2022建筑施工技术工作总结(精选多篇).docx

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1、2022建筑施工技术工作总结(精选多篇) 第一篇：建筑施工专业技术工作总结专业技术工作总结本人是从新会乡走出来的施工员。15岁中学毕业后，在家务农四年多。1976年21岁时，到了石岐建筑公司当上了建筑工人，正由于自己的刻苦耐劳，勤学苦练，技术进步较快，其次年就当上了土建班的班长。79年83年，回到江门，进入省七建公司二工区，担当土建班班长。从这时起，我帮助施工员进行施工工作，学会了放线、抄同等施工基本技术。并在这个时期在公司获得了施工员的专业技术培训，正式进入施工员的岗位。在这以后，不断地受到省市级有关单位的培训学习，考取了中级施工员的岗位资格证。在工作中不断地自学和实践，不断地进步并主持建立

2、了不少的高楼大厦。二十多年的工作，看着一座座大厦拔地而起，职业的骄傲感不禁在心底升起。下面是我的技术工作总结：一、 通过学习指导实践，通过实践积累阅历本人在二十多年的施工工作中，建立了各种类型的建筑物，有住宅群楼、高层办公楼、大跨度厂房等等。自己知道初中毕业是先天不足，要弥补不足，首先要对施工理论、规范情愿学习、勤于学习、仔细学习。多年来，自己非常珍惜每次学习提高的机会，从未落下过公司及有关部门组织的培训。对施工验收规范常用条文、各种整治措施做到烂熟于胸，依据规范、整治措施的深化或修改，新技术的更替及应用范围能刚好更新脑中的阅历库，与时俱进，紧跟行业的进步步伐。要建立高质量、高标准的建筑产品，

3、作为施工员，是建筑行业中最前线的 “战斗员”、“指战员”，除了应有丰富的专业技术和学问，更应具备至少的职业道德和信念，忠诚于职业，忠诚于规范，不为其他因素而左右，这也是作为施工员应有的职业素养。在二十多年的施工工作中，坚持把每一个建设项目不管其规模大小，都以高质量、高标准来进行施工，容不得缺陷、隐忧。近几年，由于农夫工队伍内人员的更替，工人的技术素养有所下降，为了保障工程质量，作为施工员，必需在现场对细部操作技术多交底、勤检查，把规范中新的内容和要求传输给工人，甚至要耐性亲自示范，不应以呵斥责骂代替工作。二、引用胜利的阅历、解决施工中常见问题施工出现的质量问题多种多样,如结构的错位、变形、倾斜

4、、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等,这些问题除了有材料的因素，相当大的缘由是施工员责任心不强，专业学问不足、没有吸取同行的胜利阅历、质量管理不到位造成的。在施工实践中，我特殊留意混凝土楼板裂缝、外墙(感谢访问公文素材库2，框架结构，六层。201*. 08、201*. 03岭南名居l#、2#楼工程，属二级工程，建筑面积14675. 78 m2，框架结构。201*. 04201*. 03岭南名居6#楼工程，属二级工程，建筑面积19624. 51 m2，框架结构。201*. 04至今汇东郦城一期b区工程，建筑面积70626. 65 m2，框架结构。通过对以上项目的详细

5、技术管理，使自己在实践中积累了肯定的阅历，专业技术水平和项目管理水平得到了很大的提高，驾驭了项目管理详细实施过程中各种环节的要点和措施，能独立完成一个项目从前期筹备到详细实施的全部环节的工作，具有丰富的施工现场管理经 验。怎样才能让自己成为一个胜利的管理者，这始终是我思索和探究的。仅仅具备了丰富的理论学问和现场管理阅历还是远远不够的，我们还要应当有系统而严密的管理制度体系。这才是项目施工管理的基础和依据，是责、权、利三者统一的纽带，也是规范管理者行为标准 的指针。通过向同行的借鉴和学习，我在日常的管理过程当中，强化了对所在项目部的各项岗位职责、承包安排、施工生产、物资器材、劳务用工等几个方面的

6、规章制度，先后制订了多个切实可行的管理制度和方法，尤其是加大制度管人的力度。这些管理制度的严格执行， 使管理工作朝标准化、程序化的方向接轨，此外对规范相关人员的行为，明确各层次人员在工程施工和管理活动中的责、权、利关系，是非常主动而有效的，为工程施工管理取得良好的成果以及对项目管理目标的实现奠定了良好的基础。我们施工企业的效益就是围围着对“人”、“机”、“物”、“料”的管理中出来的，不是空喊口号和从没有章法的管理体系中出来的。与此同时做为一名管理者必需要重视工程质量、时刻保持醒悟的头脑和忧患意识。质量是我们的生命，只有不断地改善和提高施工质量，经济效益和社会效益才能最大化实现，这也符合项目管理

