2022技术比武方案.docx
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1、2022技术比武方案 篇一:技术比武方案为切实提高关键岗位的业务水平和综合素养,在全公司形成学业务、练绝活、当能手的良好氛围,制定本实施方案一、指导思想以 向培训要素养重要思想为指导,以关键岗位为重点,以营造争先、创优的深厚学习氛围为动身点,以提高业务素养、工作效率,培育优秀人才为目标,以此次活动为载体,通过岗位比武,充分调动全公司人员的工作主动性、主动性和创建性,激发内在动力,促进我公司又好又快的发展。二、基本原则根据突出重点、广泛参加、注意实效、方法敏捷、便于操作的原则,开展岗位练兵活动。三、组织领导为加强对此次活动的检查指导,保障取得预期的效果,我公司成立了比武领导小组,下设评审小组和督
2、查小组。比武领导小组:组长:吕学进经理副组长:谷体元书记 王道伟副经理 高太利副经理成员:魏巍广 宋方莹 苗因鹏 田旺增 曹乃红 张爱军比武评审小组:组长:谷体元书记成员:宋方莹 苗因鹏 田旺增 曹乃红 张爱军 李建玲为加强对技能比武活动的监督管理,设立技术比武督查小组,由谷体元书记兼督查组组长,宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全程监督。四、参与比武人员关键岗位:钳工、电工、粗细破工、窑车修理工、看火工、还原炉工 调模工喷涂工五、时间:20XX年5月15日-20XX年6月25日六、详细步骤1、打算阶段( 20XX年5月15日-5月17日):培训材料的打算:由办公室、粉末车间、电子车间
3、、技术科、管理科负责搜集;培训人员打算:各车间在20XX年5月17日前把名单报办公室;评审材料的打算:由办公室、技术科、管理科、粉末车间、电子车间负责;2、培训阶段(20XX年5月18日-6月22日)集中培训阶段(20XX年5月18日-6月20日):全部非当班人员会议室集合参与集中培训,培训的内容侧重工作看法、工作作风、基础理论学问的培训;自学自练阶段(20XX年5月21日-6月22日):由参与人员班组长组织学习实践,结合培训材料。3、评审阶段(20XX年5月23日-6月25日):由评审小组详细负责评审得分。七、评审方式操作工实行笔试与实践操作相结合的方式,其中分钟笔试占40%,实践占60%,
4、钳工、电工实行实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计。为保证此次活动的效果,本实施方案对评审内容不予公布。八、相关奖惩1、不参与学习培训的每次考核50元;2、督查小组发觉不主动参与自学自练的每次考核50元;3、评审得分的第一名嘉奖100元,其次名嘉奖50元,多于5人的嘉奖前两名,少于5人的嘉奖第一名。4、多于5人的通报后两名,少于5人的通报后一名。九、相关要求1、提高思想相识。开展业务技术比武活动是公司提高业务素养和综合素养,形成全公司学业务、练绝活、当能手的良好氛围的一次实际行动。各单位、科室要充分认清本次活动的重要性和必要性,保证业务比武活动顺当开展。2、仔细组织,确保平安。各单位要正确
5、处理好培训比武与日常工作之间的冲突,合理支配学习培训时间。3、切实强化督查落实。练兵活动是一项综合性、系统性很强的工作,要求各单位务必细心组织、周密支配、务求实效,切实培育出本单位的技术业务骨干,务必克服畏难心情,清除侥幸心理,切实端正学风,转变工作作风,以实际行动练就真才实学。4、建立培训比武的长效机制。为防止本次活动流于形式,保证取得切实的效果,让职工切实感受到压力。公司以后的培训活动将实行与绩效工资挂钩的制度,后两名分别扣发20%和10%的绩效工资,前两名赐予20%和10%的嘉奖;篇二:技术比武方案一、组织领导本次活动由局团委详细牵头实施。二、活动时间20XX年7月18日至8月8日(不含
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