2022报社副总编辑兼副社长述职报告.docx

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1、2022报社副总编辑兼副社长述职报告 报社副总编辑兼副社长述职报告报社副总编辑兼副社长述职报告我于XX年至XX年，任社长的助理;XX年至XX年，任副社长;XX年至201*年任副总编辑兼副社长。五年来，我根据社长的分工要求，主要做了以下一些事：编辑室实行扁平化管理在确保三审制顺畅的前提下，取消原各编辑室建制，不设编辑室主任，编辑业务由本人垂直管理;这样做的目的，一是削减业务流程的中间环节，避开室主任与编辑因利润指标而产生分工分利上的磨擦;二是践行企业的基本要义，即规则面前人人同等，实力强弱贡献大小，由效益说话。这样做的效果是，全员解放，既有益于老编辑轻装上阵，发挥潜能，又有益于新编辑快速脱颖而出

2、。使编辑人员由想得多做得少;争论多产品少，关系多成事少，转向干实事，重得失，见效益。编辑人员的劳作和收益实行项目制管理项目制的要义是解决编辑的劳作与收益安排的问题。我社的项目制的基点是，项目立项之初，即将编辑工作各环节量化成肯定的项目成本，置于项目确立的风险可控范围之内。项目一经上市，编辑人员的项目所得即随该项目的市场表现而确定其取值多寡。这样做的好处是，经营管理者与编辑人员以项目为载体自觉形成合力。一把尺度，双方遵守。项目制实施以来，如同一面镜子，它既能检验出一个项目的创意成本、时间成本、人力成本、资金利用率、客户收益等诸多含金量的问题，同时也能暴露出上述环节中一经不符合市场要求所带来的负面

3、问题。调整印制中心取消不适合市场规则的集团基本印刷工价。双人业务合并为一人打理。确立印制中心业务宗旨：为编辑服务，对项目负责。置印制中心的全部业务全面隶属财务部监管之下。建立与民营文化公司同步的用纸、用料的成本体系并予以公开，一书一单，一目了然，有比有效、可查可验。使印制中心在整个项目流程环节中努力做到，终审完毕，即可开机。五年来，印制中心在确保生产节奏、确保产品质量、确保降低成本三方面均有不俗表现。对营销部门实行扁平化管理将原发行科化为两部，由本人垂直管理。支持引导营销人员依据产品开发客户，在原发行渠道基础上，扩充民营网点，开发会员俱乐部、网站、超市、团购等新兴市场。营销工作，阅历就是财宝。

4、依据我社营销部门大部分是新人的现状，适时启用资深发行人员有针对性地传、帮、带，刚好发觉问题，刚好解决问题。在此过程中，张宏和弭立昌同志能够以大局为重，将自己驾驭的客户、渠道、资质评估，发货回款技巧等好用阅历不加保留地传授给新同志，为我社营销工作平稳扎实推动做出了中流砥柱的作用，在此我深表感谢。储运与物流的设置和选择。依据市场实际，在保证长春造货、发货的基础上，开拓和利用北京的储运物流渠道，确保两地两条线路都能为我所用，都能畅通。我社能在短期内不设专人不设自己的办公场地而实现在北京就地造货，全国快件发货，应当算个奇迹。这既降低了储运、发货成本，也保障了抢占市场的先机和节奏。关于我社在京印制发货缘

5、起及理由，我社已专报集团领导，在此不做复述。正视经营资金逆境，试行员工项目集资XX年以来，我社经营工作频繁陷入要生存还是要生产的两难冲突之中，在尽全力维护脆弱的产品链条过程中，经常面临安排项目排队、签约合同违约、加印图书待料待纸、产品整月断档的尴尬局面。为此，我社设计并试行社内员工以集资分成、风险自担为基本原则的项目集资方法。依据社内经营状况的实际，筛选部分临产项目，由法人与员工签约推出，确保了当年的产品流，促进了当年及至其次年XX年年的资金回流。此举效果：一是保证了我社产品上市的连续性，增加了客户对我社的信念;二是用有形的利益链条将员工与企业更加紧密地捆在一起，使员工直面市场，切实感知企业就

