2022广播电视中心工程项目部9上半年工作总结.docx

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1、2022广播电视中心工程项目部9上半年工作总结 城建集团*广播电视中心工程项目部上半年工作总结经过*城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力，在业主、监理的大力支持和协作下，我公司自2022年5月18日进场以来，主动组织建立了项目部组织机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、平安生产、文明施工等各项规章制度。本工程位于*省*市长江路春江潮广场以南，包括主楼和裙楼两部分，裙楼为框架结构，地下室1层，地上4层；主楼为框剪结构，地下室1层，地上21层；首层层高6m，裙房2-4层层高5m，主楼标准层层高4.5m，总建筑面积62836.3平方米。本工程是一座现代化的专用建筑，造型与周边建

2、筑协调，项目智能化程度高，设计有楼宇自动系统、消防平安系统、综合布线系统、广播电视专业系统等。在*省和*市区域建筑物中占有重要地位，其建设具有非常重要的政治、经济意义。*广播电视中心工程开工时间是2022年6月1日，安排竣工日期2022年9月30日，总工期为488天，共16个月，合同总价7605.74万元。经过2022年上半年全体项目部人员的共同努力，取得很好的成果，完成公司交给各项任务，完成了*市委、广播电视总台所要求的工期及各项指标，取得了市级文明现场、省级文明现场奖牌，取得了市优质结构证书,顺*过主、裙楼与装修交接工作，完成了与甲方分包的协作工作,以及结算前钢筋涨价调整审计工作,多次受*

3、市委检查和参观，平安无事故，质量优良，合同履约100%，回收工程款6083.69万元，合同价的79.99%，管理费开支少有节余。现将我项目部完成各指标状况做简洁汇报:一、严格根据标准、规范施工项目部在工程内部管理上强化约束内部人员，制定了创建文明施工工地目标，确保在施工管理中，求真务实建立和谐施工环境，确保质量、平安施工进度，所确定的目标完成。以加强管理工作有序性，增加管理人员的责任心，接受业主和监理的监督和检查。同时加强与业主、监理和当地社会各界各部门的接触和沟通；在总部领导的关切指导下下完善项目部的各项规章制度、各项方案、各项进度措施及各项平安留意事项。在人员配备及管理上满意了施工各个过程

4、严格限制的需求，同时也达到了业主对我城建集团的人员配备及管理要求。二、确保施工进度实现在施工生产组织上，我项目部提前制定生产进度安排，严格根据安排完成，并在施工中随时满意业主增加、变更工作的需求。此项目本年度须要的工作量较之去年有较大改变，我部施工面主要是，演播大厅钢结构屋面施工，主楼二次结构，裙楼部分部分二次结构，设备基础的砌筑，汽车坡道的施工，屋面防水施工。工作量相对去年削减了，但我部仍主动主动进行各项沟通协调工作，在允许的状况下主动协作各单位的工作。通过半年的努力，我方的主要工作都基本完成，并且通过验收，满意业主要求。三、加强平安生产及文明施工平安无事故、达到本地区文明工地、省级文明工地

5、标准（1）从开工以来，项目部施工现场严格根据*省有关建筑施工现场管理规定，省、市级平安、文明、生产施工标准及环境管理标准进行布置和管理，确保省文明施工工地，争创省级平安文明施工样板工地。并严格进行管理，为了确保文明施工中的各项工作能够顺当地实行，项目部在项目平安文明施工及消防领导小组的领导下，设专职文明施工管理员2名，负责施工现场及各专业分包队伍的文明施工管理。为保证现场的施工平安、文明施工以及环境爱护，项目部制定了平安管理制度，施工现场悬挂各种平安标记，时时提示参施人员重视平安生产，落实防范措施。要求施工现场必需戴好平安帽；刚好清理宿舍周*地的积水、垃圾、保持环境卫生；加强机械的平安防护，各

6、种标示牌的安装与爱护。严格的按*省标准化工地要求，做好各班组自身的文明施工工作。为加强施工现场的消防管理，防止火灾事故的发生，成立了平安、消防、保卫、交通应急预案。依据项目工程特点，制定了设备需用安排，并组织了布置和安装。施工中，坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点；为此，从以下几个方面加强了管理工作：1.加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。2.加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人

