2022年度安全部门安全工作总结.docx

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1、2022年度安全部门安全工作总结 年度平安部门平安工作总结201*年度平安部门工作总结人人讲平安，事事为平安，时时想平安，到处要平安，平安无处不在，无所不包，201*年工作即将步入尾声，在进入珠江城进入装饰收尾阶段，平安工作不到工程结束不能有丝毫放松。并在此期间，项目通过省、市双优工地的检查评审工作，做到平安无事故。记得在本年度初，春节过后依据总承包管理部施工进度安排的调整支配，平安部门针对施工过程的不同阶段危急源不同，制订了相应的平安管理制度，通过各种措施管理，加强项目平安管理，现总结在如下：一、平安巡查员岗位自201*年总包建立平安巡查员岗位，制定平安巡查员制度，并要求分包单位配置平安巡查

2、员，对其进行集中培训至今，项目的装饰面已全面铺开，平安巡查员从一个负责地下室消防平安的岗位，目前有十多名成员，参加帮助项目平安、文明、消防管理及应急事务处理，作为日常平安管理不行缺少的一股力气。二、大楼平安消防管理进入装饰施工阶段，消防平安问题渐渐成为平安管理工作的重中之重，在总包管理下，临时消防水系统与永久消防水系统完成了无缝更换。现场设置一条永久消防栓作为施工期间的消防工作运用，由总包统一管理。通过按施工标段进行工作面交接，由分包负责管理。同时为了确保文明施工，防止擅自挪用消防器材状况出现，将临时消防栓封闭，每隔层从临时水管引出龙头供施工用水，解决施工用水的问题。其二，进一步加强动火，在日

3、常平安检查中做到，每遇动火点必查“两证一器一监护”，要求分包单位除开发动火证上报总包外，仍需递交动火作业告知表，要求夜间及节假日不动火；遇违章动火必通报指责并重罚，从而对管理人员时刻关注动火平安，削减动火证乱开发的状况，对工人无形中做了标化平安学问的普及，使平安工作的能更顺当的推动。其三，材料堆放及垃圾清理。平安事故起因归结为两个方面，一方面是人的担心全行为，另一方面是物的担心全状态。违章吸烟、动火之于人的担心全行为，那材料堆放及垃圾清理之于物的担心全状态相对应。作为材料管理也不是一步登天的，由工程部牵头，各条线部门协作，平安部主要负责动态状况的驾驭及隐患整改的跟踪落实，先确保消防通道畅通，再

4、逐步深化到办公区，经过多次的大力整改，获得良好的效果。三、工人入场管理执行大楼出入管理制度，为每位入场施工人员办理工作卡的工作，从201*年元月一日起，项目启用201*年版新工作证，相对于201*版本，更完善人员进场资料的登记和检索功能。在保安条线的大力协作下，门岗严格执行无证人员拒绝进入现场的原则，使得工作卡制度能仔细落实下去。实践是检验真理的唯一标准，虽然该项工作枯燥，而且工作量相对较大，但在各个方面起到很好的作用，可以刚好了解分包单位人员流淌的详细状况，监督分包单位做好平安教化；日常平安检查过程中，对工人或物的管理责任的认定以及取证供应了很大的便利，由于全部人员资料都必需经过总包（业主单

5、位出外），因此多次帮助派出所处理偷盗等治安事务。四、重大危急源管理平安部门的工作重心总是围围着项目不同施工阶段，存在的不同的重大危急源而进行部署，落实平安措施，平安部始终关注这项目重大平安隐患，要求施工单位必需按标化程序施工，施工必需要有方案、完善手续方可施工，且必需在施工期间做好动态的防护措施，确保万无一失。目前大楼主要危急源为擦窗机作业和动火作业，总包设立了吊篮作业告知表、动火告知表管理制度，全部重大危急作业必需通过总包审批方可施工。五、详细落实工作如下：1、春节过后，马上组织各施工班组开展节后平安教化及平安技术交底。组织召集各分包施工班组，结合现场存在的平安隐患，事故案例。召开多次专题会

