2022年精选给经理的辞职报告3篇.docx

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1、2022年精选给经理的辞职报告3篇精选给经理的辞职报告3篇 在一个职场工作几年后，我们可能会面临新的选择，最终与公司告辞，这时候写好辞职报告是有必要的。现在你是否对辞职报告一筹莫展呢？以下是我整理的给经理的辞职报告3篇，欢迎大家共享。 给经理的辞职报告 篇1敬重的总经理：我是重庆区域经理*，20xx年进入公司，现在在公司工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责重庆片区的产品推广和售后服务工作，底下有一名助手和一名仓管。详细的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，信任不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照看，我也学了许多的东西，也赚了不少钱。

2、然而现在我考虑的可能是家庭和今后的发展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个艰难的确定，辞职。辞职申请人：*给经理的辞职报告 篇2敬重的领导：您好!我考虑了良久，还是确定递交这份辞呈，来xx店转瞬也有xx个月时间，得到了xx店一样的认可、和同事多方面的帮助，我在此表示特别的感谢。特殊是xx店同等的竞争关系和透亮的工作看法、让我一再有了依靠。我信任在这个时候提出辞职对我和xx店都是一个考验、正如企业文化里面说的：“凡事的发生必有其因果，必有助于我”。此时、我还是坚持我的想法，打算回去和我堂哥运营一家xx店，望在今后的道路上还能向xx店学习。我坚信在领导的带领下，团队肯定会越来越

3、强大，在不久的将来肯定会发生巨大可喜的改变，我很缺憾不能留下来为xx店的.明天添加色调，但我真诚的祝福xx店的业绩一路狂飙，团队越来越强，信任会在自身的努力下越挫越勇。最终祝大家、工作顺当、每天快乐。辞职人：xxx20xx年x月x日给经理的辞职报告 篇3敬重的公司领导：转瞬间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我始终在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发觉，公司其实并不须要一个拓展部总监，只须要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来

4、看，存在许多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这或许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不须要拓展部总监，这与当时公司邀请我加盟的意向不一样的，因为我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，打算供应一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍旧成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯，公司告知我，公司管理混乱，须要把管理

5、规范起来，加强制度化建设，于是我就起先重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。缘由一、任何一项制度的出台，确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的看法。缘由三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘由四、新制度的实施和跟进，须要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司须要的就是业绩，而不须要管理。本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的状况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我始终在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的很多不足。最终不负所

6、望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。经过一年多的磨合，我却发觉公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，最终达到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随意请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，冲突就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不同等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。说了这么多，目的只有两个。一、告知您我打算辞职和为什么辞职。二、告知您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论恒久比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担忧，地球离了谁都照转。我对公司关注赛过一切，我特别信任您能把企业带向胜利，走向将来。但是，假如您不能明辩是非，分清黑白，擅长用人，自以为是，言而无信，那么，企业的明天会在哪里？附上我的辞职报告，信任您会批准的！此致敬礼！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页