2022年竞聘部门经理演讲稿.docx

《2022年竞聘部门经理演讲稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年竞聘部门经理演讲稿.docx（44页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年竞聘部门经理演讲稿竞聘部门经理演讲稿演讲稿可以根据用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的打算工作。现如今，用到演讲稿的地方越来越多，为了让您在写演讲稿时更加简洁便利，下面是我为大家整理的竞聘部门经理演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。竞聘部门经理演讲稿1敬重的各位领导：下午好！感谢公司给我这个平台让我展示自己、提升自己的机会。感谢多年来赐予我关切、激励和支持的领导表示诚心的感谢！今日我要竞聘的职位是经理一职。处长之前有跟我谈，希望我在团支部能再熬炼熬炼，我也挺认同的！而且我才接手团单面料开发及选购的工作，这也是一项很有挑占性的工作！考虑一再，我还是报了名，因为就我而言，我觉得本次竞聘

2、重在参加，竞聘上或不上不重要，最主要的是，我得到了一次站在安排跟单部的角度，全方位思索问题的机会，使我能得到熬炼和获得珍贵的阅历，在此表示再一次感谢：感谢！首先，做一个简洁的自我价绍及在公司9年的工作回顾：我毕业于学财务专业，XX年元月进公司，XX年以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员，XX年11月经同事们的举荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点刚好快速的为各柜店补充货源，仓库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参与公司各项活动，那年还评为了先进工作者。20xx年7月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理，任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓

3、库的赞扬；20xx年10月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整个公司的货源安排；同年11月工业园新生产车间落成，管理中心安排搬回工业园，我打先锋，第一个回来，接总库主管的岗位，负责全部公司的产品出入，及货源安排和物流管理；20xx年4月，从总库搬到办公楼，任职安排部定单主管，负责公司全部定货数据的整理分析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单100按时按质交付到分公司；20xx年6月，调往长沙楚湘依影女装公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付，销售数据分析等工作，并帮助核心流程的编制；20xx年3月，方总把我从长沙接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负

4、责北方区产品调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作看法及责任心一度受到全国各地代理商好评；20xx年8月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及选购（刚接手）；以上是我简要的工作经验。下面我谈一谈我参与安排跟单部经理竞聘的理由及个人优势：主要有6点：第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；第2点：阅历丰富，进公司9年，所任职的8个岗位，包括现在的团支部主任，其工作内容、性质基本在安排跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出精彩，但是注意部门各岗位

5、各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要；第5点：有紧急意识，深知学习的重要，常常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。几年的工作，熬炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是酷爱我现在所从事的工作的，我情愿为公司的发展更加勤奋努力地工作。接下来是谈一谈我设想的安排跟单部的工作思路及策略：思路：夯实部门基础建设，提升部门凝合力，全力调控供、产、需均衡管理；策略有6点:第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提

6、升安排；第2点、探讨作业操作标准化，实施ISO9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满意营销系统的均衡需求；第4点、建立适时、适地、适量、（适价）的原辅料限制方法，刚好满意生产需求，实现生产实力最优最大化以及库存标准的合理化；第5点、学习现代化的仓库管理方法，完善原辅料仓的管理；第6点、培育团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。最终我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作实力应当是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了肯定的成果，

7、经过多年工作实践的熬炼，我已经具备了担当安排跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合实力，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我肯定会不断的学习，培育提升自已，加倍努力干好！我的竞聘演讲完毕！感谢大家！竞聘部门经理演讲稿2敬重的领导：我是杨春峰，首先我感谢领导能赐予我挑战自我的机会，我竞聘的岗位是“区域经理”。我深知担当此岗位责任的重大，实力要求的更高。但是，我坚信自己的实力，挑战自我，战胜自我。我竞聘这一岗位的优势有如下几点：一.具有过硬的思想素养。7年的国企锤炼，培育了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风，从政治和思想上都得到了很好的熬炼和提高，

8、能够从思想上和行动上与上级保持高度一样，具有较强的“听从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业，遵纪遵守法律、遵守公司的各项规章制度，严守职业道德，敬重领导，团结同事。工作看法主动，能主动放弃正常休假和节假日等休息时间，全身心地投入到工作中去，为了集体利益，牺牲个人利益。二、具有较强业务实力。几年来，我非常注意业务实力的提高，从各方面加强业务学问的学习。利用业余时间有针对性的读书读报，同时，我还注意学习国家相关的法律法规，仔细分析、努力学习和驾驭与销售行业有关的国家政策，使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时，我还仔细学习销售的基本学问和销售技巧，用专业理论来指导自己的工作

