2022年精选做好职业规划模板汇编五篇.docx
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1、2022年精选做好职业规划模板汇编五篇精选做好职业规划模板汇编五篇时间飞逝,伴随着比较紧凑又略显惊慌的工作节奏,我们的工作又将告一段落了,我们又将开启新一轮的工作,该为自己做一个职业规划了。我们该怎么去写职业规划呢?以下是我为大家收集的做好职业规划5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。做好职业规划 篇1世界500强不肯定是最好的,适合的才是最好的,有一个明确的职业生涯规划才是最重要的。首先我们要探讨的是,选择外资企业还是选择内资企业。本人认为要结合自身状况权衡利弊,任何一件事都有好的一面和不好的一面,同时任何确定都必需要有前提。去外资企业,首先你的综合素养要高,否则不会录用。在外资企业
2、(如可口可乐),由于其运作了上百年甚至几百年,全部企业营销的体系很健全,也很规范,不论什么岗位都会接受到专业化的培训,同时其有一整套完善的销售模式和方法,你只要根据他的规则做事就行。因此,好的方面是:第一,你可以接受良好、规范和系统的培训;其次,驾驭先进的销售模式和方法;第三,还可以给自己的职业生涯镀镀金。不好的方面是:第一,固有的模式限制了个体的创新;其次,强势品牌让销售人员在销售中始终占据主动,无法熬炼销售人员在弱势状况下的市场解决问题实力;第三,由于要求高,人员变动相对较小,个人晋升的空间有限。而内资企业的状况正好相反。不好的方面是:第一,很难接受到系统的培训;其次,销售模式和方法须要自
3、己摸索;第三,镀金效果没外资企业好;第四,由于品牌相对处于弱势(如可口可乐和娃哈哈),销售难度相对较大。好的方面是:第一,销售人员可以很好地发挥主观能动性和创新意识;其次,熬炼销售人员在弱势条件下的市场解决问题的实力;第三,凭业绩说话,相对考核公允,晋升机会多,空间大。因此,一个外资企业的销售经理到内资企业就不肯定能做好,一是不适应,认为企业不规范;二是品牌既处在弱势,还要面对和解决比在外资企业多得多的各种疑难问题。一个外资企业的销售经理的市场操作实力不肯定比内资企业的销售经理强,外资企业好的销售业绩是建立在外资企业的品牌和好的营销模式上,而内资企业好的销售业绩通常是建立在优秀的销售经理身上(
4、相对而言)。因此,人力资源部在 聘请 销售经理时,选择优秀的内资企业从业人员可能比选择外资企业更好。探讨完去外资还是内资后,要探讨选择目标企业的基本条件。例如你选择的是快速消费品德业,那么这个目标企业应当具备以下特征:年销售额在亿元以上(至少五千万),企业所处的细分行业正在高速发展,企业产供销一体化,企业发展势头强劲,老板虚心敬业。这样的企业首先基础好,同时经过几年的发展企业趋于规范不至于太乱或变数太大,同时企业处于主动实现规模经济中,企业薪酬也比较可观(比起刚起步或成熟的企业),其次,企业有进一步发展空间,个人发展机会更多。当然,一个新企业、商贸企业或一个规模较小(年销售在一千万以下)的企业
5、,也并不是不行以选择,但选择时相对的风险和对你的推断力要求更高。古语说先谋而后动,这是有道理的。要给自己30岁前的58年的营销生涯进行规划,形成一个清楚的职业脉络并按此脉络一路前行。在规划中要考虑到重要的四点。第一点,慎重选择,求稳为先。就是说在选择企业时肯定要慎重,哪怕多花些时间,一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说,第一,跳槽会让你再一次花时间去熟识新的环境,出业绩时间明显要推后,这叫耽搁时间;其次,由于阅历不足,职务不高,跳过去不是主管,等于从头再来,奢侈时间。第三,到新环境人员不熟,遇到企业关系困难,或许干不许久,留下败笔(企业的人力资源部门可不喜爱频繁跳槽的人)。第四,人脉资源须要时间去
6、建立,或许无法建立,缺少支持的营销你如何发力,最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些(一般至少3年),以上的问题就或许不会发生,同时更重要的是,只有你用较长的时间深化到一个企业后,你才能真正驾驭一个企业营销的精髓,走马观花,看到的只是表面现象。其次点,任何企业都有问题。 不要以为到了一个新企业,企业就没有问题。每个企业都有问题,每个企业都有每个企业的问题,只是问题不同罢了。第三点,搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来说明,通常状况下,一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律,即做1年业代,做2年销售主管,做3年区域经理,做5年省区或分公司经理。为什么这样支配?
