2022年管理人员述职报告合集5篇.docx

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1、2022年管理人员述职报告合集5篇管理人员述职报告合集5篇在当下社会，报告运用的频率越来越高，报告依据用途的不同也有着不同的类型。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是我为大家收集的管理人员述职报告5篇，希望对大家有所帮助。管理人员述职报告 篇1这一年来，在上级领导的激励与支持下，在同事的关切与帮助下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作与党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上克服了资金惊慌、气候恶

2、劣等诸多困难。二、主动实行的措施，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。2、完善激励机制，调动员工生产主动性通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动主动性，部分的缓解了因资金

3、惊慌带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产成本通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。5、文明工地建设接着加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班与其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地

4、建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、仔细搞环水保工作主动与总指与地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。7、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，想方设法筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、刚好总结，刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历与存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本

5、，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。四、注意自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富学问，提高工作实力。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公允公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节约，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求与岗位职责相比，还有不小的差距。(明年打算去考PMP,系统学习一下项目管理学问)分析其缘由(

6、1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。(3)资金惊慌、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些须要在今后工作中改正。管理人员述职报告 篇2各位领导和同事：20xx年，在不经意间就要来了。就犹如要登上一座山峰，又要起先新的仰视，期盼着新的高度了。任职福州分公司管理部主管是让自己在行政管理阅历与综合实力方面都得到提升和熬炼的最佳平台。我主要的职责是通过安排、组织、限制与协调来实现对公司行政事务性工作、总务后勤工作、法务以及客服工作的管理与监控。我主要从以下几个方面进行述职，请公司领导赐予指正。一、工作

7、任务完成状况1、管理部的日常管理工作作为管理部的负责人，我醒悟地相识到，管理部是分公司主管干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。管理部的工作千头万绪，有文书处理、合同审核、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。（1）仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善

8、各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。（2）落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；（3）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准；2、协作公司法律顾问刚好对公司的合同、协议进行审核、办理公司

9、的法务纠纷以及客户投诉处理。3、和公司其他部门协作，顺当完成A、C、D栋的产权证办理工作。4、和公司其他部门协作，顺当完成H、J栋的交房前期打算工作。5、督促各个部门的工作进度执行状况。二、团队建设1、严格执行集团总部的各项规章制度的落实及执行。团队须要制定良好的规章制度。规章制度也包含许多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。2、依据福州分公司的详细状况提出了会务制度并严格执行，使福州项目各部门的很多问题能刚好地通过部门主管会议得到协调解决。3、丰富员工的集体生活，促进员工的集体荣誉感和团

10、队合作精神，组织员工进行主动进取团结向上有益的户外活动；营造主动进取团结向上的工作氛围。三、工作中存在的问题及其改进措施1、管理水平有待于提高作为一位部门主管，如何提高自己的管理水平，提高驾驭和沟通团队的实力，学习跨部门沟通与协调；树立全局意识，熬炼系统思索；制定目标和行动安排，平衡资源，评价绩效，将是我始终努力的目标。2、员工的培训制度落实不到位公司对员工进行培训的目的，是为了提高员工队伍的素养，以满意公司发展对人力资源的须要，同时也是员工个人事业的须要。但目前福州项目员工的培训仅停留在岗前教化培训以及员工业余学习。20xx年管理部将围绕以下几点开展员工培训：（1）选聘具有潜质的员工进行培训

11、。（2）培训要有明确的目的性。（3）让员工知道企业培训他们的目的。（4）让员工明白培训能给他们自己带来的收益。（5）激励员工不断学习并强调实施。针对这些问题，管理部将制定培训策略，包括（1）谁需培训？（2）培训的内容、侧重点及其深浅。（3）培训的目的以及要达到的效果。（4）培训的时间。（5）培训以什么层级为核心？（6）培训的地点选择。（7）因培训的模式选择、培训密度支配等不同，须要制定不同的培训方式，包括岗前培训、岗位培训、有组织的业余学习、专家讲座等等。四、下一报告期（指20xx年1月-12月）的工作安排与思路1、督促H、J栋交房工作顺当进行。2、一如既往的当好分公司管家的角色，成为各部门的

12、后勤加油站。3、管理部将依据各个部门的不同须要制定不同的培训方式，包括岗前培训、岗位培训、有组织的业余学习、专家讲座等等。五、对公司经营管理或管理制度改善的建议1、建议公司能尽量给不同的员工创建合适的培训机会，让每位员工能通过培训不断地进步、提升。2、建立更为完善的激励机制。良好的激励机制是薪资激励和企业文化激励的有机结合。针对不同类型的人员制定科学的岗位职责，并按岗位的重要性和所担当的责任及岗位所需素养要求确定其岗位基准工资。再依据岗位职责设计考核标准，然后根据考核结果确定该岗位责任者的实得工资。3、建议公司在福州接着找寻合适的土地，秉持永续经营的理念，让福州团队接着为*集团贡献更大力气。感