7、专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间，未发生重*全事故，保证了全体员工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。（2）、坚持“平安第一，以人为本”的管理方针，实行平安生产法关于施工现场平安文明施工相关规定，作到本工程由始至终平安生产零事故。平安生产尤其重要，我部将主动动员全体员工及施工人员加强平安防范意识，实行各种形式的平安生产教化及新职工入场教化活动，加强现场施工平安管理工作，实行执行施工技术平安操作规程及有关规定，签订施工平安及机械设备责任书，明确双方责任，使平安责任落到实处，杜绝违章

8、指挥，违章操作行为，发觉隐患刚好整改，项目部制定了平安生产、文明施工奖罚制度，严格根据平安施工方案执行，实现 “五无”施工。加强现场平安生产资料整理，编制施工平安方案，做好平安技术交底，确保平安生产施工。合理支配人力、物力、财力，增加现场平安标记牌及平安设施投入，警戒施工人员时刻提高平安防范意识，特别工种必需持证上岗。通过对本项目施工环境的调查和了解，与建设单位、监理组沟通后，编制平安、环保文明施工管理手册，能够很好的指导我们施工中的平安和环境爱护工作，做到平安生产文明施工。 由于项目经理部和各级领导的重视，现在广电中心项目部已建*全、环保、文明施工管理体系，体系运行正常，对工程质量和施工进度

9、起到了主动的促进作用；在项目经理的带领下，通过我部的努力顺当取得了省、市文明工地的称号。四、加强质量管理确保优质工程广播电视中心工程，工程质量合格率100%，优良率92.5%，是*分公司在*市重点建设项目，本工程的质量目标是：优质结构，确保*省“扬子杯”。在施工过程中，项目部进一步建立健全质量保证体系，明确技术要求、质量标准、施工中的限制重点，严格执行“三检”制度及“样板行路”制度，保证合格率，提高优良率；加强现场管理，与其他工序搞好合协调、沟通，统一布署、统一安排、统一组织、细心施工。工程施工质量取得了较好的成效，工程质量验收合格率达100%，并获得了*市优质结构工程的荣誉。在保证施工质量方

10、面做了几个方面的工作： 坚持工程样板引路制度项目部对全部分项工程坚持制作样板，请各方领导、专家提出改进看法，暴露一些工艺做法、工序连接和质量限制等方面的不足，待改进、验收通过后，组织有关施工人员学习样板施工工艺，使操作人员对每个分项工程质量标准做到了心中有数，真正满意业主要求。 建立质量分析会制度为把施工中常见的质量通病和质量事故歼灭在萌芽状态，项目部定期由总工程师主持召开质量分析会，要求各级管理人员及施工班组参与，有目的、有预见的探讨工程质量。一是对工程实施质量预控，做到方案有目标，施工有标准；二是对工程质量趋势进行分析；三是分析已经出现的质量问题（含不合格物资、质量过程）和可能造成质量问题

11、的潜在因素；四是对质量趋势、质量问题，制定了相应的预防和订正措施；五是绘制质量因果分析图，对影响工程质量的主要问题刚好进行订正并以通报或纪要等形式予以发布。 加强过程限制在工程施工中，项目部严格执行“三检制”（即自检、互检、交接检），实行质量一票推翻权，凡是未经过质量员验收的工序实施重点管理。 加强材料限制一是把材料进场关，建立健全材料进场前的质量检查验收制度。项目部坚持对全部进场的原材料及成品、半成品，均进行严格的检验，达不到的质量标准的坚决不运用；二是对材料生产厂家进行企业资质等级、产品合格证、检测试验报告等进行格的审查工作，尤其注意检测报告中的各项技术指标，是否满意合同材料规范要求。项目

12、部实行24小时值班制，保证现场随时处在受控状。五、成本核算、经营、审计及廉政管理（1）、加强了项目成本的限制与管理工作。由于*广播电视中心项目具有其他项目所不具有的艰难性、困难性和特别性。针对该项目的管理体制，主要开展了以下几方面的工作：a. 建立健全了各项成本管理台账，其中包括：合同管理台账、收款台账、付款台账、材料选购台账、资产管理台账、办公设备修理台账、职工个人收入台账等，从而为项目成本的动态管理供应了基础数据资料，为领导决策供应了真实、牢靠的数据依据。b. 切实加强了该项目的合同管理工作。特殊是加强了对劳务分包、专业分包及材料选购的合同管理工作，进一步规范了合同文本，对合同的签订实行各