7、前3年是基础,要打牢;后7年是带团队、做管理,要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量阅历和实力的标准,这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年,因此我说看的是时间的密度,是看你对老岗位学问的驾驭多少和对新岗位的胜任实力。第四点,在规划中设定不同阶段的岗位刚好间目标、学问驾驭目标、实力目标和薪酬目标。岗位目标就是你各个阶段全部达到的岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。学问驾驭目标就是在不同的阶段你所须要驾驭的学问,如在销售代表阶段,所要驾驭的学问是终端探望和生动化等;在区域经理阶段,所要驾驭的学问就是经销商开发和管理
8、、区域市场促销策划等。实力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑,一个企业给你一个销售经理的头衔,你却只负责一个城市的一个片区,做着与业代相同的工作,这不叫销售经理,就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力,也是你实力和价值的体现,所以薪酬的目标也是要定的,如第一年年薪2万元,第四年年薪6万元等。目标确定你的方向,方向确定了你的结果。做好职业规划 篇2企业聘请难愈演愈烈,聘请广告登了一遍又一遍,始终招不到合适的人。“95%的简历都是无效简历。超半数一眼看过去一排工作经验,一两年的时间里换了N份工作,每份时间都只有几个月。就光这一点,就干脆让他OUT了。
9、”某公司HR表示,频繁换工作的求职者,多半不考虑。所以,应聘者们留意了,投出去的简历总是石沉大海,很有可能就是因为支离破裂的工作经验害了你,面试机会就这么被枪毙了。可是,这也很犯难,工作经验不就该老醇厚实写清晰么?该怎么补救呢?如何扬长避短,吸引HR关注?新人很潇洒,HR很无奈“工作感觉不合适就换呗,反正找工作又不难。”小A毕业一年不到,已经换了三份工作。但谈起这件事,她完全义正词严。花一点时间去尝试不同的工作,看看自己究竟适合什么,莫非不是很平常么?近一年来,职场新人,尤其是90后普遍表现出对工作的“不重视”,感觉“不喜爱”、“不合适”、“没发展”就潇洒辞职,甚至干脆“裸辞”。相较“80后”
10、,“90后”择业更注意自我感受,跳槽显得更加随意。某公司HR表示,聘请难愈演愈烈。“我们收到许多简历,但是质量都不高,工作换得太频繁了,一看简历就知道他的职业定位有很大问题,前后工作经验跳动太大,而且目标岗位和个人具备的技能根本不匹配,这样的人实在没方法请他来面试。”企业普遍担忧,新人不稳定,即便给了他们机会,招进来后也很可能因为一点不顺心或不满足就辞职,大大增加了聘请成本。频繁换工作留下四大“后遗症”频繁、没有目标、“试错型”的跳槽很简单让个人职业生涯发展陷入被动和劣势,或许一年左右你还看不出影响,但是工作三五年后问题就会集中爆发。据统计,工作经验在五年左右的询问客户,换了四五份,甚至六七份
11、后往往也难逃以下的“后遗症”:进步极慢,个人实力始终原地踏步;薪资不涨,职位也没多大变动;不论换什么工作,还是觉得没发展;工作缺乏激情,总是“做一天和尚撞一天钟”。接下来的问题是,是什么缘由造成了这种状况?“进入职场上后,绝大多数新人还处于职业探究初期,自己能做什么,想做什么都不清晰,对于个人的职业爱好、职业实力的了解不够深化,总感觉这也不合适,那也不合适,所以出现频繁换工作的状况。”详细来说,新人频繁跳槽有以下缘由:1)缺乏对自我的客观相识和评估。2)无发展紧迫感,导致职业规划意识缺位。3)职业定位不清楚,无职业规划。4)光有目标,而没有切实可行的发展方案和路径。5)职业心态不成熟,受挫易放