7、的目标要求。项目管理目标的实现，必需借助于人，因此我们必需坚持“以人为本，平安文明施工”，注意全体人员平安意识的培育，建立健全平安组织机构，将平安管理纳入系统化、标准化管理轨道。在平安管理上坚持”预防为主”的方针，加大力度消退一切平安隐患，最大限度 地降低或削减人的担心全行为和物的担心全状态。坚持谁主管谁负责的原则，在各层次人员中坚固树立”平安生产责任重于泰山”的思想，警钟长鸣，常抓不懈，实行平安生产一票推翻制。定期或不定期地进行平安检查，在施工区域和危急地段设立明显的警示牌。平安工作强 调预防为主，在任何一项工程施工前首先做好平安防护安排和防护措施。现场生产作业坚持班前平安会制度。从每一件小

8、事仔细抓起，例如地下施工坚决不准汽油车进入，工作中不戴平安帽则处以罚款等。在详细施工阅历方面，主要是通过试举在施工过程中常常遇到的两例质量通病的处理措施加以说明：（一）、施工缝夹层现象：施工缝处砼结合不好，有缝隙或夹有杂物，造成结构整体性不良。缘由分析：1、在灌注砼前没有仔细处理施工缝表面，浇注前，捣实不够。2、灌注大体积砼结构时，往往分层分段施工。在施工停留期间常有木块、锯末等杂物积存在砼表面，未仔细检查清理，再次灌注砼时混入砼内，在施工缝处造成杂物夹层。预防措施：1、在施工缝处接着灌注砼时，如间歇时间超过规定，则按施工缝处理，在砼抗压强度不小于1. 2mpa时，才允许接着灌注。2、在己硬化

9、的砼表面上接着灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松动碎石或懦弱砼层，并充分潮湿和冲洗干净，残留在砼表面的水予清除。3、在浇注前，施工缝宜先铺抹水泥浆一层。治理方法：当表面缝隙较细时，可用清水将裂缝冲洗干净，充分潮湿后抹水泥浆。对夹层的处理慎重。补强前，先搭临时支撑加固后，方可进行剔凿。将夹层中的杂物和松软砼清除，用清水冲洗干净，充分潮湿，再灌注，采纳提高一级强度等级的细石砼捣实并仔细养护。（二）、露筋现象：钢筋砼结构内的钢筋露在砼表面。缘由分析：1、砼浇注振捣时，钢筋垫块移位或垫块太少甚至漏放，钢筋紧贴模板。2、钢筋砼结构断面较小，钢筋过密，如遇粒径大碎石卡在钢筋上，砼水泥浆不能充溢钢筋四周。3、因

10、协作比不当砼产生离析，或模板严峻漏浆。4、砼振捣时，振捣棒撞击钢筋，使钢筋移位。5、砼爱护层振捣不密实，或木模板潮湿不够，砼表面失水过多，或拆模过早等，拆模时砼缺棱掉角。预防措施：1、灌注砼前，检查钢筋位置和爱护层厚度是否精确。2、为保证砼爱护层的厚度，要留意固定好垫块。一般每隔1m左右在钢筋上绑一个水泥砂浆垫块。3、钢筋较密集时，选配适当粒径的碎石。碎石最大粒径不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。结构截面较小，钢筋较密时，可用细石砼浇注。4、为防止钢筋移位，严禁振捣棒撞击钢筋。5、砼自由顺落高度超过2m时，要用串筒或溜槽等进行下料。6、拆模时间要依据试块试验结果确

11、定，防止过早拆模。7、操作时不得踩踏钢筋，如钢筋有踩弯或脱扣者，刚好调直，补扣绑好。治理方法：将外露钢筋上的砼残渣和铁锈清理干净，用水冲洗潮湿，再用1：2或1：2.5水泥砂浆抹压平整，如露筋较深，将薄弱砼剔除，冲刷干净潮湿，用高一级的细石砼捣实，仔细养护。现场施工再谈谈几点留意事项：1、如基坑开挖前放线，引入限制点后起先确定四大角，钉木桩，洒石灰，一看按图没错，于是起先指挥机械大面积开挖。然而当进行基础承台支模时才发觉麻烦来啦，四周的工作面没留。2、从柱模的安装到柱砼的浇筑过程，当柱筋验收合格后起先封模，接着完成梁板模拼铺，当打算进行柱砼浇筑前模板验收不通过，缘由是底部木糠等杂物人多无法冲洗干

