2022房地产代理公司全程策划工作程序1.docx

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1、2022房地产代理公司全程策划工作程序1 房地产代理公司全程策划工作程序房地产代理公司全程策划工作程序房地产代理公司全程策划工作程序房地产代理公司全程策划工作程序全程策划初步接洽阶段1、项目资源条件整合及推断负责部门：策划部、代理部、探讨部报告名称：*项目策划大纲中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力状况。推断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部报告名称：会议纪要汇总*项目概念设计提示或项目调整建议中心内容：草图、立

2、意、说明、沟通记录前期策划阶段3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、投资部报告名称：*项目土地价值与分析报告中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责部门：策划部报告名称：*项目综合定位报告中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门：策划部、探讨部报告名称：*项目市场调查报告中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或依据创意找寻市场依据6、经济可行性分析负责部门：投资部、策划部报告名称：*项目经济可行性分析报告中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率

3、与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门：策划部报告名称：*项目初步营销报告中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门：策划部报告名称：*项目初步营销报告*项目建筑概念设计*项目环艺概念设计或*项目设计修改看法*项目设计要点中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导营销策划阶段9、营销整体规划负责部门：策划部、代理部报告名称：*项目营销整体规划中心内容：VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、经济敏感分性负

4、责部门：投资部报告名称：*项目经济敏感性分析报告中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、价格策略执行安排负责部门：投资部、代理部报告名称：*项目价格策略报告中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的推断，进行价格的凹凸、提升、折率的编排和修整。12、物业打算工作安排负责部门：投资部报告名称：*项目的物业模型中心内容：协作营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。13、销售打算工作安排负责部门：代理部、策划部报告名称：*项目前期工作安排表中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作安排支配及费用预算14、项目包装执行安排负责部门：策划部报告名称：*

5、项目包装概念设计中心内容：VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作安排支配及费用预算。15、广告宣扬炒作安排负责部门：策划部、代理部报告名称：*项目新闻炒作提纲和广告发布安排中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的安排支配及费用预算。16、销售活动规划及策划负责部门：策划部、代理部报告名称：*项目公关活动安排报告∑*项目*活动报告策划书中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的安排支配及费用预算。17、装修套餐负责部门：策划部、代理部报告名称：装修套餐服务安排报告中心内容：售后装修和装修按

6、揭服务。销售实施阶段18、销售培训负责部门：代理部、策划部、投资部教材名称：销售基础学问*项目销售相关内容中心内容：建筑学问、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。19、执行修正负责部门：代理部、策划部往来文件：*项目销售状况总结*项目策划执行修正安案中心内容：依据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销安排。20、置业锦囊负责部门：策划部代理投资部报告总称：置业锦囊中心内容：依据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。21、夸张和消费者投资的可性报告扩展阅读：房地产广告代理公司全程策划工作流程代理公司全程策划工作程序初步接洽阶段1、项目资源条

7、件整合及推断负责部门：策划部、代理部、探讨部报告名称：*项目策划大纲中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力状况。推断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部报告名称：会议纪要汇总*项目概念设计提示或项目调整建议中心内容：草图、立意、说明、沟通记录前期策划阶段3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、投资部报告名称：*项目土地价值与分析报告中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位负责

8、部门：策划部报告名称：*项目综合定位报告中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门：策划部、探讨部报告名称：*项目市场调查报告中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或依据创意找寻市场依据6、经济可行性分析负责部门：投资部、策划部报告名称：*项目经济可行性分析报告中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门：策划部报告名称：*项目初步营销报告中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门：策划部报告名称：*项目

9、初步营销报告*项目建筑概念设计*项目环艺概念设计或*项目设计修改看法*项目设计要点中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指导营销策划阶段9、营销整体规划负责部门：策划部、代理部报告名称：*项目营销整体规划中心内容：VI，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、经济敏感分性负责部门：投资部报告名称：*项目经济敏感性分析报告中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、价格策略执行安排负责部门：投资部、代理部报告名称：*项目价格策略报告中心内容：依据经济敏感

10、性分析结合对市场走势的推断，进行价格的凹凸、提升、折率的编排和修整。12、物业打算工作安排负责部门：投资部报告名称：*项目的物业模型中心内容：协作营销推广而设立的新型物业管理概念和标准物业管理模式的融合。13、销售打算工作安排负责部门：代理部、策划部报告名称：*项目前期工作安排表中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作安排支配及费用预算14、项目包装执行安排负责部门：策划部报告名称：*项目包装概念设计中心内容：VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作安排支配及费用预算。15、广告宣扬炒作安排负责部门：策划部、代理部报告名称：*项目新闻炒

11、作提纲和广告发布安排中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的安排支配及费用预算。16、销售活动规划及策划负责部门：策划部、代理部报告名称：*项目公关活动安排报告∑*项目*活动报告策划书中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的安排支配及费用预算。17、装修套餐负责部门：策划部、代理部报告名称：装修套餐服务安排报告中心内容：售后装修和装修按揭服务。销售实施阶段18、销售培训负责部门：代理部、策划部、投资部教材名称：销售基础学问*项目销售相关内容中心内容：建筑学问、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统

12、培训。19、执行修正负责部门：代理部、策划部往来文件：*项目销售状况总结*项目策划执行修正安案中心内容：依据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销安排。20、置业锦囊负责部门：策划部代理投资部报告总称：中心内容：置业锦囊依据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。友情提示：本文中关于房地产代理公司全程策划工作程序给出的范例仅供您参考拓展思维运用，房地产代理公司全程策划工作程序：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页