6、议，分析事故缘由，提出整改措施，吸取事故教训。2、2月下旬，检查各施工单位平安员、电工人员到持证上岗到位状况，跟踪落实无证上岗的整改状况。3、4-5月，组织各家分包单位，依据集团发出关于开展消防平安反“习惯性违章”专项活动的通知精神，针对“习惯性违章”行为开展专项整治活动。4、6月，组织广东省安和主要装饰分包单位对大楼全楼层、设备间进行整体灭蚊，持续每两周进行一次重点部位灭蚊，做好夏季四害防止工作，确保有良好的施工环境。5、6月，总包将动火管理升级，要求各家分包单位每日上报当天动火作业告知表，支配巡查员加强对动火部位的巡查监督，确保动火作业规范平安。6.6月，主动开展“平安生产月”平安宣扬教化

7、活动，张贴平安宣扬标语，分批组织项目各家施工单位全体工人平安消防教化讲座、消防演习等。7、7-8月，开展“打非治违”专项行动，依据平安生产法律法规和行业平安技术标准规范，对施工单位存在项目主体违法行为、现场违规行为进行检查整改。8、7月，加强大楼成品爱护工作，总包加强白天与夜间的巡查力度，组织便衣联防队伍，对大楼重点部位进行布防，夜间对大楼进行全封闭管理，实行夜间施工单管理制度，进出作业人员登记，防止偷盗事务发生。9、7-8月，起先实施标准层楼层封闭管理工作，对标准层施工作业实行施工单管理制度，落实单独楼层进出人员管理，治安防盗监控力度大大提高。10、针对武汉市东湖景园C区项目发生电梯坠落重大

8、平安事故，转发了市建委关于开展危急性较大部分分项工程和建筑起重设备平安专项检查的紧急通知穗建质201*1250号文，9月，总包协同监理组织XXXX电梯，XXXXXX幕墙等垂直运输设备安装、运用单位进行专项检查。11、依据集团要求，仔细落实“11.9消防日”平安消防工作，针对秋冬季节消防特点，10月，总包平安部、综合部协同省安平安部对生活区平安文明状况进行专项检查，对发觉工人违章运用大功率用电器、乱拉电线等消防平安问题进行仔细落实整改。分批组织各施工单位工人，针对目前消防平安形势以及秋冬季火灾特点，进行消防平安教化。12、10月份，完成大楼临时消防系统和永久消防系统的转换，23日总包组织各家分包

9、负责人召开装饰消防平安工作会议，依据目前大楼消防设备状况，重新调整消防平安应急预案，确定义务消防员组织架构，落实消防平安责任。并制定消防平安应急预案（修正版），组织各家分包队伍应急小组人员对新预案内容进行宣扬学习，明确组织架构，落实消防平安责任。13、切实做好今冬明春消防平安工作，贯彻“11.9消防平安日活动”精神，11月9日，总包协同监理组织各施工单位平安员,开展事故案例平安教化，对事故案例分析，明确平安责任，结合项目实际状况要求施工单位加强平安消防管理工作。14.11月，针对擦窗机作业属重大平安隐患，总包加强对擦窗机运用管理，要求江河幕墙、良业照明等单位运用擦窗机必需向总包上报吊篮作业告知

10、表明确作业人员、监护人员，经总包审批后方可施工，施工单位必需严密监控其作业过程确保万无一失。15、为确保项目消防设施完备，防止出现违章用水等状况，11月总包组织各分包平安管理人员全面检查项目消防栓，并加强工人用水平安教化，对重点部位消防栓贴封条，并加强巡查力度。16、12月，针对年底简单出现偷盗、讨薪等问题，总包平安部加强人员进出管理。17、为协作大楼消防、环保、质量等各类验收以及物业移交的工作，8-12月，组织各家分包单位大力对大楼材料垃圾，清洁卫生状况进行整治；9月，撤出大量临时施工电箱。六、明年工作安排1、对新进场工人进行平安三级教化、平安操作规程交底。2、加强消防、施工用电、高处作业管