9、，使自己具备较强的业务工作实力。三、具有较强的销售技巧和创新意识。在近10年的工作中，我通过向身边的领导和同事学习，通过自己不断的思索与摸索，不仅较为全面的驾驭了肯定的销售方法，而且还总结出一些别出心裁的销售技巧，从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中，我不断吸取同事们的工作阅历，并在此基础上加以总结、提炼、完善，从而形成自己创新、独特的销售方法，不仅满意了客户的需求，而且也提高了销售量。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。机遇恒久属于那些有打算的人。下面介绍一下我的工作方法:一、完成上级下达的销售目标。我采纳以下方式，第一步，将销售目标数字化，并将其进行分解，制定销售任务安排

10、方案，将全年任务额分成上半年，下半年，在细化，按人头、月份进行安排。其次步，将销售人员实行区域化分，每个销售人员都有自己所管辖的区域。每个销售人员将有自己的区域，及自己的任务额。二、带领和督促下属建立和完善各自的区域，达到既定销售目标。以区域采点的形式，扫除盲点区域，在肯定时间内让各销售人员的进行区域排查，将排查工作以日报表的方式提交，时间到后，我将带领每个销售人员进行查核，每周末都将开会，了解项目的进展状况，并在每月初针对各个状况做好月项目安排表。竞聘部门经理演讲稿3敬重的各位领导、各位评委：大家好!特别感谢分行党委为我们供应这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(

11、即党委宣扬部部长)。刚才两位竞聘者做了特别精彩的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。一是培育职工“精、气、神”，重点放在培育职工的一种朝气、一种凝合力。推行“人性化”的教化和管理机制，组织形式多样的主题活动，培育和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工全神贯注地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热忱，保持剧烈的忠诚度和敬业精神，不是把*行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教化，重点放在增进员工对*行的归属感、亲和力上，使*行企业文化特色深化人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一ci

12、s形象识别系统的制作和宣扬展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣扬牌、宣扬栏、展板等等与*行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现*行独特的特色文化。二是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确相识自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深化基层，调查探讨，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教化工作。总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!感谢大家!竞聘部门经理演讲稿4敬重的各位领导、各位同仁：大家好！今日，来到这个讲台参

13、与XXX部经理竞聘，心情很激烈。首先，感谢领导供应了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，xxx年加入我们公司，现在是咱们xx部的一名xxx。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素养和业务水平的进一步提高。同时也是一次展示自我、相识自己和相互学习、相互沟通的机会。所以，今日挑战这个岗位，我已做好担此重任的打算，有志气、有信念把今后的岗位工作做得更好。在这里，我也诚心祝福今日参与竞聘的其他同事，都能取得好成果。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲：一、 个人状况简介： XXX-二、 对竞聘岗位的相识：XXX-三、 下一步的

14、工作设想：XXX-最终，我想说的是“空谈误事，实干兴区”。我没有什么豪言壮语，也没有担当过如此重任。这次无论竞聘胜利与否，都不会变更我一如既往对自己工作的激情，更不会变更我对在座各位的敬重与酷爱。但是，今日我站在这里我已充分了解这个岗位，渴望自己能胜利竞聘。我信任今后有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和协作，我会很有信念、有安排地做好这个岗位的工作，当好一名精彩的XXX部经理。“给我一次机会，我将还您非常满足！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终，祝大家身体康健、万事顺随！祝福我们旅游区明天会更好！感谢大家！演讲人：XXXXX年 XX月XX 日竞聘部门经理演讲稿5敬重的各位领导和

15、同仁：大家好！我叫XX，现年39岁，中共党员，高校本科学历，经济师，持有银行业从业资格证风险管理和公司信贷双证书，现任XX信用社主任。XX在XX信用社任副主任期间全力做好了自己分管的内勤工作，帮助主任抓好了全面工作。在全员的共同努力下，存款余额由原来的五千多万上升到将近八千万,完成任务排名也由XX年的后三名上升为20xx年的前十名。20xx年9月，我到XX信用社主持全面工作，进行了透彻的市场分析、有效的绩效考核、深化的员工教化，狠抓了服务。截至 20xx年3月底，我社各项存款达5240万元，比20xx年9月底的2700万元几乎翻了一番。以此增加了我社的竞争实力，巩固了我社的市场份额，提高了我社

