2022技术部十月份工作总结及十一月份工作计划.docx

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1、2022技术部十月份工作总结及十一月份工作计划 技术部十月份工作总结及十一月份工作安排汇融房地产开发公司月度工作总结及安排十月份工作总结及十一月份工作安排时间荏苒，201*年已过半，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的亲密协作下，全力以赴的投入到公司的项目开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格限制工程质量和施工进度。在部门同事的共同努力下，截止今年十月底，技术部先后完成了军区项目、新时代广场的相关技术工作。本着回顾过去、总结阅历、找出不足，进而丰富和完善自身的技术水

2、平，为此就十月份工作进行总结。十月份工作总结：1、空调基础图的完善。2、军区项目规划设计调整建议书。3、军区项目市场探讨及定位报告。4、军区项目总规与户型与设计院、策划公司方案探讨。5、军区项目总规及户型设计初稿。6、西吉县商业开发投资估算。7、与物业周总联系新时代广场燃气锅炉房泄爆口设计。8、参加编写汇融房地产公司岗位责任制。9、随时跟踪项目现场完善相应设计变更及技术方案。为确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好一下几项工作。十一月份工作安排：1、协作公司各部室进行新时代广场全部工程的验收工作。2、协作公司各部室及政府部门进行新时代广场空调工程、消防工程、燃气锅炉房的

3、竣工验收工作。3、协作公司行政管理部完善公司规章制度编制工作。4、协作前期部，组织设计院进行军区项目的规划报批工作。5、组织编写军区项目的初步设计任务书及扩初、施工图设计任务书。6、协作工程部进行军区项目的三通一平工作。7、跟踪项目现场，解决施工过程中的技术问题。8、加强自身学习，加大看图、审图力度，刚好通知项目现场做到事前、事中限制，削减相应施工图变更及签证。技术部将进一步加强自身学习，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为完成今年既定的目标而奋斗。汇融房地产开发公司技术部201*年10月23日扩展阅读：十月份工作总结十一月份工作支配十月份工作总结十一月份工作支配谭太昌依据工作须要，从

4、十月份起先，我们每月召开月度工作例会，目的是查找工作中存在的问题，分析发生问题的缘由，制定针对性措施，逐步提高监理工作的整体管理水平。上午，各监理站、监理项目部对各项目部的工作状况进行了介绍，公司几位领导对下月的工作都提出了详细的要求，他们的讲话，我都同意。下面，我讲两方面看法。一、十月份工作回顾今年的十月份，正值祖国六十年大庆，政治上要求平安必需平稳，即施工平安和维护稳定。九月二十六日，北京局黄局长亲自主持召开了全局建设系统平安专题会议，探讨布置确保既有线施工平安工作。我公司根据铁道部和北京局的整体工作部署，实行详细措施，干部带头实行包保，围绕保平安、保稳定开展各项工作，全面完成了月度生产和

5、经营任务。以下几项工作值得确定：1.保证了国庆节期间的平安稳定。我们结合公司和监理工作实际，仔细贯彻执行路局、中心关于保平安稳定的要求，把上级精神落实到监理工作中。依据9月26日全局施工平安专题安委会（扩大）会议、局长一号令和铁道部9.30电视电话会议精神，公司下发了关于加强国庆期间平安工作的通知、关于落实路局施工平安专题安委会（扩大）会议精神，强化营业线施工平安监理工作的通知和关于进一步加强国庆节期间平安管理的通知，各监理站、项目监理部快速组织学习，制定措施抓落实，根据公司领导、各监理站站长包区域，项目总监包线，监理人员包点的要求，对既有线施工死盯死守，保证了国庆期间的平安稳定。同时，也为1

6、0月份的平安稳定奠定了基础，截止今日，可以说基本实现了在监工程质量可控、平安平稳的目标。针对个别站段聘请人员一时不适应监理工作而出现了思想不稳的状况，公司刚好支配各监理站了解状况、召集会议、详细解决，解除了人员不稳而可能影响整体工作的隐患。2.开发监理项目取得新进展。了解和追踪铁路建设市场信息，选择适合我们的优势项目，集中力气做好资格预审和投标工作。10月份，我们在天津和谐大功率机车检修基地工程、京沪高速铁路廊坊站等相关工程、聊城站客运设施改造工程、河北华电石家庄裕华热电公司铁路专用线工程、新建京沪高速铁路天津西站站房工程中，优选了河北华电铁路专用线、天津西站站房工程二个项目为重点，组织投标工