12、净，因此应事前在模板上锯开检查口，等验收通过后再封上。3、确保上层柱筋不偏位，柱砼质量尽可能削减蜂窝麻面：在浇筑前应用木条钉在楼面模板上固定好柱纵筋四边，以免整体移位；当砼浇筑振捣的同时应派1至2个人在下面负责轻轻敲打侧模确保密实度，同时观查是否出现胀模。4、卫生间的吊模安装工人往往图便利，用铁线拉作固定或用木条做脚支撑，后因不能刚好除去木脚支撑或提前拆模，最终经常造成卫生间水顺着铁线或木头腐烂漏水。较好的方法应用钢筋加工成马凳形架起吊模。5、梁板钢筋的绑扎：对吊上楼面的钢筋应按梁号挂好标签，分区就近摆放，沉梁时要留意主次梁的位置，梁柱交叉处的柱箍最好事先焊成一个笼形，沉梁时一起放入。板筋绑扎

13、前宜先按间距弹好线，这样显得整齐，绑扎起来也快。四、自己存在的问题以今后努力的方向：1、建筑工程技术是一门比较困难、科学性很强的专业，只有大胆探究、创新，用科学的方法去解决相应的问题，工作效率才能进一步提高。2、在工作中有些工作做的不够细，一些协调工作做的不到位。3、自己的理论水平还须要要提高。以上是本人任现职以来思想、工作方面的总结，虽然取得了肯定的工作成效和成果，但我还要加倍努力，针对自己的不足和努力方向，在今后的工作中不断地完善自我，努力使自己成为一名优秀管理者。第五篇：建筑施工职称评聘个人专业技术工作总结建筑施工职称评聘个人专业技术工作总结本人于201*年7月毕业于盐城工学院，并于同年

14、在江苏金土木建设集团有限公司任技术员，安排至无锡工地工作，完成了白云路管网工程的建设和二水厂扩建工程的清水池和沉淀池的主体工作。在这两个项目施工过程中，我从一名高校毕业生渐渐转变成一名工程施工现场管理人员.工程质量管理方面。在白云路管网工程中：每天到各个施工作业面进行巡查，对沟槽的开挖，管道安装前的清理，和铺设砂垫层都要求施工方按要求施工，同时记录当天完成的工作状况。遇到有球管弯头支墩的浇筑，都要求施工方将沟槽开挖好，并比照图集进行验，遇到钢管段，都要求施工方处理好每条焊缝并探伤，与设计院联系支墩形式后，才允许浇筑支墩。顶管施工过程中，从三个工作的施工起先，每天到现场了解施工进度，同时也懂得了

15、工作井的施工方法，在顶管定进过程中，也对顶管这一管道安装方式方法全面了解。钢管顶进过程中对每条焊缝都进行探伤，并现场旁站。在二水厂扩建工程中：加强质量管理，基坑开挖前对原始地形进行标高测量，开挖基坑到位后，与监理组织施工单位进行标高测量，垫层浇筑完毕后再次对标高进行测量，确保标高正确。沉淀池砂垫层换填后请质检部门进行密实度检验。底板、池壁、顶板钢筋绑扎完毕后与监理方一起进行钢筋验收，对钢筋型号、长度、搭接长度、布置间距进行验收，不合格的督促整改，并留下影像记录及钢筋的用量。要求混凝土浇筑施工单位必需提前1天通知业主及监理，浇筑时全程监督，防止振捣不到位，混凝土浇筑完成后督促施工方对混凝土刚好养

16、护。构筑物中预埋预留孔洞都在浇筑前与监理单位进行测量、安装。同时周末支配项目部人员在工地值班督促施工单位完成工程安排。遇到晚上浇筑混凝土都支配有人员值守，把关限制浇筑质量。工程成本管理方面。首先把好材料关，对于进场的管材，钢筋，止水带等材料都要求有合格证及检验报告。其次，钢管安装前必需完成除锈防腐，且防腐必需按要求完成。钢筋下料前都要求除锈，浇筑时都要求将杂物清理干净。其次钢筋绑扎完成之后，按图纸要求对其数量、型号进行清点。混凝土浇筑后试块刚好送检。对于施工过程中破路面，沟槽开挖，石方开挖等现场签证，都是和监理施工方1起测量签字。工程进度管理方面。主要是每周召开监理例会，对上一周工作完成状况进

