2022工程项目管理体系总结.docx

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1、2022工程项目管理体系总结 工程项目管理体系总结北环大道路面修缮及交通改善工程管理体系总结北环大道路面修缮及交通改善工程至201*年8月10日已经全部完工，目前正在进行工程竣工验收资料的补缺、汇总，并预料于9月底之前进行完成工程资料整理并进行初验工作。工程进度限制方面，道路、科苑立交拓宽桥、给排水、电力、电信、照明及绿化工程均根据合同及施工组织设计的要求，按时或提前完工。其中主车道完工时间为整个工程的合同强制节点工期，经过全体参建单位施工人员的努力，最终主车道施工满意了合同要求的11月30日前完工通车的要求。人行天桥施工后期，基于道路整体改造景观效果要求及迎接23界“大运会”等方面考虑，市政

2、府确定增加7座天桥的顶棚施工任务，依据施工要求及实际条件，编制专项施工组织，天桥装修进度安排经业主批准竣工日期由5月10日延长至7月10日。由于修缮施工受现场交通疏解、材料供应、天气等因素影响，因而为更好地实现工程进度动态管理，项目部采纳动态周安排，依据实际状况实时调整。虽然详细的进度与开工前的进度安排横道图有所出入，但是通过实时调控，各节点工期的安排目标均按时或者提前实现。工程质量限制方面，初步统计了各检验批的验收记录的结果为：全部主控项目合格率100%，一般项目合格率在90%以上。施工过程中，有局部路段的沥青面层出现平整度不志向的问题，我们仔细分析缘由，总结阅历，并刚好主动地进行了整改。严

3、格把控原材料进场关面，部分进场材料出现抽检不合格，坚决进行退货或者换货处理，直至抽检合格。由于本工程浩大，涉及专业多，工程资料种类繁多而困难，因此出现工程资料与实际施工进度不同步问题，虽经项目部召开多次资料专题会议协调相关问题，但至今仍有原水、污水顶管和分部分项验收资料受试验报告滞后等缘由而未能供应，因此未能完整供应平均合格率。环保及文明施工限制方面，本工程严格执行了施工组织设计的要求，合理调配施工作业时间，高噪音的施工项目禁止在夜间施工，从而确保施工对周边环境影响减至最低。而对交通影响较大的施工项目，则依据整体交通疏解方案及交通疏解协调领导小组的要求，在空间、时间等方面做出合理调整，确保了北

4、环大道整体交通运行良好，北环大道施工交通疏解工作由于工作细致周密，支配科学合理，受到广阔市民与领导的好评。对污染固体废弃物、粉尘等均严格限制，车辆出工地前进行车身清洗，避开污染道路，禁止排放有毒有害的物质。北环大道沿线有桃源村、深云村、侨香村等几个密集的住宅区，由于环保施工工作到位，整改工程施工过程均未收到环保、文明施工等方面的有效投诉。平安施工限制方面，项目部编制了平安专项方案，对危急性较大的工程，如顶管、桥梁高支模、人行天桥箱梁吊装、天桥装修等专项施工平安方案均经过了专家评审。项目部实行每周一次工地平安检查，并对存在平安隐患的部位落实了整改措施。项目部对交通疏解的限制比较到位，整个施工过程

5、未出现大的堵车和因为交通疏解引起的交通事故。全部深基坑和人行天桥等施工均设置封闭式围挡，对外部人员的爱护特别到位。近二十公里的道路修缮工程，规模浩大，涉及专业繁多，而且是在确保交通的状况下进行，项目部对交通疏解、施工作业人员、市民的爱护均体现了公司一向的高标准、严要求的工作作风。从工程开工至今，业主和监理对工程的施工进度、质量等工作赐予确定。监理公司代表业主对工程进度、质量、环保、平安等进行监督。铁科院监理公司对工程施工各项指标要求特别严格，期间下发过七十六份监理通知，内容涉及平安隐患、质量等问题，项目部均仔细对待，对每个问题进行细致的整改直至满意相关设计及规范要求，并进行照片记录和回复，得到

6、了监理的认可。工程在进度、质量、环保、平安限制等方面工作也存在肯定程度的不足。出现个别片面追求施工进度、资料脱节、专业施工队伍限制不到位等问题。扩展阅读：建设工程项目管理总结建设工程项目管理1Z201*00建设工程项目的组织与管理1Z201*10建设工程项目管理的目标和任务1Z201*11建设工程管理的任务1Z201*12业主方和项目其他参加方项目管理的目标和任务1Z201*13建设工程项目总承包方项目管理的不表和任务1Z201*14施工方项目管理的目标和任务1Z201*20建设工程项目的组织1Z201*21项目结构分析在项目管理中的应用1Z201*22组织结构在项目管理中的应用1Z201*2

7、3工作任务分工在项目管理中的应用1Z201*24管理职能分工在项目管理中的应用1Z201*25工作流程组织在项目管理中的应用1Z201*26合同结构在项目管理中的应用1Z201*30建设工程项目策划1Z201*31项目决策阶段策划的工作内容1Z201*32项目实施阶段策划的工作内容1Z201*40建设工程项目选购的模式1Z201*41项目管理托付的模式1Z201*42设计任务托付的模式1Z201*43项目总承包的模式1Z201*44施工任务托付的模式1Z201*45物资选购的模式1Z201*50建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201*51项目管理规划的内容1Z201*52项目管理规划的