6、是市场的产物，市场不信任眼泪，市场不等待你的理由。单位时间内无作为，就是放弃效益和财宝，一句话，时间就是金钱。我所推行的项目构建与经营效果。XX年起，在法人给予我编、印、发、储一条龙的责权之际，我即确立我社可能可行可操作的项目形象定位：对外六个字，平安、风光、赢利，对内一句话，建立公允、高效、透亮的机制平台，努力为员工合情、合理、合法的利益服务。应当说，有什么样的项目构建，就有什么样的经营模式。首先，我对当代作家作品划类分层，采纳低版税，甚至零版税的方式进行重新策划，开发与包装，其目的有二，一是项目能够因我所需为我所用快速签约成交，产品一经问世可快速转变我社于官于民之公共形象，与往事切割;二是

7、必需做到本本图书都挣钱，绝不亏本买形象。如今是我社五年回眸，其产品定位、产品线路、产品经营之得失愈加清晰。五年来我社经营效益综合评估：1.首先援引我向集团汇报参与全国第十六届书市新疆订货会状况总结时的一段话：“书市期间，中宣部领导张晓颖、出版署领导桂晓风分别微服私访，近距离在我社展台前驻足良久，并用数码照相机拍照，其深刻含意，有待日后领悟分解。“本届书市，我社产品彻底实现了项目完全自主策划、产品完全自主投产、成本完全降至民营、营销完全自主设计、账货完全本社主控，形象完全得以转变。初步为集团对我社的扶持和期盼交上了一张经得起查验的阶段性答卷。”这基本上就是我社几年经营实绩的真实写照。同时也是我社

8、项目定位预期目的的初步实现。我五年来表现的概述：五年来，我社钱、财、物、帐、货的管理机制日臻完善。实践证明，坚持和完善一把手对钱、财、帐、货的一元化领导，就是对其助手和属下干干净净做事的最好保障。五年来，我在对内业务开展，对外业务往来等各环节做到了依律行事，阳光操办，一句话：无论本人当值与不当值，非份之钱财与我无缘。以往、今日或今后我作为一名社内经营者，敬请大家听其言，观其行，自主推断。五年来，我心中有幻想，干事有目标，很想在在任期间，力克我社历朝历代的弊端，将文艺社旧貌换新。为此，我在业务布局与实施上经常过于急躁、甚至武断，这给同事和员工带来了不同程度的压迫感。有时甚至有损于有些同志的自尊或

9、面，在此我表示深切歉意，并恳请能得到谅解。五年来，作为法人的助手，我为本社经营实效未能渐渐走出对母公司的依存度而深感愧疚和担心。五年来，我的重心始终在项目开发与经营生产上，在07和10年以来，我在学习、适应法人不断改变更新的新理念、新思路、新打法上做得不够充分，至使业务环节上时常出现被动局面，导致一些员工的无效劳动，此责主要当由我来担当。今日，站在继往开来的角度比照文艺社的历史，这五年来我社综合实力确有较大增加和发展。上述成果的取得，主要归功于社长坚韧得力的领导，归功于全社员工任劳任怨的辛勤劳作，更得益于集团领导的大力扶持，在此我为本社的进一步发展壮大而祈福。扩展阅读：广播电台总编辑述职报告范

10、文广播电台总编辑述职报告范文我的工作可以概括成四个字，就是想、学、说、做。（一）想。想就是“想什么”？总的来说，想的是如何团结和带领大家，把工作干的更好，干出一点成果来。详细地说：就是想带好一支队伍，打造一个平台，干好一门工作。带好一支队伍。我始终在想如何团结大家，带领大家，鼓舞大家，凝合大家，切切实实把自己的工作干好。这样做的目的有两个：大的方面来说，为了事业，为了广电系统能够成为信阳新闻战线排头兵奉献自己的一份绵薄之力；小的方面来说，是为自己，为了这支队伍，为了大家能够在广电发展的大平台中有平台呈现、有机会施展、有领导关注。通过干好工作，实现自己在广电系统中的价值。那么，如何带队伍就面临着

11、双重的压力。一是领导层的压力，工作严，压力就大，压力越大就越须要快速增加和提高适应形势的实力，提高解决问题的实力，因此对自身的要求日益增加。二是大家的压力。要更好地开展工作，总结出“源于实践，高于实践”的工作规律，用规律性的思路去指导各项工作的开展，必需提升实力。常言说：“给人一杯水，自己就要有一桶水”，“打铁首先自身硬”，因此对自身的要求日益提高。在这种相识的推动下，我所想的就是如何同大家一起摸索和总结干好工作，让大家感到干得有劲、有动力。打造一个平台。就是通过实践和理论学习，在单位内部打造一个自我学习的平台、展示成果的平台、解决问题的平台，切实发挥“小平台、大舞台”的作用。通过打造平台，形