13、部门负责人会签制度，从根本上降低了因合同纠纷而带来的各种经济、法律风险。c. 主动参加合作方的物资选购、合同谈判、合同签订、合同履约、款项支付等各个工作流程，对其实施过程限制，这从根本上降低了项目的各种经营风险，防止合作方利用我方资源，做出有损我方利益的事情发生，(2)、切实加强对现场经费的限制与管理。对现场经费的开支实行统一管理制度，从开支标准、报销程序上予以规范和明确。a. 职工的工资、补助，严格根据三部及分公司的有关标准进行发放，严格限制工资总额。对于聘用人员，严格根据聘用人员聘用审批程序进行，工资标准执行劳动合同工资标准。b. 款待费，实行“先请示，后开支”的程序，真正做到内外有别，实

14、施适度的款待原则，从而杜绝了大吃大喝，铺张奢侈的现象发生，并将款待费用限制在了核定范围之内。c. 其他现场经费，根据集团、三部及分公司的规范要求予以严格限制管理。本着支持施工生产，但又力求节约的原则，严格限制办公用品等其他现场经费的支出。（3）、切实加强对项目资金的管理工作。a. 建立起了资金收支安排管理制度。每月定期按时向集团总承包三部财务部报送项目资金收支安排表，仔细落实项目资金的收支安排管理工作。b. 建立起了项目资金的日清月结和周报制度。对于项目部的每一笔收支，都刚好、精确登记，真正做到日清月结。同时，每周向项目经理汇报一次，让项目经理能够了解该项目的资金收支状况，刚好驾驭项目资金的动

15、态，便于进行项目资金的统筹支配，从而为领导供应了刚好、精确、牢靠的决策依据。c. 规范了项目资金的运用、核销程序。针对*广播电视中心工程项目经理部的特别的管理模式，为了最大限度地降低经营风险，项目部的资金运用实行“双控”制度，即工程项目本身所须要支出的各项成本费用，必需要有项目经理、合作方负责人共同签字，才能予以支付，并在肯定程度上降低了该项目的经营风险。 （4）本工程以合作的方式进行施工管理和限制，在实施过程中特别困难，从管理上两层管理班子各服其主，合作单位由其名无其实，事实上以个人的名义跟我们单位合作，在项目部限制和努力下，资金进行全面限制，与业主的合同履约达到了预期目标，与业主材料涨价谈

16、判也是胜利的，说材料涨价部分贴补5%，但按合同要求各担当50%。 变更洽商按实际量进行调增，东裙楼停工按现有材料价格进行调整，钢塔、钢结构都按实际价格进行结算，总体来说、达预期目标详细数据见：经济活动分析。（5）经营成本状况核查报告a.管理费收入支出状况。序号项目名称单位计算式小计备注1投标总收入元760574074%3042296.28预2实际总投入元715574074%2862296.283钢塔实际收入元7453564%29814.004演播钢架元23000004%92000.005变更增加量元26000004%104000.006材料差价元117399234%469596.007人工费调

17、增元8500004%34000.008现场经费收入计元3591706.289截止09年6月支出元2750397.35不含效益工资未发放部分及上缴部分10收与支元+841308.93b.目前实际收入数及支出数实际工程预算总造价序号单位工程名称单位主楼裙楼小计备注1*广播电视中心土建中标价元43407064.6332650343.3576057407.982扣减预留金元-4000000.003代业主担当广告费元-500000.004实际工程造价元71557407.98目前实际收入数及支出数序号项目名称单位计算式主楼裙楼小计备注1投标总收入元76057407217035316325177605740

18、7预2实际总收入元715574073钢塔实际收入元7453564演播钢架元23000005 变更增加量 元26000006材料差价（钢材）元117399237人工费调整元8500008实际收入合计元897926869实际成本支出数（截止09年6月）元73153310c. 上缴管理费状况依据工程项目经营承包责任书，截止目前我项目部已全部完成上缴管理费的任务。 六、市场营销、投标实施状况 对于开拓市场方面，我部项目经理对此进行了主动有效的工作；对于任何符合公司要求，并且有肯定影响力的项目，我项目经理都尽力去搜寻社会资源及社会信息，与总部做良好的沟通和协调。前期对*总工会会馆项目跟踪报名工作,*体育