8、编制方法1Z201*60施工组织设计的内容和编制方法1Z201*61施工组织的内容1Z201*62施工组织设计的编制方法1Z201*70建设工程项目目标的动态限制1Z201*71项目目标动态限制的方法及其应用1Z201*72动态限制在进度限制中的应用1Z201*73动态限制在投资限制中的应用1Z201*80施工企业项目经理的工作性质、任务、和责任1Z201*81施工企业项目经理的工作性质1Z201*82施工企业项目经理的任务1Z201*83施工企业项目经理的责任1Z201*84项目各参加方之间的沟通1Z201*85施工企业人力资源管理的任务1Z201*90建设工程项目的风险和风险管理的工作流程

9、1Z201*91项目的风险类型1Z201*92项目风险管理的工作流程1Z201*00建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201*01监理的工作性质1Z201*02监理的工作任务1Z201*03监理的工作方法1Z20221*建设工程项目施工成本限制1Z20221*施工成本管理的任务与措施1Z20221*施工成本管理的任务1Z20221*施工成本管理的措施1Z202220施工成本安排1Z202221施工成本安排的类型1Z202222施工成本安排编制的依据1Z202223按施工成本组成编制施工成本安排的方法1Z202224按施工项目组成编制施工成本安排的方法1Z202225按施工进度编制施

10、工成本安排的方法1Z202230施工成本限制1Z202231施工成本限制的依据1Z202232施工成本限制的方法1Z202233施工成本分析的方法1Z202240施工成本分析1Z202241施工成本分析的依据1Z202242施工成本分析的基本方法1Z203000建设工程项目进度限制1Z203010建设工程项目进度限制与进度安排系统1Z203011项目进度限制的目的1Z203012项目进度限制的任务1Z203013项目进度安排系统的内涵1Z203014计算机协助建设工程项目进度限制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目

11、标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度安排的编制和调整方法1Z203031横道图进度安排的编制方法1Z203032工程网络安排的编制方法1Z203033工程网络安排有关时间参数的计算1Z203034关键工作和关键线路的确定1Z203035时差的运用1Z203036进度安排调整的方法1Z203040建设工程项目进度限制的措施1Z203041项目进度限制的组织措施1Z203042项目进度限制的经济措施1Z203043项目进度限制的技术措施1Z204000建设工程项目质量限制1Z204010质量管理与质量限制1Z204011对质量管理与质量限制的理解1Z204012全面质量管理思想和方法的

12、应用1Z204020建设工程项目质量限制体系1Z204021项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204022项目质量限制体系的监理和运行1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030建设工程项目施工质量限制1Z204031施工质量限制的目标、依据与基本环节1Z204032施工质量安排的内容和编制方法1Z204033施工生产要素的质量限制1Z204034施工打算工作的质量限制1Z204035施工过程的作业质量限制1Z204036施工质量与设计质量的协调1Z204040建设工程项目质量验收1Z204041施工过程质量验收1Z204042竣工质量验收1Z204050施工质量不合格的

13、处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类1Z204052施工质量事故的预防1Z204053施工质量问题和质量事故的处理1Z204060数理统计方法在施工质量管理中的应用1Z204061分层法的应用1Z204062因果分析图法的应用1Z204063排列突发的应用1Z204064直方图法的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对项目质量的监督职能1Z204072政府对项目质量监督的内容1Z205000建设工程职业健康平安与环境管理1Z205010职业健康平安管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康平安管理体系与环境管理体系标准1Z205012职业健康平安与

14、环境管理的特点和要求1Z205013职业健康平安管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020建设工程平安生产管理1Z205021平安生产管理制度1Z205022危急源的识别和风险限制1Z205023施工平安技术措施和平安技术交底1Z205024平安生产检查的类型和内容1Z205025平安隐患的处理1Z205030建设工程生产平安事故应急预案和事故处理1Z205031生产平安事故应急预案的内容1Z205032生产平安事故应急预案的管理1Z205033职业健康平安事故的分类和处理1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境爱护的要求1Z205041施工现场文明施工的要求1Z205042施工

15、现场环境爱护的要求1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容1Z206012施工投标的内容1Z206013合同的谈判与签约1Z206020建设工程合同的内容1Z206021施工承包合同的内容1Z206022物资选购合同的内容1Z206023施工专业分包合同的内容1Z206024施工劳务分包合同的内容1Z206025项目总承包合同的内容1Z206026工程监理合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206031单价合同的运用1Z206032总价合同的运用1Z206033成本加酬金合同的运用1Z206040建设工程担保1Z20604

16、1投标担保的内容1Z206042履约担保的内容1Z206043预付款担保的内容1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务1Z206052施工合同交底的任务1Z206053施工合同实施的限制1Z206054施工分包管理的方法1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060建设工程索赔1Z206061索赔的依据1Z206062索赔的方法1Z206063索赔费用的计算1Z206064工期索赔的计算1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z206071施工承包合同争议的解决方法1Z206072施工承包合同的订立和履行1Z206073国际常用的几种建设工程施工承

17、包合同条件的特点1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011项目信息管理的目的1Z207012项目信息管理的任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021项目信息的分类1Z207022项目信息编码的方法1Z207023项目信息处理的方法1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031管理信息化1Z207032项目管理信息系统的功能友情提示：本文中关于工程项目管理体系总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工程项目管理体系总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页