13、谢公司领导给我岗位以予熬炼，这些学习实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我人生历程中一笔不行多得的财宝。感谢在一年中给我工作以帮助和支持的领导和同仁，正是你们的关切使我取得了不错的工作业绩，也感谢一年工作中遇到的困难和挫折，正是这些波折使我更加成熟，也能把工作做得更好。总之，不论是一帆风顺，还是困难重重；这些都已成为我美妙的回忆和来年工作的动力。现在，盘点一下自己一年来的收获，汇合成简短的几句，来告慰一年来的辛苦奔波，也向领导和同仁们做一个汇报。无论我今日述职报告的得与失、深与浅都不会影响我珍惜岗位、努力工作的坚实思想。感谢大家。管理人员述职报告 篇3敬重的领导：时间荏苒，20xx年

14、已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经验了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，仔细学习，勤于思索，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：一、物资管理工作我单位的工作性质比较特别，常年都有员工在全国各地施工，施工过程中须要的材料也比较零散，给物资管理工作带来了客观上的不便。为此，我刚好登记领取，平均每星期要去供应站两三次。领回后建立台帐，刚好收发，做到账实相符，没有出现差错。一年来大约领料200多项，并刚好发放到每个施

15、工部门，刚好满意了施工需求。二、固定资产管理资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比较繁琐的工作。平常要刚好逐项清理，建立和完善相应的资产台帐。在资产清查的时候，为了弄清资产的精确价值，须要加班加点，细心计算；为了查找一项资产的去向，又须要多方查询。比如笔记本电脑都是安排在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起来特殊不便利。为了彻底查清去向，要一连清理好几天，逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清晰，有利于生产经营工作的顺当进行。三、做好工程服务和内勤服务工作我单位在外施工人员多，平均在外施工将近200人，每天都有借款，

16、无论平常还是节假日，只要工作急需资金，我都刚好到银行打款，有时一天要两三次，保证了施工的顺当进行。另外，做好在外施工队伍的后勤生活，特殊是过年过节分东西，在外施工不能回来，家里只有老人，只能挨家挨户送，平常他们家人有病住院都要前去探望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧。另外，做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作，履行好应尽的社会职责。我单位有36名有偿解除劳动关系人员，而且住的比较分散，有的还在外地。这几年，油田对有偿解除人员的生活比较照看，政策改变比较多，有时为了通知一件事情，要反复的打电话到处找人，有的还耍看法不协作。为了把油田的政策落到实处，把好事做子，这时自己就耐性细致的做好政策说明和思想

17、疏导工作，直到对方满足为止。在工作中，不管是份内还是份外，只要领导或同事们提出来，不计较干多干少，不遗余力干好工作。生活中团结同志，乐于助人，勤于沟通，大家共同做好工作。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日管理人员述职报告 篇4春去夏来，太阳亦起先展露也她火一般的热忱，幅射着整个大地，*商界巨子-*千家惠也如夏天烈日般把她那浓浓的热忱和活力传给了千家万户。从去年九月份开业至今*已走过七个月的时间，在经过开业的艰辛，品尝胜利的喜悦，经过各方面的磨合之后，现在的*千家惠已稳稳当当地矗立在*大地，全部的经营、管理工作也已逐步进入了正轨，在始终坚持“服务顾客，立足社会”的宗旨的基础上，形成一系列

18、独特的企业文化和企业理念，在如今硝烟充满的商业战场上，取得了令人瞩目的经济效益和社会效益，而我亦有幸成为其中一名一般的基层管理人员，在她那眩目的光线中，随着她那永不停留的前进步伐共同成长。在进*千家惠之前，我也曾是一名商业工作者，做过一线的营业员，也做过基层管理工作，在以往的管理的概念中，管理无非是管好员工，使其按时地上下班，做好商品的往来帐，与供应商帐目相符就行了，直至到了*千家惠，我才深刻理解了管理的内涵，在企业先进的管理模式、经营理念面前，我感觉到我的学问面是多么狭窄，同样是人和物的管理，两者之间却有着天壤之别。企业自始至终始终贯彻着以人为本的企业哲学，“无情管理，有情关怀”的方针在企业

