经济型酒店服务营销策略.docx

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1、经济型酒店服务营销策略 1经济型酒店概述 经济型酒店最初的发展始于11016年的锦江之星。4年后，即2000年，在全国范围内已经有23家经济型连锁酒店。经过20年的发展，截至2022年，全国的有限服务酒店增加到21490家。在这些酒店里，以经济型酒店数量最多，有110130家，占总数的92%。这些年，连锁酒店竞争白热化，越来越多国外的连锁酒店出现，它们与国内的连锁经济型酒店进行剧烈的较量。其中有大家相对了解的“速8”和“宜必思”，它们进军中国的速度很快，占据的市场份额日益增加。连锁经济型酒店呈现迅猛增长态势，酒店行业越来越倾向于聚合，新的市场格局日趋稳定，新兴的连锁型酒店经营模式正在取代旧有的

2、粗放型模式，而且经济型连锁酒店从自由竞争阶段迈进垄断时期。 2服务营销概述 21服务营销的概念。作为服务营销的重要环节，“服务营销”是一种专注于客户的营销工具，进而提供服务，最终实现有利的交流。“客户关怀”工作的质量将决定后续链接的成败。服务计划的整体有效性。22服务营销与传统营销的区别。(1)研究对象有区别。不同于传统营销把制造企业营销行为当作研究对象，服务营销主要是针对服务企业，对其产品营销服务进行研究。(2)服务营销强调客户的管理。服务流程是服务交付和服务消费的统一流程。服务交付过程也是客户参与的过程。传统营销强调以消费者为中心，满足消费者需求，具有一般性，因此不涉及客户管理的具体内容。

3、(3)服务营销强调质量控制。传统营销看重的是产品营销质量，关键在质量标准化以及质量认证等方面。服务营销的关键在于质量控制。换言之，质量控制问题是划分服务营销与传统营销的重要手段。23服务营销对经济型酒店的作用。经济型酒店产品包括实物产品和服务产品。产品的物质因素和物理特性，包括酒店设施设备，装饰等。服务产品是酒店的非物质特征，即依托酒店的设施设备，环境等物质条件，为客户提供无形产品，主要表现形式是面对面人际关系交往。目前，由于科技水平的不断提高，竞争对手很容易模仿物质产品的竞争，市场竞争收益不大。因此，经济型酒店的竞争逐渐转变为服务型软竞争。与传统的营销策略相比，产品、价格、渠道、销售组合，服

4、务营销增加了物证、人员、流程管理要素。 3如家快捷酒店服务营销中存在的问题 如家快捷酒店有很多优点，包括提供真诚的服务、制定完善的管理制度以及选择便利的交通区位等，这些优点吸引越来越多的消费者入住。当然，如家快捷酒店也存在一定的问题，比如产品和服务的不足、价格和促销的不足、对员工管理的不足等。对此，如家必须研究和解决问题，加以调整修正，让自己在酒店业获得举足轻重的地位。31产品和服务差异化程度低。要增强酒店的竞争力，就要强调产品和服务之间的差异化。在这点上，尽管如家快捷酒店在餐饮和居住等方面的核心服务相当不错，却在产品和服务的差异化方面做得不够好。比起别的酒店，如家缺乏吸引顾客的手段。我们知道

5、，经济型酒店通常给顾客提供客房还有早餐，有些快速的酒店还会供应一些快捷餐饮以及健身器材和会议设备。从这个角度看，如家酒店必须提高产品和服务的差异化程度，从而抢占更大的市场份额，刺激酒店的繁荣。所以说，如家必须强调非核心服务在差异化方面的优势，进而增强企业的市场竞争力，为企业达成宏伟目标提供可能。32价格优势不明显。如家酒店在30个省、自治区、直辖市711个家庭标准双人房的市场价格，即如家在各城市设定的价格，与相同级别的酒店相比，并不存在价格优势。在相同标价的酒店，不少顾客通常挑选包括七天、汉庭以及锦江之星在内的其他酒店，而不是如家。因为它们比如家服务更好、更便捷。所以说，如家酒店应该进行价格战

