2022年物流员工制度.docx

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1、2022年物流员工制度物流员工制度在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是维护公允、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家整理的物流员工制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。物流员工制度1一、每月生产工作例会：每月上旬召开，由公司全体人员参与。会议内容：传达、贯彻上级有关平安生产工作的方针，文件精神和会议要求，对公司重大平安决策进行详细落实，总结平安工作阅历和教训，针对性地分析近期的平安势态，探讨确定对策，部署本月或下阶段的平安工作重点。二、年度平安生产工作会议：每年年初召开，由公司平安生产领导小组人员和全体职工参与，会议

2、内容：总结上年度平安生产存在的薄弱环节和问题，签订新一年的平安生产责任书。三、平安生产紧急会议：依据政府及其有关部门召开的平安生产会议精神或针对发生重特大恶性事故而召开的临时平安生产紧急会议，由公司平安生产领导小组人员及确定的其他对象参与。会议内容：传达贯彻上级平安会议精神或平安事故状况，针对状况部署，阶段性的平安生产任务。四、会议由公司平安副主管主持。五、会议内容应做出会议记录，形成会议记录材料存档，到会人员必需进行签到登记。六、参与会议的对象无特别状况下不得请假，不得迟到、早退。因故无法参与会议的，应向公司经理请假，对无故不参与或迟到、早退的人员，将赐予指责教化和经济处置，并计入会议记录材

3、料内。日期：(盖章)签字：物流员工制度2一、工作内容1.负责管理订单中心接收、审核、打印、分发和处理订单的整个流程。2.负责各个区域客户问题和投诉的处理和依据及跟进。3.负责管理各类相关报表的制作。4.执行上级关于客户的服务与运作指令。5.每天早上九点及下午四点各跟踪货物在途信息一次，信息必需精确;如货物已到达，则发短信并致电客户收货点查询到货状况(到货时间、货物好坏、送货驾驶员服务看法、签收人等)。6.遇到货物运输中突发状况或收货有异样则刚好记录并告知客服主管与业务员，自己能处理的自己处理，处理不了肯定要反映到客服主管与业务员。7.月底审核托运站回单运输费用后与托运站进行对账，有异样状况刚好

4、反馈客服主管及业务员。8.收集与反馈客户的看法9.完成上级交办的其他事务。二、了解客户1、了解客户所发货物的性质(指：货物品名、数量、重量、方数、是否危急品、目的地)2、了解客户发货物的要求(指：货物是否不能倒放、是否怕受潮、是否易碎品、外观是否有其他要求)3、了解货物到货时间(指：客户要求所发货物必需在什么时间到达客户处)三、客服岗前培训1、语言声音肯定要甜蜜，说话语气肯定要温柔宛转，礼貌用语：您好，请稍等，不好意思，感谢等2、形象个人形象很重要，一律不得涂指甲油穿着暴露服装，头发不得太凌乱，不得影响工作形象。要统一着装公司制服。3、礼仪站坐必需有礼仪形象，在办公室内不得乱靠乱躺，款待客人肯

5、定要热忱大方，端庄，行为举止肯定要得体不得做夸张举止，不得与人在办公室打闹游戏等4、行为客服是为客户服务也是公司的形象大使，不得泄露本公司内部保密事宜，更不能打击公司人员与其外部公司联合破坏本公司的形象及业务往来。5、看法工作肯定要仔细，肯定要多思索，多反思，多为客户着想，做好每件事情，多站在客户角度去处理所遇到的每个问题，多以公司利益为重。物流员工制度3第一章 总则第一条 为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培育一支纪律严明、素养过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定，结合本公司实际，特制定本管理制度。其次条 本规章制度包括行为规范、聘请、培训、奖惩、人