19、的各个方面得到了充分的体现。上岗前的理论学问培训，军训，再到总部或分店的实习，无一不体现了企业择人之严格，育人之全面，上岗后，各项规章制度严格执行，现场纪律狠抓不懈，奖惩分明的考核机制，各项基础台帐的建立健全，盘活了企业第一要素，无怪乎到了*工作的人都要说一句：*的制度的确严!但在严的基础上，同时也时时流露出那份有情的关怀，让我印象最深的是一次在办公室电脑的文件中，不经意看到一则简短的工作支配，大致内容是企业内部一位年岁较大的临时工得了一种疾病，已请假回家医治，但其家庭经济较拮据，当公司领导得之状况后特别重视，马上派人前去探望并带去了肯定数量的钱和物，事情虽小，但着实让我感动不已，试问哪家企业

20、能关切这样一个到处都能招到的临时工的生活呢?管理要严，但更要建立在微小、有情、全面、深化人心的基础上，这样的管理才是胜利的，而这句话不也正是我公司的一个真实的写照吗?在实际工作中，我常以此为榜样， 在严格执行公司各项规章制度的前提下，常常与员工沟通，刚好了解他们的心态，急之所急，想之所想。就拿工艺品柜台的内仓问题来说，自采工艺品的内仓只有一个风机房，而每次工艺品进货少则几十箱，多则数百箱，几十个品种放在一个风机房内，实在放不下，既影响了商品出样，又影响了销售过程中的补货拿货，又不利于盘点，员工对此也怨言颇多，经过几次设想，我就利用两天半的休息时间，和员工一起把内仓整理了一遍，利用闲置的货架，把

21、全部商品归类摆放，现在的内仓肯定能一目了然，员工增加了把商品管理好的信念，同时，再也没有理由把商品乱放，因为作为一个管理员，我能和他们一起将内仓整好，工艺品柜几乎全是女孩子，和她们一起整理商品时，我放下管理员的架子，和她们一样做有时比她们还要辛苦，此举其实是事半功倍的，通过这次劳动，不仅整理了内仓，同时还取得了营业员对我的信任，信服。再就是人员的合理支配，上次，本着对全部员工负责的看法，我与所辖区域的每位员工进得了一番开诚布公的交谈，了解他们的想法，在工作中遇到的问题，让他们感受到管理员，部门经理及商场对他们的敬重，解开他们心理的疙瘩，增加他们对工作的信念，发挥他们主子翁的意识，并依据他们提出

22、的看法，在可能的状况下，对人员进行调整，使其每个人的实力都能得到尽情的发挥，使柜组整体水平得到提高。商品管理上企业亦有着无与伦比的优势，长益系统的运用，让我们能跟上社会经济发展的步伐，进入现代化、数字化的管理，商品质量先行负责制也是我们制胜的法宝，我作为部门的质量专管员，对整个部门的质量工作始终不敢掉以轻心，刚好驾驭商品学问，和全部员工一起探讨，共同学习，从教训中积累阅历，严把质量验收关，有问题商品一律不得上柜销售，并不定期进行抽查，全部的验收台帐退货登记全面汇总，仔细分析，究其缘由，刚好解决，杜绝同类问题再次发生。*千家惠的又一制胜法宝“满足工程”也是让我受益匪浅的又一收获，在开业以来的七个

23、多月时间里，仔细学习各类满足工程的学问，在经理、满足工程工作人员处理各类顾客投诉时仔细学习，观摩，现在已经能独立处理突发事务，有时一些刁蛮顾客也会因为我们的通之以情晓之以理，对我们心服口服，当然也会有一少部分顾客，不能理解我们的这个政策，我信任随着时间的推移，及我们的诚意，会让更多的顾客接纳我们。在商场组织学问竟赛的时候，部门将这个重任交给我，我感到肩上的担子相当重，为了取得好的成果，我利用工余时间，和其他参赛人员仔细复习全部商品学问，不敢存侥幸心理，把每一条都烂熟于心中，并不负众望，取得了第三名的成果。和企业一起成长的我，在经过开业初三天三夜不眠不休的奋战，到现在公司取得如此胜利，通过公司组

24、织的各种培训，各级领导的谆谆教育，工作中的自我揣摩，向先进管理员学习，让我有了更多的进步，我能感觉到我的成长，但也更多地感觉到自身的不足，还有很多有待提高和加强的地方，危面与机遇并存，我认为只要我们严守岗位责职，彻底贯彻发展方针，多视察，多实践，多积累，多总结，集思广益，取长补短，通过自已的不懈努力，做一个合格的管理员，为*千家惠的更加旺盛而贡献出自己的绵薄之力。*已开张七个月，除去开张在收银组工作的一个月外，我在箱包管理员的岗位上已工作半年，虽然我没有体会到其它管理员创业的艰辛，但是我体会到了守业的艰难，一个商场的兴盛不是一朝一夕的事，而是大家不断的共同努力，是大家靠辛勤劳动和汗水换来的。今

