2022年有关转正工作总结模板合集10篇.docx
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1、2022年有关转正工作总结模板合集10篇有关转正工作总结模板合集10篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而确定成果,得到阅历,找出差距,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,它有助于我们找寻工作和事物发展的规律,从而驾驭并运用这些规律,是时候写一份总结了。那么总结有什么格式呢?以下是我为大家整理的转正工作总结10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。转正工作总结 篇1本人于20xx年8月18日来到公司,担当综合部经理一职,转瞬间三个月的试用期已经过去。在此,回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思索一下今
2、后的工作安排,是特别必要和刚好的。三个月说长不长,说短也不短,回想期间的点点滴滴,心里感受颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章,不如说是对过往三个月工作的一次谛视,是一次心灵深处的自我对话。三个月以来,在领导和同事的共同支持帮助下,在为公司的发展作出了努力的同时,也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念,给我带来了广袤的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作状况汇报如下:一、做为综合部经理,我工作的主要内容是:1、公司规章制度管理1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度,报上级领导审批。2)监督、检查各项制度的执行状况,并适时地对
3、制度进行修正和完善。3)人力资源方面的员工聘请、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。2、行政办公事务管理1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等。2)组织公司员工节日会餐、体育竞赛项目等有益于团队建设的活动。3、行政后勤管理1)负责做好后勤保障工作,确保公司整体工作有序进行。2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。3)办公用品、劳保用品的选购发放。4、内外关系协调1)负责公司各部门的综合协调。2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。二、工作中发觉的问题及建议1、企业愿景不够清楚企业的愿景应当是有详细的规划的,要达到一个什么样的高度,分几个阶段,每速流通的时代如何留住人才
4、,岗位员工出现空缺是否有后备的力气刚好补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。2、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的实力和天赋并不干脆确定其对组织的价值,只有当其实力和天赋发挥出来才能够为组织带来好处,而员工实力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的凹凸。动机确定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为,努力的水平即行为的努力的程度,坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补,内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱,公司好坏是否有发展好
5、像都跟自己无关,因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己,你工作的目的是什么,对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、学问的存储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度,为此你做出了怎样的努力呢?任何事物总要经验从无到有,从小到大的历程,这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步,在将来的日子里我们会越走越好的,信任20xx年起先我们可以逐步实现批量生产;20xx年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的,每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个