12、成“贯彻执行民主集中制，发扬民主，虚心听取不同看法，开展指责与自我指责的状况”的良好氛围，形成熬炼大家“组织协调实力、科学决策实力、开拓创新实力、解决工作中实际问题的实力”四种实力的良好氛围，形成“保持和发扬艰苦奋斗优良传统，遵守廉洁自律的有关规定”的良好氛围。详细来说就是对于学习，围绕实际工作来学，围绕大家急需的来学。对于成果，只要谁做出成果，就大张旗鼓地进行确定，起到鼓舞士气、以点带面的作用。对于问题分两种状况，一种是可以公开讲的干脆指出，让大家改进；假如不易公开讲的，个别谈话，开诚布公，以思想工作为助推器，推动问题的解决和完成。干好一门工作。就是立足广电，放眼全局。站在广电干新闻，跳出广

13、电看新闻。以一种发散性的思维，以一种探究性的思维，以一种创新性的思维来开阔视野，拓宽思路，不断增加把握大局、分析全局、解决实际问题的实力，切实体现一个新闻工作者的综合实力。因此，思索和探究着如何用一种简洁高效、有用有效的方法来管理新闻，把握新闻，力求形成一种大家根据职责分工，各司其职，高效运转，在实践中学、在学习中实践和提高的氛围，自己则在实践中，在与大家的沟通中总结和把握做好新闻工作的规律和方法，在与大家的沟通中学习和思索创新、服务、改革等方面的学问和规律，力求分析的深，把握的准。概括言之，就是对工作的一个相识过程，就是大家忙的时候我不忙，大家不忙的时候我很忙。（二）学。学就是“学什么”？有

14、三点感受：学有所专（博学精学），学有所悟，学有所用（在干中学，在学中干）。一是学有所专。就是要博学、精学。博学就是涉猎面要广，不但要学时事政治，学业务，学行政管理，还要学历史、学沟通、学办事等等，不但要学与新闻有关的，还要学与新闻无关的。因此，学的学问面要宽，视野要开阔，这样才能有效地启迪自己的思路，更好地找准事物发展的规律，看清问题的本质，抓住问题的关键。精学就是要学有所精。那么大的大部头资料，那么长的管理理论，那么浩瀚的历史史料，那么众多的业务，如何去学，我始终坚持一点，按需去学，学就学会。只有学懂了，才会去理解它，去运用它，才能在工作中取得实效。因此，我注意从实践中去学，学时之所需的，学

15、眼下急用的，学一项力求学懂、学会，融会贯穿。二是学有所悟。只有擅长分析、发觉和提出问题，才能更快地找到解决问题的方法，提高相识和思索问题的深度和广度，提高把握状况和局势的实力，也才能为领导在更高层次上的决策供应思想资源。人的头脑就是加工厂，没有数字和材料不行，有了材料要经过加工，要生产观点，用观点统率材料，支撑理论。因此，我在日常的工作中与大家一起，探究如何干好工作的规律和方法，并形成一种流程化、规范化的程序。三是学有所用。坚持在干中学，在学中干。在“干中学”与“学中干”的相识和理解上，我认为重点是解决一个相识问题，解决“会”与“不会”的问题，解决“做过”与“没做过”的问题。有人说，这项工作我

16、没做过，不会，或者说，我没有这方面的爱好，或者说，胆怯做了会出错。我的理解是，不行能一切条件成熟了才让你去干，不行能一切条件具备了才等着你去干，我们都是从小事做起，边做边规范的，一边工作，一边学习，一边学习，一边工作，由量变到质变，而我们在这个过程中提高。领导干部述职报告范文我有幸走上运营部计财科会计工作岗位，对我来说是机遇也是挑战，机遇是我能够学习和实践更多财务方面的学问，挑战是这个岗位不仅涉及到部机关的财务核算，还涉及到整个运营部财务核算管理工作，对我来说是新的起点，须要通过自己的努力来胜任这份工作。一年来，本人在思想上拥护中国共产党的领导，忠诚于污水处理事业，平常通过电视、电脑常常性收看