11、理。回顾这一年的平安工作及所取得的成果，得益于公司项目领导的重视、投入及部门全部管理人员的仔细负责所致，作为平安部们绝不能因此而松懈，必需坚守岗位到最终亦可，平安部会尽最大的努力做好带头模范作用，将接着保持仔细负责的工作看法，克服思想麻痹，杜绝违章作业，为使施工现场在平安受控状态下，稳步顺当进行而努力。XXXXXXXXX项目平安部201*-12-扩展阅读：建筑公司平安部门201*年终总结201*年度工作总结平安管理部工作总结今年，平安管理部在公司领导的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”平安生产方针，以开展平安生产月为契机，有针对性地开展了一系列平安生产检查、培

12、训、教化等活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部及子、分公司的平安监管，加大对各项目部平安隐患的排查力度，使各项工作取得了肯定的成效。现将有关工作总结汇报如下：一、成立平安生产领导小组，建立、健全组织机构。为全力做好平安生产的各项工作，平安管理部从组织上、措施上、行动上把这项事情贯穿于平安管理的全过程，高度重视，成立了以公司总经理为主任，公司副总经理为副主任，各项目部经理和部门负责人为成员的平安生产领导小组和平安生产管理网络，制定了平安生产管理目标，和体系目标分解，并且根据年初的工作安排进行一系列的组织活动。二、大力加强平安教化和宣扬，提高全员平安

13、意识1、201*年我公司在建项目共计11项，各项目部共计有员工达3000人以上，平安管理部主动开展员工三级平安教化，合格率达100%，对今年出国的南非劳务人员和尼日利亚二期的劳务人员计350多人都支配了出国前的公司级平安教化；对项目部的特种机械操作人员支配培训持证上岗，对外聘的塔吊等特种设备的操作人员，要求持证率达100%，今年支配二次项目部及公司管理人员共计21人参与三类人员平安员取证培训。二人参与区安监局和住建局联合举办的平安管理人员培训，共计取证达8人。2、主动组织开展平安生产月宣扬活动进入平安生产月，平安管理部要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅共计80余幅；进入活动期

14、间，各项目部制作平安宣扬版面10副，出平安专栏5期。开展平安专项检查二次，通过这些组织宣扬工作，极大的强化了各项目部员工的平安意识。3、突出重点树立标杆，区平安工作现场会在新绿洲实行今年五月份，区住建系统平安生产工作现场会隆重在华祥置业新绿洲项目部召开，全区的建设单位、施工单位、监理单位参与，并进行仔细观摩学习，此次活动受到大家的一样好评，新绿洲项目部在平安管理工作已上了一个新的台阶，此外项目部还举办了平安学问竞赛，通过此次活动提高了劳务班组和管理人员的平安意识、平安管理水平及业务实力。4、仔细组织学习，贯彻平安标准化工作仔细组织学习新的建筑平安规范技术标准JGJ33-201*，JGJ59-2

15、01*、JGJ130-201*等，组织项目部集中学习，并参与专家培训，努力提高业务水平和工作实力。三、加大平安生产检查，确保公司平安生产工作顺当进行今年平安管理部，依据各项目部的施工生产特点和距离的远近，分别开展平安生产检查，对本区的项目部每周不少于二次，外地的项目依据详细状况，每月或者每季度一次，除进行日常平安生产检查外，还先后组织了脚手架、施工用电、防雷防雨及特种施工设备为内容的平安专项检查，主动开展平安生产隐患排查治理行动等20余次，检查覆盖面包括本地全部的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况等。在平安管理部日常检查中，只要发觉是平安隐患问题，马上下达平安隐患整改通知书，并限期整