16、在同业中的地位。全员通过辛勤的劳动，看到了希望，坚决了必胜的信念。在联社的支持下，我社整修了院落，新盖了车库，装修了厨房，美化了环境，安装了新锅炉，接上了自来水，接上了有线电视，使员工舒心、安心，没有了后顾之忧，同时改善了我社的网点形象。我社无论从存款规模、网点设施和网点形象上，还是从员工素养及服务质量上来看，都有了一个实质性的突破。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：精细化管理，稳健经营，扎扎实实地完成联社下达的各项工作任务，进一步加快分部和信用社的发展速度。主要从以下四个方面开展工作：一、存款立社。制定严格的奖惩制度，拉开收入差距，将任务合理分解，切实落实到个人，充分利用利益驱动机制来调动人的

17、主动性，为信用社拉存款，以确保既定目标的实现。二、贷款兴社。有效地协调好利润增长与风险防范的关系，既要稳保利润增长，又要谨防贷款风险。就贷款品种而言，要齐抓并管，一则是创建更多的利润点，各项贷款业务平衡发展;其次是贷款业务的多样化经营也有利于分散和降低整体风险。在每笔贷款受理中，严格根据金融业法律法规及我系统的金融制度、政策执行，把握、限制风险于各个微小环节，促进贷款业务良好发展。三、文明服务。第一，将服务质量进行量化考核，并坚持不懈地严格执行。其次，加强宗旨教化，使全体员工坚固树立“一切为客户服务”的核心价值观，杜绝吃拿卡要。第三，帮助和督促员工苦练业务技能，降低操作风险，提高办公效率。第四

18、，搞好环境卫生，常备便民台、开水、老花镜等便民设施，便利顾客。第五，教化员工耐性做好说明工作，尽量让客户少跑冤枉路。四、全面发展，提高综合竞争力。首先，巩固壮大现有存款、结算业务，致力于拓展中间业务，特殊是代理保险业务的柜台销售。细分客户类型，搞好大客户的回访和新储源的发掘工作，养住大客户，培育新客户。其次，坚固树立效益意识，多汲取低成本存款，勤俭节约，努力降低资金成本和营业费用。感谢大家！竞聘部门经理演讲稿6敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！我竞聘的岗位是营销业务主管。我叫xxx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参与区域主任的竞聘让我更好的相识到自已的差距与不足，我将更加努力来完善

19、自已。今日，我之所以满怀信念地来参与这次竞争聘，是因为我具有以下优势：第一,我深深酷爱自己的企业爱因斯坦在谈到工作时说过“酷爱是最好的老师”。从进入中国移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感染。我深深地酷爱着这片成就自己事业的沃土，情愿为企业的发展勤奋工作、全力以赴。我想，不论在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余力做好工作的最强大的动力。其次，我具有较强的工作实力我性格开朗、热忱，为人真诚、周到，擅长换位思索，具有较强的逻辑思维实力、语言表达实力和驾御各种困难局面的实力，能够很好地进行沟通、组织和协调工作；另外，我还具有敏锐的市场洞察力和快速反映实力，能

20、够捕获市场热点，敏捷应对。第三，我具有良好的综合素养我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品行，不惧困难，不畏压力，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我以“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作则，领先垂范，团结带领大家一起做好工作。在我的带领下，我们的团队始终保持着一种主动向上的工作作风。今日假如承蒙大家的厚爱，我竞聘胜利，我将接着牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业胜利与人生价值的最佳结合点。详细来说，我将在做好各项常规工作的基础上，对以下方面给(本文转载自 一枝笔写作网)予特别的关注：（下面讲工作思路

21、的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫）一、靠管理创新提高服务水平。通过实行跟班管理制，来缩短管理者同客户和员工之间的距离；实施“员工满足工程”，作为一名管理者心中要牢记：要使客户满足首先要使员工满足，让员工的切身利益得到满意。要有“员工第一，客户其次”的定律，要将员工的事看作为天大的事。因为有了好的员工就不愁没有好的客户。最终以创新推动管理，以管理推动服务，以服务推动效益。实现企业效益的最大化。二、建全激励约束机制,树立“以人为本”的管理理念。在管理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而