12、弃。应对措施:做好职业规划,不再被“秒杀”不想被“潜规则”秒杀了面试机会,给出以下几条建议,供新人参考:第一,明确职业定位才能锁定择业目标。要明确个人职业定位,锁定目标,择业和发展才有明确的方向。假如你认为一时间难以确定最终职业目标,那也须要确定一个发展方向,有的放矢地做好简历和面试的打算工作。以向阳生涯多年来的职业规划询问阅历,假如你换了三份甚至更多的工作还未能变更现状,难以确立清楚的职业定位,有必要尽快进行专业、系统、全面的分析,找到合适自身的发展方向。许多时候,自己用老方法在一个固定的思维模式里是很难找到答案的,请专业的.职业规划师从旁提点、帮助才能事半功倍。其次,对简历进行“技术型”处
13、理,扬长避短。在制作简历时,肯定要围绕你的目标岗位(目标岗位基于你的职业定位来找寻)来呈现你的职业技能和工作经验。假如你已经有多段“工作阅历”难以在简历中一一呈现,那么不妨考虑对简历做个“技术型”处理,重点突出与目标岗位相匹配的技能和工作成果。当然,有选择性地呈现经验、技能和成果,并非让你作假,求职中“诚信第一”的原则不行违反。第三,做好三五年的职业规划,让HR安心。有了职业目标还不够,还得有详细的发展路径、行动安排和学习方案来支撑目标的实现,以上这些系统工作都得依靠职业规划来完成,至少做好三五年的职业规划,职业生涯发展才会蒸蒸日上。如今HR们在面试中的“必考题”之一便是应聘者的职业规划,以此
14、来推断你的职业匹配度和职业忠诚度。提前做好打算,打有打算的仗,必能拿下OFfer,也让HR安心,信任录用你肯定不会错。千万不要忽视了因缺乏职业规划而埋下的发展“后患”。频繁更换工作,丢了可能不只是工作机会,而是长远的发展。连续换三份工作而不能变更现状,肯定要重新谛视职业定位是否恰当,重新思索职业规划是不是须要调整,以免让自己陷入频繁跳槽的怪圈中。做好职业规划 篇3职业生涯规划的好坏必将影响整个生命历程。我们经常提到的胜利与失败,不过是所设定目标的实现与否,目标是确定成败的关键。1、正确的职业志向,明确的职业目标。职业志向在人们职业生涯规划过程中起着调整和指南作用。一个人选择什么样的职业,以及为
15、什么选择某种职业,通常都是以其职业志向为动身点的。任何人的职业志向必定要受到社会环境、社会现实的制约。社会发展的须要是职业志向的客观依据,凡是符合社会发展须要和人民利益的职业志向都是高尚的、正确的,并具有现实的可行性。高校生的职业志向更应把个人志向与国家利益和社会须要有机地结合起来。2、正确进行自我分析和职业分析。首先,要通过科学认知的方法和手段,对自己的职业爱好、气质、性格、实力等进行全面相识,清晰自己的优势与特长、劣势与不足。避开设计中的盲目性,达到设计高度相宜。其次,现代职业具有自身的区域性、行业性、岗位性等特点。要对该职业所在的行业现状和发展前景有比较深化的了解,比如人才供应状况、平均
16、工资状况、行业的非正式团体规范等;还要了解职业所须要的特别实力。3、构建合理的学问结构。学问的积累是成才的基础和必要条件,但单纯的学问数量并不足以表明一个人真正的学问水平,人不仅要具有相当数量的学问,还必需形成合理的学问结构,没有合理的学问结构,就不能发挥其创建的功能。合理的学问结构一般指宝塔型和网络型两种。4、培育职业须要的实践实力。综合实力和学问面是用人单位选择人才的依据。一般来说,进入岗位的新人,应重点培育满意社会须要的决策实力、创建实力、社交实力、实际操作实力、组织管理实力和自我发展的终身学习实力、心理调适实力、见机行事实力等。5、参与有益的职业训练。职业训练包括职业技能的培训,对自我
