2022广商新产品开发 复习要点总结.docx

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1、2022广商新产品开发 复习要点总结 广商新产品开发 复习要点总结第一章：构建新产品开发新产品是指产品的成分、结构、性质、功效、用途等方面与老产品相比，有本质的不同或显著差异的产品。新产品与老产品相比，具有下列几个特点：.具有新的原理、构思和设计。.采纳新的材料和零件。.具有新的性能特点。.具有新的功能和用途。.能满意市场的新须要。新产品分类（一）按创新程度划分，新产品可分为1创新型新产品.换代型新产品.仿照型新产品.改进型新产品改造（二）从不同的角度划分，新产品分为.技术新产品.市场新产品（三）按企业活动状况划分，新产品分为:1.形成系列型新产品2.降低成本型新产品3.重新定位型新产品（四）

2、按新产品的影响范围划分，可分为:.国际新产品.国家新产品.地区新产品.企业新产品新产品开发是指规划、构思、设计、研制、生产和销售新产品的管理过程。新产品开发是一个困难的过程，涉及到技术、营销和管理。二、新产品开发的意义.新产品开发能满意消费者和市场不断发展的须要。.新产品开发对企业的生存发展具有非常重要的意义。.新产品开发能提高企业的经济效益。新产品开发的类型（一）根据开发的动机不同可分为：1.技术推动型开发.需求拉动型开发（二）按开发的过程分为创建型开发和发展型开发创建型开发与展型开发的关系：创建型开发是属于将以往的不行能转变成可能，属于技术突破性工作，也是产品开发的先驱，没有创建型开发就不

3、会有发展型开发。发展型开发是创建型开发的接着，是将创建型开发的可能性转变成现实应用，只有创建型开发没有发展型开发，则创建型开发的成果得不到应用。创建型开发与展型开发的比较：创建型开发的创建程度高，不易被人仿照，能独占市场，获得创业者的利润。但是，创建型开发的胜利机率低，所冒的风险大，费用高，有些开发须要很长的孕育期。因此适用于实力雄的大公司。发展型开发接近产品化的程度高，易与顾客取得协调性，故其胜利机率高，开发成本低，时间短，中小企业较为合适。新产品开发程序模型一、接力模型：这种接力模型会引起很多问题，因为各部门没有了解和协作。二、复合模型：每个环节都有各部门协作，相互沟通信息，就可克服接力模

4、型中的缺点，使产品构思能符合各方面的要求，开发的新产品能满意消费者的须要。三、反馈模型：在复合模型的基础上，增加反馈机制其次章：新产品开发战略新产品开发战略是指组织管理者确定实现的新产品开发目标，以及为实现这些目标而制定的政策或规划。新产品开发战略的作用.集中作用.协调作用.其它作用：新产品开发战略对于新产品开发的不同阶段具有指导作用。新产品开发战略的缺点.由于将来存在大量不确定因素，因此新产品开发很难被安排。.可能会使公司与意想不到的机会擦肩而过。新产品开发战略的内容一、战略竞争领域（一）产品（二）产品的最终用途（三）顾客群（四）技术（五）组合新产品开发战略类型一、冒险战略（创业战略）二、进

5、取战略三、紧跟战略四、防卫战略（保持地位战略）影响新产品开发战略的关键变量：一、公司的总体战略安排，新产品开发战略受制于企业的总体战略。二、市场营销安排三、企业文化四、资源五、市场机会新产品开发战略形成过程：一、使命表述，一般而言，它的内容应包括描述组织的框架及其限制，以及企业的长期战略。二、环境分析（一）外部环境分析（二）内部环境分析三、新产品战略的形成第三章新产品构思构思的本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页