2022工程项目部工作计划.docx

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1、2022工程项目部工作计划 工程项目部工作安排 本文简介：公司十届一次职代会暨XX年工作会的成功召开，给*md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作支配，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理*、党工委书记*、现场经理*与大家一起全文学习工程项目部工作安排 本文内容：公司 十届一次职代会暨XX年工作会 的成功召开，给*md人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作支配，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职

2、会结束之后，项目部经理*、党工委书记*、现场经理*与大家一起全文学习了*总经理的把握方向 聚焦目标 扎实推动 15+10 战略 领悟责任 精益求精 倾心打造md知名品牌行政工作报告，*书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，*经理要求大家比照职代会精神和*总的报告，结合自己的述职状况，找差距悟不足，结合*项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领悟职代会精神和王总的报告。通过热情的探讨，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更醒悟的相识，对md事业的明天树立起了更加坚决的信念和决心。为了把职代会和报告的精神落实到今后的工作中

3、，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作安排做了刚好的修整和完善。XX年是*#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以md人哲学为指导，仔细实行公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施md品牌战略，抓住平安管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、细心支配，促进项目管理各项工作有序健康地发展。详细实行措施如下：一、全面贯彻职代会精神，做好md人哲学的践行和落地，收获绿色*写作，是一种心情 在总结去年工作基础上，持续深化md人哲学践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进阅历，今年将组织开展 三个一 活动：组织一

4、次md人哲学学问竞赛；组织一次比照哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行md人哲学评比活动。通过活动，重点、系统地把握md人哲学实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同md人哲学的理念和原则，并向核心分包队伍延长。在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工 把握目标、领悟责任、驾驭方法、自我管理 的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。二、真诚服务客户，和谐各方关系，接着营造良好的外部环境坚决贯彻 客户为尊 的核心价值观，把握住 服务看法、服

5、务效率、服务质量、服务反馈 的服务要素，随时驾驭客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信任。在去年良好关系的基础上，接着保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚恳守信的原则，促使对方充分信任公司的实力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推动创建条件。呈现md人的共赢之道，创建和谐的外部环境。三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队在公司 15+10 战略的牵引下，依据 以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队 的报告精神，根据 机构简捷，高效执行，服务延长，诚信共赢 的管理思路，

6、接着抓好团队建设，努力提高队伍的整体素养。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战实力，打造项目管理的高效长效机制。在 人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行 的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培育为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以 建设一个项目，培育一批人才 为动身点，着力从进口渠道严把用人实力关，关格心、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注意优化用人环境，着力营造整齐、和谐、宽松、融洽的工作氛围，提倡每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增加战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担当培训师，进一步凝合人心、凝合人才、提升素养，树立 有实力、可信任 的md人形象，做响md品牌。工程项目部工作安排本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页