7、作。目前已完成天津西站站房工程资格预审、河北华电铁路专用线工程的投标工作，为保收入增长供应了保障。3.进一步加强和规范经营管理工作。对全公司人员资质、经营状况、合怜悯况、收支状况等进行了分析，结合北京京铁投资管理中心关于加强经营过程风险限制的要求，对公司经营管理工作从项目开发、经营风险、资产处置、队伍稳定、消防及设备平安等方面进行了自查，听取了中心检查组的看法，为我们做好经营风险限制工作，规范经营管理打下了基础。在确定成果的同时，我们也要看到存在的问题和不足。1.人员素养不高制约着我们监理工作的进一步发展。综合10月份各级领导下现场检查工作状况，各监理站、项目监理部反映，目前监理工作存在的主要

8、问题是人员素养不高，对监理的职责、任务、手段、监理的关键点不清晰，不会看图纸、不懂施工工艺、发觉不了问题，有问题也不知道怎么处理，说白了就是不会当监理；更为严峻的是不学习，不会、不懂，每天混日子，有的监理日记就几个字，根本不知道记什么。这种状况，导致施工单位、建设单位瞧不起监理、拿监理不当事，责任在我们自己，这种状况不变更，将严峻影响监理工作的发展。2.责任心不强成为业主对我们监理不信任的主要缘由。在监理队伍中，大部分人员的业务素养、职业道德是好的。但是，也有一部分人存在问题，突出表现是缺乏责任心，该巡察不去巡察、该旁站不去旁站，发觉问题视而不见，不处理、不报告，更有甚者发生问题不主动主动处理

9、，推卸责任，给监理造成极坏影响，久而久之，失去了业主的信任。对这样的监理要肃穆处理，不改正的坚决辞退。3.干部作用发挥不明显是造成目前工作被动的主要缘由。目前正值大规模铁路建设时期，公司监理的工程项目较多，加之重组整合工作，工作头绪较多，任务较重，压力也较大，越是在这种状况下，越是发挥各级干部作用的关键时期。但是，有些干部思想相识不深、觉悟不高、服务意识不强，对工作不负责任，推脱扯皮，考虑事情不是从工作角度动身，而是考虑个人得失，遇到问题不是主动想方法解决，而是冲突上交，根本起不到带头表率作用。详细到监理工作，布置、检查多，下现场发觉问题少，帮助解决问题就更少。以上问题，我们必需仔细对待，加以

10、整改。二、十一月份工作支配十一份就要进入冬季，由于工期的要求，大多数施工要接着进行，这给我们的监理工作带来挑战，平安压力更大。但我们要迎难而上，坚决实现下月各项任务。十一月份的工作目标是：人员素养明显提高，干部作用发挥突出，监理工作规范有效，重组整合稳步推动，施工平安平稳有序，工程质量有序可控，经营工作成效显著。要实现上述目标，必需完成以下几项重点工作：1.统一思想，提高相识，充分相识目前铁路建设大环境对我们监理工作有利方面和不利因素。当前，我们面临大规模铁路建设形势，铁路建设投资急剧增加，客运专线等铁路建设项目有增无减，仅北京局范围内今年的投资规模达460亿元，明年将突破670亿，京张、津保

11、、京唐、京沈、张唐、天津南站改造及大功率机车检修基地等工程将相继建设，监理面临做强做大的难得发展机遇，我们必需以此为契机，乘势而上，根据“高标准、讲科学、不懈怠”的总要求，立足于北京局建设市场，全力为北京局工程建设服务，确保所监理的工程质量和平安，实现做强做大目标。同时，也要看到我们的不利因素，虽然我们也监理了不少工程项目，有一支基本队伍，但远远不能适应当前大规模铁路建设须要，特殊是前面提到的人员素养、工作状态、干部作用问题，都是制约监理发展的不利因素；还有总监队伍数量不足、试验检测专业人员缺乏、始终没有自己的试验场地和培训场所；铁道部现在对监理队伍存在的问题越来越清晰，对监理应负责任的界定越

12、来越严，给监理施加的压力也越来越大。为此，我们要知难而进，加强和改进工作，消退不利因素影响。2.用吸引人加培育人的工作思路来指导我们的人才战略，尽快加强我公司的人力资源。加强人员管理，选拔有发展潜力的监理人员重点培育，培育方向是总监，尽快满意做强做大监理对人员资质的要求。一是有安排、有重点的抓好培训工作。结合监理业务、现场实际，制定培训安排，建立专业试题库，分步实施，分期、分批、分专业进行5天授课和5天现场实践，以考试成果定嘉奖，通过培训提高人员素养。二是加强对站段监理人员的管理。明确专人，做好工作，把工作支配饱满，实行监理工程师一带一、一带二的方式进行实践培训，尽快适应岗位要求，逐步培育成骨