6、人都为此一心一意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业发展了,个人的价值也将得到提升。三、个人体会必需要虚心请教,提高服务意识言行举止都要注意约束自己,对上级领导做到虚心谨慎,敬重听从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,留意用自已的一言一行,维护公司和各级领导的威信,维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教,遇事与同事们多多沟通,对同事提出的问题热忱、精确的解答,对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉,只有这样,才能保质保量完善工作。四、自身还须要在工作中不断改进和完善的地方1、隔行如隔山,以往虽有一些行政、人力方面的工作阅历但不同的行业之间
7、还是存在很大的差异的。2、在这三个月的时间,我虽然在思想和工作上都有了肯定的进步,但也存在的一些须要改进和完善的地方,如工作中有急躁、细微环节上考虑不周全的缺点,组织实力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的限制实力还需进一步加强,变更以往会议模式中简短快速的方式。3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己,以主动的工作看法、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中,以期更好的为公司服务为一线的员工服务。努力工作得到领导和同事的认可,学问技能得到提升对于我来说是最快乐最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段,更是回报领导与
8、同事的信任、理解与支持的方式,也是一个人实现人生价值的选择。总结三个月来的工作,我可以心安理得地说:自己尽了心,努了力,流了汗,花了心思。总之,经过三个月的试用期,我认为我能够主动、主动、娴熟的完成自己的工作,在工作中能够发觉问题并能够刚好的依据公司发展要求进行改进和更正,与同事能够很好的协作和协调。转正工作总结 篇220xx年x月x日,我有幸来到公司人力资源部从事人事相关工作,在公司领导的关切和指导下,在同事们的热忱帮助下,较快熟识了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作状况简要小结:一、试用期期间主要学习1、主动学习公司规章制度,企业文化,企业架构,以及通过花名册尽快熟识公司各主
9、要部门及人员状况,这样有利于自己尽快进入角色,为以后开展人力部门相关工作打下基础。2、平常多阅读公司网页和公司产品,有助于为以后找到合适人选做打算,由于刚来公司就面临着审计人员的聘请紧急工作,在用人部门及自己上司面试人员时,自己主动主动记笔记,留意审计人员聘请时所须要工作内容以及岗位职责。3、公司的各个方面的流程比较完善,专业程度较高,这也使得自己严格要求自己,主动主动学习有关人力资源方面学问,如常常研读劳动法、劳动合同法等。4、来到公司,由于年龄较小,跟着上级及公司其他同事学到了许多自己以前未曾接触过的学问和经验,这让自己受益匪浅,由于自己与他们相差甚远,这更使得自己要加倍努力提高自己,争取
10、做一名适合公司须要的人力资源者。二、开展的工作由于刚来公司时间不太长,又恰逢年底,一个多月不长的时间里,做的工作也比较琐碎,现将这一个多月开展的工作做一下梳理:1、聘请工作:刚来其次天便起先了惊慌的审计聘请工作,于是起先了一边学习一边聘请审计,一周的时间里集中打电话支配面试。由于我公司行业的特别性,审计须要长期出差,这对聘请来说压力不小,但是还是通过努力无色了些人选。最终的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止,为人力部门聘请工作削减了不少压力。通过这次审计的聘请,自己从中也学到了不少网招的技巧。2、员工关系管理:一方面由于公司成立时间比较长,各个规章制度流程还比较完善,另一方面由于公司出了劳动合同
