2022工程项目经理部前期工作总结.docx

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1、2022工程项目经理部前期工作总结 工程项目经理部前期工作总结工程项目经理部前期工作总结山西国贸中心经理部从98年1月1日起先交接进场，至今已一月有余，一个多月以来，我们的各项施工生产以及施工的各项打算工作正紧锣密鼓有序的进行。我们的目标是用我们的真诚和才智在山西树一座丰碑，拓一方市场，交一批挚友。为此我们的各项工作都要高标准、严要求。一、逐步完善项目经理部的组织机构，加强人员配备，建立健全各项规章制度。山西国贸项目经理部组织机构确定设置六部一室，目前各部门的大半人员已经到位，各项工作也顺当绽开。但是随着工程进展，工作内容的增加，少数关键岗位人员的到位是一个亟待解决的问题。随着部门负责人的到位

2、，我们要求各部门编写部门和岗位的职责范围和管理标准、工作标准，为各项工作的有序开展，做好充分的打算。依据贯标要求编制了工程项目质量安排和部门质量体系要素职责安排，进一步规范了组织职能。在运行过程中，我们还针对存在的问题制定了项目经理部管理规定。以后还要在实践中逐步完善各项管理制度和规章，使经理部成为一个高效、有序、分工明确、团结协作的组织，以高标准的工作质量，保证山西国贸中心工程顺当完成预定的各项目标。二、加大公关力度，尽快疏通与当地政府和有关部门的关系，保障工程的顺当进行。初到一个地区，公共关系是确定工程成败的一项关键因素，我们把公共关系提到这样的高度，是因为目前地方行业爱护严峻，有关规章制

3、度并不健全，公共关系搞不好，是难以完成工程目标的。因此在提高全体职工公关意识的基础上，在项目领导班子带领下，各部门共同协调对外关系。目前，随着工程进展，基本上理顺了与有关部门和四周居民的关系，为工程如期开展奠定了基础，以后我们还要将此项工作深化开展下去。三、工程进展顺当，提前安排起先降水和土方开挖工程施工节前，我们对施工现场进行了勘测，先后完成了场地平整，临水、临电等正式施工前的打算工作，目前已提前安排起先降水和土方开挖工程施工。在这中间，难以解决的是民扰问题，工程四周危旧房屋较多，特殊是药材公司宿舍楼，由于年久失修，墙体开裂，地面空鼓，打井的机械振动较大，很多居民聚众闹事，为工程进展带来了肯

4、定的困难。经过多方协商和30多次的会谈，基本达成一项协议。即找有关部门对房屋进行鉴定，属于我方责任损坏，我们同意赐予肯定的赔偿。同时对损坏特殊严峻的房屋进行临时加固措施。目前，民扰问题短暂稳定，不过以后我们还需进一步工作，才能保证降水和土方开挖工程的顺当进行。四、围绕施工生产各项工作正紧锣密鼓，有序进行。（1）临建工作临水、临电以及办公基地的各种管线敷设的管沟砌筑已经完成，平面布置图临建设施设计图纸正在绘制，立刻可以起先施工，三月份达到入住条件。二基地作为施工队伍住地和材料加工场地，租赁合同已经签定，2月下旬具备入住和加工条件。（2）技术工作依据工程进度编制各种技术措施和方案，经过一段惊慌的工

5、作，在人手缺少的状况下完成了降水工程施工方案、土方施工方案、测量工程施工方案、塔吊基础设计、施工组织总设计、质量安排和地下工程施工组织设计等的编制。（3）物资工作太原的建筑市场发展水平比较低，而且不是很健全，给物资选购带来肯定的困难。经过多方洽商、询价，目前已初步确定水泥、钢材、木材、五金、构件加工等物资供应的主要厂商，但由于某些厂商实力规模还不能满意要求，物资部还将制定相应的措施，采纳多种形式保证生产物资的供应。（4）合同、概预算工作考虑到山西国贸工程这一大体量、高层建筑的施工特点，预算编制人员快速熟识当地定额与施工现场图纸资料，搞好施工图预算工作，加强与甲方、监理的联系，主动创建良好的合作