22、取决于最短那块木板。因此在区域内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善服务详细工作的实施。制定出“每天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的激励机制。比如将区域内部将重客与营业全面结合进行指标，服务，业务的竞赛。通过实施行之有效的激励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和创建性而且也可以增加区域小组及营业厅的凝合力和向心力，最终营造业务指标最大化，服务质量一流化。三、坚决执行中心的到位验证制营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮助区域发觉问题，成为区域的管理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域管理人，制度面前要人人同等，

23、管理者要带头遵守各项制度，自觉接受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的管理者自己应当首先作到。另外管理者要敢于担当责任，要为其管理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起管理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度。“坐而言，不如起而行”！到位验证工作目前是一项须要高效的执行实力的工作。我要在部门内部大力提倡大张旗鼓的工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动迟缓，同时结合区域内管理的特点不断的完善到位验证的制度。四、完善大客户的客户历史记录大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的服务工作，提高大客户的忠诚度，

24、保持大客户群稳步发展是企业打造服务品牌，实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户服务工作打下良好的基础，从而在纷繁困难的客户群中找准目标，辨别出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户基础资料，针对不同的的特点，供应以点带面的特色服务，稳定的同时发展新的客户。五、加强对区域内个人高价的服务目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值，因没有得到移动公司的关怀，所以波动性很大，也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对，通过电话回访确定客户所在区域的位置，按区

25、域按片进行划分片区服务，以人盯人的方式，定期分层次地走访静态大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的服务策略，全力以赴稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。六、提高营业前台营业员营销实力目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的进行服务，没有特色服务，营销实力差，客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色服务，没有合理的宣扬新业务。一方面实行与营业员进行沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性，提高营业员的品牌意识，一方面进行营销学问的培训，结果前一个生意兴隆，另一个面临倒闭。通过培训及参观学习及业务指标的

26、考核力度，让营业员在营销方面有所提高，达到新业务的第一举荐率。敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，浓缩了人生一个短暂的片断，标注了人生一个新的起点。在此，我慎重承诺，爱岗敬业，无私奉献，用奋勉的激情擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用赤诚的胸怀书写中国移动发展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我！（结尾部分应当讲得有激情且真诚，以感染听众，赢得好感）我的演讲完毕，感谢大家！竞聘部门经理演讲稿7特别感谢公司，董事长给以我这个平台，让我得以学习和成长。 这次员工总结大会，不仅是一次总结大会，更是一次鼓舞士气、激励斗志的大会。关于人事的这份工作那我就简洁说一下，我要做的内容，最要

27、有五个方面的内容：第一，加强人才队伍建设和员工培训。我将仔细落实公司关于人事工作的工作思想，结合公司实际制定适合与科学的人才培训机制，加强培训力度，针对性的对员工进行礼仪、服务等方面的培训，并使各项培训工作制度化、科学化、定期化。其次，大胆尝试，创立人才激励机制。人才管理中，我要引入公允竞争，作为激活用人机制的启搏器改革安排制度，作为激活用人机制的助推器还要以实行业绩考核作为激活用人机制的润滑剂，为我们的人事管理工作注入新的活力。第三，严谨细致，一丝不苟，做好管理层和各员工的监督工作。我要加强自身修养，养成多思，多做，少说的作风，工作中严谨细致，一丝不苟。时刻牢记人事工作老前辈的训诲：搞人事工

28、作要学会和习惯替别人做嫁衣，而且必需针针线线细细缝制，来不得半点马虎。 第四，努力学习，开拓创新。我将加强自我素养建设，仔细学习专业学问，解放思想，开拓创新，主动征求各项看法，把人事处的工作推向一个新的高度。无论如何，我将近我的努力去完成我的工作，感谢大家!竞聘部门经理演讲稿8各位领导、各位评委、同志们：上午好！首先，感谢管委会、物管中心和同志们赐予我这次展示自我的机会和舞台，竞聘物业工程公司工程部门经理的演讲稿。我叫xx，19xx年诞生。19xx年毕业于福建，工程专业，工程师；19xx至XX年在厂工作，历任专业老师、技术员、设备分厂副厂长；XX年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理

29、。今日竞聘的岗位是物业管理中心工程部经理。我今日演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。XX年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷

30、，使得设备设施运行更平安、更经济、更牢靠，。其次、尽心尽全力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经验了多次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后协助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、一心一意为发展物业的突破发挥自己的聪慧才智。为了发展物业有一个更好的将来，我已积累了各种资料约5多万