19、馆项目进行了跟踪及社会关系的运作，对于拓展新项目须要调动大量的当地各方面资源以及公司大量资源，此项目在运作正常的状况下，尚需公司的支持。 七、党建方面的主要状况项目部全体党员，按分公司支部要求，主动参与组织的活动刚好交纳党费，严格党章的要求听从支配，无一人作奸犯科行为，尽职尽力，全部投入工作中去。项目部账目公开，活动公开，对外款待公开。主动组织团员活动提青年团员主动性，增加全体管理人员凝合力。八、人才培育、科技创新、总包管理等方面状况我部主动组织项目部人员参观当地各个优秀工程项目，学习其好的技术施工方法，丰富自己的技术学问，强化良好的质量意识；同时也激励项目部人员参与*市或当地、公司或社会上组

20、织的一些学习，尽可能的参与各项可以提高自身业务实力的学习沟通活动无论是技术管理还是经营管理还是财务管理方面的等等，丰富提高自身的技术素养，对本工程的顺当运作有非常有利，效果也非常显著，这种总包管理模式目前在外埠施工的项目有些难以限制、困难如山，也不过在我部的努力下本项目还是顺当的进行并接近完成，这和我项目部各个人员的努力是分不开的。在虚心、谦和和坚韧的作风下与监理与业主与社会部门的沟通和协作也得到了赞许，也强化了城建集团的良好印象，对整个*省来说，城建已不在生疏，在此孕育这更多更大的工程，这对整个城建集团来说是有利的。九、存在的问题这一年来，项目部的各项工作包括工程质保、平安生产、文明施工、工

21、程安排与进度等方面的进展状况是良好的，这与*城建集团工程总承包部各级领导和各部室的大力支持是分不开的。但是我们在有些方面做的还不够，在管理上还存在不足，与上级部门和领导的要求还有些差距，我部全体员工决心在日后的工作中将倍加努力、完善不足，加强质量管理和人力组织，确保各项工作达到上级领导的要求，更好的完成本项目工程施工任务。2022年下半年工作支配 一、下半年工作安排及工作思路 为了确保完成剩余各项经济技术指标，项目部下半年仍将主动与业主及有关部门协调，严格要求自己，严格执行合同及规范等，确保市委常委提出要求09年12月28日剪彩礼式,确保在工程质量、工程进度、施工平安、合同履约等工作创建条件，

22、主动向业主刚好沟通汇报，根据业主要求编制合理施工安排，确保安排的完成，实现完成安排施工产值的目标。在分包管理上要做好审计及结算管理，严格把关，针对此工程的特点进行严格限制，为公司的利润及形象做出努力。 二、加强技术、质量及资料的管理 我项目部主动组织工程技术管理人员施工技术交底，加强各工种协作协调，首先从施工图纸和工序交接上协调好，保证材料的供应到位，对进场的材料和机械合理的布局，有安排的进场，满意施工的要求。严格根据方案执行，对重点部位进行交底，遵守施工及各项技术规范，加强技术质量管理，进一步加强和规范内业资料管理，刚好上报各项工序报验，做到技术资料无错漏、查阅便利、快捷满意施工要求。出现的

23、问题刚好解决，根据业主对工程功能的运用要求改变进行刚好调整，并做好变更统计资料等成本限制的管理工作，对于工程的质量，严格根据业主工程质量管理要求确保工程施工质量。 三、加强平安管理 1. 坚持“平安第一，以人为本”的管理方针，实行平安生产法关于施工现场平安文明施工相关规定。 2. 加强现场平安生产资料整理，编制施工平安方案，做好平安技术交底，确保平安生产施工。 3. 合理支配人力、物力、财力，增加现场平安标记牌及平安设施投入，警戒施工人员时刻提高平安防范意识，特别工种必需持证上岗。 四、加强经营管理保证工程资金运用 下步工程量虽然不大，我项目部仍会主动与业主等单位亲密协作，顺当完成工程剩余工程

24、量，限制资金合理运用，保证工程资金专款专用，加强合同管理，限制成本，做好各项变更事宜，确保工程利润最*，加强本工程管理费的收取工作，针对本工程特别状况严格限制分包经营方面工作。执行资金收支安排管理制度，仔细落实项目资金的收支安排管理工作；刚好驾驭项目资金的动态，规范项目资金运用、核销程序。 五、工程结算及保修工作 对于本工程在明年即将结束，我部将预先打算好结算打算工作，严格根据图纸、变更、施工方案及规范为依据做好精确、精确的打算，为结算顺当的进行做好铺垫。对工程竣工之后如若须要保修，在保修期内我部将严格根据合同及相关法律进行保修工作，做到接到保修通知后马上进现场履行保修责任，保证业主在保修期内正常的运用，维护城建企业的良好形象。*城建集团*广播电视中心工程项目经理部2022年6月28日 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页