体验到更多告成的兴奋。以上是我对此次公司轨制改革的一点儿个人见解，大略有许多不敷的地方，望各位带领和评委多指责指教。无庸置疑，在各位带领和同事面前目今，我必要进修的处所还许多、还必要连续积聚阅历。可是，我有足够的决议信念和志气、有连续进修、连续进步的决议信念和意志。也正因为如此，我更加复苏地看到了本身的不敷的地方，促使我在今后的工作傍边，奋勉图强，克尽职守，竭力进修，勤奋工作，连续缩小本身的差距。在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：此次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的相识、能使大家更多地明白我并且在今后的工作中救

25、助我、赞成我，那么，尽管竞聘不告成，我也觉得收获颇丰。我仍将一如既往的竭力工作，以微薄之力来回报构造和公司的培育和珍视。感谢大家竞聘副经理的演讲稿 篇4各位领导、各位评委：大家好。在这里，我首先感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和相识，希望靠实力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目

26、前，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成果和荣誉面前，我更加清晰地相识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在市场竞争中完善自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比如吃苦耐劳、任劳任

27、怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，大张旗鼓、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作看法。另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。首先，我有肯定的管理学问和管理实力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和实力，并且最重要的是，我积累了肯定的管理阅历。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建立桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多

28、大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收，可能还会请一个6、因为软件开发项目的人数比较少(超过10个程序员的项目肯定是大项目)，每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响;7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，

29、根本不适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在主动推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且，因为它特殊强调沟通、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细微环节管理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)主动迈进。下面我将具体阐明我的思路：如何做到专业1、强调团队精神l杜绝自命不凡和不

30、能同等待人的工作看法。l全部环节都以“团队”为单位来进行。全部的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。l变更办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。l以沟通、简洁、反馈、志气的准则来指导团队。l使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。2、客户为中心l客户有权制定整体安排，有权知道什么时

31、间能完成什么项目，成本是多少。l客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。l客户有权在不支付过高费用的状况下变更安排、替换工程、更改优先级。l客户有权随时确定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。3、详细项目的处理l解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的具体反馈。l预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。l预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错误。l预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。l预防业务误会，使客户成为整个团队的

32、一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。l预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的改变最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。l程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间刚好反馈给他们，改进并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者变更估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。激励团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。l共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件项目的负面影响。4、多项目的整体运作l整体软件部门划分为b/s工作组，c/s

33、工作组。l实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。l促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。5、软件部岗位设置l项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档;安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系;协助教练确定客户需求。lb/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他协助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是：i.充当开发伙伴，特殊是对于那些刚起先担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。ii.明白长期的重构目标，激励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。iv.向上层管理人员说明过程。v.协助与客户沟通。第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页