31、字，计有设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：一是我有吃苦耐劳、静默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的须要，我

32、又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种须要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训学习；随着进入发展物业公司工作，我又应工作须要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业管理和公司实际须要，我又自学了计算机操作和编程，驾驭了计算机协助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快驾驭了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司发展和自身学历的须要，我正在读物业管理专业大专。欢迎来到演讲稿范文网。竞聘部门经理演讲稿9各位领导、各位同事：大家好！有幸来到咱们这个人才聚济、团结又暖和的大家庭。首先感谢各位领导给我们大家这次公允、公正竞争、展示自我的机会，竞聘上岗

33、是公司用人机制改革的一项新的举措，是顺应企业发展须要的。企业的发展须要人才，为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之地，我们不仅须要服务技能过硬的员工，还须要懂业务、善经营的管理者，只有平常严格要求自己，不断提高自身业务素养，才能把握好每一次呈现自身才能的机会，从而实现自我价值。本人陈莎莎毕业于（个人介简）我现任餐饮部经理，今日竞聘的岗位也是餐饮部经理一职。2年的酒店工作经验，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，对酒店管理有了较为全面的相识，并在实践中获得了比较丰富的酒店管理阅历。多年的一线工作经验，养成了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。而丰富的从业阅历，扎

34、实的业务实力和仔细细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和敬重。我信任这些经验会在今后的工作中对我有很大的帮助，要想成为一名合格的经理，它不仅要有肯定的专业水平、综合素养、心理素养，还要有良好的人际沟通实力，尽管我有许多的不足之处，但是我会不断加强业务学习，在工作中总结阅历。假如这次我能荣幸竞聘胜利，我的工作设想是：1、沟通问题。做为一个管理者要学会沟通、擅长沟通，我们应当用自己的热忱把欢乐传播到每一个员工的心里面，给员工创建零距离的沟通，让员工在一个“无压”的环境中工作，充分发挥员工的主动性。2、工作方法。一个优秀的管理者要学会人性化的管理制度，要学会调动员工的主观能动性。员工不行可以

35、教，好的员工就应当给与充分的信任，有了充分的信任才能有和谐的管理制度和服务意识。3、服务意识。我们服务行业始终提倡顾客就是上帝，其实服务是相互的，用主动、周到、热忱的服务换来客人的愉悦和绚丽的笑容，也就是自己最大的欢乐。做为一个管理者你首先须要的就是敬业精神。而这种精神就是责任，对自己，对集体，对社会的责任和义务。我今日的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导展示一个真实的我。我信任，靠着我的个人素养、爱岗敬业、脚踏实地的精神，对工作的热忱，我的管理阅历，我肯定能把餐饮部经理一职的工作做好。请给我一个机会，我决不会让大家悲观。最终以一首自编的对联来结束我的演讲，上联

36、是“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”，横批是“竞聘上岗”。竞聘部门经理演讲稿10首先请允许我详尽的自我介绍一下，因为我想让大家尽可能多的了解我，因为只有这样大家才有足够的信念确定我是否能否胜任这份工作！我叫*，东北辽宁人，87年的，诞生在一个很一般的家庭，父母都是做生意的，可能是受父母影响，小时候就励志要做个胜利的商人，小时候理解就是以后要赚到许多钱！渐渐有了更深化的理解，有许多钱能做什么，有许多钱能尽到许多责任，最先考虑的是对父母的责任，想到父母为了我们兄弟奋斗了大半辈子，没享受过什么，所以我一心想让我的父母享受一下，也不枉此生，这个是我最初的动身点！想想我的家

37、庭环境也是一波三折，中学二年级的时候，父亲为了多赚些钱而不懂法用货车帮别人拉赃进了监狱，而我母亲始终有心脏病，所以我特殊担忧，也出于各种缘由高二没念完我就回家自由复习打算高考，由于之前底子好还可以，牵强考上了高校。我是一个目标感很强的人，所以考上高校之后我始终半工半读，目的是想多了解各行各业多熬炼自己，做过炸鸡工，发过报纸，卖过许多东西，接触了许多行业，毕业后做了一段时间我所学专业房地产的一些销售管理的工作，之后自己确定来南方这边闯一下，这种特性也是源于自己始终很独立。接触装修完全是机缘巧合，是在11年的4月，刚起先对装修不是很了解，所以起先做了装修业务，因为我觉得做业务更像是自己在创业，我认

