2022总裁会议发言稿(精选多篇).docx
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1、2022总裁会议发言稿(精选多篇) 第一篇:总裁办公会议发言稿201*年9月总裁月办公会议题发言稿-提高新员工工作技能,调动员工主动性和工作热忱,为员工创建良好的发展空间作为部门副经理,结合我部门两位新员工三个月的培训阅历,在此做以下汇报。对于这些刚走出校内,进入单位的新人们,都如初生牛犊,在心态上往往有以下三个特点:1、 盲目主动,急于求成刚从高校校门走出来的年轻人们,往往都会立下类似“努力工作,不怕困难,几年内成为工程师、经理”等等的豪言壮语,刚进入部门以后,都会有很高的主动性,且急于做一些重要性强,难度高的工作。2、 眼高手低,耐性不足现在新人往往眼高手低,一进部门就想身居要职。作为部门
2、领导,在对新员工的实力、阅历没有充分了解的状况下,将重要工作安排给初出茅庐的高校生是不负责任的行为。如此导致新员工来到部门以后,重要工作做不到,烦杂小事不愿做,长则一个月,短则两周,会慢慢失去耐性,对公司失去信念,变得消沉,甚至会出现离职的状况。3、 阅历贫乏,学问偏重理论校内里学到的理论学问和实际工作严峻脱轨,导致新员工对实际工作有生疏感,这也是现在毕业高校生普遍存在的现象。独立处理问题的阅历比较欠缺,虽然参与了工作,但还没有完成从学生到社会人的角色转换。考虑到以上特点,我在本部门两位新员工的工作和学习上做了以下安排。在工作方面,支配特地导师一对一的辅导,将一些专业性较强,稍有难度的工作支配
3、给他们,同时由导师进行监督和指导,既解决了新员工渴望工作的心理,又能避开阅历不足带来的错误,以此来提高员工的工作技能,调动员工主动性和工作热忱,达到在工作中学习的目的。以我部门新员工为例,八月初测定加热炉热效率的一项工作,我经过充分考虑,将其支配给新员工小王和小崔,由他们与相关部门沟通联系,我对采样等重要步骤进行监督,从旁视察,加以指导,两位新人也比较努力,并圆满完成了这项工作。两位新人事后坦言,实际工作并没有想象中的简洁,光有主动性是不够的,还要求专业学问扎实,有很好的沟通协调实力。而我也对这两位新员工的工作实力有了进一步的了解。在学习方面,新员工的理论学问都比较扎实,因此只让他们对理论学问
4、做简洁的复习,更主要是去现场参观实践,坚持每天由导师带领新员工去现场参观,通过对设备运行的近距离视察,将理论学问和实际工作联系起来。作为部门领导我会定期的与新员工进行谈话,刚好了解他们的心态,工作中存在的困难,以及对部门的要求。我们应当对初入职场的高校生多一点包涵和耐性,多一些信任和观赏,努力营造团结、和谐、欢乐、向上的工作氛围,为员工创建良好的发展空间。同时要求刚进单位的新人必需从基层做起,一方面是让新人充分了解单位的运作状况,熟识各项业务;另一方面也是为了考察新人,熬炼实力。发言人签字:年月日其次篇:某集团总裁在政府工作会议的讲话(发言稿)在全市经济分析座谈会上的发言某集团副总裁201*-
5、03-29敬重的各位领导,各位同仁:下午好!某光电集团是在市、区各级领导的正确指导和悉心关怀下发展起来的本土企业,近年来发展速度较快,发展势头也很好,特殊是刚刚过去201*年,公司各项业务均有了质的提升,全年实现开票销售额36亿元(其中tt工业有限公司31亿元,xx电气公司5亿元),税收贡献2.4亿元(其中缴纳税款0.53亿元,退税1.87亿元),公司下属的tt工业公司被评为中国民营企业500强称号,集团也被经理人杂志及china venture投中集团评为“201*年中国最具投资潜力的新锐企业50强”,列第76位。201*年是我国“十二五”的开局之年,也是公司发展历程中的一个重要阶段,为保证
6、公司稳定、持续发展,在公司愿景指导下,集团上下细心探讨、反复商讨,制定了公司新的五年发展规划,安排到201*年公司系统业务和制造业务实现产值4000兆瓦,开票销售收入440亿元的目标。为了实现目标,结合公司发展的实际状况,将201*年定义为集团的“战略转型年”,我们201*年末制定了中盛光电201*年年度发展纲要,对公司的发展目标、发展路径、工作举措等企业运营要et solar1素都做了具体分析、布局和要求。一季度将尽,截止到目前为止,公司订单饱和且持续、生产稳定而有序、产能扩展工程按质按时推动、品牌提升工作效果明显?集团各项工作均按原定安排有序推动。下面,我将向各位领导汇报一下公司在运营过程
7、中面临的一些问题以及我们下一步的准备。一、当前面临的主要困难:1、外部形势依旧严峻,成本压力巨大。由于此次日本核电危机的影响,“十二五”规划中对核电发展的目标或许有所调整,也因此影响其他新能源的份额,太阳能的资源丰富,且产业链已经相对足够完善,因此在可再生能源的开发利用中会占有很重要的地位。但是由于欧洲主要市场削减了太阳能的上网电价补贴,以及上游供应瓶颈,都给光伏组件开发商带来成本压力。2、员工队伍的稳定性问题。中盛光电目前用工荒问题不算严峻,但长期以来,员工流失度过高则是困扰我们经营发展的问题。201*年tt公司员工离职超过1000人,因员工新老更迭带来的质量和成本影响,将公司的利润率拉低了
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