2022政务服务中心上半年总结和下半年工作打算.docx
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1、2022政务服务中心上半年总结和下半年工作打算 政务服务中心上半年总结和下半年工作准备一、上半年工作总结(一)探究推动相对集中行政许可权改革工作。为提升审批效率,解决政务服务工作中的痛点堵点问题,区政务服务中心先后赴xx、xx、xx、xx、x等地学习行政审批改革先进阅历,结合我区实际,确定了开展相对集中行政许可权改革的工作思路,并全力予以推动。一是主动争取区级领导和部门单位的支持。多次向区委区政府领导汇报改革工作思路,征求相关部门单位对改革工作的看法,历经多稿修改、形成xx区相对集中行政许可权改革试点的实施方案,最终常常委会探讨通过。二是初步完成改革运行总体规划设计。为保障改革的顺当推动,成立
2、了由区级主要领导同志挂帅,各部门单位主要负责人参加的改革领导小组。制定xx区相对集中行政许可权改革试点的实施方案行政审批局筹建运行工作方案xx区行政审批局主要职责内设机构和人员编制规定等文件,明确改革工作原则、审批运行方式及保障体系等。三是调整完善行政许可职能管理体制。以区级行政许可事项书目为依据,经过摸排、调研、探讨确定最终划转事项和划转人员名单。x月x日全区相对集中行政许可权改革工作推动会召开后,区内xx个职能部门、xxx项行政许可事项、xx名人员,集中划转至区政务服务中心。审批职能由各部门分散审批变为一个部门集中审批,实现了一个机构管许可。四是建立一岗多能、一窗通办审批运行模式。按办事流
3、程归类设置综合受理、商事登记、社会事务、投资建设、涉农事务等x个特地的审批业务科室和对应的前台窗口,将划转人员合理安排至审批业务科室,由原来的一人负责一个事项,变成一岗多能,实行一窗受理、合并审查、限时审批、一窗办结。(二)推行投资建设项目多图联审。将发改、住建、安监等x个窗口单位整合到投资项目审批平台,设立联审联办工作区。选调、培训x名综合受理员,组织开展投资建设项目数字化多图联审工作,对同一投资建设项目涉及的规划图,及建筑、人防、消防、防雷等施工图一次性网上报审,相关部门在规定时限内进行联合审查。该项目于x月x日在全市领先胜利上线,x月xx日,第一个数字化多图联审项目胜利下线,标记着我区数
4、字化图审工作走在全市前列。数字化多图联审变传统的人带着图纸跑为图纸在网上走,实现困难事项xx日内办结、简洁事项x日内办结。截至目前,我区已胜利办理x个多图联审项目。(三)扎实开展日常管理工作。将严明工作纪律作为中心管理的一项基本工作,全部工作人员按上午下午两个时间段x次实行面部识别考勤。建立特地的值班、巡查队伍,每天不定时进行现场巡查,并对巡查中发觉的问题刚好处理反馈。考勤结果和巡查状况纳入窗口及工作人员月度、季度、年度考核。同时,以开展文明单位创建、双城同创工作为抓手,大力开展道德建设、学雷锋志愿服务、讲文明树新风等主题实践活动。建立x人服务队伍,引导群众叫号取号,规范群众办事秩序。结合我们
5、的节日活动,组织开展朗诵竞赛、书法竞赛等丰富多彩、健康向上的文体活动,缓解窗口工作压力,丰富窗口人员文化生活,增加中心工作人员的归属感和认同感。(四)主动推动重点工作任务。一是银凤湖包抓任务。比照全区xxxx行动安排中确定的时间节点、目标任务,主要负责同志每周x次参与指挥部召集的工作会议,主动跟进项目进度,主动服务项目发展。目前,银凤湖生态组团项目规划方案已经区委领导通过、定稿,确定了由x市城市资产经营开发有限公司、区财金集团共同出资成立项目公司作为投资主体,对银凤湖组团开发项目进行开发运营。二是重点时期下沉任务。自x月x日起,中心x名干部先后参加了x次重点时期下沉工作,对包抓村居、企业开展平
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