2022技术负责人述职报告.docx

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1、2022技术负责人述职报告 技术负责人述职报告技术负责人述职报告各位领导、同事们：大家好！我发言分三个部分一学习心得、二201*年项管部工作总结、三201*年项管部工作规划第一部分、学习心得我于2月28日回公司参与201*年工作会工作会开完后公司领导支配我在公司学习一段时间月6日至3月23日共学习17天通过在公司17天学习体会与感受颇深！自201*年3一、深切感受到公司人心、人气、信念一般管理人员及项目管理人员在沟通改变信任公司能完成既定工作目标在公司这些天接触了领导、部们负责人、最强假如这一过程中许多人都说过同一句话“历届一公司领导班子这一届届一公司还搞不好那就真没方法了”；都感觉到形势看好

2、形势逼人；都能体会到假如一公司能实现年初规划公司必将更加强大员工必将从中受惠我们都必将大有可为规范化、制度化管理日浙成熟亮点05年取得历年最好业绩工资按月发放管理体系强力推行极大建立科学化、不断出现领导士气公司魅力人性化管理与制度管理各项目标肯定会全面实现！鼓舞了士气增加了信念提高了工作热忱和主动性有这样二、学习体会公司直薄弱环节在管理体系、管理制度公司总部管理体系基本已建立并有效时候我们也组织学习了公司“三证合一”管理体系各部门在运行规范化、制度化基础管理一工作职责与岗位职责进行了调整并根程序与权据体系精神出台了一些工作流程与制度限存在疑问系利用本次学习但在我个人看来因为缺少自营项目体系并未

3、全面发挥作用且对有运行机会了解了管理体系在公司管理体系状况对一些疑问请教了公司相关专业人员对管理体行为明确了责、权、利有效我们要更强力提高了企业运行效相识与理解更加深刻规避了风险有效运行全面规范了企业胜利运行效果率尽可能管理体系在公司自不待言进行推行与维护三、通过参观在建工程旁听项目班子述职感受到公司项目管理水平在提升监控力度在增加工作不做老好人不走过场在学习期间我跟随项管部参观了长沙阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目并听了格兰康都项目班子成员述职相当缺憾没时间在项目上住上几天没能更深化去理解、学习项目管理精髓及基础管理不过通过走马观花水准体现了管理体看项目管理也能深刻感受到公司项目管理

4、水平项目细心策划、细心管理与维护值得学习整体提升：CI形象、质量管理、平安文明施工都有较高照片在参观地方许多也留下了许多好运行与敬重项目中体现了企业系、“二书一报”、“三集中”、法人管项目等制度得到了有效目尤其值得学习对项目公司、项管部、质安部对项检查密度大管理与过程监控比较到位工作扎实作风硬朗方法多样效率较高日常管理效率高对项目方法有专项检查、日常检查、节点考核、述职、更换项目管理人员等多种多样；在检查中不走过场在述职中提问尖锐在奖罚时动真格四、感受到公司执行力在增加门在公司工作会开过后依据经理工作报告公司各部门都快速制定了本部门年工作规划各个部作用各项目、部门对公司指令执行比较到位在跟随项

5、管部对项目检查中管理体系中都在发挥着各自在项目会议上在项目述职中都能感受到指令在向下传达与执行质量管理等出现一些问题且末刚好上报对项目指责让人服气在这次项目、尖锐述职会议上因项目平安管理、文明施工、对项目惩罚力度空前项目部能诚制度一个好区域分公司恳地接受惩罚与指责能一起探讨改进措施这种执行力、工作看法、工作氛围体系一个好公司对我们决策都必需要彻底去执行才会达到好值得我们学习一个好效果否则就会打折扣我想作为一个远离总部建设更要强调执行监控力度相对较小我们更要重视执行力五、公司主要领导工作作风、敬业精神、精细化管理与实力让人感动、折服在学习期间参与了一些技术标、商务标休息日喝茶都喝到晚上一二点精神

6、观念与思路值得评审会、旁听了一些项目管理睬、并喝了几次茶（即一边喝茶一边开会）基本上开会都这种对工作我们去学习全身心投入对事业酷爱对下级反复讲解与灌输对管理专业化程度创新六、通过听领导谈话、与部门沟通汲取、更新了自已观念整理了自已思路有选择更新了自已资料库在公司期间我几乎与每个领导进行了接触要求给我讲讲课或请教一些问题与大多数部门进行了沟通与专业对口部门则进行过一些探讨有已经了解有已经汲取有值得我接着思索与整理本次学习期间我要求供应一些管理资料与专业资料基本都得到了满意有大有帮助部门电脑资料让我自已进入查询取得了不少收获大大丰富了我资料库对我以后工作七、本次学习不足对部分管理人员召回轮训与学习

