2022年终绩效考核工作总结通用八篇.docx

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1、2022年终绩效考核工作总结通用八篇 时间总是这样的快，挤眼间，一年就这样毫无声息的走了，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作实力上都得到进一步提高，并取得了肯定的工作成果，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！可是究竟怎么写才能引起领导的关注和重视呢?下面是我给大家整理的年终绩效考核工作总结通用八篇，希望对大家有所帮助！年终绩效考核工作总结通用八篇20XX年，依据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，专心推动全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了绩效考核管理制度。为绩效考核工作顺当推动带给了有力的保障。现将20XX年

2、度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺当推动绩效考核工作，针对我公司详细状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司绩效考核管理制度，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、好用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，

3、取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事务，透过记录，更好的发觉了工作中的问题，能够刚好责成改善，同时也能够刚好发觉员工的点滴进步，赐予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精确性和真实性。透过考核，充分体现了领导重视，全员参加，真考核，避开走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增加了职工的职责感，激发了职工的工作热忱。三、公示考核结果在每月考核结束后，透过公司

4、公示栏公布考核成果，使各部门员工相识到自我在考核期间内主要的工作成果与不足，提高了干部职工的工作专心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。总体来说，我公司在20XX年的绩效考核工作取得了较为满足的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，刚好收集职工的举荐和看法，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。年终绩效考核工作总结通用八篇今年以来，_依据_年绩效管理工作支配部

5、署，始终坚持围绕中心、服务发展、注意实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作，现将_半年来工作开展状况简要总结如下：一、上半年绩效管理工作开展状况1.加强领导，不断完善绩效考核管理制度。为加强绩效管理工作，_主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关各部门详细落实考核工作。_出台了绩效考核实施方法，完善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调协作，明确责任，细化工作任务，主动化解工作中存在的问题，有力地推动各项工作的落实。2.强化学习宣扬。在完善绩效管理考核体系中，_组织本科室人员主动学习绩效管理考核相关新理论、新方法，时刻关注兵团师市相关绩效政策，不断总结绩效管理过程的阅历教训，

6、大力宣扬_绩效管理工作先进典型和阅历。3.大力推动绩效管理工作。在牵头部门领导下，_制定了本部门各项考核指标。为正确评价_工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成状况与科室工作人员的年终绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作主动性。4.仔细执行_绩效管理考核实施方法。_绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评，_于6月初制定了20_年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出问题。重点目标从_管理、招商工作、平安生产、-等方面制定了18项管理目标，又从以上管理工作中排列出4项突出要解决的问题，责任落实到科室每个人。二、开展绩效考核工作取得的成效1.绩效考核

7、工作的开展，是加强_干部队伍建设重要基础，对调动干部的主动性、主动性和创建性，完善激励约束机制，起到了重要作用。2._与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到发觉问题，解决问题的目的。3.在绩效管理工作中，由于_实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在肯定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保_各项工作任务圆满完成供应有力保障。三、存在的主要问题1.部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领悟有差距，对绩效管理考核工作重视不够。2.加强绩效管理工作业务学问的学习，进一步提升工作实力。3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有

8、差距，还需努力查找差距所在，刚好整改。四、下半年工作准备1.严格按_年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年度考核指标。2.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。同时，仔细做好_绩效考核小组交办的各项工作。3.从_和机关工作人员的利益动身，进一步修订岗位工作量化标准，仔细做好本科室的绩效考核工作，刚好收集机关人员的建议和看法，相互沟通，做好说明、协调工作，使_的绩效管理工作更上一层楼。年终绩效考核工作总结通用八篇为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，依据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将详细状况汇报如下：一、主体业务开展状况1、改善服务

9、流程，提高工作效率。根据程序最简、效率最快、时间最短、服务最优的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医便利、快捷。2、加强医患沟通，改善服务看法。针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务看法生硬等问题，我们不断加强对职工的教化和培训，增加职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。我院分别组织召开了全院医师大会和护士大会，院领导分别在会上分析了医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员坚固树立以病人为中心的理念，增加服务意识和责随意识，改善

