2022小学学校工作汇报材料.docx
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1、2022小学学校工作汇报材料 小学学校工作汇报材料*小学学校工作汇报材料夯实内涵求特色立足创新促发展*乡*小学坐落在*脚下,创建于1976年,总面积11260平方米,建筑面积1390平方米,有10个教学班,在校生466人,教职工24人,其中专任老师21人,学历达标率为100%。下面,我就*小学多年来的发展状况,向各位作以汇报。一、用切实的理念引领发展,用朴实的才智经营学校。我们学校在地理位置、办学规模、资金投入等方面和其他兄弟学校相比没有任何优势可言。学校近十年来发展快速,得益于各届管理者的睿智和老师们的敬业。1、“以人为本,全面发展”我们的理念我们学校多年来教学质量始终过硬,这也使得我们有更
2、多的空间探究如何全面落实素养教化的问题。“以人为本,全面发展”,就是把我们管理者和老师的目光从语数英学科教学成果上看过去,看到学生的书写、写作、朗诵、演讲、经典诵读,看到思维分析与表达,英语口语的流畅,看到演唱、弹奏、绘画、表演、科技制作等等方面的发展。“多把尺子量人,多种称号奖人”的多元评价方式让学生在成长的黄金时期多方面得到发展。与之配套的老师综合考评杠杆,让老师们把教化教学的关注点、着力点放在了如何让学生全面发展上。现在我们各学科活动定期开展,各项艺体特长以爱好小组的形式坚持每天一小时训练。多彩的校内活动丰富了学生的生活,使得校内文化更加蓬勃、生动。2、“办精品学校,创优质教化”我们的目
3、标“山不在高,有仙则名;水不在深,有龙则灵”。同样,一所学校的优劣,也不在于外在的规模和设施。我们学校小,就要办成“精品”,而办精品学校,途径就是“创优质教化”。创优质教化目标的实现靠老师,学生的培育靠老师。所以必需确立老师的主体地位,把提高“师德”和“师能”作为我们的工作重点。3、精细化、人文化、条块结合我们的管理精细化管理是学校管理的关键。我们实行教干包靠年级制、年级主任负责制和备课组长责任制,使管理和教学两大系统分工明确。每年级由一名一线老师任年级主任,负责本年级日常事务的管理。每年级按学科配备一名备课组长。学校每天有3名教干和科室人员值班,对学校从学生到校、早读、课堂教学、课间、午餐、
4、午休、教学秩序、办公室卫生等全面查看并具体记录,体现了人人都管理,到处有管理,事事见管理的良好态势。二、把“抓课堂教学、抓老师素养、抓质量监控”当成一项恒久的工程。我们始终以课堂教学为重点,以老师素养为基本,以质量监控为手段,全面提高教化教学质量。1、以课堂教学开放月、还原课、推门听课等活动为依托,提高老师的课堂教学水平。我们始终把老师课堂教学水平的提高作为教学教研工作的重点,以“和谐、高效”为目的,不断促进老师课堂教学水平的提高。派员外出学习,组织老师观摩名家教学录像,组织开展学名师上还原课、课堂教学开放月、推门听课等校本教研活动的开展有效地提高了老师的课堂教学水平。老师们深有感受,有的说,
5、真正上好一节课,不是临时抱佛脚能做到的,平常学习少了积淀少了,课堂上不能应对自如,这才体会什么是捉襟见肘;有的说,仅仅是还原仿照名师上一节课都这么难,名师的确是名师;也有的老师说,平常不知道我们学校的老师讲课水平这么高,那份自信,那份潇洒,比外出学习见到的名师一点也不差。这些活动的胜利进行,有效地提高了老师的课堂教学水平。2、以参与各级讲课竞赛为契机,打造教学骨干、教学新秀和教研人员三支队伍。每次讲课竞赛,我们都坚持公允竞选,让最优秀的老师亮起来,把最年轻的老师推出来,学校的教研人员全心钻进去,全身靠上去,反复听,细心导,细致评,像打造璞玉一样去雕琢、打磨。努力做到让每节课都是精品,让每个老师
6、都走向胜利。通过一次次的磨练,着力打造出我校教学教研最珍贵的教学骨干、教学新秀和教研人员三支队伍。本学期,我们共有2人次参与县级优质课评比和基本功竞赛,获得1个一等奖,1个二等奖的好成果;这一串串闪光的荣誉,凝合着老师们和教研人员的辛苦和才智,更见证了我们*小学团结拼搏、争创一流、无私奉献的精神。3、以过程监控为抓手,全面提高教学质量。教学质量是教学工作的生命线,这一点无论何时都不能放松。我们严格贯彻省规范,要求老师们执行课程方案,不争课时,不搞题海战术,重视学生学习爱好的激发,学习习惯和学习实力的培育。我们通过单元教学质量检测,刚好进行对比和调控,针对薄弱班级、薄弱学科刚好了解、谈话、帮扶、
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