17、行总结，并对下周工作进行支配，做到按安排有序进行施工。同时要求施工方制定工程总安排表，督促施工方按安排表施工。工程平安管理方面。在平安管理方面，每天到工地检查工人平安帽佩戴状况，有高空作业的要求其佩戴平安带。在管道开挖深度较大时，要求施工方分级开挖，并现场进行旁站，同时每次监理列会都强调平安文明施工相关问题，平安第一，预防为主。08年201*年，在常熟市建设工程交易中心担当招投标管理员，脚踏实地，仔细做好本职工作 。一、负责开、评标现场管理工作以招投标法律法规为准绳，严格遵守单位各项规章制度，坚持原则立场，敢于发觉问题，解决问题。对在我中心开评标活动中出现的违规违纪行为敢于提出、制止，刚好向相

18、关行政监督部门和我中心领导反映状况，帮助现场监督进行处理。二、负责开、评标项目场地预约支配和项目档案的存放工作。对绵阳市工程建设交易工程项目根据招投标法和地方相关部门的规章制度结合招标人对合理需求的开标时间赐予支配开评标场地。合理支配开、评标项目场地300多宗，削减开评标组同志们晚上加班次数。尽量做到当日项目能在下班前顺当完成。对每天结束的招投标项目档案进行数据登记填写并编号按时间依次放入档案柜存放。作为窗口岗位的我对全部办事的群体，不管是监督、招标人、代理人还是投标人，我的服务标准一样：以热忱、主动、耐性、真诚，换取大家对我工作的信任、理解、支持。201*年201*年，常熟市建设管理处管理科

19、任职，被派往古里镇参与农村宅基地置换小区工程建设，先后完成了铁琴花园一期、三期，紫霞花园一期，三期，红豆小区工程共10多万平方米的施工任务；一、目标限制1）打算阶段首先要全面了解整个工程的安排目标,对拟建工程做好现场勘查工作，时刻驾驭影响现场开、停工状况；其次要了解工程部各阶段进展状况,如：设计图,施工托付,规划报建,施工报监,材料打算状况,施工力气等,时刻驾驭建设项目是否具备施工条件,同时要刚好检查监理对工程的打算状况;最终要刚好组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。现在设计单位出的个别图纸，由于各方面缘由往往会存在一些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前审

20、图，发觉图纸的错漏，并刚好解决，保证图纸的精确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延长一下，在每一阶段施工前，都要探讨图纸，做好打算,同时要了解熟识各类合同。2）施工阶段质量限制方面,通过对现场施工质量的巡查来考核监理工作,并依据相应的考核制度对监理和施工单位以惩处和嘉奖。检查监理对现场的管理状况,要求监理刚好将检查结果反馈,对于反馈方式主要采纳文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查,加大力度加大对现场工具打算和运用状况的调查等。进度限制方面,主要以督促施工单位制定合理的进度安排,要求监理单位监督施工单位是否能够根据进度安排支配施工,并刚好将结果反馈,

21、对于监理反馈的信息要刚好进行落实。据现场施工条件的限制,对施工进度进行动态调整,但由于施工单位的状况而延误的,要赐予肯定惩处。同时作为工程部门，还要同公司材料采购部门关系协调好了，才能更好的保证工程的进度。平安方面,主要是不断提高大家的平安意识,往往平安事故总发生在意识淡薄的状况下,所以要不断提示,在每一项工作开展时,要求监理单位监督施工单位组织施工平安交底,首先在思想上让大家有个相识,其次,在工程的开展中要定期、不定期进行平安检查,对于不符和平安要求的做法要肃穆处理,决不手软,只有这样才能杜绝平安事故的发生.3）在分户验收阶段,要狠抓监理的预验收状况, 对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理

22、,并在交房前进行复查。同时要求监理对竣工资料进行验收,督促监理细致对资料进行审核核查,做好竣工图与现场状况的核对工作。对于合格的资料要做好验收资料的移交工作,并负责组织支配竣工验收申请报告提交等工作,负责资料真实精确合理性审核,对资料上交刚好性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清楚的意识。经过多年的建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。同时随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要肃穆仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战。举荐其他精彩内容：建筑施工技术学问点总结建筑施工技术 学问点 总结建筑施工技术个人总结建筑工程施工专业技术总结浅析建筑施工技术管理工作本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页