6、，在合理的低成本战略基础上，吸引更多顾客。否则，在价格方面，不会有竞争和市场。33促销方式缺乏创新。如家酒店在促销方式上，与别的酒店没有多少区别，无非是打折促销、会员促销还有优惠券等方式。因为这些方式是基于价格方面的优惠，没有属于如家自身的特色，同时如家对企业文化推广没有深入沟通，没有塑造好企业的品牌形象，所以在剧烈的市场竞争中很难别树一帜。比如要想通过推广实现预期的目标，还是要根据市场环境与企业自身的变化，加以创新，通过创造性的方式加以推广，这样既能帮助酒店增强竞争力，又能说服顾客接受，最终形成新的优势。34员工管理不到位，责任意识不强。2022年4月5日，有网友发了一条微博，说自己惊险入住

7、如家，在酒店被陌生人纠缠将近5分钟，还是没看到如家的保安。这条微博被非常多的用户转发，社交媒体极为激烈。随后，家属发表了多项官方道歉声明，事件至2022年4月8日，嫌疑人在结束前被捕。这件事情有很多原因。主要原因是如家在员工管理方面不到位，导致员工不负责任。由于如家酒店一味追求削减成本，给每个员工安排多个岗位，结果员工对顾客的服务主动性很低，关爱服务也差。为客户服务的时候，当然还有员工自身较为功利的问题，没有给顾客做出满意的服务，没有营造宾至如归的氛围。 4如家快捷酒店服务营销策略的进一步完善 41重视产品和服务差异化。产品和服务之间的差异化，在酒店运营和推广中起着重要作用。独特的产品和服务功

8、能，是具有竞争力的资本。以独特的方式提供不同的服务或相同的服务，使产品和服务无法被模仿和超越。如家快捷酒店需要在产品和服务上做出特殊的改变或创新，集思广益，向市场推出新的产品，可以创造智能化的系统来取代非如家，使消费者看到如家的独特。非核心服务的差别优势，将有助于如家进行良好的服务营销，促进品牌建设。42采用合理价格策略，惠民利民。价格在顾客确定酒店方面起主要作用。从最能让人们负担得起的酒店开始，深入体现了每个环节对应的价值。如家酒店需要依据当前市场环境，进行相应的价格调整，制定科学的定价策略。它的价格必须是大多数消费者能够认可和接受的。在创造顾客最热衷的高性价比产品时，如家应该参考小米手机等

9、公司在价格战方面的经验，比如优先开拓市场、深挖目标群体以及制定科学的营销策略等，加强市场竞争力。当然，前提是保证顾客的合法权益。必须实事求是，真正贯彻“客户是上帝”的原则，真正为人民服务，造福于民。43勇于创新，大力开展促销活动。创新对于酒店发展，甚至整个商业发展来说，都是强大的驱动力。有所创新才能突出发展前景。尽管如家快捷酒店对外观进行创造性的装饰，营造出温馨清新的氛围，有利于吸引顾客的目光。可是，如家在促销活动方面没有足够的创新意识。其实酒店应该开展专题竞赛，帮助员工培养创新意识，促进员工积极性。如家是连锁酒店行业管理信息系统方面的领头羊，应该强调网络方面的促销活动。不仅可以促进网络销售消

10、费者的消费，还可以作为广告把企业的价值提供给消费者，包括积分促销和彩票促销。凭借巧妙的营销活动，酒店在进行产品与服务推广的时候，给酒店的知名度和影响力提供了良性的促进作用。44加强员工管理，提高责任意识与服务意识。好的管理人员是一个酒店业务的软实力，同时对于塑造优秀的企业形象，非常重要。但是酒店事件彻底暴露了如家在员工管理方面的不足。如家必须标准化员工管理制度，重视员工服务评估，让员工有一个心系。通过典型人物选拔，先进的员工激励机制，适时对提供优秀服务的员工加以奖励，废除“人事管理”，真正按照激励考核制度，对员工加以表彰，务求公平公正。这样既可以给员工管理提供条件，也能够给企业的品牌形象建设提

11、供员工基础。 5结论 本文选取如家酒店为例，探讨了其在服务营销中存在的问题及服务营销策略。尽管如家酒店仅为个例，但它在执行服务营销的时候所出现的问题，也在不少酒店存在。笔者认为，我国酒店应该搭建服务营销体系，策划并执行符合酒店自身的服务营销策略，进而在白热化的酒店竞争里面胜出。服务营销能够促进酒店发展，是重要的营销方式。酒店管理层要保持酒店本身特色，处理酒店当前的问题，积极从海外酒店吸取经验，取长补短，在维持原有市场份额占有量的基础上，夺取市场发展的先手优势，进而培养品牌意识，主动推进酒店又好又快的繁荣发展。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页