2022房地产售后服务述职报告.docx
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1、2022房地产售后服务述职报告 房地产售后服务述职报告个人业绩述职报告我叫,09年4月就职于地华房地产星雨华府项目工程部,起先组建售后客服部以来,深化星雨华府D区200余户业主家中了解房屋质量及附属配套设施运用状况,并具体调查了物业公司的服务质量,针对相关前期投诉问题摸底总结汇总,刚好协调处理前期积累的100多起涉及门、窗、阳台渗水、和公共区域修理的投诉事务。实际工作中还发觉因客服售后服务工作大多涉及零星修理,考虑到房屋零星修理均为紧急事宜,而目前报批合同评审程序较为困难,且周期长影响修理进度,我们售后在征得领导同意后,刚好起草了一份关于星雨华府售后修理及零星工程流程简化和设立专项售后修理储备
2、金的请示,并得到了董事长同意此流程试行的批示,实践证明,自运用简化审批流程试运行以来,和修理储备金周转的实际运用,已经完全达到应急报修当天完成,一般报修三天内完成,实践证明已做到了刚好性和有效性,效果明显,修理服务效率显著上升,业主满足度也不断提高。经过半年来工作中不断完善售后服务流程,摸索售后服务阅历,督促指导原高力物业公司加强服务质量。客户服务部刚刚成立,还要做的许多,总结前期工作,不断优化服务流程,接着加强完善岗位职责,详细细化为:1、加强公司客户关系管理,建立完整的客户资料数据并负责管理;2、负责公司客户投诉处理工作及客户回访工作;3、即将验收阶段熟识施工进度及施工质量,验收阶段进行问
3、题总结,跟进整改状况4、总结项目前期入住有可能产生的问题,并提前做出处理预案;5、跟进销售状况,并对成交业主进行分级管理;6、接受客户投诉,做出处理看法,并刚好跟进修理的进度状况及反馈结果;7、协调物业公司及现场工程的对接工作。在今后的工作中我将专心做好售后服务工作,变更客户买房子时被尊崇,买过房子就少有关切的普遍现象,我在努力工作中也知道自身还有许多不足之处,但是,我有决心完成为客户供应快速提升服务水平的安排。落实“以人为本、人格至上”的现代行为理念,处事公道正派,待人热忱恳切。努力去打造“地华地产星级楼盘”品牌。述职人:审核人:日期:日期:扩展阅读:地产售后服务部个人201*年度工作总结及
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