2022平安医院创建上半年工作总结.docx
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1、2022平安医院创建上半年工作总结 平安医院创建上半年工作总结平安医院创建上半年工作总结依据省,徐州市综合治理工作会议精神,省政府办公厅转发省综治办等部门关于开展平安医院创建活动看法通知,以平安议堂平安医院活动为载体,全面推动我院综合治理各项工作措施的落实结合本系统和本院平安状况,首先,我院广阔干部职工在思想上提高相识坚固树立平安生产警钟长鸣的思想意识,牢记平安第一,预防为主的原则,真正树立对党和人民负责,对卫生院负责的精神,带领全院职工深化学习上级对平安生产,综合治理,平安医院创建的看法和要求,增加全体同志的综治,平安,平安创建意识,统一思想,形成平安生产,综治,平安创建人人有责,发觉事故隐
2、患和担心全苗头刚好上报解除的良好风气为了贯彻上级综治工作要求,保证平安生产工作落到实处,平安创建工作开展,我院成立了以院长孙继章同志为组长,各分管副院长及办公室主任为成员的综治平安医院创建领导小组并设办公室特地督促落实平安生产及平安创建各项工作明确各部门工作责任,谁主管谁负责谁落实对持特别医域和高危设备均指定平安运用管理责任人,制定特别状况下医院保卫应急处置预案目前,卫生院除原有综治及医院平安一整套制度外,又先后补充制定了意外事故及隐患报告制度,卫生院平安生产工作定期检查考核制度和卫生院医疗纠纷处理应急预案以完备的方案制度和组织网络务实仔细的看法,确保医院综治工作,平安生产,平安创建各项工作有
3、章可循,不走过场上半年来,院长多次带领卫生院平安工作领导小组,对院内每栋楼每间房,每个科室房间,每条电路设施,依照六查一整改内容,每月拉网式的检查,共召开不同层次会议六次,通报,解除担心全隐患和事故苗头常常在职工晨会上强调平安生产,杜绝一切可引发医患纠纷的倾向,深化科室坚持既定的每周查房制度,刚好驾驭卫生院平安生产状况,有效节制平安隐患和引发事故苗头的存在,共排查整改电路,防盗设施等四条重大担心全隐患,解决小型医患纠纷三起,平常工作详细开展如下:一,排查隐患,明确责任1,化学试剂管理,指定检验室试剂由李同志详细责任人,负责化学试剂的保管运用来取专柜保管全部化学试剂,并制定运用登记记录2,对医院
4、供应室高压消毒锅的监测,包括电路,锅体,压力表及部件逐项逐条一个不漏,定期监测登记手术室抢救室,病房3个氧气瓶的运用管理均由护士长饶燕同志负责,把关人王副院长3,麻醉药品的运用及管理较好,能按五专管理,处方运用权把关到位无漏洞负责人为张同志,把关人李副院长4,医院医疗工作八大制度坚持较好,特殊会诊制度,病房护理交班制度能每天仔细交接并有交接班报告登记在增加医护人员责任心的同时,有效的杜绝了差错事故的发生此工作由王副院长负责5,防火防盗,平安用电均有详细的制度和措施,院总值班对每天平安工作抓的很好,没有发生担心全隐患和苗头院长能常常教化广阔职工,并常常对平安生产平安用电,上班下班人身平安,家庭财
5、产平安提出要求6,公共卫生平安,食品卫生平安,夏季防病,疫情监测,卫生室药房平安等各项工作开展较好卫协会,防保站协作副院长负责7,加强交通平安工作,卫生院防疫救援车始终能够按卫生局的规定执行车辆管理,交通平安教化由院长负责8,加强消防平安管理方面,现在药库房,车库均有一套灭火器材药房没有,需配一套,配电室没有设防火沙和防火器材,此工作由李副院长落实二,详细整改落实内容截止6月31日我院上半年共整改解除以下几项平安隐患:1,补充制定了平安生产工作定期检查考核制度,意外事故及隐患报告制度,平安生产责任追究动身赔偿制度和议堂镇卫生院医院平安生产医患纠纷应急处置方案,成立了以院长为组长的平安医院创建领