6、事变动等一系列有关人事活动和程序。其次章 行为规范第三条 员工的权利;(一)享受法律给予的公民权利;(二)享受公司规定的工资、福利等待遇的权利;(三)对作奸犯科的人或事进行制止和举报的权利。第四条 员工的义务(一)自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度;(二)自觉地维护公司的形象、信誉和利益。遵守职业道德、爱岗敬业、忠诚企业形成相互敬重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运;(三)自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息;(四)以公司利益为重，办任何事情，都要牢记章约，杜绝奢侈;(五)员工之间应团结友爱、和谐相处、相互帮助、相互协作、求同存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。

7、第五条 请假：(一)事假、病假：员工因事请假，须事前向所在部门办理书面请假手续，一天以下(含一天)由部门批准;二天以上(含二天)由主管部门领导批准，报人力资源部备案。事假期间扣除本人工资、不得搞其次职业和损害公司的利益活动，一经发觉均作旷工处理或解除劳动合同。(二)员工因病不能上班，应刚好通知公司，二天以下(含二天)由部门批准;三天以上(含三天)由主管部门领导核准，并做好备案。上班后应出示医院证明，连续病假超过三个月以上，依据劳动合同法第四章、四十条、第一款规定办理。员工病假期间，不得搞其次职业和损害公司的利益活动，一经发觉，均作旷工处理或解除劳动合同;(三)工伤假：因公致伤、致残者，凭医院证

8、明消假。员工工伤，须经所在部门证明，公司平安生产领导小组调查核实，方可作工伤处理，并逐级填写工伤事故报告单及证明，工伤期间发给本人与公司签订的劳动合同的工资。工伤疗养期间，不得从事其次职业，一经发觉取消工伤待遇。第六条 劳动纪律：(一)公司执行每周四十小时工作制，日工作时间为八小时;(二)公司员工必需遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到早退;(三)公司员工必需遵守考勤制度，由专人负责考勤;(四)考勤人员必需严格把关，不得徇私舞弊，如有发觉扣除当天工资;(五)中途离开公司，须凭中途离开准假单，报考勤人员登记后离厂，否则作早退缺勤处理;(六)无故缺勤作旷工处理，连续旷工三天以上或全年累计十五天以

9、上者，解除劳动合同;(七)库场内严禁吸烟;(八)时间不得干私活，不得吃零食，工作和午餐时间不准喝酒(业务接待除外);(九)工作时间不准擅自离开工作区域，不准串岗、脱岗、打磕睡、睡觉;(十)上班时间佩带胸卡，按规定必需穿工作服或其他劳动防护用品; (十一)公司员工必需无条件听从所属部门、负责人在其职权范围内的工作调动管理，不听从调动安排和管理的，分管部门主要领导有权通知其待岗或下岗处理。第七条 文明生产：(一)按公司生产现场管理考评细则要求，搞好文明生产。做到工后场地清，地面无杂物，保持库场内道路通道畅通无阻，搞好包干区环境卫生和绿化;(二)爱惜公司财物，不准随意将公司的财物占为已有，严禁偷盗、

10、有意损坏和奢侈公司财物;(三)员工之间要团结友爱、相互敬重、相互帮助、文明礼貌;(四)严格遵守劳动纪律、遵守职业道德;(五)严禁无事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正常工作秩序，严禁在厂区内赌博、斗殴等违纪违法行为。第三章 聘请第八条 公司聘用人员，是公司依据生产、经营以及对相关专业人员的须要，而对外进行一种聘请的用工行为， 聘用人员，应按聘用程序审核、审查、核定，合格后方可聘用。应办理求职登记手续，并交齐如下资料：1、身份证复印件;2、学历证明和职称证明;3、一寸免冠照。第四章 培训第九条 公司员工培训工作，由公司统一归口管理，各职能部门亲密协作下进行。第十条 依据企业生产、经

11、营、管理的须要，提出主管专业技术、管理人员的培训安排和要求，报公司总经理审定后组织实施。第十一条 各部门依据公司生产、经营、管理的须要，制定年度员工培训需求安排，并报公司总经理审批、备案。第十二条 对于安排外培训项目，各有关部门在组织实施前，需将追加培训项目安排报公司总经理审批后备案。第十三条 坚持先培训，后上岗的培训制度。新录用的员工、转岗的员工、新设备操作人员，必需先经过培训，经考核具备岗位所需基本条件，并取得上岗合格证书后，方可上岗。第十四条 各类培训，无论外委培训还是内部培训，必需进行培训有效性评价,以保证培训的有效性、保证员工技能的提高。考核成果记入员工培训档案，考核成果不合格进行再

