2022工作总结201-年全员岗位竞聘工作总结.docx

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2、竞岗工作供应有价值的信息，特将本次竞岗工作的胜利与不足总结如下：一、胜利之处：X、通过竞聘上岗，增加了员工的竞争及危机意识。变更员工的择业观念：“让员工选择自己酷爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。”X、筹备充分，做了大量的前期打算工作，如列安排、规范竞聘程序、开动员大会等，确保了会议正常有序地开展。X、将公司竞聘岗位的设置状况、竞聘时间推动表全部公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透亮度，提高了员工们的参加热忱，竞争激烈程度较以往有了很大的提高，打消了部分职工“竞聘只是走过程”的相识。X、通过在全工贸范围内发布竞岗信息，吸引了部分其他兄弟公司的员工前来公司参与竞聘活

3、动（如总经办文秘、驾驶员岗位；技术中心总工岗位；型材车间操作工岗位等）。反映出公司肯定的吸引力，同时增加了在岗员工的竞争及危机意识。X、公司领导的重视及参加，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作胜利的关键因素。X、通过此次竞聘工作，为公司员工供应了一次呈现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作主动性。X、通过员工竞聘发言，公司领导、员工现场提问的形式，给公司领导与员工、员工与员工供应一次互动沟通、学习的机会，使每一位竞聘者得到了熬炼。同时让竞聘员工对岗位价值有了进一步的相识，对XXXX年的工作目标更加明晰。X、对每一位有志出任竞聘上岗人员进行了一次全面的

4、摸底，从中发觉了一部分平常没有发觉的人才。X、通过此次竞聘，肯定程度上侧面反映出岗位薪酬的合理性问题，为我们在XXXX年薪酬调整上供应参考。二、存在不足，有待我们改进的地方：X、竞聘形式较为单一（只有竞岗发言、现场提问两个环节），不能全面反映一个人的真实水平。建议在今后的工作中可依据不同岗位、依据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业学问考核、情景测试等）。X、竞聘打分测评表的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、精确的反映一个人的真实特性特征。X、通过竞聘答辩发觉公司员工综合素养水平仍需进一步提高，公司需在今后的工作中多组织一些各种形式的培训来增加员工的综合素养水平，为公司快速

5、、可持续的发展奠定良好的人力保障。X、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到社会竞争的残酷，很多同志安于现状，没有做充分的竞聘打算。在XXXX年把员工的优化配置工作做为重点工作，在员工每个人心中树立不进则退的观念。X、驻外机构（如北京分公司）参加竞聘人员较少，如综合管理员兼销售内勤、设计兼材料预算员、下料工、焊接工、售后服务人员、出纳均无人竞聘。X、除公司领导及打包工岗位外，应竞聘人员为XXX人，由于其他特别缘由有XX人未参与竞聘，竞聘参与率为XX%。扩展阅读：工作总结201*年全员岗位竞聘工作总结教化资讯网201*年全员岗位竞聘工作总结XXXX年X月XX日起先，公司遵循屯河工贸的用

6、人机制，以“双向选择、竞聘上岗、量才运用、适才适岗”为工作原则，面对全工贸公司员工进行了岗位竞聘工作。此次岗位竞聘工作是屯河建材公司从建厂至今规模最大，最为公开、透亮的一次竞岗工作（竞聘岗位达XX个）。截止X月XX日，公司的竞岗工作已全部结束。为总结阅历，发觉不足，为明年的竞岗工作供应有价值的信息，特将本次竞岗工作的胜利与不足总结如下：一、胜利之处：X、通过竞聘上岗，增加了员工的竞争及危机意识。变更员工的择业观念：“让员工选择自己酷爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。”X、筹备充分，做了大量的前期打算工作，如列安排、规范竞聘程序、开动员大会等，确保了会议正常有序地开展。X、将公司竞聘岗位

7、的设置状况、竞聘时间推动表全部公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透亮度，提高了员工们的参加热忱，竞争激烈程度较以往有了很大的提高，打消了部分职工“竞聘只是走过程”的相识。X、通过在全工贸范围内发布竞岗信息，吸引了部分其他兄弟公司的员工前来公司参与竞聘活动（如总经办文秘、驾驶员岗位；技术中心总工岗位；型材车间操作工岗位等）。反映出公司肯定的吸引力，同时增加了在岗员工的竞争及危机意识。X、公司领导的重视及参加，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作胜利的关键因素。X、通过此次竞聘工作，为公司员工供应了一次呈现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员

8、工的工作主动性。X、通过员工竞聘发言，公司领导、员工现场提问的形式，给公司领导与员工、员工与员工供应一次互动沟通、学习的机会，使每一位竞聘者得到了熬炼。同时让竞聘员工对岗位价值有了进一步的相识，对XXXX年的工作目标更加明晰。X、对每一位有志出任竞聘上岗人员进行了一次全面的摸底，从中发觉了一部分平常没有发觉的人才。X、通过此次竞聘，肯定程度上侧面反映出岗位薪酬的合理性问题，为我们在XXXX年薪酬调整上供应参考。二、存在不足，有待我们改进的地方：X、竞聘形式较为单一（只有竞岗发言、现场提问两个环节），不能全面反映一个人的真实水平。建议在今后的工作中可依据不同岗位、依据相应的条件增加相应的测试环节

9、（如岗位技能、专业学问考核、情景测试等）。X、竞聘打分测评表的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、精确的反映一个人的真实特性特征。X、通过竞聘答辩发觉公司员工综合素养水平仍需进一步提高，公司需在今后的工作中多组织一些各种形式的培训来增加员工的综合素养水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力保障。X、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到社会竞争的残酷，很多同志安于现状，没有做充分的竞聘打算。在XXXX年把员工的优化配置工作做为重点工作，在员工每个人心中树立不进则退的观念。X、驻外机构（如北京分公司）参加竞聘人员较少，如综合管理员兼销售内勤、设计兼材料预算员、下料工、焊接工、售后服务人员、出纳均无人竞聘。X、除公司领导及打包工岗位外，应竞聘人员为XXX人，由于其他特别缘由有XX人未参与竞聘，竞聘参与率为XX%。友情提示：本文中关于工作总结201*年全员岗位竞聘工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，工作总结201*年全员岗位竞聘工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页