6、与谈判氛围。（5）安保工作完成了施工现场临电施工组织设计（初稿），对已进入现场人员全部进行三级平安教化，制定施工现场CI管理有关规定，要求进入施工现场的工作人员，严格根据CI标准实施，对施工现场车辆实施临时出入证管理。内业资料、环保和消防工作正在完善，人员需进一步补充。五、施工单位、建设单位和监理三方逐步协调由于地方建设法规、政策不同，我们在北京地区的一些工作方式和方法与当地的规定不相符合。一起先为我们的工作带来了很多被动。最明显的一点就是在北京执行概算定额，工程价格一次性包死，概算加签证进行结算工程款；而山西执行施工图预算和施工预算，以实际发生费用结算工程款。针对此状况，我们一方面要求各部门

7、学习、熟识山西有关建筑方面的法规和政策，另一方面与甲方、监理加强沟通协商，目前基本上理顺了甲方、监理、施工单位三方的关系，并从我方角度动身挽回了很多不必要的损失。山西国贸项目经理部成立一个多月来，各方面工作进展比较顺当，良好的起先是胜利的一半，但我们经理部的全体同志有信念，也有决心干好此项工程，为中国建筑一局集团和北方分公司交一份满足的答卷。扩展阅读：工程施工前期工作汇报远安县棚马线洋坪至河口段二级马路改建工程第一次工地会议汇报材料宜昌富强工程有限责任公司远安棚马线洋河段改建工程项目部远安线棚马马路洋河段二级路改建工程工作状况汇报市质监局、县交通局、建管办、总监办各位领导：大家好。远安县棚马马

8、路洋坪至河口段二级马路改建工程由宜昌富强工程有限责任公司担当施工任务,该段起讫桩号为K0+300-K17+333.074。全长16.647Km。目前，满意本项目施工的人员和机械设备已于3月15日前进入现场，我部于3月21日取得了监理单位下发正式开工令，现已投入到惊慌的施工当中，现将一些状况汇报如下：一、工程概况远安县棚马马路洋坪至河口段设计马路等级为二级，路基宽度为8.5米，行车道宽度为7米。主要工程为路基土石方、20cm厚水泥稳定砂砾底基层、20cm厚水泥稳定级配碎石基层、透层、粘层、沥青混凝土面层（5cmAC-20沥青砼下面层，3.5cmAC-13沥青砼上面层）、路肩、边沟、桥涵。主要工程

9、数量表挖运土石方（m3）厚20cm水泥稳定砂砾底基层（1000m3）厚20cm水泥稳定级配碎石基层（1000m2）路基路面厚3.5cmAC-13沥青混凝土面层（1000m2）厚5cmAC-20沥青混凝土面层（1000m2）边沟（m3）路基防护（m3）桥涵洞223344151.27148.27141.57141.575734.7820705449桥梁、涵洞二、施工进度安排本工程合同工期300天，我公司安排从201*年3月21日开工，争取在201*年12月31日前完工，各节点工期支配如下：施工打算：201*年3月10日201*年3月20日涵洞：201*年3月21日201*年4月30日桥梁:201*

10、年3月21日201*年6月30日路基：201*年3月21日201*年5月30日路面基层：201*年6月1日201*年9月30日沥青面层：201*年9月20日201*年12月20日路肩及边沟：201*年8月10日201*年12月20日清场撤出：201*年12月21日201*年12月31日三、目前施工打算状况1、项目部建设：、项目部于3月12挂牌成立，管理人员已于3月15日前全部到岗。驻地建设已基本完成。、驻地图表上墙建设状况：项目部岗位职责表框已上墙，项目部平安施工管理制度已制定、工程施工进度安排表已制作完成，施工工地平安标示牌、工程简介牌等已埋设完成。2、项目管理制度建设、工程质量管理制度已制