11、纠纷,所以公司在这方面的管理还是比较仔细谨慎的。入职以来办理总经理办公室人员的辞退工作,以及几个新员工劳动合同的签订办理。3、其它琐碎工作:为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提示台账的建立等。三、即将开展的工作1、由于刚来面试时候上级领导就说20xx年想要开展培训工作,所以这也将是自己20xx年开展工作的重点,争取把机关这边人员培训工作搞起来,培训体系的建立是一项艰难的任务,希望能在上级领导的帮助下把这项工作开展好。2、过了农历年之后是聘请高峰期,公司有些部门也提出了用人需求,明年来了紧急工作是聘请行政文员、会计、企业文化,这对自己来说是个不
12、小的挑战,有压力才有动力,希望通过自己的努力加上用人部门的协作争取早日找到合适人选。由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区分,自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维,这多少影响着自己。通过领导的指正,在渐渐改正学习中,希望通过公司领导的帮助及自己的努力,能尽快转正,争取为公司人力资源方面发展做出自己的贡献。转正工作总结 篇3自四月二十六日进入裕丰企业集团,倏忽已是五月有余。这段日子是我人生中特别重要的一个阶段,在这里我完成了从学生时代到职业生涯的正式转轨。一路走来,无风无浪却实实在在,学到了许多受用一生的职场学问。我真诚地感谢领导和同事对我的教育和帮助,在人力资源部这个主动上进而又融洽
13、和谐的团队里,我从一个轻狂的毛头小子转变成踏实的HR。从对新环境的初窥门径到顺当融入这个大家庭,我对我的领导和同事们心存感谢!借着申请提前转正的这个当儿,我在这里对近五个月以来的岗位工作和学习状况做一个全面的总结和反思。一、工作感悟和反省1、待人接物需谨慎有礼更需大方阔达作为人力资源工作者,与人打交道是必不行少的工作内容。刚到公司的时候, 由于对新环境的不熟识,我表现的谨慎而微。常担忧过于主动的出击会引起他人的反感,却忽视了人力资源工作者假如不能和公司的同事打成一片日后是很难开展工作的。后来经同事指引才变更了观念,通过主动参与公司组织的团体活动和私下里邀请同事一起打球聚餐渐渐也有了新的挚友和自
14、己的小圈子。2、学习工作中要自信更要虚心由于在学生时代的些许成就在心里作祟,始终都有点轻狂的毛病。在聘请工 作中曾经有几次我和同事会出现看法不合。这时候我总是急于想把自己的观点表达出来,认为自己的做法才是正确的,而忽视实际的工作状况。后来同事跟我讲解了空杯理念,才给我开了窍。要以空杯的心态对待每一项工作,相同的工作在不同的环境都会有不同的处理方法。要多向领导、同事请教与沟通,专心做好每一项工作。只有持着空杯心态你才能听的进领导和同事的看法,不断地学习新的学问和技能,不断提升自我。3、工作要有安排性在我工作的这几个月里,我总共有4次未能刚好为新员工制作工作证,3次 未能刚好为新同事申请开通工作流
15、和门禁考勤,45次未能刚好将入职审批表和用人需求审批表走完流程。当然这些工作失误当中有肯定的客观缘由,但我主观上的责任也是不行否认的。追根究底,根源在于我的工作支配安排性不够强。当我意识到这一点后,我仔细学习了海尔集团的OEC日清日结管理理念。在今后的工作当中,我将加强自己的安排性,每天做一个工作清单,将工作分门别类。急需完成的先做,可以缓一缓的后做,尽量避开同样的工作失误再次出现。4、没有任何借口不找任何借口这本书,是我的干脆领导黄经理举荐我看的。在这之前,当我工作中出现错误的时候,她会刚好的不留情面的给我指出来。而我,间或也会为自己找一些理由以证明这种错误的“客观必定性”。但看了这本书之后
16、,我深受启发。工作中犯错不行怕,怕只怕缺乏那种承认错误和担当责任的志气。你只有坦然的面对自己的错误,才能在今后的工作中实行措施去避开重蹈覆辙,你才有提升自己的可能。二、岗位工作职能及驾驭状况依据领导的工作支配,我近五个月以来的工作内容大致可包括以下几项:聘请、岗前制度培训、员工意外保险的购买、劳动合同的签订、工作证办理、考勤、领导临时支配的任务等工作。其中员工意外保险的购买、工作证的办理、劳动合同的签订技术含量较低在此不一一具体阐述了。1、聘请工作我从五月份起先接触聘请,从简历的筛选到电话约见、支配面试,再到录用决策整个流程我已经烂熟于胸,并已经有独立操作的阅历了。在这几个月里,我一边学一边做
17、一边总结工作方法,在完成十来个岗位聘请任务的同时也形成了一套自己的聘请方法,发觉了一些存在的问题,将在后文中一一列示。2、岗前培训五月下旬我起先接手岗前规章制度培训,公司七月份以后的全部入职员工的规章制度培训都是我负责的。从刚起先捧着制度和试卷照本宣科,到现在能够依据不同的岗位有侧重点的进行制度讲解我花了整整4个月的时间,成长速度让人并不满足。对裕丰企业集团整套的规章制度,目前为止理解的还不是很透彻,我会在今后的工作中接着努力把他们吃透。3、考勤考勤工作事实上难度不大,但做起来却不轻松。首先,我必需对整个公司全部员工的出勤状况了如指掌。哪天谁请了假,哪天谁出了差都必需在我的工作本上有明确的记录