7、有较好效果加强内部沟通与信息共享提高管理水平传达公司思路以点带面一个好方式应当把通过本次学习对于学习方式有如下思索：1、没有制定学习安排2、与领导接触时间太短没有更多机会握学习机会3、没有在好项目上呆上几天没有深化学习项目管理4、因信息不灵通错过了一些学习以上心得与各位同仁共享其次部分、项管部05年工作总结我于201*年10月出任项管部经理在项管部工作时间较短对前一段工作状况不很了解总来说去年回顾项目管理水平不高、基础管理薄弱、监控力度不强出现了一些亏损项目与管理问题在这里我做一个简洁一、201*年生产状况去年在建项目八个去年总施工产值年初安排营业额去年新竣工项目三个即上海晨鸣造纸机械有限公司

8、第一联合厂房工程、统一能源（射阳）热电厂A标段工程、昆山翊腾电子厂房工程三个项目均于去年办理完结算办公大楼项目形象工程已全部完成现正在办理竣工验收及结算2810万加今年签订目前睢宁县政府201*年新开项目二个即湖州大洋电子厂房工程合同额二期工程及部分增加工作量实际合同额已超过4000万；嘉兴马克西马项目合同额220万元去年在项目管理上有二大亮点一项目获中建总公司效能监察二等奖白龙港项目获上海市市政工程金奖这五局在上海第一个市政金奖工程；二晨鸣去年发生重大平安事故一次201*年9月8日合肥供电新村项目发生一起高空坠落事故死亡一人目前还有在建项目五个分别为合肥供电新村项目、湖州大洋电子厂房工程项目

9、、嘉兴马克西马项目、嘉兴东方新家园项目、温洲杨府山工程自年初起先计算以上项目总计末完工作量约5200万元二、201*年10月后项目管理部主要做了如下一些工作1、完善项目管理部组织机构充溢人员制定部门工作职责及各岗位工作职责完善项目管理体系项管部如何干好活关键业务部门长期以来人员始终很不稳定部门编制不到位201*年年底分公司充溢了项目管理部人员四个岗位人员基本到位依据岗位设置与公司三证合一认证体系各部门对部门工作职责进行了分工与协调基本明确了部们工作职责同时出台了一些工作流程与工作制度项管部工作在依据部们工作职责我们对其进行了分解确定了岗位工作职责有序运行2、以二书一报为着力点新开项目均有项目策

10、划书与项目责任书制定了项目策划书与项目责任书并经分公司审批后实施然还有许多需完善地方但执行起来效果较好尤其依据公司要求去年分公司新开项目均由项管部牵头特点制定了联营项目项目策划书虽针对联营项目公司项目月报表出台后项管部要求每个项目遵照执行全部项目均已上报了今年一、二月份月报形式上已具备但内容不全理解五花八门极不规范3、加强对项目进行了一次检查监督检查力度对区域周边项管部力气充溢后对上海地区周边项目每月最少进行了一次检查对合肥项目与温州项目项目我们监督与管理力度较大尤其湖州大洋电子厂房工程项目体量较大关系复效果杂管理难度较大项管部基本每月进行了二次以上协调项目工作在提升风险在降低取得了较好4、依

11、据项目责任书对项目进行考核进行了考核依据项目责任书对签订责任书湖州大洋电子项目部与嘉兴马克西马项目坚持每月5、组织分公司对三证合一学习负责体系执行与维护工作去年项管部组织了二次对三证合一体系学习6、参加射阳遗留问题处理去年年底三次赴射阳协调解决遗留问题与工程结算事宜时间长一次在射阳呆了五天7、组织分公司每月生产例会分公司坚持每月生产例会制度项管部负责组织例会并请分公司领导现场解决一些生产问题其次部分：201*年工作规划依据孙总工作报告公司项目管理研讨会精神与王总工作报告结合年度工作目标今年合同额要达到1.6亿、营业额要达到1个亿要完成本年度营业额工作目标在建工程末完工作量约5200万新开工项目

12、至少要完成4800万元对营销工作、项目管理工作压力很大尤其项目经理与能独挡一面管理人员相对紧缺201*年项目管理部主要要做好如下一、加强基础管理建设注意执行力培育1、去年我们对三证合一管理体系进行了二次培训在分公司机关层面已全面按体系要求在运行去年新开项目基本符合体系要求门与项目今年在项目管理上我们要严格按“三证合一”管理体系要求依据公司出台管理也各项管理制度明确各部职责与权限让项目管理工作制度化、程序化、规范化2、“管理无边界、沟通无障碍”一个较高管理境界就其次句话来说我认为一个工作氛围建设问题管理者与被管理者被管理者与管理者假如能做到沟通无障碍必将有益于工作把握有利于各项制度目目前人执行；