6、导小组2,更换空调运用病区段电路40多米,更新配电室设施一套,分段电路四条,及部分电器元件3,高压锅整体监测完毕,可以正常运用4,修缮下水道,防雨车棚,疏通下水管等5,新配药库房灭火器一套,配电室防火沙1.5方,更换原灭火器药剂2公斤6,培训平安用电学问,正确运用黄沙,水,灭火器材灭火学问两个小时安装八孔摄像防盗监控系统一组,对全院科室重点区域全方位予以24小时监控平安生产工作是一项常抓不懈的工作,平安医院创建更是我们一切工作的最基本的保障,我们通过半年来的努力有了很大的进步我们将以高度负责的看法,把上级关于综合治理,平安生产,平安创建工作指示精神深化贯彻下去,切实把平安生产工作作为突出的大事
7、抓好,时刻紧绷平安生产之弦,创建平安医院,以平安稳定的良好氛围,促进卫生院全面工作的进步扩展阅读:太和县人民医院201*年平安医院创建工作总结太和县人民医院二一三年“平安医院”创建工作总结201*年我院仔细实行省市县关于“平安医院”创建工作的部署和要求,紧密结合医院本年度创建工作实际状况,以“平安医院”创建工作为载体,把“平安医院”创建工作与创建三级医院、“三好一满足”、优质护理示范工程等活动相结合,紧密围围着“质量、平安、服务”三个方面,进一步完善我院综合治理及“平安医院”创建工作机制,主动推动医院各项规章制度和人员岗位职责的落实,有力为三级医院创建和我院各项工作的开展供应保障。一、加强领导
8、,落实责任医院高度重视综合治理及“平安医院”创建工作,把综合治理及“平安医院”创建列为医院重点工作,成立了以院长担当组长,各职能科室负责人以及临床、医技科室主任、护士长为成员的“平安医院”创建工作领导小组,形成了一把手负总责、主管领导亲自抓、相关科室详细抓,分工协作、任务明确的组织管理机构。制定了具体的活动方案,与各科室签订了201*年度综合治理及“平安医院”创建目标责任书,将“平安医院”创建工作纳入到医院党委会议重要议事日程内,有安排、有步骤、有目的地开展了系列活动,确保医院“平安医院”创建各项详细工作的扎实开展。二、强化宣扬,营造氛围通过中层干部例会、创建例会、院务会、科务会以及多部门联席
9、会议等形式,动员全体职工进一步转变观念,改善服务看法,规范医疗行为,提高诊疗水平和医疗质量,削减医疗差错和纠纷的产生,确保医疗平安,全力打造医院特色品牌与核心竞争力。同时,通过悬挂标语横幅、医院网站宣扬等形式在院内外营造活动氛围,形成“人人参与学习,人人重视质量与平安,人人参加持续改进活动”的良好氛围,确保了“平安医院”创建工作的有序进行。三、强化措施、确保成效(一)规范执业行为,防范医疗平安。医院领导高度重视医疗平安管理工作,成立了医疗质量与平安生产管理委员会,形成了医院、职能科室、临床科室三级医院质量平安管理体系,分工明确、各司其责,定期及不定期组织有针对性的督导检查,排查平安隐患,确保医
10、院平安稳定。一是将医疗平安作为考核各科年度目标责任完成状况的重要指标,以“十大指标”宏观监管暨“三好一满足”活动为重要抓手,严格医疗质量、服务质量及医院平安检查考核,严格落实奖惩机制,并针对问题仔细开展持续改进工作。二是定期开展急救技能培训,不断强化质量平安意识。三是严格执行并督导落实医疗护理核心制度,加强环节与终未质量平安管理工作,加强手术分级管理工作,仔细落实病原微生物平安管理制度,强化对毒、-2-麻药品临床审批运用管理工作,同时深化开展全院疑难病例探讨活动,强化医疗护理平安评估及院内会诊,进一步规范电子病历书写及麻醉会诊管理,确保临床业务开展平安有效。四是强化医院感染管理,加强手术室、供
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