12、培训，外委培训人员考核不合格，培训费用自理。第五章 人事变动第十五条 部门主管调动审批程序部门主管的调动由总经理提出，董事长批准后方可调动。第十六条 部门之间员工调动审批程序依据工作须要，用人部门主管提出用人需求，填写用人申请表，报送总经理，总经理与用人部门主管及主管经理协商拟定人选。第十七条 部门内部员工调动审批程序部门内部员工岗位调整(包括临时借调3个工作日以上及试岗)由部门主管提出，经主管经理和总经理审核，总经理批准后，由该部门主管做好备案。物流员工制度4为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。1、全体员工

13、必需遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项确定、规定、纪律。2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。3、通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的个人素养、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工供应培训和熬炼的条件和机会，努力提高员工的素养和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。5、公司激励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，赐予嘉奖、表彰。6、公司为员工供应同等竞争的环境和晋升机会，激励员

14、工主动进取。7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满意客户的需求，超越客户的期望。8、公司激励员工主动参加公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者赐予嘉奖、表彰。9、公司敬重员工的辛勤劳动，不断为其创建良好的工作条件，供应应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪慧才智，为公司多做贡献。10、公司为员工供应收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的安排制度。12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作看法。13、公司提倡励行节约，反对铺张奢侈，降低消耗，

15、增加收入，提高效益。14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：1)以公司名义考察、谈判、签约;2)以公司名义供应担保、证明;3)以公司名义对新闻媒介发表看法、消息;4)代表公司出席公众活动。17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。18、公民基本法道德规范：爱国遵守法律、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。各岗位职责总经理1、全权负责各项运输和仓库的行政管理2、制订运务员工

16、守则，上司批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅平安下进行4、收集全部运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节5、制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行6、授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。7、运作成本限制，包括车队，空运费及仓库租金等8、制订员工服务表现报表，主动评核服务水平9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务10、 供应专业看法给人力资源部，共同制订员工培训手册11、 组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起12、 编制每周业务表，包括总

17、量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司批阅。运输主管1.帮助商运务副总经理管理部门的各项业务工作;2.负责总公司及各分公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督;3.负责帮助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督;4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标;5.负责物流费用的核定工作;6.负责处理货运过程中的各项突发性事务，并在最短时间内做出正确的处理方案;7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流;8.负责调动各分公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时运输、准点到位;9.负责跟进、协调、应急处理货物发

18、运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良状况，记录在案，并负责与托付方刚好协商处理;10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作;11.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作;运输监控1.负责根据签订的运输合同按托付安排，跟进每一单运输任务运输进度，刚好协调并最快解决运输过程中存在的各种问题，确保按时完成任务;2.负责根据运输安排精确无误地在物流系统内制运输单;3.负责提前通知各收发货的仓库做好接货入仓的各项打算工作;4.负责跟进全部的物流运单，包括供货商动身的及各仓库和现场之间调拨的运单，并第一时通知收货方;5.负责在物流系统

19、中完成直运到货信息的登录工作;6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必需确保货畅其流;7.负责依据调度指令，调动各有关人员的各项工作职能全面投入，确保设备按时供货、准点到位;8.负责确认发运设备是否平安、快捷、准点到达收货方目的地;9.负责处理货运中出现的各种不良状况，记录在案，并刚好上报运输主管处理;10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作;11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的各种随机性突发问题;12.负责物流相关资料、档案的管理工作;13.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作。驾驶员的岗位职责 :1、遵守交通法规和操作程序 , 抵制违章行为 , 维护交通秩序