10、服务看法和服务方式，敬重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患冲突，建立和谐医患关系，提高患者满足度。激励大家在工作中要培育积德行善的欣慰感、救死扶伤的骄傲感、为病人服务的华蜜感、自我实现的成就感和多彩人生的欢乐感。同时，我们针对个别医务人员服务看法差的问题，实行集体帮教的形式做好思想工作。如病人在新农合报销时，反映我院一名工作人员服务看法差的问题，院领导刚好找这名工作人员做工作，经过一个多小时的教化沟通，使其最终相识到了自己的错误，接受了指责，并表示今后决不出现类似的问题。3、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。一是接着坚持以病人为中心，

11、以提高医疗服务质量为主题的医疗管理理念，全面加强医疗质量工作，坚固树立质量意识，不断提高医疗整体水平；结合医院工作实际，进一步完善了13项医院医疗制度要求医务人员自觉执行首问医师负责制、三级医师查房制、术前探讨和疑难危重病例探讨制、三查七对等医疗护理重要制度。二是督促、检查及监督。常常深化各科室，督促、检查各项规章制度及诊疗操作规范的执行状况。如依法执业、知情告知、三级查房制度、手术平安核查、麻醉前后访视、危重病人抢救、各种病例探讨、会诊、医师交接班制度等等。建立平安排查制度和三班工作查对制度，重点检查科室存在的平安隐患，发觉问题刚好实行应对措施。三是规范医疗文书的书写，提高病历质量。督促各级

12、医务人员仔细落实x省病历书写基本规范（20xx年版）、护理文书书写规范。四是组织医务人员学习国家有关的卫生法律法规和医疗核心制度，提高医务人员的法律意识、质量意识、风险意识、服务意识和平安意识，加强医疗平安学问和业务技能教化培训。五是加强临床护理工作，为患者供应优质的护理服务，主动开展创建优质护理服务示范病房活动，先后制定了活动实施方案，召开了动员大会及活动的实施安排。强化了以病人为中心的服务理念，加强基础护理，改进护理服务措施，进一步规范了临床护理工作，提高了护理服务质量。4、开展三个一活动，主动转变作风接地气。为进一步加强管理，确保医疗平安，贯彻二甲评审的内涵建设标准，满意医疗过程持续改进

13、的要求，院领导班子成员深化科室开展三个一活动，即每月一次科早会、一次科务会、一次志愿者活动。二、管理运行状况一、加强院务公开，让患者明白消费。针对新农合报销流程和比例、药品价格等热点问题，我院在门诊大厅和门诊收费处、住院收费处、新农合报销窗口等醒目位置，利用电子显示屏或展板对社会全面公示，公开了药品、检查、收费项目和收费标准；门诊、急诊、住院、输液等就医流程。二、一年来，从各科室仔细筛选了40余名主动上进、爱钻研业务的技术骨干到上级医院进修学习。专业涉及内、外、妇、儿、影像等多个专业。通过深造学习，渐渐接受先进服务理念，不断提升医疗技术服务水平，将渐渐培育成为医院今后的特色科室业务骨干和学科带

14、头人。三、加强安保工作病人入院时加强平安告知，提示病人留意个人财物平安，加强巡察，尽量削减偷盗现象发生，加强与公安部门的沟通联系，共同维护好医院的平安环境，创建平安医院。年终绩效考核工作总结通用八篇绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，57月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下：一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作实力评估、员工工作看法评价四个方面的内容，通（本文来自，转

15、载请注明）过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下：部门KPI指标考核（TP）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，短暂还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是接着改善与优化部门KPI的考核。岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助

16、员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成状况进行考核，从三个月的IP考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与安排管理，所这部分考核是基本有效的。员工工作实力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作实力、合作与沟通实力、对上司的支持与协作、个人的学习与自我发展实力），并采纳的是上司干脆考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的实力水平，这一部分的考核是有效的。员工工作看法评价（AT）：员工的工作看法是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页