11、定完成。、平安、文明施工管理措施已制定完成。、环境、水文爱护保障措施已制定。3、人员、依据业主、监理单位的要求以及工程项目施工的须要，公司支配项目经理1名，项目技术负责人1名，项目平安兼材料负责人1名，配备了施工技术员10名，材料员1名，测量员3名，另配备后勤管理人员5名。以上人员在3月15日已到位。、项目管理部门建设完备。项目部在项目经理的领导下，依据业主、监理单位的要求和施工须要，构建了完备的项目管理部门。项目部已组建了如下部门：工程技术部、平安协调部、机械设备部、工地试验室、财务部、办公室。、施工队伍已部署完毕。依据本标段的特点,大部分路段沿老路扩建，中间有2段改线新建路段，公司确定把2

12、段新建路段各支配一支攻坚队伍，剩下3段分别支配一支施工队伍，3座桥各支配一支队伍。目前有5支路基施工队、3支桥梁施工队同时绽开施工，各施工队队长和技术员由我公司职工担当。施工队长负责日常工作支配，并向项目部上报工程质量、进度及平安状况。主要人员一览表：姓名李强刘佳吴歆郑忠龚明东李兵施孝金向阳张成宝袁文全聂家银性别男男男男男男男男男男男职称工程师工程师工程师拟在本项目担当职务项目经理项目技术负责人项目平安兼材料负责人路基一队队长路基二队队长路基三队队长路基四队队长路基五队队长桥梁一队队长桥梁二队队长桥梁三队队长本项目组织机构图：项目经理项目副经理技术总工工程技术部平安协调部机械设备部工地试验室财

13、务部办公室路基施工一队路基施工二队路基施工三队路基施工四队路基施工五队桥梁施工一队桥梁施工二队桥梁施工三队4、机械、设备和材料状况、现已进场的主要大型设备：挖掘机16台、装载机7台、运输车辆50台、压路机7台。在工程施工过程中，依据进度要求，我部将适时增加设备。、鉴于工程的须要，本公司已投入20余万元组建了工地临时试验室，能够满意工程的建设须要（包括土工试验、水泥试验、砼强度试验、原材料试验及沥青基本试验等），目前试验设备已安装完毕并已标定，已进入资质审批阶段。、现阶段所需的材料：水泥、钢筋、石材等我们已选择厂家，经取样送检合格后，联系厂家干脆送货，货源充溢。、标准试验：除C50混凝土外的其余

14、各种标号的砂浆、混凝土协作比及各类填料（包括原地表土）的击实试验已外委完成。已进场的主要施工机械表机械名称沥青混合料拌和设备沥青混合料摊铺机挖掘机装载机自卸汽车水泥混凝土拌和设备洒水汽车双钢轮振动压路机振动压路机发电机吊车规格型号15004.5m1m3ZL50东风140500CGJ5100YZC14YZ-18300GF25T数量（台）221675088578已进场的主要的试验、测量、质检仪器设备表仪器设备名称GPS测量全站仪水准仪水泥净浆搅拌机水泥稠度凝聚测定仪雷氏夹测定仪沸煮箱水泥胶砂搅拌机恒应力压力机胶砂试体成型震实台标准恒温恒湿养护箱电动抗折机水泥抗压夹具混凝土坍落度仪混凝土抗压试模砂浆

15、抗压试模养护室限制仪201*KN压力机电热恒温恒湿干燥箱重型击实仪电动脱模器标准土壤筛标准砂石筛标准石子筛碎石压碎指标仪针片状归准仪游标卡尺电子计重称电子天平无侧限抗压试模弯沉仪动力触探仪规格型号SET2CDS3160型FZ-31JJ-5BC300DZT-9640B1KJZ-5004040150mm150150270.770.72BYS-2YES-201*101-2DZY-260-0.0759.5-0.07590-2.36150mm/130kg/1g201*g/0.01/0.1g150230mm5.4m单位台台台台台台台台台台台台套套组组套台台台台套套套套套把台台个台台数量1361111111