20、 , 确保平安行车。2、主动参与各项学习活动 , 提高平安行车意识和技术水平。3、严格执行公司平安管理规章制度 , 遵守劳动纪律 , 听从指挥 , 按时、按质完成运输任务。4、遵守车辆管理和保修制度 , 自觉做好车辆 三清例保 工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整齐及车辆、证件齐全和完好。5、熟识车辆性能、娴熟驾驶技术，学习先进阅历，驾驭行车规律。6、听从平安管理人员(负责人)的指挥和检查，接受上级布置的有关任务和培训。平安生产业务操作规程一、货物装载:1、货物要堆码整齐，捆扎坚固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程平安。2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损 。3、整批货物装载

21、完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必需严密 , 绑扎坚固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。二、货物运输：1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的平安，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的状况。2、行车过程中留意行车平安，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。三、货物装卸吊装1、当到达货物的目的地时，视察和选择最佳的停车位置。2、当车辆停稳熄火后方可卸货。3、卸货时留意货车四周的行人平安。4、吊车作业时做好平安围闭。4、与收货人(收货单位)核对货物和签收手续。应急预案及事故处理一、发生交通事故后、肇事驾驶员应快速报告交警部门和公

22、司负责人，在处理机关人员未到达前 , 应主动做好事故后果的抢救工作及爱护好现场。二、公司负责人接到事故信息后应马上派员前往现场帮助处理。对重大事故还要会同公司其他负责人做好善后工作。三、肇事驾驶员在处理事故现场后在四十八小时内应写出书面检查报送公司相关负责人。四、对肇事驾驶员应依据其事故性质、责任和相识、表现 , 根据有关规定赐予指责、警告、吊证及追究赔偿等处理。平安生产监督检查制度1、出车前和收车后要对车辆进行全面检查，检查范围包括油箱、刹车、发动机、轮胎等。要做到一日三检。2、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业修理中心(厂)做定期维护。3、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲惫驾驶。

23、4、定期抽查驾驶员对交通法规、法则的驾驭度，对检查不合格的人员加强培训。5、定期跟车送货，了解驾驶员在货物运输过程中的操作状况。驾驶员和车辆平安生产管理制度(一)驾驶员的管理1、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。2、定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。3、定期与驾驶员进行座谈，了解状况。4、坚固树立驾驶员平安生产、平安驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲惫开车、不酒后开车、不超载、不超速。(二)车辆管理1、将每辆车的信息登记在册。2、定期做车辆的维护:(1)车辆维护的原则。车辆维护应贯彻 预防为主、强制维护 的原则。保持车容 整齐 , 装备完好、刚好发觉和消退

24、故障、隐患 , 防止车辆早期损坏。(2)车辆维护的方式。车辆维护作业 , 包括清洁、检查、补给、润滑、紧圆、调整等 , 除主要总成发生故障必需解体时, 不得对其进行解体。(3)车辆维护的类别及作业范围。车辆的维护分为日常维护、一级维护、二级维护等。维护主要作业范围如下 :日常维护 : 是日常性作业，由驾驶员负责执行。其作业中心内容是清洁、补给平安检视 .二级维护 :由专业修理工负责执行。以检查、调整为主 , 并拆检轮胎 , 进行轮胎换位。季节性维护可结合定期维护进行。车辆二级维护前进行的检测诊断和技术评定，依据结果 , 确定附加作业或小修项目 , 结合二级维护一并进行。强制维护。车辆的维护必需

25、遵照交通运输管理部门规定的行驶里程或间隔 时间、按期强制执行。各级维护作业项目和周期的规定，必需依据车辆结构性 能、运用条件、故障规律、配件质量及经济效果等状况综合考虑。日期：(盖章)签字：物流员工制度5第一章：车辆和驾驶员的管理细则其次章：入职、请假、离职管理细则张三章：奖罚制度第四章：薪资待遇第五章：违章与事故处理第六章：名词注解规章制度 目 录公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。目 的：为了加强车辆管理，规范车辆运用程序，限制车辆运用相关费用，为客户供应更好的服务，建设节约环保型公司，特制订本规定：第一章：车辆和驾驶员（以下称司机）的管理细则1、车辆管理：每台车设一个管理责