17、职业的适应性考核、职业意向的科学测定等。可以通过 “三下乡”活动、高校生“青年志愿者”活动、毕业实习、校内创业及从事社会兼职、模拟性职业实践、职业意向测评等进行职业训练。胜利的职场规划一般要遵循的三大原则职场人士在职业规划时,必需考虑到行业的特性与个人的优缺点,这样才能制定合理、有指导意义的职业规划。一、职业发展目标要契合自己的性格、特长与爱好。职业生涯能够胜利发展的核心,就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。从事自己擅长的工作,我们会工作得游刃有余;从事自己所喜爱的工作,我们会工作得很开心。假如所从事的工作,既是自己所擅长又是喜爱,那么我们必能快速从中脱颖而出。而这正是胜利的职业规划核心所
18、在。为了更好的给员工供应学习机会,企业内部可以培育各个类型的企业培训师或培训讲师,跟踪式的培训整体员工。二、职业规划要考虑到实际状况,并具有可执行性。有些职场人士很有雄心壮志,但营销工作虽具有肯定飞跃性,但更多时候却是一种积累的过程资格的积累、阅历的积累、学问的积累,所以职业规划不能太过好高骛远,而要依据自己实际状况,一步一个脚印,层层晋升,最终方才能成就幻想。职业规划书要包含的六个方面内容1、自我评价就是要全面了解自己谛视自己的爱好、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应当干什么等问题。2、确立目标确立目标是制定职业生涯规划的关键,通常目标有短期
19、目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。3、环境评价职业生涯规划还要充分相识与了解相关的环境,评估环境因素对自己职业生涯发展的影响,了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。4、职业定位职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、爱好与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。5、实施策略制定实现职业生涯目标的行动方案,要有详细的行动措施来保证。没有行动,职业目标只能是一种幻想。要制定周详的行动方案,更要注意去落实这一行动方案。6、评估与反馈整个职业生涯规划要在实施中去检验,看效果如何,刚好诊断生涯规划各个环节出现的问题,找出相应对策,对规划进行调整与完善。特性会影响职业规划现代的职业观当
20、然不再局限于一个工作,而是找到那些能让自己发挥实力、技术、能表达自己想法、能在某一方面担当某一角色的环境;而对环境的适应也是因性格的不同而相异的。一、传统型这种特性类型的人在事务性的职业中最为常见。这一类人简单组织起来,喜爱和数据型及数字型的事实打交道,喜爱明确的目标,不能接受模棱两可的状态。这些人可以用这一类的词语来表述他们:听从的,有秩序的,有效率的,实际的。假如用不太客气的话说,就是缺乏想像,能自我限制,无敏捷性。出纳员就是这种类型的典型代表。二、艺术型这种类型与传统型形成最剧烈的反差。他们喜爱选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业。他们认为自己富有想像力,直觉强,易冲动,好内省,有主见
21、。这一类型的人语言方面的资质强于数学方面。假如用消极一些的语言描述,这类人是感情极丰富的、无组织纪律的。三、现实主义型这种类型的人真诚坦率,较稳定,讲求实利,羞涩,缺乏洞察力,简单听从。他们一般具有机械方面的实力,乐于从事半技术性的或手工性的职业(如管道工、装配线工人等),这类职业的特点是有连续性的任务须要却很少有社会性的需求,如谈判和劝服他人等。四、社会型社会型的人与现实主义型的人几乎是相反的两类。这类型喜爱为他人供应信息,帮助他人,喜爱在秩序井然、制度化的工作环境中发展人际关系和工作。这些人除了爱社交之外,还有机灵老练、友好、易了解、乐于助人等特点。其特性中较消极的一面是独断专行,爱操纵别
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