13、干力气，能够为监理工作服务。三是加强日常培育和考核，对酷爱监理工作、经实际工作考察表现突出的，明确发展方向，选拔优秀人才并延长合同期限，以政策、待遇、机制、感情培育人、留住人、用好人。3.从抓干部作用的发挥入手，增加监理对现场施工平安和质量的限制力度。一方面，各级干部要转变工作作风，一切从现场动身，为现场服务，为监理工作服务。要加大推动总监负责制的力度，要依靠总监，发挥各项目总监的作用，管好工程项目。要明确副总监的职能，在实际工作中赐予发展机会、提高的平台，有些工作，有目的的让副总监放手去干，在实际工作中熬炼提高。要充公发挥各监理组组长的作用，他们与监理人员每天在一起，对监理人员的状况最熟识，

14、对现场问题最清晰，只有发挥他们的作用，才能保证每个工点的平安和质量，以点保组、以组保线，以线保整个工程的平安优质。另一方面，各级干部要仔细履行职责，切实发挥作用，加大对人员的管理和对工程现场的检查巡察力度，帮助解决存在问题，协调好与相关单位的关系，把问题解决在现场、解决在萌芽状态，这样才能保证每项工程不出问题。4.推动监理标准化工作，建设标准化项目监理部。公司各部门、各监理站、项目监理部，要正确相识标准化建设，正确对待标准化建设，不能有抵触心情，要根据铁道部、路局要求，重视、落实、抓好标准化建设工作。首先要明确标准化建设的标准，结合项目监理部实际，制定推动安排，明确监理工作程序，清晰监理盯控的

15、关键环节，层层落实责任；特殊是客运专线工程项目，要先行一步，进行标准化建设试点，公司确定选择津秦、京石、石武三个监理项目部为标准化试点。技术部代表公司拿出总体规划，总监要亲自上手抓落实，11月份要制定出本监理部标准化工作的推动安排，依据建设单位的要求，完善细化监理规划和监理细则，修改质量、平安保障体系，质量终身负责制必需落实，规范监理人员的工作行为，严格工作结果考核。11月份要做到硬件达标，制度建立，12月全面运作，年底进行验收，明年推广。5.加快推动公司重组整合步伐，为做强做大监理企业创建条件。第一，以重组整合为契机，健全和理顺公司的管理体制。在机构设置上，经公司探讨，公司设6部1室，履行总

16、体管理职能；下设北京、天津、石家庄三个分公司，为公司下属非法人机构，履行区域管理职能；强化对项目监理部的管理，实现对工程项目平安质量的有效限制。解决公司、监理站、项目监理部职能不清问题，理顺管理体制，提升管理水平。其次，着手建立公司的检测试验室，在满意监理工程项目须要的基础上，拓展经营领域，创建条件开展桩基检测、隧道衬砌厚度检测、结构物沉降观测、招标代理业务和工程代建试点，探究开展工程询问业务。第三，建立培训中心，解决人员培训问题。在建设检测试验室的同时，建设公司自己的培训中心，以硬件建设保证培训工作的落实，实现对监理人员培训的良性循环。同时，走出去、开眼界、拓思路，到其他监理公司学习取经，借

17、鉴其先进的管理理念、制度建设、用人机制等方面好的阅历做法，为我所用，为提高自身管理水平，做强做大监理供应有益借鉴。6、对关键项目关键环节赐予特殊重视，保证施工平安和质量。今年销号的建设项目有北京动车段、蓟港铁路、京九电化、丰沙大改造，津秦客专和京石、石武客专项目必需完成年度投资任务和形象进度。对这些但冬季施工措施不解决好，问题就大了。所以，各项目监理部11月份马上办好几件事。一是马上和施工单位核实打算冬季施工连续梁、桥梁下部结构工程、运梁通道上的涵洞等工程处数，要求施工单位马上着手冬施措施的打算工作，11月15日前验收，措施不达标不准冬期施工；二是比照施工合同核查施工单位的技术管理力气是否满意

18、投标承诺和现场须要；三是对客专工程划分单位工程，比照标准核查监理力气是否满意须要；四是排查影响营业线施工的平安隐患；五是对抢工期的工点加大监控力度，增加旁站、巡检班次，增加质量检测频次；六是严格按图纸施工，硬起手腕打击偷工减料行为。这六项工作必需落实到人头，确保施工平安和质量。同志们，我们正处于铁路建设大规模绽开的黄金机遇期，监理工作大有可为，监理人大有作为。我们只要朝着既定的目标，脚踏实地，一步一个脚印，就能实现我们“服务业主、树立品牌、发展自己”的目标。二九年十月二十八日友情提示：本文中关于技术部十月份工作总结及十一月份工作安排给出的范例仅供您参考拓展思维运用，技术部十月份工作总结及十一月份工作安排：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页