2022年竞选部长演讲稿模板汇总八篇.docx
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1、2022年竞选部长演讲稿模板汇总八篇竞选部长演讲稿模板汇总八篇演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在社会发展不断提速的今日,演讲稿应用范围愈来愈广泛,那要怎么写好演讲稿呢?下面是我整理的竞选部长演讲稿9篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。竞选部长演讲稿 篇1我是xxx,今日我很荣幸能站在这里发表我的竞职演讲。我竞选的是学生会学习部部长。我希望在各位赞同下成为上届学习部部长xxx学长的接班人,把工作做得更好,更有成就。学习部作为学生会的主要部门,肩负着组织和管理学生及学生学习状况调查等方面的工作,是学生与老师之间沟通的桥梁,也是学生和学生之间沟通的纽带。因此,本着“一心一意为同学服
2、务”的想法,结合自己在一年多的时间中做班委的心得体会,假如竞选胜利,对以后自己的学习工作中肯定要着重做好如下几点:首先要严格要求自己,凡是以身作则,在学习工作中能起到模范带头作用。其次要坚决事业心和责任感,做事讲究原则,主动协作学校及院系部内的工作,全力完成学校、院系领导和同学们交给我的任务,成为老师的得力助手和同学们信任的学习部一员。然后还要坚决听从组织的支配,主动仔细听取指导建议,广泛听取来自各方面的看法建议,在为同学们的服务过程中不断的磨砺完善自己,以更好的为大家服务。俗话说“言必信,行必果!”我知道在学习和为同学们服务的过程中将会面对诸多挑战,但我自信我能挑的起这副担子,因为我的热忱,
3、我的毅力,我实事求是的工作看法。假如我有幸当选,我将以良好的精神状态和饱满的热忱投入到学习工作中去,真正做好一名学习部成员应尽的责任与义务!竞选部长演讲稿 篇2敬重的各位学长、学姐,敬爱的同学们:大家晚上好!好久不见哈,今晚来的同学中有部分同学我相识,在这里呢简要做下自我介绍啊。我叫金双林,湖北黄冈人,是计科院的,很兴奋在今后的工作中能与大家一起来建设我们的青协。在此首先感谢各位同学给我这个上台演讲的机会,也在此感谢我们青协的各位成员始终在青协里的坚持,也信任你们是我们协会中的精英,也期盼你们为自己在协会中更好的发展。也不在这里废话了,我今日来竞选的是办公室的副主任这个职位,竞选这个职位我是经
4、过细致的考虑后的结果,而不是一时的新奇和激情,而是忠心的希望为我们的青协做点实事。可能有同学想,我以什么来胜任这个职位,我想在这里说以下几点。我中学到现在始终是班里的班干部,在管理实力上有所相识,而且我一向的责任心比较强,做事我讲求的是公私分明。其次呢,我也是大院学生会那个办公室的,那里的工作的确不一般。经过一年的学习和熬炼,的却学到了不少的学问,熬炼了我不少的各个方面的实力。其次呢,就要谈到我自身特性方面的实力了,可能在坐的各位中对我有所了解。我对对自己的工作比较负责,要在办公室里好好发展并持之以恒的走下去,首先看的是你对工作是否有责任心,你责任心都没有,工作给你,谁放心的下。还有一个就是细
5、心的问题,在我们青协里面啊,办公室在协会里起着一个上传下达的中间枢纽,一心一意服务别人,仔细传达上级的消息及精神。还有一个呢,就是我们平常团结问题,我在其他的协会的里发觉一个最大的问题,也就是我现在所说的团结力,在任何一个集体里面,团队精神是特别重要的。打个简洁的比方吧,我们的只有把手指头握起来,打出去才有力,对不对。这个道理大家都懂,嗯,我为什么要说团队精神,因为我觉得做好事不光为自己考虑,而更重要的是多考虑考虑集体的方面的问题。在这里我还要说一点啊,我是注意礼貌问题的人啊,作为办公室一员,礼貌问题是很重要的,工作中他代表是我们青协。既然是竞选办公室部门,觉得有必要驾驭office办公软件,