16、111410811111111115、技术状况已组织项目部管理人员和技术人员审图、熟识图纸，业主组织的技术交度已完成。导线点已复测完毕，在允许的偏差范围内，可以用于施工。施工组织设计，路基工程、桥梁工程施工方案均已审批通过，单位工程、分部工程、分项工程的划分已经完面并已报批。四、工程质量管理及保证措施1、质量目标交工验收质量合格，竣工验收质量合格。2、质量管理组织机构质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、项目总工、试验室、工程技术部、机械设备部组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检员组成。工程技术部和试验室

17、专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施安排，并重在现场落实。施工队所属各施工班组依据自己的创优任务，拟定项目工程详细的分项实施安排，责任到人，严格要求，全员全过程质量限制。3、质量管理规章制度加强项目内部自检力度，建立内部质量监督专班，由试验室主任负责组织实施。并由项目部统一管理，每道工序必需仔细自检，合格后报监理工程师抽检，现场监理认可后方可进行下道工序的施工。分部分项工程开工，必需有开工报告及施工方案，报监理工程师审核，驻地监理批准后方可开工。建立施工组织设计审批制度，项目全体人员参加施工组织编制，在编制完成之后请

18、总公司阅历丰富的工程师审核，提出修改看法，并不断完善，同时在施工过程中依据实际施工状况进行调整。技术、质量交底制度在施工之前对各工区的全部参建人员进行技术、质量交底，让现场的每个人员都能够全面的了解路面施工的施工技术及质量要求。二级验收及分部分项质量评定制度a.分项工程施工过程中，各分管负责人必需督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。b.分项工程施工完毕后，各分管负责人必需刚好组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。c.项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。d.质检部对每个项目进行不定

19、期抽样检查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工队负责在指定期限内将整改状况以书面形式反馈到质检部。现场材料质量管理a.严格限制外加工、选购材料的质量。各种地方材料、外购材料到现场后必需由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发觉问题马上与供货商联系，直到退货。b.搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必需取样进行物理试验；钢筋原材料必需取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可运用。计量器具管理a.工程管理部和中心试验室负责全部计量器材的鉴定、督促及管理工作。b现场计量管理器具必需确定专人保管、专人运用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。c损坏的

20、计量器具必需刚好申报修理调换，不得带病工作。d计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁运用未经核对过的量具。工程质量奖罚制度a.遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。b.凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚，惩罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。c.凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行嘉奖，嘉奖形式为表扬、表彰、奖金。d.项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的干脆责

21、任人，故从施工操作人员自身素养以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。4、工程质量责任制项目经理对整个工程项目的工程质量负全面责任,项目总工对工程项目的质量负干脆责任,各施工队队长对所路段的工程质量负干脆责任，各部室长对工程的质量负相应责任。项目部与各相关人员层层签订工程质量责任状，使每个员工都来参加质量管理，重视质量管理。五、平安生产管理及保证措施1、平安目标歼灭因施工引起的一切事故，杜绝重大伤亡事故。无重大设备、火灾、管线、交通等事故，事故负伤频率限制在0.6%以下。2、平安生产组织机构工区平安组长：工区长副组长：技术负

22、责人专职平安员各工班平安领导小组工班长兼职平安员工程技术部平安管理领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理平安协调部机械设备部办公室3、设立平安标记、标牌为了识别项目施工的施工现场或者有关设备、设施存在的较大危急因素，提示、警告作业人员或其他有关人员，使其能时刻醒悟相识所处环境的危急，提高留意力，加强自身平安爱护，削减生产平安事故的发生，在有较大危急因素的施工场所和有关设备、设施上设置平安警示标记，详细规定如下：1）、平安警示标记应当明显，便于作业人员及社会公众的识别。2）、在仓库、车间、易燃场所的内外、拌合站油罐、或设备设施上应设置“严禁烟火”的标记。3）、设备在进行保养、检修时应在相应的开