26、任人，对其车辆状况进行定时定期的检查管理，责任人必需清晰了解自身负责管理车辆的保养状况及其它方面的平安项目。2、每日出车前做好车辆的日常检查工作，例如: 1）车辆外购观检查，2）机油、水、电池水、燃油是否足够，3）车身有无油水渗漏，轮胎、传动轴及皮带等的常规检查，4）货箱空调制冷效果是否良好，如发觉问题要刚好解除，不能解除的需报告车队长帮助解决，以保证车辆的基本行车平安。3、公司实行车辆统一调度制，车队会依据各客户的整体用车状况进行支配每位司机所驾驶的车辆及出行，司机必需听从车队长的支配。每次出车前后必需检查车辆的平安状况并了解其车辆的油况及公里数，并按要求做好登记。4、司机需按公司要求完成任

27、务，包括装货、卸货、签收送货回单、收车前的燃油补给，全部工序必需全部完成，如没有按要求完成或完成不合格则当次工资不予结算。5、司机必需保管好送货的全部单据及产生费用的相关收据或发票，依据客户要求在回来后按时交单，报销费用需凭相关单据向车队确认可报销状况。如有虚报、假报、弄虚作假的则按所报金额的双倍惩罚。6、司机工作期间应洁身自爱，严格遵守各客户的供应商送货管理规定及流程要求并严格遵守客户厂内的厂规厂纪规章制度。违反规定被客户惩罚须自行担当，给公司造成其它损失的还须追究责任。7、司机必需了解平安行车事故，了解车辆平安性能，车辆发生故障时必需联系车队长，说明状况后由车队支配修理事项。8、司机出行过

28、程中由于司机自身缘由违规所产生的交通违规惩罚全部由司机自己担当，但因其它缘由造成的违规则无须担当，但在客户端损坏物品或违规被罚款的，司机视状况须担当金额20%100%的损失,另视状况扣除肯定的绩效奖。其次章：入职、请假、离职管理细则1、入职：每位面试者需填写个人简历一份，并确保所填资料的真实性，应聘者必需供应相关有效证件，如有供应假证或其它无效证件者，经公司发觉一律开除处理，应其所产生的一切后果自负。应聘者经过面试后进行驾驶车辆出行测试，每位司机在正式上岗独自出车交货前必需跟车5至10天以熟识行车路途及了解交货流程，并做好跟车笔记己备检查跟车状况，经公司主管复查合格后才能正式上岗。2、请假：请

29、假需提前一天通知车队长，超过两天需由队长报请公司负责人批准，无特别状况不出车或者通知出车后电话关机、无法通知、未按通知时间到厂装货等而影响出货的，每次扣绩效奖200元，不事先请假不按时出车则按旷工处理，每次旷工扣除绩效奖200元，连续旷工三天则按自动离职处理。3、正常辞职：司机提出离职的需提前一个月书面申请，并经公司负责人审核批准后满期一个月才能正式离职，在职其间必需正常执行公司支配的工作直到离职到期日止，未经批准或未按规定自行离职的则视为违约，违约司机被认为自动放弃工资，如有特别状况则需供应相关的证明，否则必需按规定正常办理离职。因考虑工作时部份违章行为无法马上得知，故其工资需一个月后支付。

30、第三章：奖惩制度1、司机负责各自管理车辆的车容车况，每月依据所负责的车辆状况发放或扣除绩效奖。2、发生交通事故负全部或主要责任的，扣除绩效奖50300元，并在年内奖金内按事故大小扣除绩效奖。如司机有意导致事故的，需赔偿事故造成的全部损失并追究其相应的责任。3、在客户交易有问题的需刚好打电话回厂或者公司负责人，如不汇报而又没有处理妥当造成的客户投诉的，当趟工资不予结算，并视状况另行扣除部份平安绩效奖。4、司机在客户端不当心损坏客户厂内公共物品的，需负责赔偿所损物品或惩罚。5、连续工作满一年以上的员工，底薪按50200元的标准逐年增加，年终奖按上年度的年终奖每年递增500元。6、对每位员工进行年度