18、。然后,要核实有没有人员加班和补休,做好记录。最终就是依据考勤日报表再结合之前登记好的休假、加班调休状况、各类表单形成月度考勤汇总表,数据上出不得半点错误。在做考勤的过程中我总结出一个原则:“有根有据,细致耐性”三、工作中的问题及处理建议在每个月的月度考核表里我都会依据实际工作中发觉的问题提出自己的处理建议,虽然未必合理却还是代表着我的思索。现在我将近五个月以来工作过程当中所发觉的问题及处理建议做一个总结:1、关于人力资源事务性工作在人力资源部这几个月的时间里,我发觉同事们和我自己每天花费在事务性工作上的时间要占到全部工作时间的70%多。这些事务性工作的实质意义其实并不大,而作为集团人力资源工
19、作者应当把绝大部分时间用在思索如何改善企业内部人力资源管理行为上去。例如:做薪酬模块的应当花更多的时间思索论证企业现行的薪酬结构和体系的科学性和不合理性,进而提出改进看法,而不是在月底机械地计算工资。:尽快开发出裕丰的人力资源ERP系统,将考勤、工资计算等可以电子自动化的工作内容尽可能实行电子化。这将为我们部门节约出大量的人力和时间。2、关于新员工入职后的跟踪反馈9月中旬时,我做了一个关于裕丰企业集团20xx届高校生职员的员工满足度调查。了解到的状况是,员工对目前的状况不大满足,稳定性不高。究其缘由在于,用人部门和人力资源部对他们的培育力度不够。那么我们可以做个推理和猜想,在问卷调查进行之前离
20、职的高校生职员,其离职缘由是否也与此有关?答案应当是确定的。那我们又可以做一个假设,假如人力资源部在新员工入职后做好跟踪,多与他们沟通沟通刚好为他们解决问题,他们还会不会离开呢?因此我们可以做一个简洁的结论:人力资源部门假如能把工作做的更细致一些,可以提升员工的稳定性。:据调查统计,新员工入职后三个月内稳定性最差。人力资源部应制作一份新员工见习期学习工作状况跟踪手册,定期与新员工沟通沟通,并将收集到的信息如是反馈给用人部门。3、关于内部聘请机制目前,公司运用的聘请方式和途径主要是外部聘请。虽然基本能够满意公司的用人需求,却也稍显单一。遇上难招的岗位很难刚好完成聘请任务,同时也未能充分利用聘请工
21、作来激发员工的工作主动性。:完善的内部举荐制度,嘉奖员工为公司举荐人才的行为;建立内部竞聘机制,调动员工的工作激情。4、关于生产系统普工技工聘请流程在近几个月的聘请工作中,我有一个深切的感受:普工聘请审批流程过长,聘请时间太长。曾经我经手走流程的员工里有六名因为等待的时间过长,而到其他公司入职了。明显,生产系统员工聘请的流程设计是存在问题的,这干脆导致了聘请工作效率低下,进而影响生产。总而言之四句话:下放聘请权限;精简审批流程;限制用人申请;统一管理档案。详细可以这样操作:在控股生产办公室设置聘请专员一名,负责生产普工和技工的聘请;集团限制用人申请表的审批,入职审批权限适当下放;人事资料统一由
22、集团管理,社保及其他相关事宜由集团统一负责;四、岗位工作思路1、修改集团公司聘请制度由于亚运会的举办10月份以后生产部订单会渐渐削减,聘请任务也会削减大半。我安排在10月份起先着手对公司现有的聘请制度进行一次全面修改,目的是进一步完善公司现有的聘请制度,改良聘请流程,从集团化管理动身规范聘请工作。2、开拓聘请渠道近两个月来负责聘请技术工种时,发觉聘请渠道极为窄小。安排在10月中旬起先与番禺区内各中专、职校建立合作关系,逐步确立起公司技工聘请和培育机制。3、完成果效考核模块的理论学习安排在10月份对绩效考核模块的理论学问进行强化和深化学习,为日后的工作打下理论基础。附件二:个人聘请工作方法列示一
23、、筛选简历六看法(个人总结):一看硬性指标:年龄、性别、身高、籍贯、学历等硬性指标,不符合要求的干脆过滤;二看主修专业:修习的专业、培训的课程、所持的证件与岗位要求匹配程度不达标者干脆过滤;三看工作经验:工作内容、工作时间、工作业绩、所在行业与岗位要求匹配程度低者干脆过滤;四看简历逻辑:简历内容支配的条理性、工作内容与工作成果的相关性、工作时间的连续性、曾任职与所求岗位差异性,发觉逻辑不通的面试时重点考问,存在虚假内容的干脆过滤;五看期望薪酬:过高者干脆过滤,过低者面试时重点留意;六看到岗时间:在用人需求表要求到岗时间内可以考虑,超出者干脆过滤。二、电话面试九连环(个人总结):1、确认对方姓名
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