6、这方面就不多说了。这学期的协会里的活动不是许多,这学期也立刻过去了,大家在一起的时间也不是许多,所以我觉得有什么好的想法的同学可以与我们的学姐学长多沟通一下,他们终归是我们的过来人。我想他们也乐意帮我们。好了,由于时间关系,不在这里多说了,说的再好也是纸上谈兵,最终还得看你有没有这个实力。嗯,就说到这里啦,感谢大家!竞选部长演讲稿 篇3敬重的领导,各位测评人:大家好!我是竞选人曹鸿昌,感谢公司领导能够供应这样一个机会,让我们来展示自己,说出自己的想法。首先介绍一下个人基本状况本人1982年生,20xx年毕业于山东轻工业学院电子信息工程专业,本科,毕业后曾在山东力创科技有限公司工作过,20xx年
7、5月进入金雷企管部,主要负责项目申报方面的工作。毕业以来,我先后做过车间的操作员,技术员,车间主任,质量部巡检,项目申报等工作,目前已经工作6年,六年中积累了一点的管理阅历,说不上丰富,仍旧须要不断地学习。二、对人资资源管理的理解人力资源管理很重要,这就是我的理解。那么人力资源管理有多重要呢?这么说吧,金雷的核心是主轴,主轴的核心是质量,质量的核心是技术,技术的核心是人才。人才关系企业的生死,人力资源管理,就是以实现人才的最佳利用,发掘潜力,培育人才,合理配置,为企业创建最大的效益为目的的。三、对人力资源管理的规划先讲一个小故事。20xx年我在青岛参与培训的时候,曾经看到有人卖一种包饺子的东西
8、,把皮铺上,放上馅子,然后合起来一挤,一个完完整整的饺子就好了,边缘特别整齐,是锯齿样子的。所以人力资源管理,先要做出这样一个模具,或者叫体系。有了这个模具,加上我们的培训作为支撑,聘请来的人或者现有的员工,放进这个模具里面,压一压,再拿出来都能够很好的满意不同岗位的要求,企业就不用在担忧招不到人,不用担忧胜任不了岗位,不用担忧人员流失等问题。所以假如这次竞选胜利,个人工作的规划是3年内,初步建立金雷的人力资源管理体系。(1)基础与原则。大家知道,资源终将枯竭,唯有文化生生不息。企业文化也是与时俱进的,也是须要不断创新的。在当今这样一个大环境下,假如企业再重点的、突出的讲员工的奉献精神已经不合
9、时宜,金钱社会总是要生存的。所以,在讲企业文化时,应当先告知员工,我为你打算了什么,你会得到什么,把企业与员工放在同等的位置,才能吸引人才到企业来,才能让来的人安心的工作,才能充分发掘他的潜力,做到人尽其用。所以,今日的企业文化,应当是以“同心同德,共享胜利,同一个企业,同一个目标”为基调的。这种文化基础定好了,才能进行下面全部的工作,所以,文化是基础,是风向标,是旗帜。是企业的管理思想的高度集中,是最精华的部分。凡事都要有原则,金雷人力资源管理的原则,肯定是以听从、服务于公司战略发展规划为原则,肯定要做到以人为本,肯定要做到实力为上,肯定要做到任人唯贤。只有这样,首先创建公允的环境,才能奠定
10、人力资源管理体系最坚实的基础。(2)聘请。这是人力资源管理重要的环节,也是第一步。要聘请,首先要明确公司的总体发展规划,并分解到每一年,在年末就应当制定下年度的聘请安排,招多少人?什么样的人?从哪里招?等等,都须要先规划,后执行,总体的依据就是企业下一年的总体目标分解到人力资源管理的部分。而目前许多企业的聘请现状是,须要什么聘请什么,什么时候须要什么时候招,月月都在聘请,然而月月有人离职。这是缺乏总体的统筹规划的干脆表现,也是人力资源培训缺失的干脆表现。人员流失,不但走的是人,更是看不到的资源。为了削减成本,对于高端的人才,可以去发达省市、院所等聘请,一般的人员,济南、莱芜、泰安聘请,一线工人
11、,技校聘请或者合作培育就可以了。其实对于聘请,我最大的希望是能够在保持人员不增或者少有增加的状况下,充分发掘他们的潜能,提高工作的效率,调动他们的主动性。这样才能保证人力资源成本最低,利润最高,这也是人力资源管理最核心的东西。(3)培训教化上有句话是:假如从孩子诞生的其次天起先教化他,那么就已经晚了一天。对公司来说,也是一样。对于我们公司来说,目前公司新录用的新人一般都会有车间实习的经验,或者是先从学徒起先,但是对其他方面的培训就比较少了,效果也因人而异。对于管理层的培训,也是少的可怜。都在低头赶路,所以轻抬起头,看看蓝天。所以,要做全员的培训,作为生产制造型的企业,全员同时参与培训的可操作性