38、为的业务就是利用别人的资源给自己做生意！我做事情总是在想是给自己做的，因为工资只是牵强生活，假如靠工资我理解就是公司把你养活给公司干活，给公司赚钱，所以我不这么认为，可能也是这种心理，做了7个月的业务攒了点钱，也学到了许多装修的学问，提高了些这方面的实力，后来到11月份，公司放假的早，自己又想做些事情，感觉我是一个闲不住的人，所以想创业，因为我不行能从东北过来为了给别人打工，考虑到餐饮投资少，收入快等等，所以就考虑餐饮创业，当时也有想过多数会失败，但是自己可能是太过自信了，只是在高校时做过2个来月的餐饮服务员，所以说干就干了，当时也克服了许多困难，从选址，装修到考察项目，到买设备后来做了一段时

39、间赚不多少钱，我想不是我要的，刚好有挚友找我一起卖酒，就找了个摊位和挚友一起卖酒，后来年后，店面关了，我想我还是要坚持装修，又在原来的公司做业务工作，没有要了底薪，做了一个多月签了一个单，后来确定不在虎门了，想到深圳有更大的平台，因为我想做人应当要做一，就好比小沈阳比以前更红了，是因为拜了赵本山为师，赵本山带他到了春晚，是一个道理！刚来深圳对这边市场也不了解，所以也是周转了许多地方，也去广州，惠州珠海等地了解过，最终来到了龙华！说来到*为什么选择*，为什么选做了监理，因为走了许多地方才到龙华，龙华市场较大，装饰行业是个机会。我原来的目的是做项目经理，自己承包工程，但考虑到刚来没有工人，装修技能

40、也是欠火候，所以是想先在一家装饰公司待着渐渐发展，找了几家监理方面的工作，也包括业务经理方面的，最终选择*，听说*发展很快，是专注家装的，所以想到家装方面可能是有特别的工艺和优势的，所以就厚着脸皮找到了*龙华分部，当时也没带简历，接待我的是赵经理，我说上来了解下，比较仓促，于是适应了几天来总部面试，还是很感谢赵经理的，就这样与*结成了缘份！今日来应聘新开分部的部门经理，我知道责任重大，企业以盈利为目的，假如我能竞聘胜利也相当于我的其次次创业，所以我会竭尽所能！一个企业的主要两个部分是市场和研发， 对于装饰行业的市场方面，由于我也是从做业务起先的，所以对市场的开拓和发展也有肯定的了解，在7个月的

41、时间里做了10个单的成果，虽然不是许多，但在当时相比还是可以的。研发就相当于设计和施工两个方面， 由于我本人高校学的是房地产专业，对相关的平面布置设计也有肯定的相识，加上做监理的阅历，我想我会结合的很好！我知道靠我一个人的力气是不行的，所以在我做业务经理之时，利用职权之便查找了许多简历，加了许多相关方面的人才，从前台，到客服，业务员，设计助理，设计师因为怕他们换掉电话，所以干脆加了qq，也帮助过一些后来相识的挚友，也有过一些很好的沟通。经过一段时间，他们也有了许多提高，我想假如有好的机会，我是能够劝服他们和我一起做的！通过一个长期的了解，也会了解到他们的一些性格，人品各个方面，也有利于我的管理

42、，实在不行，我也可以很快建立我的团队，因为我有2年的管理阅历！所以为了这次创业我打算了许多，我可能不是最合适的，但我觉得我是合适者之一，总的来说，自己自认为也是一个比较二的人，为什么呢，在家里排行老二，中学读了二年，高校读了两年，装修是我从事的其次个行业，以后可能还会发生许多二的事情，但二的手势意为什么，意为成功！我信任我是最棒的！竞聘部门经理演讲稿11敬重的各位领导、各位同事:大家好!基层、中层干部实行公允、公正、公开地竞争上岗,这是我们宾馆为打造一支高效率团队的一重大举措。作为宾馆的一员,我诚心拥护这次竞聘工作。在这里我特别感谢大家给我一个展示自我的舞台和施展才华的机会!同时也感谢各位领导