31、考核，依据考核结果赐予发放年终奖；例：1）年度内无交通事故也无客户端的投诉或惩罚的，2）有事故及惩罚的，3）发放时间分为两次，年前发放一次，春节上班后的其次个月发工资时发放一次，如在发放奖金前或当月离职的，将不予发放。7、不得偷窥公司及客户端的财物，一经发觉，处以罚款及开除处理，有触范治安及刑事惩罚的，须担当相应的责任并不予结算工资。8、每次事故后司机应检讨并写检讨书，拒写检讨者也视为违规处理。第四章：薪资待遇1、公司薪资待遇严格遵守中山市的相关管理规定。2、每月20日前结算上月公司，公司的工资计算周期的结构为本月的26日至下月的25日为一个计算周期。第五章：违章与事故处理1、司机有意或其本人

32、重大过失造成的损失及人身损害，赔偿金额由当事人担当。2、违反交通规则或发生交通事故的，其处理方法如下。1）出现违章停车、证件不全、超速驾车或违反交通标记、标线等司机主观缘由造成的违规 罚款，由当事人担当全额罚金。2）因交通事故造成人身或车辆损害时，如属公司车辆损害保险范围，当事人可免除赔偿责任。如在保险范围之外，属当事司机负全责的当事人应负责损失金额与保险金差额的 50%。3、因司机驾驶操作不当或有意损坏车辆者，由司机负责修理费用；如因此导致发生交通事故造成损失的，除支付修理费用外，司机还应按相关法律规定担当相应的刑事或民事责任。第六章：名词注解1.开除：有以下状况者按开除处理（开除不得结算当

33、月工资）；1）驾驶证或上岗证无效或持假证驾驶者，一经发觉奖报由公安机关处理，因此期间的劳动薪酬一律无效，不予发放工资。2）严峻违法者。3）连续旷工三天者（连续三次支配出车都不听从者属旷工）。4）有偷窃行为者（包含偷窃本公司财物及客户端公司财物）。以上行为一经发觉，未领取的工资一律作废，视为无效，并提请公安机关处理。2.辞退：有以上状况者赐予辞退处理（属辞退者可结算当月未付工资）；1）严峻违反本公司规章制度或客户端的规章制度者（造成损失的，须扣除损失部份的金额）2）因驾驶技术问题常常发生事故者（含在客户端的各种事故）3）屡次出错被投拆被惩罚或出意外事故者，4）每年度内2次（含2次）以上的检讨者；

34、拒写检讨者则按客户供应的投诉资料为据。5）不听从公司领导及车队长支配者3.自动离职：自动离职简称自离，自离则是不按规定提前申请离职，自己不上班自愿放弃工作及工资。4.车队长：车队是公司车辆及司机管理负责人，全部司机必需听从车队长的合理的调度及管理；5.客户端：客户端是指本公司的承运单位及个人以及客户端的相关单位及个人。物流员工制度6第一章 平安管理、培训、考核制度一、建立平安领导小组，定期对从业人员进行平安培训和考核，落实平安生产责任书。二、仔细贯彻、落实平安监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，常常分析企业平安状况，刚好制定相应的方案和措施。三、定期对车主和司机进行平安教化培训，严

35、格把关，做到从业人员持证上岗，规范操作，平安驾驶。四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。五、刚好办理车辆年审，车辆保险手续，严禁未审车辆和脱保车辆营运。六、坚持车辆“三检”制度，定期对车辆保养和修理，保证车辆技术性能良好。七、危急货物运输车辆必需严格根据操作规程作业，必需派押运员押运，使平安工作做到 万无一失。八、刚好参加事故处理，并帮助有关部门落实责任。九、不断总结平安工作阅历和教训，刚好上报各类报表。其次章 平安检查及事故隐患整改跟踪制度一、公司平安生产领导小组应协作有关部门，不定期地对车辆和从业人员进行平安检查二、平安科负责每月对所属车辆进行一次以上的平安技术检查。三、每月的平安检查应