25、日我感到很荣幸，能够站在这里总结工作，接受大家的指责与指正。管理人员述职报告 篇5一年来在集团班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，根据集团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建设项目，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，真扎实干想方设法确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成果向领导及同志们做以下汇报：一. 做好明泽园的后期收尾工作年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程。

26、重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年，我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂(如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所)进行协商解决都没有得到解决，长达一年之久最终由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决，假如放弃园区封闭无法向248户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来许多问题：如冶安防犯，设施破坏严峻，在杨主任带领下我们坚决了信念，表示只要围墙砌不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起长久战你进我退、你退我干，三天三夜没有回家，我们的行动感动业主，在我们的共同努力下与重型居民

27、争吵一年之久的围墙工程得到了解决，为明泽园的开发建设划上了完备的句号。二.以附城工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素养过硬的员工队伍为切入点，主动的开展工作为今年的开工做好打算，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们根据集团的要求，组织员工开展思想作风 ，纪律整顿，通过学习探讨查摆问题制定整改措施这三个阶段，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。三、克服困难组织打好领袖城工程建设坚战确保完成全年工作

28、任务(1)从4月15日起起先进入现场，进行地质勘察，工程部全体人员克服了没水，没电没施工暂设等困难，帮助勘察单位按时完成了地质勘察任务刚好为设计院的工程施工图设计供应了依据。(2)5月初，起先进行现场的三通一平工作大家分工协做，分别对场地内的二条市政给水管线，一条通讯电缆，一条路灯线路20余棵树木及公厕等进行了迁移，拆除同时与自来水公司电业局，等部门联系，进行临时用水用电的申报，设计施工工作在此过程中，本着对企业负责，勤俭节约的精神同有关部门协商利用原有的旧变压器进行修复检测，达到运转良好，在迁移通讯电缆拆除路灯，电线杆伐树拆除公厕、建施工暂设房主动与有关部门协调因地制宜为公司节约了大量资金(

29、3)为迎接5月28日的领秀城奠基庆典，这项任务在时间比较紧工作量较大的状况下，为了协作礼仪公司的现场布置，需平整场地1万余平方米，我们本着勤俭节约能不花的钱坚决不花，大家出办法想方法，三天三夜吃住在现场，园满地完成集团交给的任务，确保了5月28日庆典的顺当进行。(4)6月初，进入基坑支护及土方工程，大家克服了高考期间严禁夜间施工，连雨天、没有施工图及竖向设计等不利因素，利用现有的水准仪对场地四周操平及确定附城0.00及开槽深度为设计院确定0.00高程供应依据，基坑支护及土方工程的特点都是：工期紧、任务重，施工单位都要进行大量的夜间施工，工程部支配人员昼夜跟踪为施工单位协调解决随时遇到的问题确保

30、了土方工程工期为主体工程提前开工创建了条件(5)6月底进行的图纸会审，工程部的各专业人员对扩初图所存在的问题提出了相应的可行性看法，采纳薄壁管降低层高，避开大规模降水削减，节约了大量的开资，削减电器容量及降低工程造价等建议都被设计院接受同时我们帮助两家施工单位刚好完成了现场布置及设备进场等工作。(6)在主体施工阶段地下室及防水层是关键部位工程部与施工单位、监理单位共同探讨确定可行的施工方案，北方建设集团在地表水以下部位采纳现场制做钢盆，金帝采纳小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难，顺当完成基础工程同季节约了大量资金。(7)8月-10月进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效

31、益，工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上百年大计，质量第一，在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟，严把质量关不放过每一个环节刚好订正施工中存在的问题，使两家施工单位保质保量的完成施工任务，并顺当通过市区等部门的安检、环保环卫质检等大检查，整个工程没有出现一次平安事故。经不懈努力附城项目于11月18日一次性通过由质检站、勘察、设计院、监理单位参与的主体验收。(8)由于在附城的施工中涉及事物繁杂，我带领工程部全体成员从开工后没有休息过一天，每天都得晚上10点以后才离开现场，放弃了节假日和外出旅游的机会，始终坚持在现场刚好协调解决施工中的存在的各种问题：由于6-8月份正是中高

32、考阶段，夜间施工扰民，居民多次举报，新闻记者，执法局，环保局，常常到现场检查扰民现象，经过协调工作工程没有受到影响反而施工更顺畅，现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。四.坚持以人为本强化教化培训使员工素养有所提高。工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在主动转变工作作风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚决信念，努力完成工作任务等为为主题的形势教化，统一了思想坚决了信念有效地激发了员工的工作热忱。其次以更新学问提高

33、素养为主题进一步加强员工的教化培训工作各个专业之间还不定期的进行技术沟通使每位员工都能比较全面地驾驭水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上胜利的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教化做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督，全年没有发作奸犯科的人和事。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页