43、和同事们对我的关爱和支持。我现任客务部经理,今日竞聘的岗位也是客务部经理一职。要聘这个岗位,我认为就有必要向各位领导、同事汇报一下今年的一些工作思路。大家都知道,现今的酒店竞争特别的激烈。从根本上说,就是在质量管理上比凹凸,在服务质量上见分晓。谁能坚持“质量第一”的经营理念,不断强化质量管理,以一流的服务赢得客人的青睐,谁就能在竞争中站稳脚跟,立于不败之地;反之,就会被淘汰出局。因此,加强质量管理,提高服务质量将是今年工作的重点之一。提高服务质量首先要坚固树立剧烈的服务意识和质量意识,从部门管理人员到每个员工,都要深刻相识服务质量是企业的生命,要自觉坚持仔细落实让来宾感觉更好的宗旨。部门在以往

44、礼仪礼貌要求的基础上,从“精确、快捷、优质”上下功夫。即在完善今年“限时服务”的基础上,结合“一站式服务”,提高服务水平。我先介绍一下“一站式服务”:服务理念:“一站式”服务,是指来宾进入宾馆某一区域或某一岗位就能享有便利、快捷、集中的服务,不会受到冷淡、推委或拒绝,员工从供应本岗位、本部门的服务扩展到满意顾客对其他部门或宾馆的综合需求服务,从供应宾馆服务扩展到满意来宾对宾馆以外以及城市综合信息询问,从供应共性服务扩展到满意来宾特性化服务。“一站式”服务强调,部门员工均能就客人提出的任何问题尽量一次性赐予满足答复,最大限度缩短来宾干脆获得服务的路径。来宾入住后,其须要供应的服务和对宾馆的不满,

45、只经过一人次的受理,便可得到延长服务;要求部门员工都要抱着尽力满意来宾需求和为来宾排忧解难的看法工作,树立“首位负责”、“问题到我为止”的服务意识。服务原则:部门全体员工不论职位凹凸,不论份内份外,不论是否在责任区域,不论在岗位或办事途中,任何时间、地点对来宾的服务诉求都应在第一时间受理,充分考虑来宾感受,予以妥当处理,并解决好后续问题,做好跟踪。从而最大限度、最高效率地满意来宾要求。服务要求:1、没有“塞车”现象,不会借工作支配或有其它事情而冷落来宾。2、没有“中转站”,不会因超出职责范围对客人推来支去,第一个接受者有责任将问题移交受理部门及至分管领导。3、没有“交通事故”和遇到“红灯”现象

46、,来宾所要求的服务移交给协作部门后应快捷、有效地完成。4、没有“急转弯”,无论来宾看法如何,始终抱着“客人是上帝”的宗旨,全力以赴地为客人排忧解难。5、供应足够的“燃料”,对来宾服务要有激情,站在来宾立场分析或处理问题。6、驾驭基本的对客服务的学问、技能,熟知本岗位、本部门的职责和工作内容,围绕来宾的需求,做好各项服务工作,为顾客供应满足的服务。7、了解其他宾馆部门的工作以及信息,驾驭丰富的城市公众信息,为来宾供应满足的询问服务。第一项在要求完成这项服务的同时,作为管理者必需要为员工主动工作供应快速“通道”。比如说:要了解其他部门的经营项目、工作内容和相关公共信息就必需为员工供应相应交叉培训或

47、公共信息培训。要让员工完成跨部门的工作移交就必需要让员工知道其他部门管理层的详细分工。同时建立质量监察督导体系,层层落实责任,严格考核,建立投诉经济责任制,保证各项工作标准和服务规范化的实施,努力把强化质量管理,提高服务质量的要求落实到每项工作、每件事情、每个岗位、每个人,将质量问题解决在事前。以此来带动提高全员的服务质量。其次项是加强员工队伍建设工作。不经过培训的员工是企业最大的奢侈。培训始终以来也是企业不变的制胜法宝。因此,部门也将加大培训力度,通过深化思想教化和优化技能培训来提高部门员工的整体素养。同时不断完善培训教材,丰富教学案例,扩大培训效果。使员工把培训的专业学问和实际工作相结合起来。通过班前会进行一些案例分析,每天不断的灌输服务理念。渐渐的把培训成果转化成经济效益。今年的培训我想分为三部分:1、加强部门内部基础培训的力度。从怎样做好一名服务员、怎样做好一名业务骨干、怎样做好一名领班等基础起先培训。以求达到以线带面的效果。2、实地参观考察培训。带领部门骨干分批去其他酒店进行实地参观,以汲取同行业