36、做好具体记录，并经单车车主签名后存档备案四、平安人员在对车辆检查时发觉隐患应刚好汇报并做好原始记录，实行跟踪管理制度。五、由平安科下达平安隐患整改通知书限期整改，必要时收回证件停止营运。六、整改合格后，由修理厂家开出修理合格出厂证明方可正常营运。七、建立事故隐患整改档案，刚好对所发生的事故进行分析，总结阅历，并实行有效措施杜绝类似事务再次发行。第三章 平安例会和车辆保险制一、有关负责人每月应召开一次以上平安生产例会。二、平安科要组织驾驶员、押运员和各车主刚好宣扬学习国家的法律法规。并做好具体记录存档备查。三、平安科负责车辆的强制保险。四、刚好通知车主投保续保，第三者责任险必需在十万以上。危货车

37、辆必投保承运人责任险。五、单车保险应刚好足额投保，保险单本由公司统一存档备查。六、严禁车辆漏保、过期现象的发生。物流员工制度7一、成立员工行为规范考核领导小组和工作小组物流控股公司员工行为规范考核工作小组办公室设在行政事务部。二、适用范围本规定适用于公司在职职工。三、检查内容依据员工行为规范内容检查相关事项。（附：员工行为规范）四、惩罚标准员工行为规范考核工作小组实行定期和不定期抽查，对抽查中发觉的不符合员工行为规范的现象考核如下：1、职工工作时间迟到早退30分钟内的1次不予支付当月效益工资50元，迟到早退30分钟至60分钟内的1次不予支付当月效益工资100元。旷工1天（不足1天的按1天计算）

38、不予支付半月效益工资，2天不予支付当月效益工资，3天不予支付季效益工资，3天以上不予支付年效益工资。2、上班脱岗、窜岗、睡岗、私自外出、玩嬉戏、上网炒股、因私网购、观看与工作无关消遣视频、干私活，首次不予支付当月效益工资200元。1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人季度效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，赐予待岗处理。3、上班期间饮酒、打架斗殴，首次不予支付当月效益工资400元。1年中有2次违反同类规定的，不予支付当事人当季效益工资。1年中有2次以上或被上级机关查处有以上违规行为的，赐予待岗处理。4、因未关好门窗、未关掉电源、办公室未锁门等，但未造成损失的，发觉1

39、次，不予支付当事人（若无法确认当事人的由部门担当相应责任）当月效益工资100元；造成损失的，依据损失状况予以赔偿。5、因公外出时，无故造成通讯不畅，未造成损失但影响工作的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；造成损失的，还应依据状况酌情赔偿。6、因接待来客、电话礼仪、语言沟通、名片递接不规范，被客户投诉，经查实1次不予支付当事人当月效益工资200元；对公司产生损失、造成不良影响，视情节严峻程度探讨确定。7、因电脑运用不当，电子邮件运用不当，文件管理不当，记录、证据等保存不当，造成公司文件时间延误、信息泄密等，发觉1次不予支付当事人当月效益工资200元；造成损失的，视情节严峻程度探讨确定。8

40、、不按规定时间就餐，不文明就餐，影响公司形象的，发觉1次不予支付当事人当月效益工资100元，并进行肃穆处理，在公司范围内通报指责。9、在上班时间、公司开展集体活动等场合，职工未按公司要求着装的，一次不予支付当事人当月效益工资50元。10、无故不参与会议或者培训，1次不予支付当事人当月效益工资200元；让他人代签到，或者迟到早退的，1次不予支付当事人当月效益工资100元；手机铃声未关闭、会场接听电话、随意进出会场、会议中喧哗影响他人的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。11、在禁烟场所抽烟的，1次不予支付当事人当月效益工资50元。12、职工如有以下行为，进行待岗处理：（1）在公司范围内竞争未

