2022执行力培训心得体会(精选多篇).docx

《2022执行力培训心得体会(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022执行力培训心得体会(精选多篇).docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022执行力培训心得体会(精选多篇) 第一篇：真正执行力的培训心得体会12月22日，来自汇聚国际教化集团的吴飞虎老师声情并茂地给我们博盛公司全体员工上了一堂精彩纷呈的真正执行力的课程，此次课程对我受益匪浅，感慨良多，明白许多道理，特殊是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展休戚相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。下面就吴老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。一、良好执行力的思维之一：责任思维。人生2/3的时间都是在工作，不在这家企业工作就在那家企业工作，人非圣贤孰能无过？工作中难免会出现差错，出现错误怎么办

2、？是相互推卸还是勇于担当，这是执行力推动的第一个思维。吴老师提倡“我是一切的根源”，只要时刻记得自己是一切的根源，工作中就能英勇担当责任而不是推卸，因为责任的担当是解决问题的起先，责任的担当是成长的起先，责任的担当是提升团队执行力的起先。在哪个企业就职就为哪个企业谋事，这是职场人应具备的最至少的职业道德素养。二、良好执行力的思维之二：成果思维。吴老师讲到企业的执行要的是成果，不是任务。“执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。”期间谈到一个例子对于我们来讲很好用，假如公司领导派你去书店买书，你也费尽周折地去了，但是最终没有买到书，请问老总会夸奖你很辛苦吗？他只会为你没有买到书而生气。这

3、就是成果思维的详细体现。本月我们博盛公司羽绒服销售也进入了旺季，各店面员工都进入惊慌的工作中，特殊是周末忙得不亦乐乎，后勤部门亦是如此，备货调货、销售支持等等，可以说为了抢占岁末最关键的销售市场，每个人都在为企业奔波、为企业分忧、为企业奋斗，但是大家想过了吗？ (范文网) 当你做这些事情的时候，你付出的辛苦老板是看在眼里，但是老板看得最多的还是店面的销售是不是真正提高了，年初下达的任务是不是真正的完成了，完成了多少，这才是老板想要的。因此我们所出现的任何不快的结果都不要为自己找寻借口，因为我们要的是做事的成果而不是做事的过程，也不是做事的结果。三、良好执行力的思维之三：狼性思维关于狼性思维，许

4、多企业都在关注这一点，有的企业为打造狼性团队也付出过肯定的努力。吴老师在课堂上着重讲了一个“适者生存”的故事。动物世界的弱肉强食是动物的本能所在，而在今日的市场大潮中，企业的激烈竞争何尝不是出于企业的本能所在呢？一个企业的上层要时时刻刻考虑企业如何立足如何发展，一个企业的老总他要时刻刻考虑如何带领团队生存下去，一切有利于企业发展的制度和标准就应当被全体员工接受和执行，正如我们博盛公司，可能某些一线员工对于日常的检查抽查特别反感，但是这正是企业在考虑如何更好地运营淘汰和监督机制，使那些有德有才的人能够被企业所重要，虽然我们的检查监督机制还不是很健全，在实际操作中可能会出现应付差事以及人缘好坏的干

5、扰，但是至少这种监督和检查会迫使员工有一种惊慌的心理状态，有一种竞争的心理状态，诚如竞技场上，一个人跑步或许跑不出好成果，假如给他找一个竞争对手，他就会不由自主地加快速度。吴老师还讲到人才的培育机制在企业运营中的重要性。用了一个很恰当的比方把企业的员工分成四类：有德有才的人被称为企业的精品，应当得到重用；有德无才的人被称为半成品，半成品可以被开发以后得到重要；无德无才的人被称为废品，在企业是坚决不用；有才无德的人被称为毒品，必需双开。可见企业须要重视人才的培育，须要开发有德有才的员工的潜能为企业效力。 四、高标准严要求的管理理念渗透。高标准严要求简洁理解就是要么不做，要做就做第一名。海尔集团之

6、所以走到今日，能够在世界市场上站稳脚跟，跟他的高标准严要求的管理理念是分不开的。大家都知道海尔集团广场砸冰箱事务，还被拍成电影做宣扬，对相关企业的震撼力的确很大，许多企业纷纷效仿海尔的路子，走上正规行列。结合目前我的工作实际，我是做企业培训工作，绝大数培训面对的是一线员工，我们也知道一线员工整体文化水平不高，为此我们的培训目标就该定得低吗？我们的培训起点就要以大多数员工为基准吗？回答当然不行以，要想使员工各方面的素养达到较高的水平，必需首先从培训的源头做起，“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”五、感恩心态在企业执行力畅通方面的关键作用。虽然吴老师将感恩心态放在最终一点来讲，但是我认为感恩心态在

7、企业执行力提升方面有着至关重要的作用。我曾经亲临许多的婚宴庆典的场合，当一对新人站在神圣浪漫的舞台上感受亲朋好友的祝愿而沉醉在华蜜之中的时候，主持人问新人此时此刻最想感谢的人是谁的时候，他们都会双双将眼神投向父母，并且会留下感恩的泪水，因为这一刻是他们在父母的疼爱下最终长大成人的一刻。在企业，我们最应当感恩的是公司的领导，虽然在工作中遇到的不如意会让你产生一些埋怨和不满，但是你有没有想过正是公司领导的加班加点、陪吃陪喝才换来企业的生存和发展，正是领导为企业的操劳过度早添白发才换来员工的月月薪水和奖金的收入，领导比我们想的多，想得深，想得远，想的广，想的全，的确他是在为他自己的事业谋求发展，又何

8、尝不是在为你的生活添砖加瓦呢？我觉得一个人必需要拥有感恩的心态，才能具备主动的工作心态，才能更好地发挥个人的工作实力。感恩才是执行最强大最长久的力气，感恩父母、感恩领导、感恩员工懂得感恩才能付出真心付出真爱，为爱做工作，工作才能完备，心在一起，企业才能强大。其次篇：执行力培训心得体会随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创建更多的价值，去找寻适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最出名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平凡和肤浅。（一）执行力的理解。字面理解为：

9、执行并完成任务的实力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，详细有三个缘由：一是企业自身的缘由。因为企业要给企业管理者供应行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必需具备完善的管理制度和好用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导安排的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的实力和看法。在实力上，我信任没有什么问题，在他们进入前，公司确定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，实力倒退，不能汲取新思想

10、新理念，安于现状；还有把实力摆错了方向，提拔实力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素养。员工素养低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟识自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队凝合力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培育忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现

11、优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应肯定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司在组织培训时要给员工常常灌输“坚决听从”意识，当然这个听从不是强迫的、抵制的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严厉惩处，否则执行力空谈。团队的凝合力确定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织实力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝合力。（三）结果不等于完成

12、任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在许多企业里，有许多员工，他们在为自己工资太低而呼喊，但很少甚至没有一个对自己的工作实力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注意人才，也就是具备创新实力和创建结果的实力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的汲取簇新的东西来充溢自己的大脑，才能变更自己的观念和思维，与企业一道成长。第(更多精彩文章请关注好 范文网： 1、 首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标肯定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，肯定要层层分解落实。目标

13、执行持之以恒 2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在聘请过程中要选择具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。 3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，大张旗鼓，允许小的失误； 其二，团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最终，要营造爱心文化：相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。 信任随着公司推动执行力的进程，管理制度的改革将会更加深化完善，我们有理由信任德宝群兴的明天会更加美妙。 举荐其他精彩文章：执行力培训心得体会执行力培训心得体会执行力培训心得体会真正执行力的培训心得体会执行力培训心得体会本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页