2022护理部工作的计划.docx

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1、2022护理部工作的计划 护理工作任重道远，我们要狠抓护理质量、服务质量及保障医疗平安，加强“三基学问”培训，提升护理人员的职业素养，下面是护理部工作的安排，为大家供应参考。护理部工作的安排1护理部将接着坚持以改革护理服务，提高护理质量，丰富护理内涵为重点，在管理模式上追求“以病人需求”未为导向，在业务上注意学问更新，不断提升服务实力和专业水平为抓手，严格按“二级医院”评审标准结合医院总体工作目标制定护理工作安排如下：一、 工作目标1、 加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务质量，确爱护理平安。2、 深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理服务。3、 全面深化护理工作绩效考核。4、 加强护理

2、管理者培育，提升护理管理者管理水平。5、 加强对专科护士的培育，提高专科护士专业素养。二、 详细措施（一）加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务质量，确爱护理平安。不断强化护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务。的确实行护理质量二级管理体系，护理部、各科室将比照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式仔细考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。加强重点环节、重点时段、重点人群、重点部门（手术室、急诊科、供应室）的护理质量管理，确爱护理平安。完善护理紧急风险预案，留意培育护士的应急实力，对每项应急预案开呈现场操作演练，对

3、演练要总结，做回顾性评价，从中吸取阅历， 提高护士对突发事务的反应实力。（二）深化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理服务。明确工作职责，实行责任制护理，责任护士包干制；改革排班模式，实行弹性排班，无缝隙、全程责任护理，让优质护理服务有较强的理论保障。夯实基础护理，供应满足服务，将护理服务内涵、服务项目进行公示，接受社会及广阔患者的监督。（三）全面深化护理工作绩效考核。依据我院实际状况修订护理绩效考核方案，将绩效考核落到实处，对护理考核中的弹性指标如：护理工作量、护理质量的统计分析，针对科室状况制定相应的考核标准，做到有据可依，有标准可查，公开、公正、透亮。（四）加强护理管理者培育，提升护理管

4、理者管理水平。主动参加院外的专科会议、学术沟通，拓展护理管理者思维理念，走出去，引进来，学习别人的先进理念，引进外院成熟的工作阅历为我所用，加快护理工作优化改进的步伐。（五）加强对专科护士的培育，提高专科护士专业素养。对专科护士加强培训专科技能操作，形成自己的专业护理特色，真正把护士的专业实力提升落到实处，每个科室开展至少2-3项专科护理技能的培训，为优质护理奠定坚实的基础。护理部工作的安排2一、指导思想在院党支部、院办的正确领导下，仔细学习和贯彻党的十八大的精神，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满足程

5、度为主要内容，以确爱护理平安为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创优质服务，让患者满足、社会满足、领导满足。二、工作目标1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素养。3、坚持“以人为本”的服务理念，仔细落实首问负责制，接着开展全程优质无缝服务活动，创优质服务效益。三、工作指标：1、基础护理合格率902、特、一级护理合格率903、专科护理合格率904、三基理论考试和护理技术操作合格率905、护理文书书写合格率906、急救物品完好率1007、消毒灭菌合格率100、消毒隔离合格率1008

6、、病区管理合格率959、年压疮发生次数010、健康教化病人覆盖率100、病人知晓率8011、护理平安管理合格率9012、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率9013、年护理严峻差错、护理事故发生次数为014、病人对护理服务的满足率9815、护理人员培训率达100，护理人员接着教化学分或学时达到规定要求。16、 入院评估率100%，精确率100%，护理措施到位率100%17、年工作安排完成率95四、工作措施（一）人员管理1、合理配置护理人员，以满意临床工作须要，保证护理工作质量，遇特别状况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急状况下护理人力资源调配的预案，避开造成护理资源的奢侈。2、努力

7、争取逐步做到分层次运用护士：（1）、新进人员及低年资的护士仔细完成本班护理工作和常见疾病的健康教化指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作；（2）、主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应担当质控、带教、讲课、制订护理安排、科研等工作；（3）、把病人满足的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑支配为责任护士，以保障护理服务的“优质”，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的主动性、主动性。3、对各级护理人员进行考核、考评，护理部及科室仔细做好护士技术档案的管理工作。4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监督。仔细落实整体护理，

8、变更排班模式，合理、科学、弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念。（二）质量管理、比照山西省二级综合医院评审标准实施细则和优质护理服务示评价细则，结合医院实际，开展护理质量专项整治活动。接着开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首接负责制，开展全程优质无缝服务活动。、完善护理质量限制制度和护士长会议制度，建立由护理部主任为组长，护士长为成员的护理质量管理体系。进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施，每季度有信息分析。护士对存在的问题和改进措施知晓率达1

9、00,护理措施落实率达90以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。3. 为全面改善护理质量管理，提升服务水平，要求各科主动开展和深化品管圈活动。通过此项活动，营造护理团队合作与成长的环境，建立护理质量提升改善活动之标杆，促使护理团队重视质量活动的开展。4、落实护士长夜查房、节假日查房制度。加强对重点科室、重点部门、重点环节、重点人群、重点时段的管理。（三）平安管理、组织仔细学习护士条例、医疗机构管理条例、医疗事故处理条例、医院感染管理方法、一次性医疗废物处理条例等相关法律法规，每年进行一次法律法规考试，以提高护理人员的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。、建立和完善各项护理工作

10、制度和流程、应急预案，加强护理缺陷管理。进一步完善各种护理台账，规范台账的记录和管理，健全并适时更新护理管理制度、护理常规、护理服务规范和标准，并有效落实，各个质控组按质量管理安排与目标进行追踪考核与效果评价。、将新增、修订的各项规章制度、工作流程、紧急预案、护理常规等纳入三基培训支配，分层次按阶段组织实施，使护理人员刚好驾驭新标准、新要求，并按规范落实。、护理部加强对制度落实状况的督导检查，定期和不定期开展各种质控活动，并利用查房、考核等机会发觉制度落实过程中存在的问题，刚好召开护士长质控会议，探讨、分析问题的根源，提出合理可行性的指导性建议，促进各项规章制度的的确落实。5.加强与病人的沟通

11、，每月召开工休会，向病人征求看法，刚好为病人解决问题。对损伤性治疗或特别检查仔细履行告知义务。6.完善对压疮患者的管理。对压疮高位人群，刚好评估，并实行有效预防措施，防止压疮发生；对带入压疮、发生的压疮要刚好上报护理部，请相关科室会诊，做好压疮处理，促进愈合。并做好全院护理人员压疮防治学问培训工作。7.进一步加强不良事务的管理。强化对护理人员的风险意识教化和培训力度，刚好通报不良事务，并结合工作实际进行分析、探讨，提高护理人员的风险防范意识、预警实力及自我防护意识。8、加强医院感染限制措施的落实，尤其对重点科室进一步加强监管，如：手术室、消毒供应中心、产房、血透室、新生儿病房等。9、通过多种形式，强化健康教化效果。各科依据本科疾病种类及病人自身特点，制定特性化健康教化处方，对手术、特别检查、服用特别药品、运用特别仪器的患者，在做好相关工作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页