41、能上岗、不参与竞争上岗或参与竞争上岗后评比不合格的职工，按待岗处理，待岗时间直到竞争上岗为止。（2）在公司管理中不听从工作安排，无理取闹，影响公司或部门正常生产工作秩序的待岗1-3个月。（3）经有关部门查实，有其它作奸犯科行为不够刑事处理的或被公安机关依照治安管理惩罚法惩罚的，待岗6-9个月。（4）不按组织程序反映问题或违反江苏省信访条例其次十条规定组织群众上访的，待岗1-3个月。（5）当班期间违反劳动纪律，窜岗、睡岗、迟到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩嬉戏，被上级单位查处的待岗1-3个月。（6）经查实发觉有巧取豪夺客户行为的，待岗3-6个月。如造成经济损失，严峻影响公司形象的，另行处理。（7

42、）不履行工作职责，给公司正常生产经营造成经济损失或造成严峻影响的，待岗3-6个月。（8）旷工1-3天的，待岗1-3个月；旷工3-6天的，待岗3-6个月；旷工6天以上的待岗1年。（9）经查实弄虚作假、无故请病假的，待岗1-3个月。（10）不听从行为规范考核的待岗1-3个月。职工待岗视情节轻重设定待岗时间，待岗时间最长不超过一年，待岗期间完成单位支配正常工作，按连云港市最低工资标准支付薪酬。职工待岗结束后不听从公司支配或不能胜任工作岗位的，单位与其解除劳动合同。五、分级负责制员工行为规范考核管理实行分级负责制：1、职工被上级单位查处违反纪律行为造成公司不良影响的，追究控股公司主管领导、分管领导、职

43、能管理部门负责人及所属分（子）公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。详细惩罚：控股公司主管领导不予支付1000元当年效益工资、分管领导800元、职能管理部门负责人800元、所属分（子）公司负责人1000元、副职800元、职能管理部门负责人800元、部门负责人1000元。同类事项被上级单位再次查处的，当事人惩罚翻倍。2、职工被公司查处违反纪律行为的（行为范围为第四章第1-3条规定），追究当事人所属控股公司职能部门负责人或分（子）公司负责人、副职、职能管理部门负责人、部门负责人的领导责任。详细惩罚：所属控股公司职能管理部门负责人或分（子）公司负责人不予支付当月效益工资200元

44、、分（子）公司副职100元、分（子）公司职能管理部门负责人100元、部门负责人200元。六、其它事项1.原管理规定与本规定不符的，按本规定执行。2.本规定未尽事宜，按上级文件及公司相关管理制度或方法执行。无管理制度和方法参考的，经公司探讨确定。3.行为规范被考核违规的人员不得参与当年度评优。4.各分子公司可参照本规定执行。5.本规定说明权归公司员工行为规范考核工作小组。6.本规定经民主程序审议通过后，自下发之日起执行。物流员工制度81、目的为进一步规范物流公司员工行为，维护公司正常的工作秩序，提高企业执行力和核心竞争力，特依据集团公司的相关规定制订本条例。2、适用范围公司全部职级的正式合同工、

45、试用期合同工及劳务派遣员工。3、原则及定义3.1公司本着提高工作效率、降低成本的原则，实行惩罚与教化相结合，引导员工自觉遵守公司各项规章制度，规范员工的日常行为。3.2公司对员工的各项处理确定应当公开进行，但涉及到个人隐私及公司商业机密的除外。3.3公司对员工违纪惩罚应在查清事实的基础上，依据情节轻重，由公司相关职能部门依据本方法进行相应的惩罚。3.4员工对公司的惩罚确定有陈述、申辩的权利。若员工对所受惩处存在异议，应于接到处分确定后3日内向综合部提出书面申述看法，也可干脆向上一级部门申述。3.5员工对管理人员的违规管理，可向上级部门检举。4、流程4.1员工符合奖惩标准需进行奖惩者，由受奖惩员工所在部门依据该员工的需奖惩状况填写奖惩申请单，书面对上级部门提出奖惩本部门职工的建