13、在公司总部这种良性开展和工作效率提高有益于决策者对形势述职格兰康都项工作氛围正在形成这次我听了格兰康都项目部五局在长沙地区体量最大自营项目上次局重点工程综合检查名例第十二名我们也去参观过这个项目整体给在近一段时间因为文明施工不留情面通过管理最终总结时说时候了说就然后宣要这感觉很好管理很专心、规范近几年还没有项目在CI与现场管理方面达到这个水平但与平安管理出现了一些问题公司项管部召集项目部班子成员回公司述职在述职中提问提问回答这次述职方式先问你工作职责再问你出现相当尖刻这些问题中负有何种责任然后问如何改进我们下次述职时假如没有改进就指出问题项目要限期整改还比较客气项目班子调整布惩罚确定项目经理罚

14、款五千、项目副经理与技术负责人各罚款二千样搞动真格才能把事做好我心服口服力度我们今年会后项目经理与我沟通时很坦诚项目管理肯定要培育这种氛围肯定要强力推行执行力建设一定要加大惩罚与兑现二、做好二书一报工作提升项目管理与监控水平二书一报即项目前期策划书、项目责任承包书与项目月报表去年新开工项目均有项目策划书与项目责任承包书今年元月分起先全部项目均上报了项目月报表但内容还不完整理解不一样填报不规范利用本次机会我们将召开专们项目研讨会对二书一报做一个宣贯工作以后如再有对二书一报不重视项目我们也将项目班子成员召回述职也要惩罚三、以公司管理体系为基础以项目“二书一报”、法人管项目、三集中管理为核心以过程检

15、查、专项检查、召回述职、更换项目管理人员、加大考核奖罚力度为手段限制项目风险全面提升项目管理水平与盈利实力项目考核与检查力度对上海周边二小时车程范围内今年项管部安排加强对项目项管部每项目项管部每月组织一次综合考评距离较远二个月组织一次综合考评对检查结果要有通报、有整改、有反馈、有奖罚四、全力培育新亮点以点带面提升项目管理水平201*年如有较好载体安排创一个CI金奖工程为201*年创一个在建项目嘉兴东方新家园创市省级优质工程打下基础201*年安排推出一个优秀QC活动小组或创一道中建总公司工法标化工地温洲杨府山工程创市标化工地五、加强技术管理和新技术、新工艺、新材料案室特地负责工程档案资料归档工作

16、推广应用工作这里要强调一点工程档案管理去年公司成立了档依据公司归档资料要求我们对项目进行了宣贯工作公司要求每个项目竣工项目则进行惩罚去年竣验收后应在60天内在公司归档完毕没有归档工项目不得发放项目全部兑现奖金对没有奖金检查力度同时将去年三个项目目前无一在公司归档今年必需加强项目资料三个项目进行归档完毕六、质量平安管理质量企业生命平安生命保障去年教训惨痛我们在会后要对相关责任人进行处罚今年我们会加大质量、平安专项检查力度增加质安人员配置确保全年无重大平安、质量事故发生七、主动协作、参加分公司市场营销工作技术标书编制工作今年市场营销年我们要主动协作营销工作重点做好项目考查接待工作与各位领导、同事们

17、项目管理工作解共同来将一项综合性极强核心业务工作希望领导多加指导部门齐心合力项目大力支持与理提升项目管理工作做好希望201*年项目管理能得到较大感谢！扩展阅读：201*年竞聘技术负责人述职报告 -其次工程处岗位竞聘述职报告1述职人：XXX竞聘岗位：技术负责人201*年1月各位评审、领导，大家好！感谢工程处为我们供应这样一个公开竞聘的舞台，这次竞聘，既是一次学习熬炼的机会，更是一次自我价值的体现。我竞聘技术负责人一职，简要汇报一下个人的基本状况和今后工作准备，不当之处，敬请各位领导指责指正。我叫XXX,大专学历，201*年6月毕业于XXX,建筑工程专业，同年11月份，被安排到XXX。201*至2

18、01*年，我在6项工程中从事施工员岗位，其中4项为大中型项目；除了施工，我同样参加了工程质检和资料等技术质量方面的工作，所以，在201*至201*年参建的10项工程中，项目部领导支配我担当现场施工负责人的同时，让我更全面的参加和从事了技术质量管理的工作。经过多年的工作经验，培育和熬炼了我较强的业务实力，并且工作热忱高，不怕吃苦受累，能够做到干一行、爱一行、专一行。在组织和领导的关切下，我更是加倍努力，锤炼本事，很好地担当了工程方案制定、看图制图、质量限制、资料整理、签证编制等详细工作，业务素养和工作实力得到了项目领导和上级部门的充分确定。一、发挥阅历优势，主动参加制定施工组织设计和技术、平安专