12、太差,那么依照岗位的不同,分开来做。我的规划是:对于管理层,其敬业精神是不容怀疑的,都有一线基层的工作经验,擅长流程和细微环节把控,可以组个团多出去走走,多出去看看的,开放眼界,看看人家的管理水平,然后不断充溢提高自己的宏观管理水平,包括进修深造、企业高级管理培训等。对于车间工作人员,每月组织一次学问或者技能培训,内训为主,外训为辅,重点是工艺流程、规章制度的培训,培育一线工人的责任心,认仔细真、踏踏实实的看法。对于新进员工,进入公司的第一个月,不须要去车间实习。先培训,从企业文化到平安生产,从规章制度到工艺流程,全方位的培训。培训完成后进行标准化考试,把合格线定在100分,不合格接着培训,两
13、次不合格不再录用。特殊要说明一点,对于一线职工来讲,培训的重点在于让参与培训的人,从一起先就知道那些该做的,那些是不该做的,要严格根据标准来作业才有好结果。连怎么做都不知道,能做好就怪了。肯定要从零起先,就养成认仔细真踏踏实实的工作看法。凡事最怕仔细二字。同时,由于企业文化的建设是须要通过活动来进行的,正好可以在培训中加入我们的企业文化的东西,节约了成本和时间。(4)配置。人力资源要做到合理的配置,把合适的的人放到最合适的位置上。经过我们培训的人员,下一步进行部门的轮岗实习,流程走完后,人力资源部门会供应您一份具体的打分表,各个实习的部门负责人要依据表现进行打分,然后汇总到人力资源部,大家一起
14、探讨最适合的岗位进行配置。终归聘请会存在偏差,并不肯定你招来的钳工最适合的岗位就是钳工,可能在别的岗位上发挥的效能更大,创建的效益更多。对于进入公司的老员工,阅历比较丰富,对公司的实际状况会有许多的了解,对很多的方面会有更多好的想法和看法,在保持整个组织稳定性的前提下,尽可能的满意老员工的要求,也可以进行轮岗,二次开发他们的潜能。只有做到老少结合、动态和静态结合,才能充分发掘人力资源的潜能,实现人力资源的最大效益。(5)提升。我们公司从20xx年至今,短短6年的时间,经验了急速的资产膨胀,员工队伍也壮大到400人,这其中,像葛总、李总、姜总等具有丰富的管理开发阅历的人,弥补了公司在快速发展中人
15、力资源不足的缺陷,服务了公司的发展,属于“输血”的类型。但是今日看来要做百年强企业,基础就是百年的人力资源储备,肯定要加强自身造血工功能的建设。造血,就是自己培育自己所须要的人才,因材施教,有的放矢。目前公司现有员工大约400人,其中30岁左右的青壮年占到了绝大多数。这是公司目前拥有的最珍贵的人力资源财宝,如何能够进一步发掘他们的潜能,供应他们的水平,从一个层次到另一个层次,是人才梯队建设须要重点考虑的问题。所以,为了加强公司人力资源自身的造血功能,我的规划是设立金雷的“百人安排”,设定入选条件,通过个人自荐、领导举荐、组织评审三步,用一年左右的时间,确定最终能够进入“百人安排”的人员名单,实
16、行动态的管理方式,不符合条件解除,符合条件的再加入。建立“百人安排”的基础上,对进入名单的人依据岗位、年龄、文化水平的不同,根据“优中选优”的原则,分别设立不同的培育目标,进行有针对化、目标化的培育。建议公司将实行以下措施重点培育:1、每人每年平均有2030天的脱产培训时间,进行特地的技能培训、管理学问的培训。2、专业学问学习、高校进修、深造。3、随着公司规模不断扩大,可能会产生新的管理部门,这些人优先进入晋升名单。4、优先办理职称晋级。5、优先晋升工资。在生产管理上,有一个叫做“OEC管理”,讲的是:日事日毕,日清日高”,是海尔提出来的,他的实质就是“千里之行,始于足下,合抱之木生于毫末”,
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