17、新闻，关切国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，在政治思想上严格要求自己，与党中心保持一样，使自己能够跟上时代的步伐。回顾这一年来的工作，主要做了以下几方面的工作：一、负责运营部机关、二郎庙厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作每月负责对部机关及二郎庙污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作，严格根据企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手续，对手续不健全不完善的原始凭证刚好要求补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，特殊留意把好原始凭证审核关，始终坚持把问题限制在事前。在日常财务核算过程中，加强相互之间的沟通，所属厂的财务人员在核算方面有问题刚好向我沟通，我有

18、不懂的地方刚好向科长沟通，使运营部的财务人员具有一种团队精神，共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。能够根据集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，并对所属厂的会计报表进行合并汇总，做到账务核算精确，合理，合法，帮助科长对各厂所成本报表进行汇总分析，为每季召开经济工作分析会，为领导决策供应素材和依据。二、帮助科长完成XX年年报编制工作XX年运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如沙湖厂，黄浦路厂、管网所，也有按企业会计制度核算的，例如龙王嘴厂、部机关，同时污水处理费的运用又具有财政资金的性质，这就要求我们在编制XX年年报的时候，既要按企业会计制度编制一套会计报表，又要按事业会计制

19、度编制一套会计报表。难度大，因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题；编报工作量大，因为要在短时间内编制两套报表。在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和理清了工作思路，在编制过程中遇到问题刚好与集团公司联系和会计师事务所协商，有时放弃休息时间，边续加班，在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作，为集团公司最终的合并报表赢得了时间，也得到集团财务部领导的确定。三、运营部在XX年全面实现了电算化财务电算化是现代化财务核算发展的必定趋势，也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的唯一途径，今年初，我部响应集团公司对会计电算化的要求，对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集中培训，在

20、培训过程中，我首先要求自己全面驾驭各个模块的运用方法和运用技巧，要求别人做到的，我首先自己要做到，加上原来有电算化方面的阅历，使我很快就能够娴熟运用，并能帮助其它厂解决他们遇到的实际困难，通过一二个月的实践与磨合，我部各厂所的财务人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。四、加强会计基础工作，完善了固定资产管理制度由于运营部是一个新成立的部门，各厂的财务人员的变动较大，有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员，同时我们在财务核算工作中也发觉，有些基层单位的会计基础工作不完善，不扎实，针对这种状况，科长刚好召开了加强会计基础工作的会议，并在今年二月底对各厂的会计基础工作

21、进行了专项检查，发觉了一些基础工作中的薄弱环节，特殊在现金管理、票据管理进行重点检查，订正了会计工作相识方面存在的一些误区，要求对暴露出来的问题进行专项整改，杜绝类似状况再次发生，并对整改结果在四月份进行了复查，使我部的会计基础工作有了一个飞跃。以前事业单位在固定资产管理方面相对落后，按企业会计制度的要求，我们刚好转变观念，今年三月，我拟定了排水运营部新的固定资产管理制度，对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转移、清查、盘点等做了具体规定，针对运营部大部分资产都在排水公司的账上没有移交给我部的状况，同时也为了国有资产的保值、增值，我科在今年七月初开展了固定资产实物盘点清理工作，通过清查

22、摸清了家底，并主动协作生产部门完善固定资产卡片账。在近一个月的清查过程中，我深化基层，对各厂全部的实物盘点状况进行抽查，逐项核对固定资产清查清单，对各厂清查过程中反映的共性问题刚好反馈给科长，探讨解决，对今后我部的固定生产管理奠定基础。五、参加编制了排水运营部XX年成本运营安排安排工作是财务工作的提前，财务工作是安排工作的基础。今年12月初，我参加了我部XX年成本运营安排的编制工作，对以前的成本项目进行了细化，由原来的27项，增加到40项，使它更符合污水处理厂成本核算的要求，对修改后成本项目性态进行仔细的分析，针对不同的成本项目类型，根据不能的方法进行编制，做到每项成本项目的编制有依有据，详实

23、、精确、合理、牢靠。通过参加安排的编制工作，使我对安排编制的原则，安排编制的程序及步聚，有了一个初步了解，积累了肯定的珍贵阅历。友情提示：本文中关于报社副总编辑兼副社长述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，报社副总编辑兼副社长述职报告：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页