19、项方案。我参加编制了多项急难险工序的技术和平安方案，如“污水外排2期工程”浮渣池的大型基坑开挖施工方案，“XXX生活点工程”基坑先回填后大开挖方案，“XX改造工程”抢险施工方案等；其中有2项方案获得了“公司201*年合理化建议三等奖”。我参加编制了2条道路工程、2项大型海工工程、1项水利工程、1项房建工程的施工组织设计，并负责编制了“XXX路改造工程”施工组织设计。这些工作的完成，与我多年前线施工的熬炼和学习休戚相关，更与项目部领导的培育和信任分不开。在今后的工作上，我还要接着提高水平，使参加的施工组织设计和实施性施工方案更加合理和具有好用性。二、利用专业学问，参加图纸会审和制图。从事现场施工

20、以来，全面驾驭图纸内容成为我开呈现场管理工作的重要依据。我现在已经习惯于，拿到图纸后，对关键工序和部位进行分析，提出符合现场实际的施工方案并进行指导交底。多年的阅历积累，看图、制图成为我工作中很精通的业务。自08年以来，我参加了五部全部工程图纸的会审工作，提出了大量修改看法。在五部等领导的授权和栽培下，我绘制完成了“XXX道路改造加固工程”施工图、“XXX改造工程”1、2期施工图、“XXX沥青拌合站改造”设计图、“XXX路改造工程”竣工图等10余项工程图纸。我绘制的施工图全部得到了甲方的认可并被接受，为工程的结算和创效供应了基础资料。在今后的工作中，我将再接再厉，发挥自己强项优势，为项目效益最

21、大化贡献自己的力气。三、坚持三检制度，严把每道工序质量关。迄今为止，质检证是我考取的第一个资格证，和我的平安证一样始终仍未脱审。质量关系到一个单位的荣誉，我也充分相识到质量过硬是打开市场的重要工具。09年的污水外排工程，我在质检中发觉图纸上的钢筋设计与规范不符，随后把现场详细状况汇报给项目经理，并提出了自己看法，下发了停工通知。由于我对图纸和规范都很了解，项目部委任我与设计院联系，变更了施工图纸，最小限度的避开了材料奢侈和保证了工程质量。近2年，五部的中小型工程比较多，领导支配我对各工程质量进行巡检，我严格根据三检制度进行落实，很好的完成了这项使命，并从中查出一些问题，保证了原材料、试验和各工

22、序的质量，为项目保质保量的完成供应了保障。在今后的工作中，我将一如既往的开展各种形式的质检工作，不辜负领导重托，把好质量第一关。四、了解各种验收规范，做细做好竣工资料编制。竣工资料的编制整理是我的一项重要工作。201*年，我完成了“XX商品房工程”竣工资料的编制与交验工作，此后参加了“XXX高速马路工程”的路基施工资料编制，并独立完成了XXX高速项目全部试验资料的竣工整理工作，此套试验资料6000余页。随后，我还参加过海工、桥梁、市政、水利、风电等类型的资料10余套。201*年，我在动态中心托管期间，完成了“XX工程”和“XX工程”资料的改编并且顺当通过验收。在今后的资料编制中，我要更加熟识图

23、纸和相应的验收规范，做到细致和肃穆的对待资料编制工作。五、熟识现场和定额，做足签证和预结算工作。201*年至今，我参加了大小8项工程的结算工作，由于在前线施工多年，对现场各个工序施工和定额具有肯定的熟识和理解。此8项工程的签证全部由我收集和编写，而且还参加了1项工程的审计工作，以上的签证和审计都取得了很好的效果，得到项目领导的表扬。201*年的“XX道路改造加固工程”，我从费时、费工、费料的环节入手，发觉了原砌石边坡破损处消耗砼严峻，将状况反映给项目经理后，通过论证和查找依据，我们做足了此处的工作并形成了签证，最终利用签证弥补施工损失的同时形成了创效点。目前，美中不足的是，我欠缺预决算上机操作

24、阅历，没有完成过一份预算书的编制，预算学习将是我今后工作中的首要任务。敬重的各位领导，作为这次技术负责人竞聘人选，我恳切接受各位领导的选择。假如组织选择了我，我肯定会忠实履行职责，兢兢业业工作，不负重托。假如这次落选，我也会一如既往，踏踏实实，爱岗敬业，努力争做一名优秀的基层职工，在平凡的岗位上用实际行动成就自己的人生价值。最终，感谢各位领导对我的关怀和帮助，希望各位领导对我有进一步的认可，给我一个新的提高和熬炼的机会。感谢大家！友情提示：本文中关于技术负责人述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，技术负责人述职报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页