2022年人力资源个人年终总结.docx
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1、2022年人力资源个人年终总结 人力资源个人年终总结(一) xx年,是三利酒店飞速发展的一年,本部门在公司领导的正确指导下,在全体员工的共同努力下,努力学习,主动工作,同心同德,完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然本部门成立不长,但在本年度工作中,通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等,确保各项人事管理工作的规范性、高效性。 依据部门工作的支配,xx年从员工聘请到劳动关系等,做了许多基础工作。使人力资源部的工作进一步走向成熟。但同时,仍有许多工作没有开展或者不很完善,为此在xx年起先之际,重新谛视完成的工作,总结阅历和不足,以便于今后更好地开展工作。 一、聘请工作 xx年,随着公司
2、的发展,各部门岗位需求较多,及莫丽斯酒店储备人才等缘由。人才需求量较大并且相对需求相对紧迫,因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力。从10月份起先,通过网络聘请、现场聘请、校内聘请及内部员工介绍等多种渠道进行聘请。从10月1日酒店总人数为120人,直至xx年12月31日酒店总人数增至157人,累计入职人员62人,转岗至集团其他部们人员5人,离职人员20人。 在此期间共收取应聘简历、电话、信息等400余份,来公司面试60多人;出差至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地,共8所院校进行校内聘请活动,电话沟通10余所院校,为xx年聘请工作做前期铺垫。 二、培训工作 xx年10月份我部门参
3、与三利酒店组织的技能培训及评比,并最终良好完成考核;从xx年11月10日起先至今,主要帮助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作,期间实习生帮助公司完成各项工作任务,并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀,得到公司领导及同事的始终好评。 三、日常管理 负责公司日常管理工作,包括酒店人员信息统计、帮助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作;制定酒店人力资源部各种管理文件及制度5个,其中公司备案2份;修改制定各种管理表格8种,公司备案2种;部门性处理通报3份;设计制作聘请海报及聘请简章;参加帮助酒店大型婚宴服务工作;帮助酒店
4、员工办理日常事务性工作;办理公司福利发放及酒店各种申请等。 在工作中参加帮助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作,并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事,为莫丽斯酒店开业做出肯定铺垫。 人力资源管理工作任重道远。在新的一年,要把人力资源的各环节日常详细工作做细、做好、做到家,不断地提升专业水准和战略高度,从而推动人力资源战略目标的实现。 人力资源个人年终总结(二) 20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,汲取国内外最新人力资源管理思想和理念,进
5、行人力资源管理改革与创新。 人力资源基本状况。 截至20XX年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。 南粤物流学历状况:截至20XX年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。 一、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本限制,依据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务状况进行定岗定员,详细状况如下: (一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数
6、以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设供应标准化模块。 (二)广东新粤应按马路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,限制好人员数量和人工成本。 (三)实业依据高速马路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。 (四)威盛依据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区
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