16、改落实并复检，下发隐患整改通知书50余份。下发平安惩罚单10余份。通过日常检查和平安生产大检查，提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生，为调动各项目部的平安生产主动性，平安管理部还实行了平安生产奖惩制度，对在平安生产检查中，平安生产工作开展较好的项目部在公司的月报上进行表扬，同时对平安生产工作开展较差，多次检查仍存在较大平安隐患的项目部进行指责和惩罚。四、健全完善平安生产责任制和目标管理体系在新开工程开工前，公司平安管理部代表公司与各项目部的第一责任人签订了201*年平安生产管理目标责任状，根据签订的“项目环境、职业健康、平安生产施工管理目标”进行考核，每半年考核一次，仔

17、细打分，综合评比考核。在各项目部掀起平安生产、人人有责、奋勇争先的氛围，为落实平安目标管理打下坚实的基础。五、争创“省、市文明工地”，提高平安文明施工管理水平一年来，公司平安生产工作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面做出了大量的工作，并取得了肯定的成果，201*年公司共申报市“文明工地”3项，省“文明工地”1项，我们深知平安生产只有起点没有终点，只有更好没有最好。平安管理部的工作离公司领导的要求还有肯定的差距，我们肯定会警钟长鸣，常抓不懈。六、201*年平安管理工作现状及指标执行状况今年共发生死亡事故二起，轻伤事故三起，其中按事故类别分为：高处坠落二起，物体打击事

18、故一起，机械损害二起。全年的负伤率为千分之1.5;无重大设备、火灾和中毒事故;无环境污染和严峻扰民事务；发隐患整改单50份；下发平安惩罚单10余份，出国人员培训共13批次，三级平安教化通过率100%。七、目前主要存在的问题201*年，我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍旧没有避开重大事故的发生。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作的主要缘由如下：部分项目部平安生产意识薄弱，这一缘由普遍存在，对平安生产工作的投入不够，隐患整改力度不大不刚好，平安生产工作在思想上重视不够，特殊在资金惊慌的状况下，平安投入就明显不到位，防护工作滞后，另一方面，施工劳务人员的素养低、新工人多、年

19、龄大、平安意识淡薄，工作阅历少，平安教化不到位等诸多缘由，所以导致平安生产工作落实存在肯定的难度。平安管理人员不够，配备不足，现有项目部的平安员配备不足，达不到规定的人员数量。平安员的业务水平和责任心有待提高，还须要加强学习和培训。平安措施费不能够合理运用，对于平安的违章行为的惩罚的力度不大，在平安管理工作中没有能够有效的开展多种形式的平安教化和培训活动，平安培训和教化的时间不足。201*年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，我们将在公司总经理室的正确领导下，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管的力度，严格执行各项平安管理制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的发展进一步创建良好的

20、平安环境。八、201*年平安管理工作安排1、201*年度平安管理部全体人员将努力工作，确保全年无重大伤亡事故，一般事故限制在2以内；负伤率在千分之六以下；无重大设备、火灾和中毒事故；无环境污染事故。2、接着加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、加大对特种机械设备的管理，对塔吊、施工升降机等设备必需做到验收合格、登记备案后运用，操作人一律做到持证上岗。4、仔细搞好现场平安检查工作，要擅长发觉平安隐患，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在重大平安隐患的部位，勒令停工整改。5、协作各项目部做好平安资料的收集整理工作，开展多种形式

21、的平安生产教化工作，做好新进员工的三级平安教化工作，做好出国人员的培训工作。6、加强对项目部管理人员的新的规范和技术标准的平安教化，主动将公司的后备人员和青苗人才送出去平安培训和学习，共同提高平安意识、管理水平和管理实力。7、确保公司平安生产和文明工地指标的完成，实施年度目标考核。7平安管理部201*-12-友情提示：本文中关于年度平安部门平安工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，年度平安部门平安工作总结：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页