23、关处设置“禁止合闸”、“禁止启动”等标记。4）、在有毒有害物质的堆放处以及禁止触摸的器件或高温油罐应设置“禁止触摸”的标记。5）、在非跨越区域或易发生跨越危急的地点（沟、坑、陡坎等）应设置“禁止跨越”的标记。6）、在大型拌合设备、电线杆、变压器、围墙等处应设置“禁止攀爬”的标记。7）、在施工作业现场的入口、施工地段四周或因施工须要严禁通行地段等处应设置“禁止通行”的标记。8）、在机械转动部件及可能涉及人身损害的危急区域应设置“留意平安”的标记。9）、在配电箱、柜、施工场地的临时电气线路、变压器等带电设施旁应设置“当心触电”的标记。10）、在机械施工旁边、机械运转件四周醒目处应设置“当心机械伤人

24、”的标记。11）、在塌方危急地段、土方作业的深坑等地方应设置“当心塌方”的标记。12）、在建筑工地的材料堆放处应设置“留意平安”、“当心绊倒”、“当心滑跌”等标记。13）、在通车路段进行施工作业时，应设置相关交通平安标记，夜间作业人员应着反光背心，设备上应设反光警示标记。14）、在道路交叉口设置“有车出入，减速慢行”。4、平安保证措施针对路面施工的特点，进行岗前培训，对员工进行平安基本学问和技能教化，进行遵章守纪和标准化作业的教化。使每个员工都能知晓施工中潜在的担心全因素，既确保自身的平安，也时时提示现场作业的工人留意平安防护。严格执行机械设备的操作规程，不允许不具备操作资格的人员进行违规操作

25、。严格实行平安责任制，项目负责人、各级技术人员、平安人员及施工区、队负责人对平安负相应责任，层层签订平安责任状，做到责任落实到位，使各级指挥人员在实施组织指挥中始终坚持“平安第一”的方针，确保工程平安。正确制定施工方案，把施工平安放在首位，实行严密的防范措施，预防为主。实行开工前平安技术交底制度，施工中平安生产检查制度，施工后平安评比制度。工地现场根据标准建设，施工现场布局合理，施工规范，防范严密。工地管线齐全，排水通畅，灯明路平，标记醒目，防护设施齐全，在施工现场悬挂有关施工平安标语，设立醒目警示牌。施工现场与地方道路交叉，设置必要的行车标记，在施工期设专人现场指挥，为马路运输、现场施工人员

26、及四周群众供应平安和便利。加强对司机的平安教化和车辆设备的管理，严禁违章操作。加强对车辆设备的保养修理，严禁带病作业，做到文明驾驶，平安行车。依据季节改变，夏季做好防暑降温工作，配齐防暑劳保用品。冬季做好防寒工作，配齐保暖设施，配足取暖材料，并留意防止煤气中毒。在施工中，遇有高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害物体等状况，需按设计要求或报请业主，实行牢靠平安防护措施，确保原有设施和施工平安。贮存易燃品、有毒品、爆炸品等危急物品，由专人妥当保管，存放时应与住房、烟火、水源隔离，搬运装卸和运用时，防止起火、中毒和爆炸。六、目前施工进展状况各施工队在项目部的统一管理下，根据原定安排有

27、条不紊的进行施工，进展顺当。目前主要是路基的清表、涵洞、挡墙、桥梁的便道施工及防洪排水措施等。七、存在的问题1.马路沿线三杆拆除已进入尾声，但仍有几处未迁移，还有几憧房屋未搬迁，影响路基施工。希望建管办及总监办协调，督促相关单位做好拆除迁移工作，本部将主动协作。2.沿线农户埋地水管较多，损坏赔偿和迁移增加了工程成本，望建管办给预考虑。3.进场机械设备比较多，因柴油涨价和市场供应惊慌，使资金压力增大，望建管办给预考虑。以上内容系我部的目前工作状况。若有不妥之处，还请各位领导指出。我部坚决根据要求，保质保量按时完成施工任务。施工单位：宜昌富强工程有限责任公司远安棚马线洋河段改建项目部201*年4月5日友情提示：本文中关于工程项目经理部前期工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工程项目经理部前期工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页